Unidade 4

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1. O Scrum é uma metodologia principiada no empirismo e com abordagem 
iterativa, que contempla a existência de riscos para ajustar e adaptar o 
planejamento. Um dos papéis da aplicação dessa metodologia é a função de 
destaque, pois tem a incumbência de garantir a aplicação correta da 
metodologia. O responsável pela aplicação dos valores do Scrum é o: 
 Stakeholder. 
 Time Scrum. 
 
Product 
Owner. 
 
Gerente de 
projetos. 
 
Scrum 
Master. 
 
 
 
 
 Leia o trecho abaixo: 
“Em essência, o Scrum tem como base uma ideia simples: ao 
começar um projeto, por que não fazer paradas regulares para 
verificar se o que está sendo feito está seguindo na direção 
certa, e se, na verdade, os resultados são os que as pessoas 
desejam? E verificar se existem maneiras de aprimorar a forma 
como se está trabalhando para obter resultados melhores e 
executados mais rapidamente, e quais seriam os obstáculos que 
impedem as pessoas de obtê-los”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade 
do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 12-13. 
 
O trecho em destaque trata, resumidamente, de dois dos 
princípios fundamentais do framework 
Scrum . Assinale a alternativa que contém os princípios 
associáveis ao texto apresentado. 
 
 Inspeção e adaptação. 
 Brainstorm e aceitação. 
 Transparência e apuração. 
 Contradição e avaliação. 
 Eventos e artefatos. 
 
 
 
 
 
 
Na década de 1990, com a expansão do desenvolvimento de softwares e 
da computação em geral, Jeff Sutherland e Ken Schwaber desenvolveram 
uma metodologia que tinha como objetivo oferecer um planejamento que 
garantisse os critérios de qualidade exigidos pelos clientes, especialmente 
no que tange ao cumprimento de prazos. A metodologia em questão é 
conhecida como: 
 
 
 TRIZ. 
 Sprint. 
 Design Thinking. 
 CPS. 
 Scrum. 
 
 
O framework ágil Scrum oferece algumas características que o apresentam 
como uma alternativa muito viável para o desenvolvimento de projetos, cuja 
premissa básica é oferecer a sensação de valor ao cliente. Entretanto, a 
metodologia tradicional (PMBOK) ainda é amplamente utilizada e referenciada 
como efetiva no gerenciamento de projetos. 
Sobre as comparações entre o gerenciamento tradicional e o Scrum , avalie as 
asserções a seguir: 
I. Em geral, não existe escolha certa ou errada da metodologia de 
planejamento de um determinado projeto. 
Pois: 
II. A ideia é adotar um critério de seleção que contemple as 
necessidades do projeto no que tange aos requisitos básicos pretendidos pelo 
cliente. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 
 
 
O gerenciamento tradicional de projetos estimula o planejamento principiado 
nas boas práticas de gestão que as grandes equipes de planejamento 
utilizaram e por meio do qual conseguiram obter resultados solidamente 
positivos, por meio da organização de várias áreas de conhecimento. As tais 
“boas práticas” estão compiladas em uma espécie de guia, que as organiza em 
um fluxo ordenado de ações para garantir um resultado positivo. O guia que 
lista as boas práticas em gerenciamento de projetos é conhecido como: 
 Design Thinking. 
 PMI. 
 TRIZ. 
 Scrum Guide. 
 PMBoK. 
 
A aplicação da metodologia Scrum de gerenciamento de projetos é 
um framework ágil que aproveita a sinergia dos membros da equipe de 
planejamento, execução e aprovação dos requisitos do projeto, a fim de obter 
resultados rapidamente. Assim, suas regras contemplam alguns entes que 
possuem função essencial no seu desenvolvimento. Os três entes que 
compõem o planejamento via Scrum são: 
 Confusão, apuração e aceitação. 
 Time, eventos e artefatos. 
 Contradição, avaliação e princípios inovativos. 
 Designer, brainstorm e protótipo. 
 Atenção, fuga e movimento. 
 
1. O framework 
Scrum é baseado nas ideias de controle dos processos, fundamentado no 
empirismo. Assim sendo, os profissionais são capazes de produzir soluções 
imediatas e continuar a desenvolver o projeto continuamente, produtiva e 
criativamente, gerando produtos com uma maior percepção de valor por parte 
do cliente. 
Nesse framework , os papéis a serem cumpridos pelos profissionais são de 
suma importância. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os papéis 
do framework. 
 
 Product Owner, Time Scrum e Scrum Leader. 
 Produto Scrum, time de desenvolvimento e Scrum Leader. 
 
Product Owner, time de desenvolvimento e 
Scrum Master. 
 Product manager, Time Scrum e Scrum Master. 
 Líder de produto, time de desenvolvimento e Scrum Master. 
 
O coração do Scrum é o Sprint , período no qual um “Pronto”, versão 
incremental potencialmente utilizável do produto, é criado. Já o backlog é 
um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na 
definição das características tanto do produto ( Product Backlog ) quanto 
das Sprints ( Sprint Backlog ). Com relação a esses conceitos, assinale a 
opção correta. 
 
 
 O backlog do Sprint não pode ser alterado após sua declaração. 
 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, um mês para 
cada Sprint. 
 
O backlog do Sprint não pode ser embasado em Sprints anteriores, pois o 
tempo estimado para cada Sprint depende do backlog do produto. 
 O backlog do produto é um dos produtos resultantes do backlog do Sprint. 
 
O backlog do produto precisa ser atualizado diariamente, para refletir 
novos requisitos a serem incorporados ao produto. 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma 
mais rápida, eficaz e confiável de criar softwares para o setor de tecnologia. 
Até aquele ponto – e até 2005 –, a maior parte do desenvolvimento 
de software era feita usando o método em cascata, no qual um projeto era 
concluído em todos os estágios distintos e seguia, passo a passo, em direção 
ao lançamento para os consumidores, ou usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a 
metodologia Scrum , avalie as asserções a seguir: 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da 
metodologia ágil não tinha seu valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das 
soluções eram recorrentes e o cumprimento dos requisitos de cronograma e 
custo era superado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 O framework Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, 
ou empirismo. A ideia de empirismo surge da experiência e de tomada de decisões 
baseadas no que é conhecido. É calcado nesses princípios que cada papel é atribuído 
na metodologia, impactando diretamente nas suas responsabilidades. Avalie as 
afirmações considerando as responsabilidades e os papéis na metodologia Scrum . 
 
I. O grupo de desenvolvedores que é coletivamente responsável pelo sucesso 
de cada iteração e do projeto como um todo é conhecido como Scrum Masters . 
II. O responsável por gerenciar o backlog do produto, gerar e disseminar osrequisitos do projeto, assim como o plano para as entregas sucessivas, categorizando 
as entregas que trarão maior valor agregado ao projeto é o Product Owner . 
III. O responsável por implementar o método Scrum , assim como por ensiná-lo 
a todos os envolvidos nos projetos e assegurar que todos sigam as suas regras e 
práticas é denominado Time Scrum . 
IV. O grupo de usuários finais do produto desenvolvido durante o projeto é 
denominado Scrum Users . 
V. O 
É correto o que se afirma em: 
 II e IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, apenas. 
 V, apenas. 
 II, apenas.