plano de negocio pronto

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Adrielly
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Elaborado por: Adrielly Crisley dos Santos Negreiros
Data criação: 26/06/2016 15:26
Data Modificação: 29/06/2016 06:56
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tipo Empresa: Estudantil
1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
1 - Sumário Executivo 
 
1.1 - Resumo 
 
A empresa presta serviços de manutenção em equipamentos eletrônicos usados em sistemas de rádio e tv.
Tem como principais clientes emissoras de rádio e televisão. Localizada em Recife, a empresa terá um capital de
1.000.000; visando um lucro de 500.000 em seis meses.
 
 
1.2 - Dados dos empreendedores 
 
 
1.3 - Missão da empresa 
 
Atender com excelência às demandas de nossos clientes a partir do desenvolvimento e oferta de produtos e serviços
que contribuam para a melhoria da qualidade de suas empresas.
 
1.4 - Setores de atividade 
 
[ ] Agropecuária
[x] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços
 
1.5 - Forma jurídica 
 
( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
(x) Microempreendedor Individual – MEI
Indicadores Ano 1
Ponto de Equilíbrio R$ 1.209.999,13
Lucratividade 45,35 %
Rentabilidade 494,92 %
Prazo de retorno do investimento 3 meses
Nome: Adrielly Crisley dos Santos Negreiros
Endereço: Rua do nascente, n 114
Cidade: Recife Estado: Pernambuco
Perfil:
Mestreem Eletrônica; Formada em engenharia Elétrica pela UFPE; Atuou durante 10 anos como técnica em
manutenção de rádio e tv.
Atribuições:
Presidente da empresa
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Plano de Negócio - 
( ) Sociedade Limitada
( ) Outros: 
 
1.6 - Enquadramento tributário 
 
Âmbito federal 
 
Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
 IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
 PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
 COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
 CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
 IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
 ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
 ISS - Imposto sobre Serviços
 
1.7 - Capital social 
 
 
1.8 - Fonte de recursos 
 
Recursos próprios: Dinheiro que foi poupado ao longo de anos de trabalho e recursos de terceiros: Empréstimo
bancário.
Nº Sócio Valor Participação (%)
1 Adrielly Crisley dos Santos Negreiros R$ 366.734,41 100,00
Total R$ 366.734,41 100,00
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Plano de Negócio - 
2 - Análise de mercado 
 
2.1 - Estudo dos clientes 
 
Público-alvo (perfil dos clientes)
Grandes e pequenas empresas da área de transmissão
 
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Os clientes procuram a empresa para ajustes e mehorias em seus equipamentos.
 
Área de abrangência (onde estão os clientes?)
a empresa atende todo o estado
 
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Plano de Negócio - 
2.2 - Estudo dos concorrentes 
 
 
Conclusões
Sabe-se que a empresa concorrente já tem um certo tempo no mercado e por isso, já tem clientes certos. Porém, atua com altos preços e leva um certo tempo para chegar
em casos de manobras de emergência, por ter uma localização um pouco afastada dos principais clientes. Então, atuando com preços menores e oferecendo rapidez para
atender os chamados, poderemos competir com a SystemTEc.
 
Empresa Qualidade Preço
Condições de
Pagamento
Localização Atendimento Serviços aos clientes
SystemTec
Empresa de boa
qualidade já conhecida
no mercado, mas
afastada dos principais
clientes o que dificulta
a rapidez do
atendimento
Por já ser conhecida
no mercado e não ter
grandes concorrentes
atua com preços
elevados.
O pagamento pode ser
feito em
espécie,cheques ou
cartões
Rua Maria da Silva, nº
1000 - Paulista-PE
Atendimento de
qualidade, algumas
vezes demorado pela
localização da
empresa
Fornece manutenção
corretiva e preventiva
aos equipamentos, e
também cria novos
projetos e realiza
instalações
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Plano de Negócio - 
2.3 - Estudo dos fornecedores 
 
