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Administração e os “princípios da prosperidade” de Henry Ford Disciplina: Administração (IFBA-Salvador) Prof. José Rubens Monteiro Teixeira Referência: FORD, H. Os princípios da prosperidade.... 2ed. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 1964. Caps. IV, V, VI, VIII e X. 1- Ford e “os enigmas da produção e do trabalho” : contexto e características da cadeia automotiva no início do séc. XX “Narrando o desenvolvimento da Ford Motor Company não o faço em vista de razões pessoais. Não digo a ninguém: siga o meu exemplo. Apenas quero frisar que a maneira comum de conduzir os negócios não é a melhor. Chego ao momento em que me apartei inteiramente dos métodos ordinários e data daí o início do sucesso sem precedentes de nossa companhia” (FORD, 1964, p. 55) 1863-1947 ../../../../VÍDEOS/ADMINISTRAÇÃO/O SÉCULO DO POVO EP 5 - 1924 - A LINHA DE MONTAGEM - Copia.mp4 1- Ford e “os enigmas da produção e do trabalho” “Nova política industrial e o ideal do modelo único”: O Modelo T (1908- 1927) • Material de qualidade: durabilidade e versatilidade; • Simples funcionamento, controle e conserto; • Fabricação e consumo: preço e “exterioridade visual”. • Fordismo: produto único e segmentação(A. Sloan). ../../../../VÍDEOS/ADMINISTRAÇÃO/O SÉCULO DO POVO EP 5 - 1924 - A LINHA DE MONTAGEM - Copia.mp4 1- Ford e “os enigmas da produção e do trabalho” “A Nova Fábrica” e a produção em larga escala Dimensão m2 Operários Produção Produtividade 1908 10.724 1908 6000 3,1 1911 129.500 4110 35000 8,5 Variação 1108% 115% 483% 171% ../../../../VÍDEOS/ADMINISTRAÇÃO/O SÉCULO DO POVO EP 5 - 1924 - A LINHA DE MONTAGEM - Copia.mp4 2- “Inicia-se a verdadeira produção”: eficiência e rendimento 2.1- O aperfeiçoamento dos métodos: princípios e justificativas • Empregar planos inclinados ou “deslizadoras” : linha de montagem móvel; • Decomposição do trabalho e arranjo físico; • Intercambialidade das peças e padronização do produto; 2- “Inicia-se a verdadeira produção”: eficiência e rendimento 2.1- O aperfeiçoamento dos métodos: princípios e justificativas • Aperfeiçoamento e produtividade (questionamentos e rendimentos laborais); • Resultados: tempo, movimentos, materiais e operários. Ex.: Montagem do chassi: 12h28 minutos; 5h50 minutos; 1h30 minutos Motor: 9h54min; 5h56 min. 3- Cadeia de valor e relações sociais de produção ➢ Gestão da cadeia de valor e integração vertical; ➢ Gestão de estoques e redução do ciclo da manufatura; ➢ Gerência, títulos e ascensão profissional; ➢ Sugestão dos operários. 4- Sobre salários: produção e valor ✓ A missão do salário: custo de vida e reprodução social(produtividade e “baratear” a vida) ; ✓ Resultados fabris alcançados com a “nova política” de salários: lucro, cooperação e conflitos. 5- Como fabricar barato? Fordismo e economia de escala ▪ Produção e consumo em massa. ▪ Preço e custo de produção: Ano Preço(US$) Produção 1909-1910 950 18.664 1915-1916 440 533.921 1920-1921 440-355 1.250.000 Considerações ▪ Vantagens do produto: durabilidade, preço, padronização e diversificação; ▪ Modelo de produção e produtividade: automação, uniformidade, divisão parcelar do trabalho, integração vertical e remuneração; ▪ Fordismo, indústria e capitalismo no século XX: expansão e crise.
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