Contabilidade de Custos

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Prof. Welinton Vitor dos Santos
Contabilidade de Custos
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O Esquema Básico da Contabilidade de Custos
Esquema Básico da Contabilidade de Custos
Salários Fábr.
Mat. Prima Cons.
Salários Adm.
E. Elétrica Fáb.
$ 200,00
$ 300,00
$ 100,00
$ 50,00
Custos de Produção
Despesas Administrativas
Total	 $ 550,00
Total	 $ 100,00
Mat. Prima Cons.
Produto A - $ 180,00
Produto B - $ 120,00
$ 300,00
Produto A - $ 120,00
Produto B - $ 80,00
Sal. Fáb. Diretos $ 200,00
Matéria Prima: 
 60% para Produto A
 40% para Produto B
Salários Fábrica:
 60% dos func. Produto A
 40% dos func. Produto B
Energia Elétrica da Fábrica:
Critério de rateio - # unidades produzidas
	Produto A 1000 un.
	Produto B 500 un.
Rateio do custo de En. Elét.
 Prod. A: (1000/1500)*50 = 33
 Prod. B: (500/1500)*50 = 17 
	ITEM	PROD. A	PROD. B
	Mat. Prim	180	120
	Sal. Fáb.	120	 80
	En. Elét.	 33	 17
	CUSTO	333	217
E quando há só um produto, como se comportam os custos de energia elétrica? 
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SEPARAÇÃO DE CUSTOS E DESPESAS
APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS AOS PRODUTOS E SERVIÇOS
RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS
3º PASSO
2º PASSO
1º PASSO
Esquema Básico da Contabilidade de Custos 
CUSTOS
INDIRETOS
DIRETOS
RATEIO
PRODUTO A
PRODUTO B
ESTOQUE
CPV
RESULTADO
DESPESAS
RECEITAS
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Custeio Baseado em Atividades (Activity Based Costing - ABC)
Custeio Baseado em Atividades - ABC 
Alocação dos custos às atividades: requer definição das atividades relevantes e dos direcionadores de recursos;
Conceito: método de custeio que tem como base as atividades que a empresa executa na produção de bens e serviços;
Custeio ABC (Activity-Based Costing) - procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos;
Não traz diferenças quanto aos custos diretos;
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Dissociar Conceitos e Características
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Custeio Baseado em Atividades - ABC 
Atividade: ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para se produzir bens ou serviços. Características:
 Necessárias à concretização de um processo;
 Podem ser divididas em tarefas e operações;
 Em seu conjunto e desempenhadas de forma a atingir um fim específico, constitui uma função, normalmente associada a um departamento.
Feita conforme as seguintes prioridades:
 Alocação direta → identificação clara, direta e objetiva de itens de custos com certas atividades; 
 Rastreamento → alocação com base em relação de causa e efeito entre a atividade e a geração dos custos. Expressa através de direcionadores de custos de primeiro estágio;
 Rateio - realizado apenas quando não há a possibilidade de utilizar nem a alocação direta nem o rastreamento. Expressa via direcionadores de segundo estágio.
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Dissociar Conceitos e Características
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IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES RELEVANTES DE CADA DEPARTAMENTO
ATRIBUIÇÃO DOS CUSTOS ÀS ATIVIDADES
2º PASSO
1º PASSO
DEMAIS
GASTOS
MATERIAIS INDIRETOS
GASTOS ADMINISTRAT.
Custeio Baseado em Atividades - ABC 
MÃO DE OBRA DIRETA
MATERIAIS DIRETOS
CUSTOS INVENTARIÁVEIS
DESPESAS
Direcionador de custos: fator que determina o custo de uma atividade. 
As atividades necessitam de recursos para serem realizadas;
O Direcionador é o fator que determina ou influencia a maneira como os produtos “consomem” (utilizam) as atividades.
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Dissociar Conceitos e Características
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Ex: Indústria de Tecelagem.