Nº
Descrição dos itens a
serem adquiridos
(matérias-primas,
insumos, mercadorias
e serviços)
Nome do fornecedor Preço
Condições de
pagamento
Prazo de entrega
Localização (estado
e/ou município)
1
Placas e componentes
eletrônicos.
Siny
varia entre 0,30
centavos e 7000 reais
A vista, em cheques ou
cartões de crédito
3-15 dias
Rua André Palmas, nº
234, Graças- Recife-Pe
2 Cabos em geral GRasFios entre 50,00 e 500,00 a vista ou em cartões. 2-7 dias
Rua Palmeiras,s/n,
Torre- Recife-PE
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Plano de Negócio - 
3 - Plano de marketing 
 
3.1 - Produtos e serviços 
 
Serviços de manutenção preventiva e corretiva em equipamentos usados em sistemas de transmissão. Instalações e
projetos de sistemas de transmissão.
 
 
3.2 - Preço 
 
Atuar com preços que variam entre R$100,00 e R$15.000,00.
 
3.3 - Estratégias promocionais 
 
Propagandas em jornais, internet e mídias sociais, panfletos, catálogos, feiras e eventos
 
3.4 - Estrutura de comercialização 
 
Podem ser feitos agendamentos de visitas onlineno site da empresa, por email ou por telefone, bem como chamados
de emergência podem ser feitos por telefone ou através de um chat (em tempo real) no site da empresa.
 
3.5 - Localização do negócio 
 
 
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:
Fica numa aréa central da cidade e perto de diversos clientes, além de se próximo dos fornecedores.
Nº Produtos / Serviços
1 Manutenção corretiva
2 Manutenção Preventiva
3 instalações de equipamentos
4 Projetos de sistemas de transmissão
Endereço: Rua Da Imperatriz nº1098
Bairro: Boa Vista
Cidade: Recife
Estado: Pernambuco
Fone 1: (81) 3252-4747
Fone 1: (81) 3074-5898
Fax: ( ) -
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Plano de Negócio - 
4 - Plano operacional 
 
4.1 - Leiaute 
 
 
 
 
4.2 - Capacidade instalada 
 
Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
Capacidade de manutençao de até 10 equipamentos na empresa simultâneos, 4 projetos por mês e 5 atendimentos
diários.
 
4.3 - Processos operacionais 
 
A empresa prestará serviços de manutenção preventiva e corretiva, criação de projetos e instalações de
equiapementos. Atendendo a chamados de emergência, uma equipe técnica irá até o local realizar o atendimento,e
trará equipamentos para serem consertados ou o problema pode ser solucionado no local. Também serão feitos
atendimentos agendados, os equipamentos também podem ser tragos pelo cliente. Os projetos serão feitos em
nossa empresa,com prazo de 10-45 dias para emtrega.
 
4.4 - Necessidade de pessoal 
 
Nº Cargo/Função Qualificações necessárias
1 Técnico em manutenção
Curso tecnico em Eletrônica, Eletrotécnica ou
telecomunicações
2 Engenheiro de Projetos
Curso de engenharia Eletrônica, Elétrica ou de tele
comunicações
3 Recepcionista Ensino médio completo9 de 26
Plano de Negócio - 
4 Aux. de serviços gerais Fundamental completo
5 Telefonista Ensino médio completo
6 Gerente de RH Curso superior em Administração
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Plano de Negócio - 
5 - Plano financeiro 
 
