Empresas Negócios SP 10-01-24

Prévia do material em texto

“TUDO EM TODO LUGAR AO MESMO TEMPO”
www.netjen.com.br
Ano XXI – Nº 5.011
Quarta-feira, 
10 de janeiro de 2024
Para informações sobre o
faça a leitura do 
QR Code com seu celular
MERCADOMERCADO
FINANCEIROFINANCEIRO
O sistema financeiro brasileiro é abrangente e inclusivo, permitindo a 
inserção de muitos indivíduos em seu fluxo. Um dos grandes protagonistas 
deste cenário é o Pix, que completou três anos de existência. Segundo 
dados do Banco Central, 148 milhões de usuários pessoa física já fizeram 
ao menos uma transação; em setembro o Pix alcançou a marca de quatro 
bilhões de transações, e ainda registrou muitos outros feitos. 
Tendências para os meios de pagamento 
em 2024
A transformação digital tem sido uma prioridade para as empresas em 
todo o mundo, à medida que buscam otimizar seus processos e melhorar 
a eficiência operacional. 
Hiperautomação: as vantagens e formas 
de aplicá-la em seu negócio
A Getnet Brasil marcará presença pela primeira vez na NRF 2024: Retail's Big 
Show (National Retail Federation), um dos principais eventos do varejo global, 
que ocorrerá nos dias 13, 14, 15 e 16 deste mês em Nova York, nos Estados Unidos. 
A empresa irá apresentar em seu estande sua Plataforma Digital - ecossistema 
completo criado para fornecer as mais diversas soluções para o mercado de 
pagamentos com a possibilidade de integração com o comércio físico do cliente, 
o serviço de Plugins, o POS Digital e a plataforma de distribuição de aplicativos 
Get Store. A empresa também irá levar seu programa de parcerias, o Getnet 
Conecta, destinado a negócios de todos os portes com soluções personalizadas de 
pagamento de ponta a ponta. Os executivos da empresa que estarão presentes 
no evento são Rogério Said, vice-presidente de people, marketing & customers, 
Mayra Borges, vice-Presidente de negócios, Luciano Ferrari, vice-presidente 
comercial, Ricardo Yuanaga, vice-presidente de vendas, Denis de Lutiis, head 
de marketing, e Cassio Schmitt, CEO da Getnet Brasil.
Soluções ao mercado varejista
O fim de 2023 está próximo e muita coisa mudou no mercado de 
trabalho pelo avanço cada vez mais rápido da tecnologia e digitalização 
de processos. 
As áreas profissionais que seguem em alta 
para 2024
De 2021 e 2026, os fundos de investimento globais relacionados ao 
ESG devem ter um crescimento de 12,9% ao ano, saindo de US$ 18,4 
trilhões para US$ 33,9 trilhões.  
Investimento em ESG será a grande tendência 
para empresas em 2024
A convergência financeira 
entre Brasil e Estados Unidos 
é uma realidade que se torna 
mais plural e acessível com 
os adventos tecnológicos, 
principalmente com a 
possibilidade de integração 
entre Pix e FedNow (sistema 
de pagamentos instantâneos 
lançado pelo Federal Reserve em 
2023), semelhante ao meio de 
pagamento líder no Brasil 
desde 2020.
Somente no ano passado, o Brasil tran-
sacionou por dia mais de 66 milhões de 
pagamentos Pix, totalizando mais de 24 bi-
lhões no período. Este potencial financeiro 
abre as portas para que o brasileiro possa 
realizar compras, efetuar pagamentos e 
transferências em tempo real de moeda 
brasileira para dólar; operações cross 
border estão cada vez mais tangíveis para 
ambos os lados.
Nesse sentido, a C&M Software, pri-
meira PSTI (provedora de serviços de 
tecnologia da informação) do Brasil, 
atuante no mercado americano desde 
2013, e autorizada pelos respectivos 
bancos centrais para transacionar pa-
gamentos instantâneos, agora facilita 
e conecta os dois países através da 
solução Corner Cross Border, podendo 
transacionar quantias entre as duas 
nações.
A entrada dos bancos nacionais em 
território americano vem impulsionan-
do a presença de brasileiros investindo 
em dólar, bem como elevando o poder 
de compra dos brasileiros na terra do 
Tio Sam. A instantaneidade que ambos 
os meios de pagamento permitem, 
Et
al
br
_C
A
N
VA
ISSN 2595-8410
BGStock72_CANVA
TENDÊNCIAS DE 
IMPACTO PARA O 
EMPREENDEDORISMO 
FEMININO EM 2024
 Leia na página 8
Negócios em Pauta
Coreia do Sul proíbe venda de carne de cachorro
O Parlamento da Coreia do Sul aprovou ontem (9) uma lei que proíbe 
a venda de carne de cachorro, prática tradicional que estava na mira 
de ativistas havia tempos e que era motivo de embaraço para o país no 
exterior. O texto foi chancelado por um placar de 208 a 0 e entrará em 
vigor após um período de transição de três anos. A criação, o abate e a 
venda de cães para consumo serão puníveis com até três anos de prisão 
ou com multa de até 30 milhões de wons, o equivalente a cerca de R$ 
110 mil. A medida teve o apoio tanto do Partido do Poder Popular, do 
presidente Yoon Suk-yeol, quanto do Partido Democrático, principal 
força de oposição. Trabalhadores do setor de carne de cachorro ga-
nharão subsídios do governo para encontrar outro trabalho, em uma 
nação que conta com 1,15 mil criadouros de cães, 34 abatedouros, 219 
distribuidores e cerca de 1,6 mil restaurantes que usam esse produto em 
seus cardápios. “Essa proibição marca uma reviravolta significativa na 
postura da Coreia do Sul em relação à proteção dos animais”, disse Lee 
Sang-kyung, porta-voz da filial local do grupo animalista Humane Society 
International. “Isso é a prova da paixão e determinação da população 
sul-coreana e dos nossos políticos amantes dos animais, que entregaram 
esse setor obsoleto aos livros de história”, acrescentou (ANSA). 
Leia a coluna completa na página 3
Evento debate empreendedorismo 
internacional para brasileiros
@A Nova Economia pede menos conversa e mais atitude, um compro-
misso real e inegociável com a verdade. Essa é uma das premissas 
do evento 1 BRZ Talks, cuja segunda edição acontece em 2024, nos 
dias 19 e 20 de janeiro, em Miami, e que tem como intuito abordar a 
força do empreendedorismo para brasileiros ao redor do mundo, que 
trará discussões importantes sobre branding, inovação, comunicação, 
liderança, conexões e negócios internacionais. “Será que a sua caixa de 
ferramentas comporta aquilo que você precisa para construir a história 
que deseja amanhã?”, indaga o empresário e palestrante André Duek - ex-
-CEO do Grupo Forum, fundador do Duek Lara Group by ONE Sotheby’s 
International Realty e da Duek Motorhomes - um dos idealizadores do 
evento junto com Carolina Lara, sua sócia (https://1brz.group/). 
Leia a coluna completa na página 2
AI/1 BRZ TalksNews@TI
“O Corner Cross Border é uma po-
tência não somente para correntistas 
brasileiros desfrutarem do varejo 
americano, mas significa a entrada de 
instituições financeiras do Brasil que 
desejem exportar seu know-how com 
o Pix em território americano, sendo 
correspondent banking das instituições 
financeiras já plugadas a C&M Software 
em ambos os países.”, reforça Orli Ma-
chado, CEO da C&M Software.
O cenário para o primeiro trimestre 
de 2024 é extremamente otimista, 
segundo Orli Machado, dentro da sua 
capilaridade de atender o mercado bra-
sileiro e americano. Ele prevê também 
a entrada de bancos latinos dispostos a 
ingressar nos Estados Unidos via BaaS. 
Nos últimos 5 anos, os brasileiros in-
vestiram mais de 166 bilhões de dólares 
no exterior, entretanto a expectativa 
para 2024 é que o consumidor latino-
-americano projete um aumento de 
16% em moeda americana”, aguarda 
Orli. - Fonte: (https://cmsw.com).
pautadas em protocolos internacionais 
ISO 20022, permite que as transações 
financeiras entre os dois países possam 
ser mais rápidas, fáceis e baratas.
“O brasileiro é um early adopter nato, 
e sua rápida adesão ao Pix justifica a 
criação de produtos que expandem 
a usabilidade do meio, que no último 
ano transacionou aproximadamente 11 
trilhões de reais. Já os Estados Unidos, 
recém estreante com pagamento ins-
tantâneo, olha para o Brasil, não somen-
te como um benchmarking de sucesso, 
mas também como uma oportunidade 
na geração de novos negócios e expan-
são de oportunidades”, destaca Daniela 
Machado, diretora global de marketing 
e produtos da C&M Software.
 
