FGV - Preparação PMP - Simulado 04

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Questões para Prova 
 
1. O gerenciamento do escopo do projeto inclui todos os processos capazes de assegurar o trabalho necessário à complementação bem-
sucedida do projeto. A subdivisão das principais entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis corresponde ao processo 
de... 
(A) criação da EAP; 
(B) definição do escopo; 
(C) verificação do escopo;
(D) planejamento do escopo.
 
Comentário: O Gerenciamento do Escopo do Projeto envolve cinco processos... 
 Planejamento do escopo; 
 Definição do escopo; 
 Criação da EAP; 
 Verificação do escopo.
 
2. Ao ser designado para gerenciar o projeto de um alimento light, você constatou um atraso no projeto. Dessa forma, você solicitou 
autorização para paralelizar atividades que se encontram no caminho crítico. Essa ação poderá gerar para o projeto... 
(A) risco; 
(B) custo; 
(C) tempo; 
(D) documentação; 
 
Comentário: O paralelismo é uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica de rede para sobrepor 
fases que, normalmente, seriam realizadas em sequência por exemplo, a fase de projeto e a fase de construção. Esse tipo de ação adiciona 
riscos ao projeto, uma vez que as atividades podem-se sobrepor. 
 
3. O controle de qualidade pode ser feito por meio da análise de tendências ou por amostragem estatística. Acerca desse controle, NÃO é 
correto afirmarmos que constitui um processo de... 
(A) aceitação das entregas do projeto pelo cliente; 
(B) relacionamento do controle com a ética do trabalho; 
(C) obtenção de aceitação formal do trabalho pelo cliente; 
(D) garantia de alinhamento das entregas do projeto com seu escopo.
Comentário: De acordo com o PMBOK, o controle da qualidade está relacionado com o monitoramento de resultados específicos do projeto a 
fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e identificação de maneiras de eliminar as causas de um 
desempenho insatisfatório.
 
4. O gerenciamento das partes interessadas diz respeito ao gerenciamento das comunicações a fim de satisfazer as necessidades e resolver 
problemas com essas partes. No estabelecimento dos requisitos de comunicação, é relevante ainda o papel desempenhado pelo...
(A) Cliente; 
(B) patrocinador; 
(C) Gerente do projeto; 
(D) comitê de comunicação; 
 
Comentário: Um dos papéis principais do gerente do projeto é o gerenciamento das partes interessadas. Além da resolução de problemas, o 
gerenciamento das partes interessadas pode também envolver ações corretivas, solicitações de mudanças e documentação das lições 
aprendidas. 
 
5. Risco é um evento ou uma condição incerta que, quando ocorre, pode ter um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. Para o 
fornecedor, podemos afirmar que apresentam maiores risco os contratos de... 
(A) materiais; 
(B) preço fixo; 
(C) custo mais lucro; 
(D) custo reembolsáveis; 
 
Comentário: Os contratos de preço fixo envolvem um preço total fixo para um produto bem definido. Logo, se o escopo não estiver bem 
definido, o fornecedor poderá ter problemas. 
 
6. Segundo o PMBOK, a escala de impacto reflete a importância do impacto, que pode ser negativa ou positiva. Entre as alternativas abaixo, 
aquela que contempla itens que descrevem impactos negativos no projeto, pode ser identificada em... 
(A) tipos de risco; 
(B) fontes de riscos; 
(C) custo, tempo, escopo e qualidade. 
(D) muito baixo, baixo, moderado e alto. 
 
Comentário: De acordo com o PMBOK, a escala de impacto reflete a importância do impacto negativa, para ameaças, ou positiva, para 
oportunidades em cada objetivo do projeto, se ocorrer um risco. As escalas de impacto são específicas do objetivo potencialmente afetado, do 
tipo e tamanho do projeto, da situação financeira e estratégias da organização e da sensibilidade da organização a impactos específicos. 
 
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7. Na abertura de um projeto, definimos objetivos, descrevemos escopo, estabelecemos restrições e premissas do projeto, entre outros. 
Diferencie premissas de restrições 
 
Gabarito: 
Premissas são fatores que devem ser considerados verdadeiros para fins de planejamento. Em geral, as premissas oferecem um grau de risco 
caso não sejam atendidas e influenciam todos os aspectos do planejamento de um projeto. 
 
Restrições são os fatores que afetam, diretamente, o desempenho do projeto e a maneira com que uma atividade será executada. 
 
8. A linha de base dos custos é denominada Curva S. Explique para o que serve a linha de base de custos. 
Gabarito: A linha de base de custos aloca as estimativas de custos sobre o cronograma adicionando as estimativas para cada período de tempo. 
Dessa forma, cria-se uma curva acumulada de custos curva S de custos.