Custeio Baseado em Atividades - ABC 
	PRODUTO	VOLUME DE PRODUÇÃO MENSAL
	CAMISETAS	18.000 UN.
	VESTIDOS	4.200 UN.
	CALÇAS	13.000 UN.
	PRODUTO	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	CAMISETAS	10,00
	VESTIDOS	22,00
	CALÇAS	16,00
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
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Dissociar Conceitos e Características
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Ex: Indústria de Tecelagem.
Custeio Baseado em Atividades - ABC 
	PRODUTO	VOLUME DE PRODUÇÃO MENSAL
	CAMISETAS	18.000 UN.
	VESTIDOS	4.200 UN.
	CALÇAS	13.000 UN.
	PRODUTO	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	CAMISETAS	10,00
	VESTIDOS	22,00
	CALÇAS	16,00
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
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Ex: Indústria de Tecelagem.
Passo 1: Identificação das atividades relevantes de cada depto e dos direcionadores de atividades;
Custeio Baseado em Atividades - ABC 
	DEPARTAMENTO	ATIVIDADES
	COMPRAS	Comprar Materiais
Desenvolver Forneced.
	ALMOXARIFADO	Receber Materiais
Movimentar Materiais
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO	Programar Produção
Controlar Produção
	CORTE E COSTURA	Cortar
Costurar
	ACABAMENTO	Acabar
Despachar
	DIRECIONADORES
	Nº de pedidos
Nº de fornecedores
	Nº de recebimentos
Nº de requisições
	Nº de produtos
Número de lotes
	Tempo de corte
Tempo de costura
	Tempo de acabamento
Apontamento
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
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Dissociar Conceitos e Características
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Custeio Baseado em Atividades - ABC 
	DEPARTAMENTO	ATIVIDADES
	COMPRAS	Comprar Materiais
Desenvolver Forneced.
Total
	ALMOXARIFADO	Receber Materiais
Movimentar Materiais
Total
	ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO	Programar Produção
Controlar Produção
Total
	CORTE E COSTURA	Cortar
Costurar
Total
	ACABAMENTO	Acabar
Despachar
Total
Passo 2: Atribuição de Custos → Levantamento dos custos das atividades;
	CUSTOS
	16.000
12.000
28.000
	12.350
16.000
28.350
	16.000
13.850
29.850
	29.000
28.600
57.600
	14.000
32.200
46.200
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
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Dissociar Conceitos e Características
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Custeio Baseado em Atividades - ABC 
		CAMISETAS	VESTIDOS	CALÇAS	TOTAL
	Nº de pedidos de compra	150	400	200	750
	Nº de fornecedores	2	6	3	11
	Nº de recebimentos	150	400	200	750
	Nº de requisições	400	1500	800	2700
	Nº de produtos	1	1	1	3
	Nº de lotes	10	40	20	70
	Hs usadas para cortar	2160 hs	882 hs	2600 hs	5642
	Hs usadas para costurar	3240 hs	2058 hs	7800 hs	13098
	Hs usadas para acabar	2700 hs	2520 hs	3900 hs	9120
	Hs usadas p/ despachar	25 hs	50 hs	25 hs	100
DIRECIONADORES DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
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Custeio Baseado em Atividades - ABC 
	QUANTIDADES	
	Camisetas	18000
	Vestidos	4200
	Calças	13000
Passo 2: Atribuição de Custos → Determinação do Custo da Atividade por Unidade do Produto;
Ex: Produto → Camisetas
	 Atividade → Comp. Materiais
Custo Unit. Direcionador = 16000/750 = 21,33
Custo Ativ. Direc. Ao Prod. = 21,33 x 150 = 3200
Custo Ativ. Por Unid. Do Prod. = 3200/18000 = 0,178
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
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Custeio Baseado em Atividades - ABC 
	ATIVIDADES	CAMISETAS	VESTIDOS	CALÇAS
	Comprar Materiais	0,1778	2,0317	0,3282
	Desenvolver Fornecedores	0,1212	1,5584	0,2517
	Receber Materiais	0,1372	1,5683	0,2533
	Movimentar Materiais	0,1317	2,1164	0,3647
	Programar Produção	0,2963	1,2698	0,4103
	Controlar Produção	0,1099	1,8864	0,3044
	Cortar	0,6168	1,0794	1,0280
	Costurar	0,3930	1,0699	1,3101
	Acabar / Despachar	0,2303	0,9211	0,4605
	Produtos	0,4472	3,8333	0,6192
	TOTAL	R$ 2,6614	R$ 17,3328	R$ 5,3305
CUSTOS UNITÁRIOS
Fonte: Contabilidade de Custos ; Martins, Eliseu.