Aconectividade entre as duas nações 
é possível para quaisquer instituições 
que desejarem explorar o mercado 
americano, atuando até mesmo como 
BaaS (Banking as a Service), sem a 
necessidade de se ter uma estrutura 
fixa em endereço americano. 
 Leia na página 9
Empresa de pagamentos brasileira 
desenvolve primeiro Pix Internacional
Foto: ANSA
Previdência privada
De acordo com a Fenaprevi, o 
mercado de planos de previdência 
privada aberta continua em expansão 
no país. Dados do último relatório da 
entidade demonstram que o resultado 
dos depósitos realizados nesses planos, 
entre janeiro e novembro de 2023, 
totalizaram R$ 153 bilhões. Quando 
descontados os resgates do mesmo pe-
ríodo (que somaram R$ 116,9 bilhões), 
o resultado final é de R$ 36,1 bilhões 
em captação líquida, um crescimento 
de 22,1% em relação aos onze primeiros 
meses do ano passado.
https://jornalempresasenegocios.com.br/manchete-principal/tendencias-de-impacto-para-o-empreendedorismo-feminino-em-2024/?swcfpc=1
https://jornalempresasenegocios.com.br/outras-colunas/negocios-em-pauta/negocios-em-pauta-10-01-2024/?swcfpc=1
https://jornalempresasenegocios.com.br/outras-colunas/news-ti/newsti-10-01-2024/?swcfpc=1
https://jornalempresasenegocios.com.br/destaques/as-areas-profissionais-que-seguem-em-alta-para-2024/?swcfpc=1
https://jornalempresasenegocios.com.br/destaques/investimento-em-esg-sera-a-grande-tendencia-para-empresas-em-2024/?swcfpc=1
https://jornalempresasenegocios.com.br/destaques/hiperautomacao-as-vantagens-e-formas-de-aplica-la-em-seu-negocio/?swcfpc=1
https://jornalempresasenegocios.com.br/destaques/tendencias-para-os-meios-de-pagamento-em-2024/?swcfpc=1
www.netjen.com.br
News@TI
Agger, líder em geração de dados de 
seguros no Brasil, adquire Infocap
@A Agger, maior plataforma de gestão e cotações de se-
guros no Brasil, acaba de anunciar a aquisição de 100% 
da Infocap Tecnologia, líder de mercado na região Sul. Com o 
negócio, as duas empresas passarão a atingir 12,5 mil correto-
res em todo o país e projetam um aumento de 25% de receita 
em 2024. A Infocap passa a integrar o ecossistema Agger, que 
conecta corretores, segurados e seguradoras. Ao combinarem 
suas estruturas, as empresas vão oferecer o que há de mais 
eficiente na gestão de seguros no Brasil, transformando sua 
distribuição em todo o país. Suas soluções permitem que os 
corretores de seguros façam suas cotações e cálculos em me-
nos de um minuto, controle de apólice e comissões, e outros 
serviços, com informações rápidas, diversas e confiáveis.
Editorias 
Economia/Política: J. L. Lobato (lobato@netjen.com.br); Ciência/Tec-
nologia: Ricardo Souza (ricardosouza@netjen.com.br); Livros: Ralph Peter
(ralphpeter@agenteliterarioralph.com.br);
Comercial: Tatiana Sapateiro – tatiana@netjen.com.br
Publicidade Legal: lilian@netjen.com.br
José Hamilton Mancuso (1936/2017) Laurinda Machado Lobato (1941-2021) Publisher: Lilian Mancuso (lilian@netjen.com.br)
Webmaster/TI: Fabio Nader; Editoração Eletrônica: Ricardo Souza.
Revisão: Maria Cecília Camargo; Serviço informativo: Agências Brasil, 
Senado, Câmara, EBC, ANSA.
Artigos e colunas são de inteira responsabilidade de seus autores,
que não recebem remuneração direta do jornal.
Jornal Empresas & Negócios Ltda
Administração, Publicidade e Redação: Rua Joel Jorge de Melo, 
468, cj. 71 – Vila Mariana – São Paulo – SP – CEP.: 04128-080
Telefone: (11) 3106-4171 – E-mail: (netjen@netjen.com.br)
Site: (www.netjen.com.br). CNPJ: 05.687.343/0001-90
JUCESP, Nire 35218211731 (6/6/2003)
Matriculado no 3º Registro Civil de Pessoa Jurídica sob nº 103.Colaboradores: Claudia Lazzarotto, Eduardo Moisés, Geraldo Nunes e Heródoto Barbeiro. ISSN 2595-8410
Negócios2
OpiniãO
Backup inteligente: 
a proteção de dados 
como ativo fundamental 
para uma marca
O Brasil está no topo das 
pesquisas na América 
Latina sobre dados 
confidenciais vazados, 
ataques de ransomware 
e invasões a grandes 
instituições. 
De acordo com pesquisa 
recente da Forrester 
Consulting, encomen-
dada pela Tenable, 41% dos 
ataques a empresas brasilei-
ras foram bem-sucedidos nos 
últimos dois anos, e apesar 
deste número alarmante, ainda 
existem executivos que não 
reconhecem o valor de uma 
solução de backup de alta 
performance. Neste contexto, 
o tempo de recuperação de 
um ataque e os mecanismos 
de segurança das informações 
cruciais de uma empresa são 
as principais diferenças entre 
uma Companhia que irá se 
recuperar de forma saudável 
ou não. 
Hoje, a lição que o mercado 
já aprendeu é: se a empresa 
não foi atacada ainda é uma 
questão de tempo. Por isso, 
estar preparado para não ser 
atacado é condição básica 
e, caso o ataque ocorra, em 
quanto tempo será capaz de 
recompor os dados de forma 
segura e íntegra?
Sinto que o mercado já 
está muito mais receptivo em 
conversas sobre o tema, mas 
ainda carece de informação 
qualificada para entender 
como as soluções de backup 
funcionam, seus diferenciais 
e recursos. Contar com um 
sistema de backup pode ser 
custoso, principalmente se seu 
preço for baseado em dólar, 
mas já existem em nosso país 
uma pluralidade de marcas 
ofertando o serviço, e é papel 
da equipe de TI entender qual 
solução optar em cada caso. 
Para um backup ser eficien-
te, o projeto deve ser bem 
estruturado, destacando três 
características principais:
• Capacidade de compactação 
das informações para trans-
formar o grande volume de 
dados recebidos em arquivos 
menores, onerando menos 
espaço e reduzindo os custos 
com discos. 
• Capacidade de desduplicar 
os arquivos, para que não 
haja informações repetidas 
salvas mais de uma vez;
• A função da imutabilidade 
também é muito importante 
dentro de um backup, pois 
garante que aquela informa-
ção sigilosa não seja alterada 
por ninguém da Companhia 
ou por um invasor;
• Por fim, o air gap também 
é crucial. Ele se baseia na 
capacidade de transferir 
seus dados valiosos para 
uma outra rede ou volumes 
que não estão conectados 
diretamente com a sua, 
adicionando mais uma ca-
mada de contingência. Vale 
ressaltar que o backup é um 
dos primeiros alvos que um 
criminoso busca ao invadir 
uma empresa, pois ao crip-
tografar e excluir todas as 
informações nele, a empresa 
fica rendida ao golpe e se 
sente obrigada a negociar 
com o invasor. 
Atualmente, ainda não con-
seguimos garantir que uma 
empresa esteja completamen-
te imune a um ataque; por 
isso, contar com um plano de 
contingência de resposta rá-
pida é o principal diferencial 
para uma empresa se recupe-
rar em menos de 24 horas ou 
demorar mais de seis meses. 
Outro ponto de preocupação 
é com relação à exposição de 
uma Companhia à invasão. 
A imagem é o bem maior de 
uma empresa e estar na mídia 
por ter informações sensíveis 
vazadas por um hacker pode 
trazer um prejuízo irreversível 
à reputação da marca junto aos 
seus consumidores. 
Para o ano de 2024, acredito 
que o mercado se apresentará 
mais maduro, com empresas 
trabalhando de forma híbrida 
(unindo ambientes on-premi-
ses e nuvem) e investindo em 
soluções de backup mais per-
sonalizadas e estratégicas. Em 
um cenário com cibercrimes 
em alta, contar com uma solu-
ção eficiente e veloz de backup 
é mais do que indispensável, e 
sim vital para permanência no 
mercado.
(*) Product Sales Manager de 
Exagrid na Adistec Brasil.
Denis Barbosa (*)
São Paulo, quarta-feira, 10 de janeiro de 2024
Mais problemas para a 
Apple na China 
Vivaldo José Breternitz (*)
Talvez pelo fato da empresa estar 
tentando reduzir drásticamen-
te o número desses aparelhos 
fabricados ali e também em função das 
tensões entre a China e os Estados Uni-
dos envolvendo chips, o governo chinês 
estaria reprimindo o uso de iPhones por 
seus funcionários, o que torna ainda mais 
difícil o ambiente de negócios para a Apple 
naquele país, um mercado que não pode 
ser negligenciado.
Funcionários de empresas estatais e 
outros órgãos governamentais de pelo 
menos oito províncias chinesas estão 
sendo instruídos a não levaremseus 
iPhones ou outros telefones não chine-
ses para o trabalho, segundo a agência 
Bloomberg. 
Medidas como essas começaram a ser 
tomadas em setembro passado e agora 
sua aplicação vem sendo expandida para 
órgãos provinciais de menor porte.
O governo chinês desmentiu que estaria 
restringindo o uso de celulares estran-
geiros, especialmente os fabricados pela 
Apple, mas questionou a segurança dos 
iPhones, dizendo que os mesmos poderiam 
estar capturando informações estratégicas 
e repassando-as aos americanos.
São mais problemas para a Apple naquele 
pais, o maior mercado de smartphones 
do mundo, onde as vendas de seu iPhone 
15 tem sido fracas, graças também à con-
corrência com o Mate 60 Pro da Huawei, 
que lançado semanas antes do iPhone 15, 
vendeu quase 1,5 milhão de unidades no 
primeiro mês, o dobro do número alcançado 
pelo modelo anterior da empresa.
O mercado chinês é um dos maiores consumidores de iPhones, muitos dos quais são fabricados 
naquele país.
No cenário dinâmico do comércio 
eletrônico, em que a conexão direta 
com os clientes desempenha papel 
crucial, o WhatsApp emergiu como 
uma ferramenta indispensável para 
impulsionar as vendas. De acordo com 
pesquisas conduzidas pela We Are Social 
e Meltwater, o aplicativo conquistou a 
posição de rede social mais utilizada em 
todo o Brasil em 2023. O estudo revelou 
que 93,4% dos usuários brasileiros, com 
idades entre 16 e 64 anos, adotaram o 
app no dia a dia, totalizando 169 milhões 
de pessoas.  
 
Desde o primeiro contato até o pós-ven-
da, a ferramenta se tornou um elemento 
indispensável na estratégia de empresas, 
especialmente aquelas que operam no 
ambiente virtual. Pensando nisso, listo 
cinco pontos-chaves que podem ajudar a 
aumentar as conversões no e-commerce 
com o uso do aplicativo de mensagens 
instantâneas. 
 
1 – Atendimento eficiente 
Dada a ampla aceitação e familiaridade 
do WhatsApp entre os brasileiros, o app 
pode ser estabelecido como uma conexão 
direta com o público-alvo da empresa. Vale 
incentivar os clientes a aproveitarem esse 
canal para esclarecer dúvidas, solicitar 
orçamentos, fornecer sugestões e ex-
pressar críticas. É essencial, no entanto, 
não negligenciar a qualidade do atendi-
mento, uma vez que ela é fundamental 
na fidelização e no aumento das vendas. 
É preciso ser atencioso e prestativo, 
ajustando a linguagem utilizada de acordo 
com a audiência para manter uma relação 
mais próxima. 
Cinco dicas para aumentar as vendas com o WhatsApp
personalizada, mas também serve como 
um poderoso estímulo para os clientes 
efetuarem compras, conscientes de que 
estão desfrutando de benefícios únicos. 
Essa estratégia ainda fortalece a fideli-
dade à marca. 
 
4 – Alcance dos produtos  
O WhatsApp Business oferece uma 
variedade de recursos especialmente 
projetados para atender às necessida-
des comerciais. O mais famoso deles é o 
"catálogo", uma espécie de vitrine online 
que possibilita às empresas exibirem seus 
produtos. Com essa funcionalidade, não 
há mais a necessidade de enviar indivi-
dualmente todas as informações e fotos. 
Para cada item incluído no catálogo, a 
empresa tem a capacidade de adicionar 
detalhes como preço, descrição, imagens 
e número correspondente ao produto.  
 
5 – Pós-venda 
Após a conclusão de uma compra, o 
acompanhamento via WhatsApp permite 
que as companhias forneçam suporte 
contínuo, solicitem feedback sobre a 
experiência de compra e ofereçam as-
sistência em caso de dúvidas ou proble-
mas. Além disso, a plataforma favorece 
a comunicação proativa, possibilitando 
que os e-commerces enviem atualiza-
ções relevantes, como informações de 
rastreamento de pedidos, promoções 
para clientes fiéis e outros conteúdos 
personalizados.  
 
