AE1 - Cont e analise gerencial

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TIPOS DE TOMADA DE DECISÃO 
Olá, acadêmico(a) de Ciências Contábeis. 
A atividade proposta corresponde a Atividade de Estudo 1, da disciplina de 
Contabilidade e Análise Gerencial! Nesta atividade falaremos um pouco sobre a Gestão 
do Processo Decisório (Tomada de Decisão). 
 
Um dos pontos que interfere diretamente no processo de tomada de decisões são as 
condições do ambiente em que está inserido a organização. É importante, que antes de 
qualquer tomada de decisão empresarial, se conheça a ambiente organizacional. Imagine 
você, tomando uma decisão empresarial que envolva toda a organização, sem conhecer 
o ambiente empresarial, a cultura, a missão e visão da organização. 
 
Nesse sentido, devemos conhecer que as decisões podem ser tomadas dentro de três 
situações ou condições diferentes: a Certeza, o Risco ou a Incerteza. 
Dentro do Ambiente de Certeza, o tomador de decisões possui informações confiáveis e 
suficientes, que lhes dão condições de prever com mais segurança os resultados das 
diversas alternativas que ele tem disponível para resolver o problema. Já no Ambiente 
de Risco, o tomador de decisões possui informações que lhe dão condições apenas de 
calcular as probabilidades dos resultados das alternativas que ele tem disponível para 
resolução do problema. E, finalmente, no Ambiente de Incerteza, o tomador de decisões 
possui pouquíssima informação sobre as suas alternativas e sobre os resultados. 
Portanto, ele não consegue calcular as probabilidades dos resultados das alternativas que 
ele tem disponível para resolver o problema. 
 
No cotidiano das organizações, inúmeras decisões são tomadas pelos administradores, 
diretores, proprietários, contadores, funcionários do setor produtivo, entre outros. 
Existem três tipos de tomada de decisões: as estruturadas, as semiestruturadas e as não 
estruturadas. Cada tipo de decisão exige uma análise gerencial distinta. 
 
ATKINSON, Anthony A.; KAPLAN, Robert S.; MATSUMURA, Ella Mae et al. 
Contabilidade Gerencial - Informação para Tomada de Decisão e Execução da 
Estratégia, 4ª edição. Rio de Janeiro: Atlas, 2015 
 
ATIVIDADE PROPOSTA: 
De acordo com essa contextualização, faça uma pesquisa bibliográfica e descreva, em 
até 20 linhas, os 03 (três) tipos de tomada de decisões: estruturadas, semiestruturadas e 
não estruturadas, apresentando suas características e um exemplo de cada um dos três 
tipos. 
 
 
Existem 3 (três) tipos de tomadas de decisões, e cada tipo exige uma modalidade de 
análise gerencial, sendo elas: 
Decisões estruturadas, são decisões operacionais, que tem característica de serem 
rotineiras, repetitivas, aquelas tomadas no dai-a dia, que envolvem procedimentos 
predefinidos. São decisões que demandam de um baixo volume de informação, como por 
exemplo: aquisição de matéria prima. 
Decisões semiestruturadas: são decisões gerenciais, que tem característica de apesar de 
não serem decisões rotineiras, podem ter seus efeitos previstos no desempenho da 
empresa, ou ao menos parte deles, exigem bom sendo. São decisões que demandam de 
um maior volume de informação que as decisões estruturadas, como por exemplo: mudar 
de fornecedor de matéria prima. 
Decisões não estruturadas: são tomadas no nível mais alto da administração, que tem 
característica serem atípicas, anormais, cujos efeitos não podem ser tão previsíveis e estão 
expostas a fatores macroeconômicos e de mercado, assim são decisões esporádicas, onde 
apenas parte do problema possui resposta clara, demandando de uma análise gerencial 
adicional. São decisões que demandam de um alto volume de informação, e temos como 
exemplo: lançamento de novos produtos no mercado.