Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:821670)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 67648458
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 6/6
Nota 6,00
Os mecanismos de controle permitem ao administrador e aos demais membros da organização 
responsáveis pelo planejamento estratégico, um monitoramento constante do desempenho 
organizacional, bem como a revisão de ações, sempre que necessário. Por isso, cabe aos gestores da 
organização, definirem quais mecanismos de controle serão utilizados visando à adequação entre a 
condição atual da organização e os objetivos traçados. Com relação ao controle do planejamento 
estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A etapa de controle do planejamento estratégico serve para assegurar que os objetivos serão 
alcançados.
( ) O controle do planejamento estratégico permite que os gestores monitorem as ações a partir da 
tomada de decisões.
( ) A etapa de controle permite a identificação de resistências internas da organização, favorecendo 
as redefinições de ações.
( ) O controle do planejamento estratégico também é composto pela análise dos ambientes internos 
e externos da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B F - V - V - V.
C F - F - F - F.
D V - V - V - F.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
B A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
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C Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema 
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, 
cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no 
contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a 
uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada 
uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a 
estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes 
objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para 
fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação 
social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo mental?
A Escola Cognitiva.
B Escola do Design.
C Escola Empreendedora.
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D Escola de Planejamento.
Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam 
positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais podem ser 
classificadas em: oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e 
oportunidades de inovação. Este tipo de oportunidade ambiental é decorrente da consolidação das 
vantagens competitivas da empresa em conjunto com a percepção de possíveis ou futuras 
necessidades que gerarão oportunidades. A que oportunidade ambiental se refere essa afirmação?
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A Oportunidade sinérgica.
B Oportunidade natural.
C Oportunidade de evolução.
D Oportunidade de inovação.
No planejamento estratégico, certos mecanismos consentem ao gestor e à equipe responsável pelo 
planejamento, que aconteça uma constante revisão das proposições e análise de performance do time 
responsável pela estruturação.
Quais são esses mecanismos?
A Estoque.
B Produção.
C Controle.
D Logística.
Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos de 
uma empresa em quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e 
abacaxis. Este produto é bem-sucedido e consolidado, apresentando boa lucratividade. Como pode 
ser classificado, segundo a Matriz BCG, um produto que apresenta essas características?
A Ponto de interrogação ou criança problema.
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B Estrela.
C Abacaxi.
D Vaca leiteira.
A organização é uma função presente em todos os níveis hierárquicos da empresa. 
Qual é o nível hierárquico que está relacionado com o desenho departamental?
A Tático.
B Operacional.
C Básico.
D Estratégico.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. 
Sobre vantagens da avaliação para o planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:
A Inovação tecnológica.
B Feedback.
C Acompanhamento e escolha dos recursos humanos.
D Tomada de decisões.
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No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:
A Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado.
B
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um
instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
C A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
D
De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das
partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da
organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de
pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas 
concorrentes tentem copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo 
de ganhar participação de mercado e, em geral, recursos substanciais.
FONTE: PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado).
As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:
A presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
B necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
C economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.
D acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
(ENADE, 2012) Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), 
"uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum 'bicho de sete cabeças'. 
Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente". Segundo a 
Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou 
de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentraçãoavance, ainda está longe da realidade 
na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras.
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FONTE: PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São 
Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado).
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, 
que:
A O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro
aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes).
B Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas
que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.
C O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro
aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
D O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro
aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.
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