(Fonte: Clóvis Souza é fundador da Giuliana 
Flores, maior e-commerce de flores do país, que 
ocupa 65% de market share no Brasil, com mais de 
800 mil entregas feitas por ano – giulianaflores@
nbpress.com.br.
2 – Envio de conteúdo relevante 
Não mande somente peças promocionais, 
é possível lançar mão do marketing de con-
teúdo como tática para engajar o cliente na 
plataforma de mensagens. O ideal é enviar 
materiais relevantes, levando em conta 
o perfil e os interesses de cada contato. 
A plataforma suporta uma variedade de 
formatos, por isso é preciso investir em 
materiais com foto, vídeo, infográfico e 
até áudios.  
 
3 – Ofertas exclusivas 
Direcionar ofertas exclusivas por meio 
do app não apenas cria uma atmosfera 
N
at
ee
_M
ee
pi
an
s_
Im
ag
es
_C
A
N
VA
A Apple, apanhada no meio da luta 
geopolítica envolvendo Estados Unidos 
e China, vê sua situação se agravar, não 
só pela queda das vendas mas por ainda 
fabricar cerca de 95% dos seus iPhones, 
Macs e iPads na China, números que, 
para serem modificados, demandam muito 
tempo e dinheiro.
(*) Doutor em Ciências pela Universidade de São 
Paulo, é professor da FATEC SP, consultor e diretor 
do Fórum Brasileiro de Internet 
das Coisas.
Pixabay_CANVA
mailto:giulianaflores@nbpress.com.br
mailto:giulianaflores@nbpress.com.br
www.netjen.com.br
São Paulo, quarta-feira, 10 de janeiro de 2024 3Economia
D - Filmes em Pré-estreias 
A 27a Mostra de Cinema de Tiradentes, a ser realizada entre os 
próximos dias19 e 27, abre o calendário audiovisual brasileiro 
apresentando um panorama de exibições de filmes em pré-estreias 
e sessões especiais divididas em vários recortes, tudo com entrada 
gratuita em diversos espaços na cidade histórica mineira. No total, 
serão exibidos 145 filmes, sendo 43 longas, 3 médias e 99 curtas-
-metragens, em 61 sessões de cinema, vindos de 20 estados. Debates, 
Encontros com os Filmes, bate-papos e rodas de conversa completam 
a experiência cinematográfica proporcionada pelo evento. Diversos 
títulos integrarão a programação online, que vai reunir títulos, alguns 
exibidos apenas neste formato, na plataforma do evento (https://
mostratiradentes.com.br/).
E - Mais Alto do Pódio 
Pelo terceiro ano seguido, a Fiat e a picape Strada garantiram a lideran-
ça do mercado brasileiro com o fechamento de 2023. No ano, a marca 
alcançou 21,8% de participação com 475.443 unidades emplacadas, mais 
de 128 mil carros à frente da segunda colocada. Já a Strada teve 120.600 
unidades vendidas e 5,5% de market share. Ainda no top 10 de veículos 
mais vendidos no ano, também entraram o Mobi na sexta posição com 
73.432 carros emplacados (3,4% de participação) e o Argo em oitavo 
lugar com 66.719 unidades (3,1% de market share).
F - Bolsas de Estudo 
O sonho de fazer uma graduação sem ter que arcar com os custos da 
mensalidade pode se tornar realidade! A Quero Bolsa acaba de iniciar 
a 11ª edição do seu aguardado Concurso de Bolsas, o maior vestibular 
privado para estudantes de todo o Brasil, que concederá mais de 100 
bolsas de diversas instituições de ensino do país. As bolsas podem chegar 
a 100% de desconto para cursos de graduação, válidas até a conclusão 
do curso, ou parciais com seis meses de gratuidade. Os interessados 
devem realizar uma prova de seleção, que avaliará seus conhecimentos 
em Língua Portuguesa, Matemática, Biologia e Física. As inscrições são 
gratuitas e devem ser feitas no site: (www.vestibularquero.com.br). 
G - Tecnologia e Inovação
De 4 a 6 de junho, acontece a 5ª Conferência Nacional de Ciência, 
Tecnologia e Inovação (5ª CNCTI), em Brasília. Após 14 anos de 
A - Cadeia Coureiro-calçadista
A Associação Brasileira das Empresas de Componentes para Couro, 
Calçados e Artefatos (Assintecal) abriu inscrições para a 24ª edição 
do Prêmio Primus Inter Pares, a principal premiação para a indústria 
de base da cadeia coureiro-calçadista no Brasil. As inscrições são 
gratuitas para empresas associadas da Assintecal pelo e-mail (re-
lacionamento@assintecal.org.br) e estão abertas até o próximo dia 
22, mesma data máxima para envio do case. A gestora de Marketing 
e Relacionamento da Assintecal, Aline Santos, destaca que a pre-
miação busca destacar cases de sucesso no setor para quesirvam 
de referência para melhores práticas voltadas à competitividade e 
sustentabilidade. 
B - Transporte Rodoviário
A NTC&Logística está com inscrições abertas para a primeira edição de 
2024 do Conselho Nacional de Estudos em Transportes, Custos, Tarifas 
e Mercado (CONET&Intersindical), que será realizada no dia 22 de 
fevereiro. Reunirá executivos, empresários e representantes sindicais 
do setor de transporte de cargas do Brasil para discutir questões im-
portantes do setor e apresentar a mais recente pesquisa sobre o Índice 
Nacional dos Custos de Transporte. Bianual objetiva divulgar pesquisas 
nacionais sobre tarifas, frete, legislação e políticas públicas voltadas para 
o transporte rodoviário de cargas. Além disso, proporciona um fórum para 
que os líderes do setor discutam e analisem questões que consideram de 
relevância para o desenvolvimento sustentável do setor (https://www.
portalntc.org.br/eventos/conetintersindical-fevereiro-2024/).
C - Classificados de Autos
O banco BV, com o objetivo de criar o mais moderno e eficiente portal 
de classificados de veículos do país, lançou um marketplace automotivo 
que reúne soluções avançadas para lojistas. A plataforma NaPista se 
transforma num portal inteligente que, por meio de uma linguagem 
natural nos mecanismos de buscas, identifica os modelos e marcas de 
veículos mais apropriados para os clientes. Na versão exclusiva para 
lojistas, o pacote único de estoque e leads ilimitados representa um 
avanço frente à concorrência, uma vez que os profissionais podem 
publicar na plataforma a quantidade de veículos que desejam no mês, 
mantendo um custo fixo mensal sem a cobrança variável por volume 
enviados. Saiba mais: (https://www.napista.com.br).
intervalo, o MCTI vai reunir novamente sugestões da sociedade para 
elaborar a Estratégia Nacional de CT&I dos próximos 10 anos. Desde 
novembro de 2023, conferências regionais e temáticas já reúnem 
contribuições, e novos eventos serão realizados ao longo de 2024. 
O tema escolhido para a 5ª Conferência é “Ciência, Tecnologia e 
Inovação para um Brasil Justo, Sustentável e Desenvolvido”. Saiba 
mais: (https://www.gov.br/mcti/pt-br/centrais-de-conteudo/v_confe-
rencia_nacional_de_cti).
H - Carne de Frango
As exportações brasileiras de carne de frango (incluindo todos os pro-
dutos, entre in natura e processados) encerraram 2023 com exportações 
totais de 5,138 milhões de toneladas, informa a Associação Brasileira de 
Proteína Animal. O número confirma as projeções traçadas pela associação 
para o ano, acumulando alta de 6,6% em relação ao total exportado em 
2022, com 4,822 milhões de toneladas. Em receita, a alta do ano foi de 
0,4%, com total de US$ 9,796 bilhões acumulados nos 12 meses do ano 
passado, contra US$ 9,762 bilhões no mesmo período de 2022. Maior 
exportador do Brasil, o Paraná embarcou 2,087 milhões de toneladas 
ao longo do ano de 2023. Em seguida estão Santa Catarina, com 1,103 
milhão, Rio Grande do Sul, com 739 mil, São Paulo, com 292,6 mil e 
Goiás, com 236,8 mil toneladas.
I - Pagamento via Conta de Luz 
De acordo com um estudo conduzido pela Plano CDE, empresa de 
pesquisa e avaliação de impacto especializada em famílias de baixa 
renda no Brasil, comprar comida e pagar as contas do cotidiano estão 
entre as principais razões para a população das classes C, D e E tomar 
empréstimos nos últimos anos. Atento a essa realidade e com o propósito 
de fazer o dia a dia das pessoas melhor por meio de inclusão financeira 
e digital, o Agibank acaba de lançar uma nova modalidade de Emprés-
timo Pessoal com pagamento direto na conta de luz para clientes das 
concessionárias CPFL e RGE. O processo de solicitação é 100% digital 
e realizado de forma rápida e segura, com opção de parcelamento em 
até 12 vezes, com o dinheiro liberado em até 2 horas (https://agibank.
com.br/emprestimo-na-conta-de-luz).
J - Voos Extras
Mais de 927 mil passageiros devem embarcar com a Latam Brasil em 
seus voos domésticos e internacionais entre os dias 9 e 16 de fevereiro, 
um crescimento de 21% quando comparado com o Carnaval do ano 
anterior (voos realizados de 17 a 24 de fevereiro de 2023). Para atender 
a demanda, a companhia programou 500 voos extras no período em 
comparação com 2023, totalizando 5.800 voos. São Paulo, Brasília e Rio 
de Janeiro são os destinos brasileiros mais buscados pelos passageiros 
da Latam para o período do Carnaval 2024, enquanto Santiago, Miami 
e Lisboa são as localidades no exterior preferidas dos brasileiros que 
querem fugir da folia deste ano.
Seja de pequeno ou 
médio porte, gerir uma 
empresa não é tarefa fácil 
e carrega naturalmente 
complexidades que 
cada negócio possui. 
É então que a gestão 
financeira surge para 
o empreendedor como 
um ponto extremamente 
importante
Como conjunto de 
processos adminis-
trativos que visam 
atuar no planejamento, 
execução, análise e controle 
de atividades financeiras de 
uma pequena ou média em-
presa, é a gestão financeira 
que permite ao empresário 
ter acesso ao lucro, fluxo 
de caixa e à situação de seu 
negócio. Infelizmente, mui-
tos que decidem abrir uma 
empresa preocupam-se 
mais com o produto/serviço 
que irá vender e a captação 
simples de clientes, do que 
solidificar a empresa em seu 
mercado e ter sucesso. 
Para isso é preciso avaliar 
fatores como: comprar e 
vender pelo valor correto, 
administrar entradas e saí-
das do caixa e ter a ciência 
que a divisão de ganhos da 
empresa e pessoais preci-
sam ser separados desde 
o início. Itens básicos, mas 
cruciais.
Dentro da Gestão Finan-
ceira, podemos destacar 
alguns processos importan-
tes que todo empreendedor 
precisa ter, como o plane-
jamento financeiro e em-
presarial, classificação de 
custos/despesas, definição 
de quanto o empreendedor 
receberá para si - o famoso, 
pró-labore – além do con-
trole do fluxo financeiro, 
precificação de produtos 
e/ou serviços e reserva de 
emergência da empresa.
É claro que os primeiros 
anos de uma empresa são 
difíceis, com muitos entra-
ves, oscilações de mercado 
e até o empresário conseguir 
caminhar com as próprias 
pernas no complexo mundo 
corporativo pode levar um 
tempo. E isso é algo que 
acontece com todo empre-
endedor em início de empre-
sa, é algo normal e não deve 
ser visto como um fracasso 
ou algo desanimador, mas 
sim um combustível para que 
o empreendedor não desista.
No entanto, vale ressaltar 
que só força de vontade 
não ganha o jogo. É preci-
so se preparar, entender o 
mercado e suas variáveis 
profundamente. Logo de 
início se planejar e estabe-
lecer, sem possibilidade de 
negociação, uma gestão fi-
nanceira de forma periódica 
na empresa.
Conforme um negócio 
vai tendo sucesso e se 
expandindo, obviamente a 
complexibilidade da admi-
nistração cresce. Por isso, 
uma alternativa viável é 
terceirizar a gestão finan-
ceira da empresa. Assim o 
empreendedor consegue 
se preocupar com outras 
questões e a parte burocrá-
tica fica por conta de um 
profissional especializado.
 