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Dissociar Conceitos e Características
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ATIVIDADE DE FIXAÇÃO 1
Com base nas informações disponíveis, aproprie os custos indiretos do mês de agosto do Departamento de Engenharia de Processos para os produtos produzidos no mês, utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades.  
A empresa produz os produtos A, B e C. Em agosto, foram produzidas 5.000 unidades do produto A, 3.000 unidades do produto B e 7.000 unidades do produto C.  
Quadro 1 Informações sobre os custos indiretos do mês de agosto e atividades relevantes do Departamento de Engenharia de Processos. 
	Atividades relevantes 	Custos indiretos ($) 
	Programar os lotes de produção 	40.000 
	Programar as máquinas 	50.000 
	Verificar a qualidade da produção 	20.000 
	Supervisionar a produção 	100.000 
	Treinamento da mão-de-obra direta 	30.000 
	Total dos custos indiretos do mês do Departamento 	240.000 
Quadro 2 Informações sobre os direcionadores de custos no mês.Produto A 	Produto B 	Produto C 	Total 
	Lotes de produção 	50 	90 	60 	200 
	Total de horas-máquinas 	2.000 	1.000 	3.250 	6.250 
	Número de unidades inspecionadas 	220 	100 	305 	625 
	Dedicação do tempo dos supervisores da produção 	50% 	20% 	30% 	100% 
	Número de operários treinados no mês 	14 	6 	10 	30 
ATIVIDADE DE FIXAÇÃO 2 
A empresa Rede Services dedica-se à prestação de dois serviços, na área de informática: 
 Montagem e manutenção de Homepages (páginas na internet): Serviço A: Receita Líquida no período = $ 860.965 
 Instalação e manutenção de rede interna em empresas (Intranet): Serviço B: Receita Líquida no período = $ 1.262.273 
Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $500.000 para o mesmo período. Através de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades: 
	 	Serviço A 	Serviço B 
	Depreciação de veículos 	-0- 	20.000 
	Salários e encargos sociais do pessoal 	100.000 	130.000 
	Depreciação de equipamentos de processamento de dados 	80.000 	15.000 
	Software e Hardware utilizados 	45.000 	380.000 
	Energia elétrica 	170.000 	-0- 
	Atividade 	$ 
	Treinar e aperfeiçoar pessoal 	150.000 
	Realizar manutenção preventiva 	110.000 
	Realizar manutenção corretiva 	80.000 
	Supervisionar Serviços 	70.000 
	Controlar a qualidade dos serviços 	90.000 
	TOTAL 	500.000 
	 Direcionadores de Custos:	Serviço A 	Serviço B 
	N° de horas de manutenção preventiva 	200 	1.400 
	N° de horas de manutenção corretiva 	80 	320 
	Tempo dedicado pelos supervisores 	15% 	85% 
	N° de horas de treinamento 	100 	300 
	Nº de pontos de inspeção de controle de Qualidade 	2 	8 
	Quantidade de Homepages montadas 	80 	-0- 
	Quantidade de redes instaladas 	-0- 	15 
Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos: 
PEDE-SE PARA CALCULAR: 
 
1) o valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo direto; 
2) idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC); e 
3) a margem bruta de lucro, em porcentagem, por tipo de serviço, e no total, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC). 
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