Atividade sobre o filme

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Atividade sobre o filme” A meta” 
 
 
Luciana dos Santos Souza 782320539 
Kairo césar pereira e Silva 202122457 
Felipe Henrique de Oliveira Gomes 320111471 
Lara Gabrielle pereira Gandra 320129448 
Raillander oliveira Medeiros 512010962 
Giovani Pavan 312221180 
 
 
1ª Questão: 
Entendido como um sistema mais complexo, onde no meio do processo há um em
bargo ou gargalo que foi o que foi chamado no filme, é o que consta um atraso e
m meio a produção, limitando o desempenho de modo geral. Sendo no filme apre
sentada como uma das máquinas que produziam mais tipos de ferramentas, uma 
variedade bem maior delas. 
 
2ª Questão 
 
Estoques, vendas, e custos. A fábrica estava com os estoques parados, causando u
m acréscimo no custo para manter os estoques. As vendas diminuíram, então não 
houve obtenção de dinheiro pela fábrica e os custos aumentaram com a manutenç
ão dos robôs. Baixa nas vendas, altas nas despesas e um estoque altíssimo. 
3ª Questão 
 O gargalo era o que atrapalhava a produção de ser mais desenvolvida. O custo das peças
 não diminuíram pelo fato de eles começarem a usar robôs na produção, sendo assim o a
umento do custo com os mesmos sendo bem alto para serem mantidos na fábrica, como 
o seu custo operacional que era bem alto. 
 
4ª 
Questão Perfilado de Metal, Chapa de Aço, Tubo de Metal e Módulo Eletrônico. O impact
o era os altos custos para manter o armazenamento, o depósito estava lotado porém esta
va faltando peças necessárias para liberar o 
 
 
5ª Questão 
Peach inicialmente considera o fechamento da fábrica como a melhor opção diante dos p
roblemas financeiros e de desempenho. No entanto, ao longo do filme, sua verdadeira int
enção parece ser usar a ameaça de fechamento como um estímulo para que Alex e sua e
quipe enfrentem os desafios e encontrem soluções. Embora o fechamento da fábrica pos
sa ser uma medida extrema, Alex demonstra que identificar e resolver os problemas oper
acionais pode evitar essa necessidade, resultando em melhorias significativas no desemp
enho da fábrica. Assim, a abordagem de Peach pode ser vista como uma tentativa de pre
ssionar por mudanças, mas a decisão de fechar a fábrica deve ser cuidadosamente ponde
rada, considerando todas as consequências e explorando alternativas viáveis. No context
o do filme, a abordagem de Alex de enfrentar os desafios e implementar melhorias opera
cionais foi crucial para evitar o fechamento da fábrica e garantir sua sobrevivência no mer
cado. 
 
 
6ª Questão 
 
A metáfora do garoto com a mochila cheia de comida é utilizada no filme para ilustrar o c
onceito de "trabalho em processo" ou "inventário em excesso". Alex percebe que, da mes
ma forma que o garoto sobrecarregado com a mochila estava desacelerando seus amigo
s, o excesso de inventário na fábrica estava prejudicando o desempenho global do sistem
a produtivo. 
O principal aprendizado que Alex traz para aplicar na empresa é a importância de identifi
car e eliminar as restrições ou gargalos que estão limitando a produtividade e o desempe
nho da fábrica. Ele aprende a priorizar o foco nos processos mais críticos e a evitar o acú
mulo desnecessário de estoque em estágios intermediários da produção. 
Além disso, Alex também aprende a importância de adotar uma abordagem mais sistêmi
ca na gestão da empresa, considerando o impacto de suas decisões em toda a cadeia de 
valor. Ele percebe que a melhoria contínua e a busca constante por maneiras de otimizar 
os processos são fundamentais para alcançar resultados 
 
7ª questão 
Nesse caso, ele focou em colocar a máquina que produzia mais de um tipo de ferramenta
 para poder trabalhar mais horas, colocou também as outras máquinas para fazerem ape
nas o necessário em exagero, assim foi cortado gastos e diminuiu a questão do estoque. 
Outro ponto também é que eles adquiriram uma máquina que poderiam selecionar as fer
ramentas que estão com defeitos, usaram também o método de etiquetar as ferramentas
 que são mais importantes para a fábrica, considerando todas as consequências e explora
ndo alternativas viáveis. No contexto do filme, a abordagem de Alex de enfrentar os desa
fios e implementar melhorias operacionais foi crucial para evitar o fechamento da fábrica 
e garantir sua sobrevivência no mercado. 
 
 
8ªQuestão 
 Como o recurso gargalo limita a quantidade de produtos que o sistema pode gerar com 
um todo, o tempo que esse recurso não está produzindo é uma perda para todo o sistem
a. Esse tempo pode ser consequência do tempo parado para manutenção ou do fato do r
ecurso ter sido forçado 
 
9ª Questão 
a reflexão sobre os conceitos administrativos de planejamento, lucratividade, eficiência e 
eficácia é destacada quando Alex Rogo e sua equipe percebem que aumentar a produtivi
dade não garante automaticamente a lucratividade da empresa. Eles compreendem a dife
rença entre eficiência, relacionada à maximização dos recursos, e eficácia, relacionada à c
apacidade de alcançar os resultados desejados, como o lucro. Assim, passam a focar não 
apenas na eficiência operacional, mas também na eficácia em gerar lucro, identificando e 
resolvendo as restrições que limitam a capacidade da fábrica de ser lucrativa. Essa mudan
ça de perspectiva destaca a importância de uma gestão equilibrada entre eficiência e efic
ácia para alcançar resultados positivos. 
10ª Questão 
No filme "A Meta", a fábrica alcança um aumento de produtividade de 36%, o que é um a
vanço significativo em termos de eficiência. No entanto, a falta de lucratividade não está 
diretamente ligada apenas à produtividade. Custos fixos elevados, custos variáveis que au
mentam proporcionalmente à produtividade, ineficiências em outras áreas, problemas de 
qualidade e uma estrutura de custos inadequada podem impactar negativamente a lucrat
ividade, mesmo com melhorias na produtividade. Portanto, uma análise completa dos cus
tos, eficiência operacional e qualidade do produto é essencial para garantir o sucesso fina
nceiro de uma empresa. 
 
11ª Questão 
 Nos do grupo acreditamos que o filme transmite uma mensagem poderosa sobre admin
istração, integração de operações e qualidade. Ele enfatiza a importância de uma aborda
gem sistêmica na gestão empresarial, onde não basta apenas aumentar a produtividade 
ou reduzir custos, mas sim entender e resolver as restrições que limitam a lucratividade d
a empresa. Isso requer uma integração eficaz das operações, garantindo que todas as par
tes da empresa trabalhem em conjunto para alcançar objetivos comuns. 
Destacase a importância da qualidade na produção de produtos ou serviços que atenda
m às necessidades dos clientes. Em resumo, o filme mostra que uma gestão eficaz das op
erações exige compreensão dos princípios de administração, integração e qualidade para
 alcançar .