(*) - É bacharel em Direito pela 
FMU e fundadora da Contábil Hub, 
especializada em serviços 
contábeis e de gestão financeira 
(https://www.contabilhub.com.br).
A importância 
da Gestão Financeira 
para pequenas e 
médias empresas
Priscilla Helena Afonso Ejzenbaum (*)
Sistema do BC já devolveu R$ 5,55 bilhões 
em recursos esquecidos.
Até agora, o Sistema 
de Valores a Rece-
ber (SVR) devolveu 
R$ 5,55 bilhões, de um 
total de R$ 13,06 bilhões 
postos à disposição pelas 
instituições financeiras. 
As estatísticas do SVR são 
divulgadas com dois meses 
de defasagem. 
Em relação ao número de 
beneficiários, até o fim de 
novembro, 17.379.507 cor-
rentistas haviam resgatado 
valores. Isso representa 
apenas 28,86% do total de 
60.225.711 correntistas 
incluídos na lista desde 
o início do programa, em 
fevereiro de 2022. Entre 
os que já retiraram valo-
res, 16.504.231 são pes-
soas físicas e 875.276 são 
pessoas jurídicas. Entre 
os que ainda não fizeram 
o resgate, 39.786.602 são 
pessoas físicase 3.059.602 
são pessoas jurídicas.
A maior parte das pessoas 
e empresas que ainda não 
fizeram o saque têm direito 
a pequenas quantias. Os 
Brasileiros ainda não sacaram 
R$ 7,51 bilhões de valores a receber
Os brasileiros ainda não sacaram R$ 7,51 bilhões em recursos esquecidos no sistema financeiro até o 
fim de novembro, informou o Banco Central (BC)
acrescentadas contas de 
pagamento pré ou pós-pagas 
encerradas, contas de regis-
tro mantidas por corretoras 
e distribuidoras encerradas 
e outros recursos disponí-
veis nas instituições para 
devolução. 
Além dessas fontes, o 
SVR engloba os seguintes 
valores, já disponíveis para 
saques: contas-corrente ou 
poupança encerradas; cotas 
de capital e rateio de sobras 
líquidas de ex-participantes 
de cooperativas de crédito; 
recursos não procurados 
de grupos de consórcio en-
cerrados; tarifas cobradas 
indevidamente; e parcelas 
ou despesas de operações 
de crédito cobradas indevi-
damente. 
O BC aconselha o cor-
rentista a ter cuidado com 
golpes de estelionatários 
que alegam fazer a inter-
mediação para supostos 
resgates de valores esqueci-
dos. Saiba mais em: (https://
valoresareceber.bcb.gov.br/
publico).
M
ar
ce
llo
 C
as
al
 J
r/A
B
r
valores a receber de até R$ 
10 concentram 63,38% dos 
beneficiários. Os valores 
entre R$ 10,01 e R$ 100 
correspondem a 25,21% dos 
correntistas. Só 1,71% tem 
direito a receber mais de R$ 
1 mil. Em março, informou 
o BC, foram resgatados R$ 
505 milhões esquecidos. Em 
outubro, foram retirados R$ 
178 milhões, queda em rela-
ção ao mês anterior, quando 
tinham sido resgatados R$ 
264 milhões.
A atual fase do SVR tem 
novidades importantes, 
como impressão de telas e 
de protocolos de solicita-
ção para compartilhamento 
no WhatsApp e inclusão 
de todos os tipos de va-
lores previstos na norma 
do sistema. Além dessas 
melhorias, há a possibili-
dade de consulta a valores 
de pessoa falecida, com 
acesso para herdeiro, tes-
tamentário, inventariante 
ou representante legal. 
Também foram incluídas 
fontes de recursos esque-
cidos que não estavam nos 
lotes do ano passado. Foram 
Promulgado por meio do Decreto nº 
11.747/23, de 20 de outubro de 2023, o texto 
da Convenção Brasil e Uruguai visa eliminar a 
dupla tributação em relação aos tributos sobre 
a renda e sobre o capital e também prevenir a 
evasão e a elisão fiscais. Para Sergio Brotto, 
diretor executivo da Dascam Corretora de 
Câmbio, ao evitar a bitributação e a evasão 
fiscal, entre as principais vantagens do acordo 
estão o estímulo ao comércio, aos investimen-
tos e à cooperação econômica entre os dois 
países, com aumento da segurança jurídica e a 
transparência para os contribuintes, ao definir 
as regras e os métodos de tributação aplicáveis 
a cada tipo de rendimento ou capital.
“Também destaco a redução da carga 
tributária e os custos operacionais para 
as empresas e pessoas físicas que realizam 
negócios ou têm ativos nos dois países, além 
de permitir a harmonização das normas 
fiscais e o intercâmbio de informações entre 
as autoridades tributárias dos dois países, 
ao incluir um artigo específico de combate 
à elisão fiscal e ao uso abusivo do acordo”, 
afirma o diretor executivo da Dascam.
Para Brotto, em especial, duas disposições 
da Convenção afetam de forma prática as 
operações firmadas entre pessoas residentes/
sediadas nos dois países. A primeira delas 
diz respeito à tributação na fonte sobre o 
pagamento de royalties a beneficiários re-
sidentes. “Neste caso, nas duas jurisdições 
contratantes a alíquota será de 10%, exceto 
nos pagamentos por uso ou direito de uso de 
marcas de indústria ou comércio, hipótese 
na qual a alíquota será de 15%”, diz.
Já a segunda disposição em destaque 
do acordo Brasil e Uruguai é a que trata 
de um artigo específico (artigo 13) sobre 
os serviços técnicos, estabelecendo a 
alíquota de 10%, a exemplo dos Tratados 
firmados mais recentemente na Suíça, 
em Singapura e nos Emirados Árabes. No 
Brasil, a convenção se aplica ao CSLL. Já 
do lado uruguaio, a medida vale para o IR 
sobre a renda das atividades econômicas, 
sobre a renda das pessoas físicas, sobre 
a renda dos não residentes, imposto de 
assistência à seguridade social e imposto 
sobre o patrimônio. Fonte: (https://www.
dascam.com.br).
Acordo para evitar a bitributação entre Brasil e 
Uruguai já está em vigor
Tecnologia e 
inovação no radar do 
Fomento Comercial
Cada vez mais 
a Tecnologia da 
Informação (TI) tem 
se mostrado vital 
para as operações das 
factorings, instituições 
financeiras 
especializadas em 
serviços de fomento 
mercantil, como a 
compra de créditos de 
empresas provenientes 
de vendas a prazo
Para que essas ins-
tituições não ape-
nas sobrevivam, mas 
também prosperem no 
cenário atual, é imperativo 
que incorporem soluções 
tecnológicas capazes de 
modernizar seus processos 
operacionais e de gestão. No 
entanto, essa modernização 
requer a adesão de recur-
sos destinados ao setor, 
capazes de atender suas 
necessidades particulares 
e potencializar a eficiência 
dos colaboradores.
 
A automação de proces-
sos é um dos benefícios 
mais relevantes. Desde a 
avaliação de crédito até a 
gestão de contas a receber, 
a implementação de siste-
mas automatizados reduz 
a dependência de tarefas 
manuais, aumentando a efi-
ciência operacional. Além 
disso, a avaliação de risco 
e crédito é aprimorada por 
sistemas avançados de TI, 
que incorporam algoritmos 
e modelos preditivos para 
analisar a capacidade de pa-
gamento dos devedores. A 
gestão do portfólio de rece-
bíveis também se beneficia, 
permitindo o rastreamento 
de datas de vencimento, 
controle de inadimplência 
e a análise do desempenho 
global do portfólio.
 
A segurança da informa-
ção é outra área crítica, 
dada a natureza sensível das 
informações financeiras. 
Sistemas de TI robustos 
ajudam a garantir a prote-
ção de dados confidenciais, 
assegurando conformidade 
com regulamentações e 
normas de segurança.
 
A integração eficiente 
com parceiros e clientes é 
facilitada pela tecnologia, 
que possibilita a conexão 
com sistemas de institui-
ções financeiras, empre-
sas clientes e sistemas de 
contabilidade. Além disso, 
ferramentas de Gestão de 
Relacionamento com o 
Cliente (CRM) baseadas 
em TI são cruciais para 
aprimorar o atendimento 
ao cliente e personalizar 
abordagens de acordo com 
as necessidades específicas 
de cada um.
 
A geração de relatórios 
e análises detalhadas, pro-
porcionadas pela TI, é vital 
para o monitoramento do 
desempenho financeiro, a 
identificação de tendências 
e a tomada de decisões 
estratégicas. A conformi-
dade regulatória também 
é simplificada pela capaci-
dade dos sistemas de gerar 
relatórios necessários e 
monitorar mudanças nas 
regulamentações.
 
Por fim, a eficiência opera-
cional é significativamente 
aprimorada pela implemen-
tação eficaz de sistemas de 
TI, resultando na redução 
de custos operacionais e 
na capacidade de adapta-
ção rápida às mudanças no 
ambiente de negócios. Em 
resumo, a tecnologia é uma 
ferramenta indispensável 
para o sucesso das facto-
rings, diferenciando essas 
instituições no competitivo 
mercado financeiro.
 
