ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_R_E1_20232 CONTEÚDO
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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 
QUESTIONÁRIO UNIDADE III
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4 em 4 pontos  
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respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da resposta:
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog
é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na de�nição das
características tanto do produto (product backlog) quanto das sprints (sprint backlog). Com
relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para
cada sprint.
O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração.
O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para re�etir
novos requisitos a serem incorporados ao produto.
O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois
o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para
cada sprint.
Resposta:  E
Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se
auto-organizam para maximizar a comunicação e diminuir a supervisão;
scrum é iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades dos
clientes) são listados em um product backlog; o produto evolui em uma
série de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês).
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0,4 em 0,4 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Com relação ao Scrum, considere:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja
entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às
regras do Scrum. É um servo líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time
de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times
scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos.
Está correto o que consta apenas em:
III.
I e II.
III.
II e III.
II.
I e III.
Resposta:  B
Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de
negócio do projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e o
scrum team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. No
Scrum, os projetos acontecem em uma série de iterações, com um mês de
duração, chamadas sprints.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas,
ao �nal de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas
partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às
seguintes questões:
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint?
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
Sprint planning.
Daily scrum.
Sprint review.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Sprint retrospective.
Sprint planning.
Sprint grooming.
Resposta:  D
Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que
a equipe se reúne com o product owner para escolher um conjunto de
tarefas para entregar no próximo sprint, de�nindo assim o sprint backlog.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A análise de viabilidade econômica e �nanceira é um estudo que visa veri�car se um
investimento é viável ou não. Ela irá comparar os retornos que poderão ser conseguidos
com os investimentos pretendidos para decidir se vale ou não investir, e é muito
importante porque mede se um investimento trará retorno ou não para o investidor.
Com isso, o investidor consegue deixar de lado projetos em que não compensa investir e
direcionar seu dinheiro para aqueles mais favoráveis, principalmente quando é necessário
decidir entre dois ou mais projetos e se há dinheiro para investir em apenas um.
Para fazer uma análise de viabilidade econômica, é necessário seguir algumas fases, sendo
as principais:
I. Projeção de receitas do projeto.
II. Projeção de custos e despesas.
III. Quais os investimentos necessários.
IV. Análise de indicadores calculados em cima dos dados de receitas, despesas, custos e
investimentos.
Está correto o que consta apenas em:
Todas estão corretas.
I e II.
III.
II e III.
II.
Todas estão corretas.
Resposta: e)
Comentário: as fases colocadas acima fazem parte de uma análise de
viabilidade econômica e �nanceira. Todos são fatores da análise de
viabilidade �nanceira.
0,4 em 0,4 pontos
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considerando as técnicas de orçamento de investimento, podemos montar uma tabela em
que é possível veri�car os vários critérios para as diversas alternativas de projetos
existentes, seus custos e retornos a cada período de investimento. Considerando o ranking
de projetos, temos:
I. O grau de distribuição para objetivos.
II. Estratégia e prioridades de negócios da empresa.
III. O retorno de cada projeto.
IV. A indisponibilidade de recursos e capacidade de realização são as principais formas de
se elaborar o ranking de projetos.
Está correto o que consta em:
II e III.
I e II.
III.
II e III.
II.
Todas estão corretas.
Resposta: c)
Comentário: Fizemos alteração de palavras-chaves. Conforme segue, na
a�rmativa I alteramos contribuição por distribuição e na alternativa IV
usamos indisponibilidade em vez de disponibilidade. Sendo assim,
colocamos abaixo as a�rmações com a redação correta.
I. O grau de contribuição para objetivos;
IV. A disponibilidade de recursos e capacidade de realização são as
principais formas de se elaborar o ranking de projetos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor
do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável
por gerenciar o backlog do produto é denominado:
Product owner.
Product owner.
Scrum master.
Scrum team.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Stakeholder.
Development team.
Resposta:  A
Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o
responsável pela manutenção do produto pelo product backlog ou
backlog de histórias.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O processo de entendimento e a geração de possibilidades, além de desenvolver a melhor
solução, permitem que os futuros envolvidos na construção do projeto criem um
comprometimento. A motivação gerada por um trabalho prévio como este será sentida
durante a implementação e após a conclusão do projeto.Existem vários fatores que
interferem na seleção do projeto:
I. Produção: probabilidade de produção.
II. Financeiros: indisponibilidade de capital.
III. Humanos: existência dos recursos humanos com competência para execução,
disponibilidade e conhecimento.
IV. Econômico: como a taxa de retorno do investimento, o valor presente do capital e o
tempo de retorno do investimento.
V. Tempo: disponibilidade para a implantação.
Está incorreto o que consta apenas em:
I e II.
I e II.
III e V.
II e III.
II e IV.
I e III.
Resposta: a)
Comentário: Fizemos alteração na a�rmação I da palavra capacidade
para probabilidade, e na a�rmação II de disponibilidade para
indisponibilidade, alterando assim o signi�cado das a�rmações.
Colocamos abaixo as a�rmações com o texto correto, conforme o LT:
I.   Produção: capacidade, know-how.
II.  Financeiros: disponibilidade de capital, custos.
Pergunta 8
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:
I. Scrum.
II. DSDM.
III. XP (Extreme Programming – Programação Extrema).
IV. FDD.
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV.
I e III.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta:  E
Comentário: XP (Extreme Programming) é dirigido ao desenvolvimento de
softwares, realizado a partir de três suportes: agilidade no desenvolvimento
da solução, economia de recursos e qualidade do produto �nal. FDD
(Feature Driven Development) engloba as melhores práticas dos outros
métodos, focando na funcionalidade, com planejamento de entregas
incremental e que pode ser integrado ao Scrum, buscando sempre o
método mais vantajoso para o desenvolvimento do projeto em questão.
Outro método ágil é o MSF (Microsoft Solutions Framework), que é muito
utilizado para o desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes
reduzidas, focando na redução dos riscos e no aumento da qualidade �nal.
Outra ferramenta da metodologia ágil é o DSDM (Dynamic System
Development Model), que é um dos métodos ágeis mais antigos para
desenvolvimento de projetos. É destinado ao desenvolvimento de projetos
com orçamento �xo e prazos reduzidos, sendo que também tem
desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro da metodologia
Scrum.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No
Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
Sprints.
Product backlog.
Sprint backlog.
Scrum master.
Daily scrum.
Sprints.
0,4 em 0,4 pontos
Quinta-feira, 23 de Novembro de 2023 22h50min24s GMT-03:00
Comentário da
resposta:
Resposta:  E
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de
sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa um
time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado,
sendo o conceito principal do método Scrum.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que
utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de
histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
Product backlog.
Product backlog.
Sprint.
Chaos list.
Sprint burndown.
Metaphor list.
Resposta:  A
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades,
como também de resultados esperados para o projeto e suas
características.
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0,4 em 0,4 pontos