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Gerenciamento das Aquisições em Projetos Professor: Frederyck Teixeira 1. Depois de assinado, um contrato estabelece uma obrigação legal, a não ser que: A. Uma das partes não possa cumpri-lo. B. Uma das partes não possa financiar sua parte do trabalho. C. Infrinja as leis aplicáveis. D. Seja declarado nulo e sem efeito pelo advogado de qualquer das partes. 2. Sem uma declaração do trabalho da aquisição clara, um fornecedor conclui o trabalho conforme especificado, mas o comprador não fica satisfeito com os resultados. O contrato é considerado: A. Nulo e sem efeito B. Incompleto C. Concluir D. Renunciado 3. Você está preparando os documentos de aquisição de um edifício de um centro comunitário. Haverá normas, diretrizes e possivelmente regulamentações governamentais envolvidas. Você precisa estruturar a documentação da aquisição para obter propostas de fornecedores em potencial qualificados que estejam interessados em fazer negócio em um projeto específico. Todas as afirmativas a seguir sobre documentos de aquisição estão incorretas, exceto: A. Documentos de aquisição bem elaborados podem simplificar a comparação das respostas. B. Os documentos de aquisição devem ser rigorosos, com pouca flexibilidade para permitir a consideração de sugestões de fornecedores. C. Em geral, os documentos de aquisição não devem incluir critérios de seleção. D. Documentos de aquisição bem elaborados não incluem uma declaração do trabalho de aquisições. 4. Uma gerente de projetos do fornecedor é informado pela gerência de que a equipe do projeto deve fazer tudo o que for possível para obter a remuneração de incentivo. O objetivo primário das cláusulas de incentivo em um contrato é: A. Reduzir os custos para o comprador. B. Ajudar o fornecedor a controlar os custos. C. Sincronizar os objetivos. D. Reduzir o risco para o fornecedor, transferindo-o para o comprador. 5. Todas as afirmativas a seguir sobre o controle de mudanças estão incorretas, exceto: A. Um contrato de preço fixo minimizará a necessidade de controle de mudanças. B. As mudanças raramente fornecem benefícios reais para o projeto. C. Os contratos devem incluir procedimentos para acomodar mudanças. D. Especificações mais detalhadas eliminam as causas de mudanças. 6. Uma auditoria de rotina em um contrato de custos reembolsados (CRE) determina que estão sendo cobrados valores excessivos. Se o contrato não especifica uma ação corretiva, o comprador deve: A. Continuar a realizar os pagamentos do projeto. B. Interromper os pagamentos até que o problema seja corrigido. c. Anular o contrato e iniciar uma ação judicial para recuperar os pagamentos indevidos. D. Mudar o contrato para exigir auditorias mais frequentes.
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