(*) Presidente do Sindicato das 
Sociedades de Fomento Comercial 
– Factoring do Rio Grande do Sul 
(Sinfac-RS).
Marcio Aguilar (*)
Para veiculação de seus Balanços, 
Atas, Editais e Leilões neste jornal, 
consulte sua agência de confiança, 
ou ligue para
3106-4171www.netjen.com.br
São Paulo, quarta-feira, 10 de janeiro de 20244 www.netjen.com.br
Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos
A Redbelt Security, 
consultoria especia-
lizada em cibersegu-
rança, enfatiza a necessida-
de das empresas investirem 
de maneira significativa 
em soluções eficientes de 
segurança da informação, 
destinando cerca de 15% 
do orçamento da área de TI 
para este fim. 
“Esse investimento deve 
ser direcionado aos três 
pilares fundamentais de 
cibersegurança: pessoas, 
processos e tecnologia”, 
afirma Marcos Almeida, 
gerentedo Red Team e de 
inteligência de ameaças na 
Redbelt Security. 
Isto porque o principal 
vetor dos ataques, de entra-
da de um ransomware, em 
geral, é um phishing, então 
se a companhia não investe 
em treinamentos adequados 
para seus colaboradores, 
eles acabam clicando em 
links maliciosos e abrindo as 
portas para que os sistemas 
sejam infectados. 
Há também a possibilidade 
de um funcionário instalar 
esse artefato malicioso. 
Por esta razão, é relevante 
conscientizar todos sobre 
as políticas de segurança da 
informação e do quão im-
portante é não abrir e-mails 
estranhos e não vazar infor-
mações da empresa. 
As principais etapas para se 
defender de ataques de ransomware
Diante do cenário atual, no qual os ataques ransomware representam uma das principais ameaças ci-
bernéticas enfrentadas pelas empresas, é crucial adotar medidas preventivas e estratégias de resposta 
eficazes antes, durante e depois dos incidentes
cesso eficiente de backup, 
que possibilita a restauração 
do ambiente pós-ataque. 
Na fase pós-incidente, a 
empresa deve conduzir uma 
investigação aprofundada, 
identificando a causa do 
ataque e implementando 
medidas para mitigá-la. A 
restauração dos sistemas 
afetados e o retorno à ope-
ração normal também são 
prioridades. 
Comunicar o ataque de 
maneira transparente aos 
stakeholders relevantes é 
fundamental para minimi-
zar os impactos negativos 
dentro e fora da empresa. 
Hoje, há uma migração 
muito forte da responsa-
bilidade do backup para 
dentro da Cibersegurança, 
pois este processo deixou 
de ser assunto da área de 
infraestrutura justamente 
pela questão dos riscos de 
ransomware e dos vaza-
mentos de dados. Agora, 
é vital haver planejamento 
de backup de múltiplas ins-
tâncias, pois no passado um 
backup podia demorar até 
20 horas para voltar. 
Isto não pode mais acon-
tecer, o backup tem de ser 
feito de maneira granular 
em pelo menos 30 minutos, 
se demorar uma hora ou 
duas horas já começa a ficar 
complicado. -Fonte: (https://
www.redbelt.com.br/).
Além disso, a definição e 
documentação de proces-
sos de cibersegurança são 
essenciais, assegurando 
que todos os profissionais 
saibam como agir em caso 
de eventuais ocorrências, 
além de processos internos 
de back-ups em diferentes 
formas. Segundo Almei-
da, a implementação de 
tecnologias de segurança 
é destacada como uma 
medida eficaz para detec-
tar e responder a ataques 
cibernéticos. 
“O ideal sempre é olhar os 
alertas já existentes nestas 
soluções e correlacionar com 
outros eventos que existem 
dentro do próprio ambiente, 
fazendo uma varredura do 
ambiente para encontrar 
suas vulnerabilidades. É 
fundamental sempre im-
plementar e testar tudo”, 
ressalta.
Outra providência essen-
cial é ter sempre um plano 
de resposta a incidentes 
cibernéticos, que deve ser 
testado regularmente. 
Esse plano delineia as 
ações a serem adotadas du-
rante um ataque, incluindo 
o isolamento da rede para 
evitar a propagação do 
ransomware. A investiga-
ção é crucial para iden-
tificar a causa do ataque, 
permitindo que medidas 
adequadas sejam tomadas. 
Inicialmente é feita toda 
uma análise do processo 
de invasão para isolamento 
da rede com o intuito de 
evitar que o ransomware 
ou malware específico se 
transporte para outras 
partes, impactando outras 
máquinas. 
Tudo é sempre mais fácil 
e rápido se existe um pro-
Ze
ph
yr
18
_C
A
N
VA
3º Subdistrito - Penha de França
 Dr. Mario Luiz Migotto - Oficial Interino
CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL
Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos 
pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:
O pretendente: FELIPE MORAL PAVANI, profissão: técnico de qualidade, estado 
civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 29/03/1996, residente 
e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Anderson Claudio de 
Oliveira Pavani e de Cintia Moral Lopes Pavani. A pretendente: JULIA BORALLI 
TEIXEIRA SANTIAGO, profissão: esteticista, estado civil: solteira, naturalidade: 
nesta Capital, Saúde, SP, data-nascimento: 07/11/1996, residente e domiciliada 
em São Matheus, São Paulo, SP, filha de Riberto Teixeira Santiago e de Adriana 
Carla Boralli Santiago.
O pretendente: FABIANO SILVA DE OLIVEIRA, profissão: contador, estado civil: 
solteiro, naturalidade: nesta Capital, Vila Maria, SP, data-nascimento: 23/09/1995, 
residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Laercio de 
Oliveira e de Ortelina Francisca de Oliveira. A pretendente: LETÍCIA CANNAVINA 
PAVANELLI, profissão: biomédica, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, 
Ibirapuera, SP, data-nascimento: 03/07/1995, residente e domiciliada em Penha 
de França, São Paulo, SP, filha de Paulo Sérgio Pavanelli e de Marcia Cannavina 
Pavanelli.
O pretendente: LUCAS FERREIRA PADIAL, profissão: analista de TI, estado 
civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Vila Mariana, SP, data-nascimento: 
03/05/1994, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de 
Douglas Aparecido Padial e de Eliene Ferreira Padial. A pretendente: JULIANA 
CRISTINA LIMA DA SILVA, profissão: analista de recursos humanos, estado civil: 
solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 26/06/1996, residente e 
domiciliada em Vila Formosa, São Paulo, SP, filha de Albertino da Silva e de Ozana 
Bezerra de Lima.
O pretendente: GUILHERME AUGUSTO GUSSONI, profissão: vendedor, estado civil: 
solteiro, naturalidade: nesta Capital, Vila Mariana, SP, data-nascimento: 01/07/1996, 
residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Paulo Augusto 
Gussoni e de Maria de Lourdes de Lima Gussoni. A pretendente: BRUNA STEPHANIE 
LUCENA, profissão: professora, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, 
Belenzinho, SP, data-nascimento: 11/11/1990, residente e domiciliada em Penha 
de França, São Paulo, SP, filha de Paulo Carneiro de Lucena e de Telma Sampaio 
de Lucena.
Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, 
para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local 
Jornal Empresas & Negócios
Guilherme Massa (*)
Líderes não sabem inovar. Precisam, 
mas não sabem - prova disso são as pes-
quisas que fizemos na Liga Ventures 
com altas lideranças sobre temas de 
Inteligência Artificial, Transformação 
Digital, ESG e DE&I. Ao perguntarmos 
“o que falta na empresa?”, as respos-
tas-padrão foram “conhecimento”, 
“cultura” e “time preparado”.
É compreensível. Muitos destes 
temas são pautas recentes e nem 
mesmo os MBAs estão bem estrutu-
rados ainda. Mas isso não pode virar 
desculpa pronta para a liderança, 
dada a urgência do assunto. Copilotos 
e prompts de IA não vão resolver os 
impasses estratégicos das organiza-
ções - pelo menos, por enquanto. É 
preciso saber inovar.
Ter onisciência corporativa é in-
viável, mas é possível mergulhar 
mais. Como? Usando a ambidestria 
corporativa, um conceito que prevê 
que lideranças equilibrem as suas 
agendas, prioridades e competências 
entre garantir a eficiência do negócio 
atual e, ao mesmo tempo, dar atenção 
a criar o negócio do futuro, isto é, pe-
renizando a companhia - uma agenda 
superrelevante para conselheiros e 
governança.
Se um dos desafios é alocação de 
agenda, existem atalhos: é importante 
focar no que os clientes estão dizen-
do, concentrar-se em escutá-los e em 
como a operação da empresa precisa 
se moldar para atendê-los à excelência 
hoje e no futuro. Para o agora, orga-
nizar o time para entregar valor e não 
só rodar processos que muitas vezes 
irritam os consumidores. 
Para o depois, o negócio “to-be”, 
dedicar-se nas tendências e estudar 
como vários mercados estão aten-
dendo pessoas com o mesmo perfil e 
também quais novos clientes é preciso 
conquistar. João Branco, ex-VP de 
Marketing do McDonald’s, conta em 
suas palestras como o Méqui chegou 
a perder a preferência dos adolescen-
tes e como isso custoucentenas de 
milhões em investimento de marca 
para recuperar o público “do futuro” 
da companhia. Se o maior fast-food 
do mundo perdeu a mão em algum 
momento, todas as empresas preci-
sam estar atentas sobre como será o 
mercado daqui alguns meses e anos, 
com esse ritmo de transformação 
sendo cada vez mais veloz.
Quer um exemplo? A Novo Nordisk, 
maior fabricante global de insulina, 
mudou o PIB da Dinamarca ao lançar 
o Ozempic e o Wegovy. O impacto 
desses medicamentos para controle 
de sobrepeso é tanto que as redes 
de alimentação já preveem uma re-
dução mundial de demanda. Noutras 
palavras, uma inovação em Saúde 
pode reduzir a fome por impulso e, 
por tabela, encolher o mercado de 
alimentação fora de casa. Logo, se 
você está só preocupado em melhorar 
os processos atuais, prepare-se para 
ver sua companhia morrer eficiente.
Isso porque os líderes não sabem 
inovar. Mas é possível aprender, e pode 
ser um processo prazeroso! Converso 
com dezenas de altos executivas e 
executivos por ano, e todo mundo 
conta como é libertador sair da rota 
do rato de apenas olhar o negócio no 
curto prazo. 
Evidentemente, é um esforço inicial 
de entender que o papel da liderança 
é sim de enxergar inovação como 
prioridade, pois ninguém mais olhará 
com tanta capacidade de transfor-
mar a empresa. Em segundo lugar é 
uma forma de se reinterpretar como 
profissional, mostrando que pode 
assumir desafios maiores em conse-
lhos e outras organizações quando se 
aprende a trazer novidades e inovar, 
em vez de apenas garantir o resultado 
do trimestre.
(*) Co-fundador da Liga Ventures, maior rede de 
inovação da América Latina com o propósito 
de gerar resultados e impacto, conectando 
as melhores startups às empresas e a todo 
ecossistema empreendedor.
O papel das lideranças 
na agenda de inovação
Es
te
 d
oc
um
en
to
 fo
i a
ss
in
ad
o 
di
gi
ta
lm
en
te
 p
or
 L
ilia
n 
R
eg
in
a 
M
an
cu
so
. 
Pa
ra
 v
er
ifi
ca
r a
s 
as
si
na
tu
ra
s 
vá
 a
o 
si
te
 h
ttp
s:
//i
zi
si
gn
.c
om
.b
r:4
43
 e
 u
til
iz
e 
o 
có
di
go
 1
17
D
-6
51
D
-1
A4
D
-B
F8
E.
www.netjen.com.br São Paulo, quarta-feira, 10 de janeiro de 2024 5
Publicidade Legal
Lions Participações Ltda
CNPJ nº 51.810.131/0001-75 - NIRE: 35261975101
1ª Alteração Contratual da Constituição e Transformação em Sociedade por Ações
Pelo presente instrumento particular: Rafael José Severino da Silva, RG 42.809.460 SSP/SP, CPF/MF 350.644.968-
00. Único sócio titular da sociedade e o sócio ingressante: Rafael de Lima, RG 46.471.043 SSP/SP, CPF/MF 
347.259.218-40. Resolvem alterar o Ato Constitutivo da Empresa, conforme a seguir: 1. Da redistribuição do capital 
social: 1.1. O sócio Rafael José Severino da Silva, cede e transfere 50 quotas no valor de R$ 1,00 real cada uma ao 
novo sócio Rafael de Lima. 2. Da transformação do tipo societário: 2.1. Aprovam a transformação da Empresa, 
de sociedade Ltda em S.A., sem qualquer dissolução ou solução de continuidade, mantendo inalterados os direitos 
e obrigações que compõe o patrimônio desta, passando a mesma a adotar a denominação de “Lions Participações 
S.A.” (“Companhia”). 2.2. Ainda, é aprovada a conversão das 100 quotas representativas do capital da Empresa, do 
valor de R$ 1,00 cada, representativas do capital social de R$ 100,00, totalmente subscritas e integralizadas, em 
100 (cem) ações ordinárias, nominativas e sem valor nominal, e com preço de emissão de R$ 1,00 cada, distribuídas 
entre os ora acionistas, conforme especificado na lista de conversão de quotas da Empresa em ações da Companhia 
(Anexo I). 2.3. Após lido, analisado e discutido, o acionista decide aprovar o projeto de Estatuto Social que se encontra 
registrado e arquivado na sede da Companhia. . 2.4. A Companhia será administrada por uma Diretoria composta 
por 02 Diretores, com poderes e atribuições conferidos conforme previsto no Estatuto Social, na Lei e em acordo 
de acionistas da Companhia. 2.5. Os diretores eleitos no presente ato é: (a) Diretor: Rafael José Severino da Silva, 
RG 42.809.460 SSP/SP, CPF/MF 350.644.968-00, e (b) Diretor: Rafael de Lima, RG 46.471.043 SSP/SP, CPF/MF 
347.259.218-40. 2.6. Os Diretores são eleitos pelo prazo indeterminado, tomando posse neste ato, com mandato até 
a Assembleia Geral Ordinária que aprovar as contas do exercício social. E, por estarem assim justos e contratados 
assinam o presente instrumento em 03 vias, de igual forma e teor. São Paulo/SP, 24/08/2023. Maximiliano José Ranzani 
Garcia - OAB/SP 251649 - Advogado. Íntegra da Ata se encontra disponível no site: www.jornalempresasenegocios.
com.br Jucesp sob NIRE nº 3530062208-1 e nº 350.337/23-8 em 30/08/2023. Maria Cristina Frei - Secretária Geral.
Data, hora, local: 26.09.2023, 11hs, na sede social, Avenida das Nações Unidas, 11.857, 
cjs. 151 e 152 - 15º andar, Edifício Nações Unidas III, São Paulo/SP. Presenças: Totalida-
de dos membros do Conselho de Administração. Mesa: Presidente: Flávio Pentagna Gui-
marães Neto, Secretário: Jorge Lauriano Nicolai Sant’anna. Deliberações aprovadas: 
1. Aceitar a renúncia do Sr. Denis Jorge Namur Rangel, brasileiro, advogado e conta-
bilista, OAB/SP n° 276.530 e CRC/SP nº 169.908/O-7, RG n° 19.492.290-X SSP/SP, CPF/MF 
n° 162.861.998-88, residente São Paulo/SP, ao cargo de Diretor Executivo Adminis-
trativo Financeiro da BMG Seguros S.A, cuja carta de renúncia foi entregue à Com-
panhia em 26.09.2023 e se encontra arquivada na sede da Companhia. Fica consignado 
que, para fins de atendimento ao disposto no artigo 2º da Circular SUSEP nº 526/16, a 
Companhia comunicará a referida renúncia à SUSEP no prazo regulamentar. 2. Eleição do 
Sr. Carlos André Hermesindo da Silva, brasileiro, casado, graduado em ciências Con-
tábeis, RG nº 25.575.118-7 SSP/SP e CPF nº 178.217.718-30, residente São Paulo/SP, para 
o cargo de Diretor Executivo Administrativo Financeiro, com mandato unifica-
do até 26.09.2026, permanecendo no exercício de seu cargo até a investidura dos novos 
eleitos. Fica consignado que a Companhia realizou pedido de consulta prévia junto à SU-
SEP para a eleição do Sr. Carlos André Hermesindo da Silva, nos termos do dispos-
to na Circular SUSEP nº 526, de 25.02.2016 (“Circular 526/16”) e na Resolução CNSP nº 
422, de 11.11.2021 (“Resolução 422/21”), o qual foi deferido em ofício eletrônico Carta 
Homologatória Eletrônica Nº 82/2022/CGRAJ/DIR1/SUSEP de 18 de abril de 2022, referen-
te ao processo eletrônico nº 15414.604893/2022-96. 2.1.O Sr. Carlos André Herme-
sindo da Silva, ora eleito, toma posse em seu cargo de Diretor Executivo Adminis-
trativo Financeiro da BMG Seguros S.A mediante a assinatura de seu respectivo 
termo de posse lavrado no livro de registro de atas de Reunião da Diretoria em que decla-
ra que não está impedido de exercer atividade mercantil. 3. A reeleição dos demais 
membros da Diretoria: (i) Jorge Lauriano Nicolai Sant’Anna, brasileiro, casado, enge-
nheiro, residente São Paulo/SP, CPF/MF n° 091.910.328-65, CI nº 13208535 SSP/SP, na 
qualidade de Diretor Executivo Presidente da Companhia; (ii) Renata Oliver 
Coutinho, brasileira, casada, administradora de empresas, residente São Paulo/SP, inscri-
ta no CPF/MF n° 290.009.888-29 e CI n° 29.834.590-0, na qualidade de Diretora Exe-
cutiva Vice-Presidente da Companhia e Diretora Técnica; (iii) Marcio Augusto 
Cimiton, brasileiro, divorciado, RG nº 21.690.805-X, CPF/MF nº 127.874.448-73, residen-
te São Paulo/SP, na qualidade de Diretor Executivo da Companhia; e, (iv) Sydney 
de Mello Rodrigues Filho, brasileiro, casado, engenheiro eletrônico, RG nº 
104.022.785 IFPRJ, CPF/MF nº 076.287.507-02, residente São Paulo/SP, na qualidade de 
Diretor Executivo da Companhia, todos com endereço comercial São Paulo/
SP e com mandato de 3 anos, contados da presente data, permanecendo no 
exercício de seus cargos até as investiduras dos novos eleitos. 3.1. Os Srs. 
Jorge Lauriano Nicolai Sant’Anna, Renata Oliver Coutinho, Marcio Augusto 
Cimiton e Sydney de Mello Rodrigues Filho,ora reeleitos, tomam posse em seus 
cargos mediante a assinatura de seu respectivo termo de posse lavrado no livro de regis-
tro de atas de Reunião da Diretoria em que declaram que não estão impedidos de exercer 
atividades mercantis. 4. A redistribuição das responsabilidades perante a SUSEP assumi-
das pelos Diretores eleitos e reeleitos da Companhia, em razão da renúncia do Sr. Denis 
Jorge Namur Rangel, nos seguintes termos: 4.1. Alteração das responsabilidades que es-
tavam com o Sr. Denis Jorge Namur Rangel, Diretor Executivo Administrativo Financeiro 
da Companhia, quais sejam: Responsável administrativo-financeiro da Companhia (Circu-
lar SUSEP nº 234/2003). Responsável pelo acompanhamento, supervisão e cumprimento 
das normas e procedimentos de contabilidade (Resolução CNSP n° 432/21) para o Sr. 
Carlos André Hermesindo da Silva. 5. A consolidação da composição da Diretoria da Com-
panhia e das responsabilidades perante a SUSEP, conforme descritos abaixo e consolida-
dos no Anexo I: (i) Jorge Lauriano Nicolai Sant’Anna, brasileiro, casado, engenhei-
ro, com endereço comercial São Paulo/SP, CPF/MF n° 091.910.328-65, CI nº 13208535 
SSP/SP, na qualidade de Diretor Executivo Presidente da Companhia, responsável: 
(i) por relações com a Susep (Circular Susep n° 234/2003); (ii) pela contratação de corres-
pondentes de microsseguro e pelos serviços por eles prestados (Carta Circular Susep/
CGRAT n° 1/2016); (iii) e pela contratação e supervisão de representantes de seguros e 
pelos serviços por eles prestados (Carta Circular Susep/CGRAT n° 1/2016), com mandato 
unificado até 26.09.2026, permanecendo no exercício de seu cargo até a investidura dos 
novos eleitos; (ii) Renata Oliver Coutinho, brasileira, casada, administradora de em-
presas, com endereço comercial São Paulo/SP, CPF/MF n° 290.009.888-29 e CI n° 
29.834.590-0, na qualidade de Diretora Executiva Vice- Presidente da Compa-
nhia e Diretora Técnica, responsável: (i) responsável técnico e atuarial (Circular SUSEP 
nº 234/2003 e Resolução CNSP nº 432/21); (ii) responsável pelo cumprimento da Resolu-
ção CNSP nº 143/2005; e (iii) responsável pelo cumprimento do disposto na Resolução 
CNSP nº 383/2020), com mandato unificado até 26.09.2026, permanecendo no exercício 
de seu cargo até a investidura dos novos eleitos; (iii) Carlos André Hermesindo da 
Silva, brasileiro, casado, graduado em ciências Contábeis, RG nº 25.575.118-7 SSP/SP e 
CPF nº 178.217.718-30, com endereço comercial São Paulo/SP, na qualidade de Diretor 
Executivo Administrativo Financeiro da Companhia, responsável: (i) administra-
tivo-financeiro da Companhia (Circular SUSEP nº 234/2003); e (ii) responsável pelo acom-
panhamento, supervisão e cumprimento das normas e procedimentos de contabilidade 
(Resolução CNSP n° 432/21), com mandato de 3 anos, contados da presente data. (iv) 
Marcio Augusto Cimiton, brasileiro, divorciado, RG nº 21.690.805-X, CPF/MF nº 
127.874.448-73, com endereço comercial São Paulo/SP, na qualidade de Diretor Execu-
tivo da Companhia, responsável: (i) pela contratação e supervisão de representantes 
de seguros e pelos serviços por eles prestados (Resolução CNSP nº 431/21; e (ii) Carta Cir-
cular SUSEP/CGRAT n° 1/2016), com mandato unificado até 26.09.2026, permanecendo 
no exercício de seu cargo até a investidura dos novos eleitos; (v) Sydney de Mello Ro-
drigues Filho, brasileiro, casado, engenheiro eletrônico, RG nº 104.022.785 IFPRJ, CPF/
MF nº 076.287.507-02, com endereço comercial São Paulo/SP, na qualidade de Diretor 
Executivo da Companhia, responsável: (i) pelo cumprimento do disposto na Lei 
9.613/98 (Circulares SUSEP 234/03, 612/2020 e Carta SUSEP/CGRAT nº 1/2016); (ii) pelos 
controles internos (Resolução CNSP nº 416/2020); (iii) gestor de riscos, nos termos da Re-
solução CNSP 416/20; e (iv) pela política institucional de conduta cumprimento do dispos-
to na Resolução CNSP nº 382/2020, com mandato unificado até 26.09.2026, permanecen-
do no exercício de seu cargo até a investidura dos novos eleitos. Encerramento: Nada 
mais. Conselheiros Presentes: Flávio Pentagna Guimarães Neto, José Eduardo 
Gouveia Dominicale e Carlos André Hermesindo da Silva. JUCESP nº 1.235/24-2 
em 03.01.2024. Maria Cristina Frei - Secretária Geral.
BMG SEGUROS S.A. - CNPJ 19.486.258/0001-78 - NIRE 35300501080
ATA DE REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO REALIZADA EM 26 DE SETEMBRO DE 2023
�������������������������
�������������������
�����������������
����
�������������������
��������
����	�����������
��������������������
Os últimos anos de trabalho 
têm sido desafiadores 
para profissionais de RH 
e gestores da força de trabalho. 
Uma pesquisa de mercado en-
comendada pela Culture Amp 
constatou que as principais ad-
versidades enfrentadas por mais 
de 500 líderes de RH incluem 
competição por talentos, reten-
ção de funcionários, equilíbrio 
de modelos de trabalho flexíveis, 
manutenção do engajamento dos 
funcionários, promoção do de-
senvolvimento dos funcionários 
e gestão de desempenho. 
“Esses desafios sempre foram 
prioridade para os profissionais 
de RH, mas olhando para o fu-
turo, estamos entrando em uma 
nova fase de trabalho na qual tec-
nologia, liderança e comunicação 
estão focadas em facilitar e refor-
mular métricas de produtividade 
para ambientes de trabalho mais 
harmônicos”, observa José Pedro 
Fernandes, vice-presidente da 
SISQUAL® WFM. “Quando a 
empresa aplica ferramentas 
para facilitar o trabalho de sua 
equipe, ela não apenas se sente 
valorizada e confiante, mas a 
companhia se prepara para atuar 
com colaboradores e ambientes 
de trabalho focados no sucesso 
e no crescimento”. 
De acordo com Fernandes, 
no varejo, isso se torna ainda 
mais evidente devido à rápida 
evolução dessa indústria, que 
exige uma força de trabalho 
adaptável e qualificada, visto 
2023 ficará marcado como 
um ano complicado para 
empresas e empresários. 
A quantidade de companhias 
em Recuperação Judicial au-
mentou consideravelmente 
desde o mês de janeiro e ex-
plodiu no começo do segundo 
semestre do ano. De acordo 
com dados da Serasa Experian, 
cerca de 40% dos pedidos 
de recuperação registrados 
no ano foram feitos entre o 
período de julho e setembro. 
Além disso, somente no mês 
de setembro foram registrados 
136 processos, uma alta de 
94,3% na comparação com o 
mesmo mês no ano passado. 
Americanas, 123milhas, 
Light, Oi, Grupo Petrópolis 
e South Rock são alguns 
exemplos de companhias que 
buscaram o recurso. Ainda 
segundo dados da Serasa 
Experian, o Brasil atingiu o 
montante de 3.873 empresas 
em recuperação entre julho e 
setembro. Ou seja, há mais em-
presas entrando do que saindo 
da recuperação na atualidade, 
consequência de um processo 
de aumento da tomada de 
crédito, seguido da alta taxa 
de juros e da inadimplência. 
Em linhas gerais, Recupera-
ção Judicial é um termo usado 
para definir o processo pelo qual 
a empresa passa para evitar sua 
quebra ao entrar em uma crise fi-
nanceira. Seu objetivo é buscar, 
de maneira coordenada, que a 
empresa possa se reestruturar, 
mediante aprovação e posterior 
implementação, de um plano de 
recuperação que vai englobar 
todos os créditos devidos pela 
companhia até a data do seu 
pedido junto à justiça. Ou seja, 
essa é uma forma de evitar a 
falência de uma empresa que 
enfrenta uma crise financeira 
não apenas para benefício dos 
seus sócios, mas dos colabora-
dores, fornecedores, clientes 
e outras pessoas que tenham 
alguma ligação com a compa-
nhia. Durante esse processo, a 
empresa recebe permissão para 
suspender e renegociar parte de 
suas dívidas com seus credores. 
Sendo assim, a Recuperação 
Judicial se apresenta como 
um recurso importante, pois 
permite que as organizações 
se reestruturem de maneira 
sistematizada, evitando execu-
ções individuais e dilapidação 
do seu patrimônio. Para isso, 
há a supervisão de um Admi-
nistrador Judicial, do próprio 
juiz, além de existir algumas 
restrições ao devedor. 
Como a medida é interes-
sante quando a empresa seencontra em crise financeira 
passageira, não há um mo-
mento correto, pela legislação 
brasileira, para que o pedido 
seja feito. Ou seja, a decisão 
depende da percepção da 
administração da própria 
companhia, das suas regras 
societárias e do ajuizamento 
do pedido judicial. 
Solicitada a Recuperação 
Judicial e tendo o plano de-
talhado aprovado em juízo, a 
empresa deve seguir sua exe-
cução à risca. O planejamento 
deve trazer prazos legais para 
o pagamento das dívidas con-
traídas pela empresa. Ou seja, 
deve-se prever, de forma livre, 
taxas de descontos, alonga-
mento de dívida, carência para 
pagamento de juros e assim 
por diante. Os créditos de 
natureza trabalhista devem ser 
quitados de forma integral em 
até um ano da data da homolo-
gação do plano. Há, porém, a 
possibilidade de flexibilização 
do prazo caso a situação não 
permita a execução desse 
pagamento, que está sujeito 
a determinados descontos e 
carências. 
Apesar de muitas pessoas 
confundirem, erroneamente, 
a Recuperação Judicial com a 
efetiva falência de um negócio, 
e por isso, o termo despertar 
desconfiança e ainda trazer, 
também equivocadamente, 
algum nível de discriminação 
para a empresa em mercado 
de atuação, o recurso é ex-
tremamente interessante e 
fundamental para que, de fato, 
companhias possam recuperar 
sua saúde financeira e voltar a 
ter performances adequadas. 
O suporte de profissionais 
com conhecimento na área, por 
sua vez, é fundamental para que 
a Recuperação Judicial seja efe-
tiva e eficaz. A empresa precisa 
ter seus balanços em dia, uma 
contabilidade bem estruturada, 
com todos os compromissos e 
obrigações reconhecidos, para 
que assim seja possível traçar 
um planejamento financeiro 
adequado para a recuperação, 
definindo todas as condições de 
pagamento e geração de fluxo 
de caixa suficiente para honrar 
os compromissos. 
Recentemente, inclusive, 
tivemos a oportunidade de 
participar da Recuperação Ju-
dicial de uma empresa do setor 
gráfico, que foi fortemente atin-
gida pela pandemia e precisou 
aderir a esse instrumento a fim 
de renegociar suas obrigações e 
continuar em operação. Depois 
de um ano do pedido, a empre-
sa vem operando muito bem, 
cumprindo suas obrigações 
com os credores e, em breve, 
provavelmente dentro de um 
ano, ela deve retornar às ope-
rações normais. Esse resultado 
se torna possível por meio do 
acompanhamento mensal do 
plano previamente traçado e 
estabelecido junto à diretoria da 
companhia, que é executado à 
risca. O envolvimento de todos 
os profissionais, aliado à contabi-
lidade bem-feita e ao financeiro 
alinhado são fundamentais 
para o sucesso do processo de 
Recuperação Judicial dessa e 
de qualquer empresa que venha 
a necessitar desse recurso tão 
especial e poderoso. 
(*) - Fundador e sócio da DIRETO 
Group - empresa reconhecida por 
sua integridade e solidez corporativa, 
acumuladas em mais de 25 anos de 
mercado, oferecendo serviços que 
incluem consultoria, contabilidade, 
controladoria, assessoria fiscal, 
tributária, trabalhista, legal, societária, 
BPO Financeiro, planejamento 
financeiro estratégico, gestão e 
administração de Family Offices, 
criação de Offshores, além de 
soluções de tecnologia, ciência 
de dados e inteligência - www.
diretogroup.com.
Aumentam processos de 
Recuperação Judicial no Brasil 
Silvinei Toffanin (*)
Cinco tendências de Recursos Humanos 
para a indústria varejista em 2024
Empresa líder em gerenciamento da força de trabalho aponta o uso da tecnologia e as relações 
interpessoais como os principais pontos de atenção para este ano
recurso chave para sustentar a 
força de trabalho do futuro. 
2. A experiência de IA 
A tecnologia Machine Lear-
ning, uma ferramenta crucial 
para muitos sistemas de IA, 
não substituirá seres humanos 
ou posições de trabalho, mas 
agregará habilidades e agilidade 
no dia a dia do profissional de 
RH e da liderança. A tecnologia 
vem para ajudar em tarefas 
fundamentais como a alocação 
de turnos e cumprimento da 
legislação, ou seja, todo funcio-
nário será impactado com o uso 
da IA de alguma forma. “A IA 
ajuda a fazer mais com menos, 
melhorando o trabalho que já é 
feito e reduzindo o tempo gasto 
em tarefas burocráticas, porém 
importantes”, diz Fernandes. 
3. Adoção de Open Shifts
O termo está relacionado a uma 
nova forma de organizar turnos 
para os funcionários. Em uma 
plataforma digital, o empregador 
disponibiliza os horários disponí-
veis a uma seleção de profissio-
nais previamente cadastrados 
que, por sua vez, têm a liberdade 
de escolher as opções que lhe 
forem mais convenientes. Além 
de ser mais democrático, esse 
processo de gestão de escalas 
torna os horários mais flexíveis e 
adequados a esta nova realidade 
do mercado, ao mesmo tempo 
que atende às necessidades da 
empresa de forma escalonável. 
4. O papel da mudança
À medida que o setor busca 
otimizar operações e aprimorar 
a experiência do cliente, a ges-
tão eficaz da força de trabalho 
torna-se crucial. O Workforce 
Management ganhará destaque, 
capacitando os varejistas a apri-
morar a alocação de recursos, 
programação de equipe e ge-
renciamento de desempenho, 
resultando em operações mais 
eficientes e colaboradores mais 
satisfeitos. “A omnicanalidade 
continuará moldando o cenário, 
com os consumidores esperando 
experiências fluidas entre canais 
online e físicos. A integração 
perfeita desses elementos per-
mitirá aos varejistas oferecer não 
apenas produtos, mas experiên-
cias holísticas, impulsionando 
a fidelidade do cliente em um 
ambiente cada vez mais dinâ-
mico e interconectado”, pontua 
Fernandes.
5. Aprendizagem liderada 
pelos funcionários
Haverá uma transição do tradi-
cional domínio do departamento 
de Recursos Humanos para uma 
abordagem mais democrática e 
responsável sobre a construção 
de escalas. “A implementação de 
ferramentas avançadas de WFM 
vem capacitando os líderes de 
equipe a assumirem um papel 
proeminente no planejamento e 
execução dos turnos, distribuin-
do a responsabilidade de forma 
mais equitativa. Essa abordagem 
descentralizada não apenas agi-
liza o processo de escalas, mas 
também promove uma tomada 
de decisão mais ágil e adapta-
tiva, alinhando as necessidades 
operacionais com as expectativas 
dos colaboradores, resultando 
em uma gestão de equipe mais 
eficiente e engajada”, conclui 
Fernandes.
W
or
aw
ut
 P
ra
su
w
an
_C
A
N
VA
que as empresas reconhecem 
a necessidade de funcionários 
com treinamento cruzado que 
transitem perfeitamente entre 
funções na loja e plataformas 
digitais. “À medida que a tecno-
logia se integra cada vez mais 
ao cenário varejista, enfatiza-se 
o treinamento de funcionários 
em áreas como IA, análise de 
dados e envolvimento digital do 
cliente. Além disso, as compa-
nhias agora estão priorizando um 
ambiente de trabalho holístico 
que incentiva a inovação, cola-
boração e aprendizado contínuo, 
garantindo que permaneçam na 
vanguarda da transformação da 
indústria”, ressalta. 
Pensando nesse cenário, a 
SISQUAL® WFM – empresa 
tecnológica especializada num 
único produto, o Workforce Ma-
nagement – identificou cinco ten-
dências que os varejistas podem 
esperar em 2024 (e no futuro, em 
geral) no mercado de trabalho, 
dentro do departamento de RH e, 
mais especificamente, na gestão 
da força de trabalho: 
1. Incorporação de tecnologia 
no local de trabalho
“Em 2024, entraremos em uma 
era de tecnologia específica para 
RH e força de trabalho. Podemos 
esperar relações profissionais 
mais próximas entre as equipes 
de TI e RH, atuando em conjun-
to para capacitar e aprimorar 
a força de trabalho do futuro”, 
explica Fernandes. A tecnologia 
no local de trabalho visa tornar a 
atividade mais rápida, inteligente 
e apurada. Para os líderes de 
RH, a tecnologia desbloqueará 
insights sobre seus locais de 
trabalho e equipes, sendo um 
Para veiculação de seus Balanços, Atas, Editais 
e Leilões neste jornal, consulte sua agência de 
confiança, ou ligue para
3106-4171www.netjen.com.brSão Paulo, quarta-feira, 10 de janeiro de 20246 www.netjen.com.br
Como as pequenas e 
grandes empresas podem 
se preparar para 2024?
O setor de casa, decoração e 
celebrações vem passando por 
readaptações após os anos 
turbulentos que tivemos por 
conta da pandemia
Nesse panorama, mais do que 
nunca, as empresas desse 
mercado têm investido em 
inovação, e a sustentabilidade tem 
ganhado mais destaque.
Cada vez mais, grandes empre-
sários e microempreendedores vêm 
explorando materiais reciclados, 
designs ecologicamente corretos 
e práticas sustentáveis em suas 
criações - o que atrai consumidores 
preocupados com a causa ambiental.
Por isso, não poderia ser diferente: 
para 2024, o mercado de casa, decora-
ção e celebrações deve intensificar o 
uso de materiais naturais, que podem 
ser incorporados a móveis arredon-
dados, que remetem às formas livres 
da natureza. Além disso, elementos 
como criatividade na aplicação de 
texturas e mais fluidez são apenas 
alguns dos destaques que devem “vir 
com tudo” no próximo ano.
Produtos artesanais e designs 
únicos têm consumidores cativados 
em busca de exclusividade, e isso 
também vale para o setor de celebra-
ções, que deve seguir essa tendência. 
Portanto, os microempreendedores 
podem - e devem - focar em criar 
produtos exclusivos, com atenção ao 
detalhe e design diferenciado.
No entanto, engana-se quem pensa 
que a criação de produtos sustentá-
veis é o único elemento que deve ser 
observado pelas empresas do setor 
no próximo ano. A seguir, listo os 
elementos que as pequenas e grandes 
empresas devem observar em 2024:
 
