Decisão de Localização

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Questão 6 Sem resposta
Para Correa (2012), a decisão de localização de operações, geralmente, tem impacto
estratégico importante nas organizações, pois afeta a sua capacidade de competir, bem como
outros aspectos internos e externos. Em empresas de manufatura, a localização afeta tanto os
custos diretos como os de transporte. Já para as operações de serviços, a decisão de localização
pode afetar fatores como a conveniência do cliente, o volume de tráfego em torno da operação
e a sua visibilidade.
Os efeitos da decisão de localização são críticos para o negócio e devem ser cuidadosamente
avaliados. Geralmente, as decisões são tomadas de forma hierárquica, do geral para o
específico. Moreira (2008) apresenta os seguintes métodos de avaliação de alternativas de
localização para uma só unidade de manufatura: ponderação qualitativa, comparação de custos
fixos e variáveis, análise dimensional, método do centro de gravidade e método de mediana.
Associe as características apresentadas na coluna da esquerda com os métodos apresentados na
coluna da direita.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da associação:
I-1; II-2; III-3; IV-4; V-5.
I-1; II-3; III-4; IV-4; V-5.
I-3; II-5; III-2; IV-1; V-4.
Prova final Gestão da Produção
Acertos 10 de 10
Nota 50 pontos
 Corretas Erradas
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
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Correção da prova
Tamanho da fonte Falar com o tutor
I-1; II-2; III-3; IV-5; V-4.
I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5.
I-3; II-5; III-2; IV-1; V-4.
Sua resposta
Características Método
I – é uma técnica, muita vezes, utilizada para
localizar armazéns intermediários ou de
distribuição, dadas as localizações das fábricas e
dos clientes.
1. Centro de gravidade.
II – Utiliza a análise do ponto de equilíbrio para a
tomada de decisão da localização
2. Comparação dos custos
fixos e variáveis.
III – é uma técnica útil para comparar alternativas
para as quais alguns custos puderam ser
qualificados, mas coexistem com fatores
qualitativos
3. Análise dimensional.
IV – é o mais popular de todos. Pode ser usado
quando não se consegue apropriar uma estrutura
de custos a cada localidade considerada.
Confronta e avalia alternativas de
macrolocalização, que pondera vários fatores
locacionais
4. Ponderação qualitativa.
V – Procurar localizar uma nova localização
dentro de uma malha já existente, por meio de
minimização dos custos de transporte.
5. Método de mediana.