Administração de Negócios

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ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e 
alinhamento justificado entre as margens. 
 
 
 
 
CURSO: Análise e desenvolvimento de sistemas 
 
POLO DE APOIO PRESENCIAL: Higienópolis 
 
SEMESTRE: 4 
 
COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: Administração de negócios 
 
NOME COMPLETO DO ALUNO: Flávio Morales 
 
TIA: 10407359 
 
NOME DO PROFESSOR: RINALDO FREDERICO ALLARA FILHO 
 
ADMNISTRACÃO DE NEGÓCIOS 
APLICANDO CONHECIMENTO – AULA 4 
TERMO CÓDIGO SIGNIFICADO RESPOSTA 
Benchmarking 
1 
Cartão de sinalização que controla os 
fluxos de produção ou transportes em 
uma indústria. O cartão pode ser 
trocado por outro sistema de 
sinalização, como luzes, por exemplo. 
3 
Brainstorming 
2 
Sistema de administração da produção 
que determina que tudo deve ser 
produzido, transportado ou comprado 
na hora exata em que é necessário, 
nem antes nem depois. 
6 
Kanban 
3 
Ferramenta que visa melhorar as 
áreas de uma empresa por meio da 
padronização dos processos de 
produção. 
10 
Qualidade 
Total 
 
4 
Corpo de conhecimento cuja essência 
é a capacidade de eliminar 
desperdícios continuamente e resolver 
problemas de maneira sistemática. 
7 
Six Sigma 
5 
Modo de gestão de uma organização, 
centrado na qualidade, baseado na 
participação de todos os seus 
membros, visando ao sucesso a longo 
4 
 
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 prazo, por meio da satisfação do 
cliente e dos benefícios para todos os 
membros da organização e para a 
sociedade (ABNT). 
 
Just in Time 
6 
Dinâmica de grupo em que as 
pessoas, de forma organizada e com 
oportunidades iguais, fazem um 
grande esforço para encontrar 
soluções para um dado problema. 
2 
Lean 
Manufacturing 
 
 
7 
Prática desenvolvida no Japão com o 
objetivo de desenvolver padrões de 
limpeza, organização, saúde e 
disciplina para proporcionar bem-estar 
a todos os stakeholders e melhoria do 
desempenho da organização. 
8 
5S 
 
8 
Pequenos grupos de funcionários 
pertencentes a uma mesma área que 
se reúnem regularmente para 
identificar e estudar temas e 
problemas relacionados com suas 
atividades, além de propor soluções de 
melhorias e modificações. 
9 
Círculos de 
Controle da 
Qualidade 
9 Processo contínuo de avaliação de 
produtos, serviços e práticas de uma 
empresa em relação aos concorrentes 
ou às empresas reconhecidas como 
líderes em seus ramos de atividade. 
1 
Kaizen 10 Metodologia criada na década de 1980 
para controlar a variabilidade nos 
processos, fundamentada no emprego 
de ferramentas estatísticas. 
5