Tecnologia
Quando falamos de inovação na 
área de decoração, a integração de 
tecnologia inteligente em itens do-
mésticos como iluminação, móveis e 
acessórios tem sido uma tendência 
que precisa ser mais bem explorada.
Hoje, vemos um progresso na área 
de iluminação, eletrônicos e eletrodo-
mésticos, mas sabemos que há uma 
tendência de tornar mais acessível a 
interligação das “atividades da casa” 
facilitando e personalizando os pro-
dutos às necessidades do morador. 
No setor de celebrações, atividades 
que provocam interações, como o uso 
de luzes nas decorações, serão muito 
bem-vindas.
O consumidor está em busca de 
experiências mais do que o produto 
em si. Por isso, para inovar nessas 
áreas, vale liberar o pensamento 
criativo para criar produtos e serviços 
personalizados, mas sem abrir mão de 
conforto e bem-estar.
Microempreendedores também 
podem criar produtos que se conec-
tem a aplicativos ou usam tecnologia 
para oferecer funcionalidades inova-
doras - o que traz um diferencial para 
a marca e destaque ao produto que 
passará, além de compor o ambiente, 
a ser funcional, pois oferecer produtos 
personalizados ou permitir uma ex-
periência mais interativa aos clientes 
tem sido uma tendência crescente.
Um exemplo que gosto de citar 
é a inovação dentro do segmento 
de papelaria e presentes criativos. 
Que, com a tecnologia, são cada vez 
mais utilizados.. É um mercado que 
está em constante evolução, sempre 
em busca de antecipar tendências e 
transformá-las em itens que aliam 
praticidade e bom gosto.
 
Feiras de Negócios
Para 2024, os empresários de casa, 
decoração e celebrações também de-
vem investir na participação em feiras 
de negócios, que são importantes so-
bretudo para o microempreendedor.
Afinal, as feiras de negócios de-
sempenham um papel fundamental 
no desenvolvimento dos microem-
preendedores de diversas maneiras, 
sendo a primeira delas o networking, 
pois oferecem oportunidades únicas 
de estabelecerem contatos, criarem 
redes de relacionamento e encontrar 
potenciais parceiros, fornecedores, 
investidores e o que mais buscam: 
clientes.
Ao participar da feira correta, o 
microempreendedor ganha a visibi-
lidade no mercado que deseja atingir, 
pois pode mostrar seus produtos 
ou serviços para um público amplo, 
porém focado, aumentando o seu 
reconhecimento. Com isso, consegue 
ter um feedback direto dos consumi-
dores e outros empresários sobre seu 
trabalho de forma rápida, podendo 
corrigir trajetos e aprimorar.
Em uma feira profissional e dirigi-
da, as empresas também se mantêm 
atualizadas sobre as tendências 
do mercado e inovações no setor 
específico em que atuam - o que é 
indispensável para o próximo ano. 
Uma feira de negócios do setor de 
casa, decoração e celebrações é o 
local perfeito para colher informações 
valiosas, dicas e estratégias para apri-
morar seus negócios, principalmente 
no caso de pequenas empresas que, 
muitas vezes, não têm acesso de forma 
antecipada a esse tipo de informação.
Feiras de negócios são, ainda hoje, 
comprovadamente a melhor ferra-
menta para atingir, de forma rápida, 
um maior número de clientes qualifi-
cados e diversificados. Além disso, as 
feiras são ambientes propícios para 
vendas diretas e fechamento de negó-
cios. Assim, não há outra ferramenta 
que lhe proporcione, em tão pouco 
tempo, a quantidade de contatos 
diretos e oportunidades plurais que 
um evento como esse proporciona.
 
ESG
A implementação de critérios ESG 
(Ambiental, Social e Governança) 
tem se destacado como um fator 
de importância na geração de valor 
no Brasil, tanto para consumidores, 
quanto para investidores, e em 2024 
isso não será diferente. No próximo 
ano, a expressão completará vinte 
anos de existência no mercado mun-
dial e há uma crescente no número 
de iniciativas internacionais sobre 
o tema.
Sabemos que esse é um ponto 
de atenção no nosso mercado e os 
empreendedores do setor estão cada 
vez mais focados na integração de 
práticas sustentáveis nas empresas, 
principalmente na fabricação e impor-
tação de seus produtos e buscando 
iniciativas para reduzir o impacto 
ambiental.
Muitas empresas do segmento de 
objetos de vidro e plástico obtêm 
quase toda a sua matéria-prima de 
cooperativas de reciclagem e pro-
movem a reutilização dos insumos 
internamente. Já há alguns anos, 
existe o desenvolvimento de linhas 
específicas com material reciclado 
vindo de cooperativas, o que também 
incentiva o design sustentável - que é 
valorizado por maximizar a eficiência 
dos recursos, garantindo durabilidade 
e, muitas vezes, multifuncionalidade 
aos produtos.
 
Omnichannel
O comércio eletrônico continua a 
crescer. A modalidade deve vender 
R$185,7 bilhões em 2023, segundo 
estimativa realizada pela ABComm 
(Associação Brasileira de Comércio 
Eletrônico). De acordo com o estu-
do, o mercado deve chegar a R$ 205 
bilhões em 2024 e passar para R$ 225 
bilhões em 2025.
Nesse cenário, a integração de 
experiências de compra online e 
offline tem sido fundamental. Hoje, 
todas as categorias de empresas 
podem investir em plataformas de 
e-commerce que se adaptem ao seu 
estilo de negócio e explorar experiên-
cias físicas para os clientes, como lojas 
pop-up ou eventos de demonstração 
e vendas como as feiras.
Aqui, vale lembrar que o consu-
midor passou a celebrar mais após a 
pandemia. Exemplo disso, surgiram 
as chamadas festas “infantis” para 
adultos, onde experiências perso-
nalizadas devem ser realizadas, e os 
“chás-revelação”, que passaram do 
online, no período da pandemia, para 
grandes e criativos eventos presen-
ciais, usando produtos diferenciados 
para o grande momento.
Também é preciso destacar que 
a adaptação é complexa para todos 
os tamanhos de empresas, mas es-
pecialmente as de menor porte que 
se deparam com uma concorrência 
no ambiente digital acirrada, o que 
exige estratégias de marketing e 
diferenciação bem planejadas, as 
quais não estavam preparadas para 
desenvolver.
Além disso, é importante lembrar 
que as tendências podem mudar 
rapidamente, então a flexibilidade 
e a capacidade de adaptação são 
fundamentais para o sucesso em um 
mercado em constante evolução.
Em resumo, as mudanças no 
comportamento do consumidor 
impulsionadas pela pandemia estão 
redefinindo as estratégias de inova-
ção no setor de casa, decoração e 
celebrações, que teve que retomar 
a sua rotina com o “carro em movi-
mento”,