5.1 - Investimentos fixos 
 
A – Imóveis
 
 
B – Máquinas
 
 
C – Equipamentos
 
 
D – Móveis e Utensílios
 
 
E – Veículos
 
 
F – Computadores
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1
Espaço para funcionamento da
empresa
1 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00
SUB-TOTAL (A) R$ 100.000,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Estações de solda 2 R$ 80,00 R$ 160,00
SUB-TOTAL (B) R$ 160,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
SUB-TOTAL (C) R$ 0,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Bancadas de manutenção 2 R$ 150,00 R$ 300,00
2 Sofás 2 R$ 300,00 R$ 600,00
3 cadeiras 12 R$ 120,00 R$ 1.440,00
SUB-TOTAL (D) R$ 2.340,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Veiculos para atendimento 3 R$ 45.000,00 R$ 135.000,00
SUB-TOTAL (E) R$ 135.000,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Computadores para fins diversos 10 R$ 500,00 R$ 5.000,00
SUB-TOTAL (F) R$ 5.000,00
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Plano de Negócio - 
 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS
 
 
5.2 - Estoque inicial 
 
 
 
5.3 - Caixa mínimo 
 
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas
 
 
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras
 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 242.500,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 estanho para solda 50 R$ 5,00 R$ 250,00
2 chaves de fenda 10 R$ 6,00 R$ 60,00
3 chaves estrela 10 R$ 5,50 R$ 55,00
4 alicates 6 R$ 12,00 R$ 72,00
5 jogos de chaves Alien 5 R$ 10,00 R$ 50,00
6 Fita Isolante 20 R$ 3,00 R$ 60,00
7 conectores diversos 100 R$ 1,50 R$ 150,00
8 rolos de cabos diversos 40 R$ 15,00 R$ 600,00
9 malha para solda 20 R$ 3,00 R$ 60,00
10 resmas de papel 10 R$ 7,00 R$ 70,00
11 Maleta para ferramentas 8 R$ 20,00 R$ 160,00
TOTAL (A) R$ 1.587,00
Prazo médio de vendas (%) Número de dias
Média
Ponderada em
dias
a prazo 1 20,00 30 6,00
a vista 30,00 0 0,00
A prazo 2 35,00 40 14,00
A prazo 3 15,00 60 9,00
Prazo médio total 29
Prazo médio de compras (%) Número de dias
Média
Ponderada em
dias
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Plano de Negócio - 
 
3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque
 
 
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias
 
 
Caixa Mínimo
 
 
Capital de giro (Resumo)
 
 
5.4 - Investimentos pré-operacionais 
 
A prazo 1 60,00 30 18,00
A vista 40,00 0 0,00
Prazo médio total 18
Necessidade média de estoque
Numero de dias 7
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 29
2. Estoques – necessidade média de estoques 7
Subtotal Recursos fora do caixa 36
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores – prazo médio de compras 18
Subtotal Recursos de terceiros no caixa 18
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 18
1. Custo fixo mensal R$ 65.550,69
2. Custo variável mensal R$ 85.195,00
3. Custo total da empresa R$ 150.745,69
4. Custo total diário R$ 5.024,86
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 18
Total de B – Caixa Mínimo R$ 90.447,41
Descrição Valor
A – Estoque Inicial R$ 1.587,00
B – Caixa Mínimo R$ 90.447,41
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 92.034,41
Descrição Valor
Despesas de Legalização R$ 8.000,00
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Plano de Negócio - 
 
5.5 - Investimento total 
 
 
 
 
 
 
Obras civis e/ou reformas R$ 10.000,00
Divulgação de Lançamento R$ 1.200,00
Cursos e Treinamentos R$ 3.000,00
Outras despesas R$ 10.000,00
TOTAL R$ 32.200,00
Descrição dos investimentos Valor (%)
Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 242.500,00 66,12
Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 92.034,41 25,10
Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 32.200,00 8,78
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 366.734,41 100,00
Fontes de recursos Valor (%)
Recursos próprios R$ 256.714,09 70,00
Recursos de terceiros R$ 110.020,32 30,00
Outros R$ 0,00 0,00
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 366.734,41 100,00
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Plano de Negócio - 
 
 
 
5.6 - Faturamento mensal 
 
 
Projeção das Receitas:
(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
 0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
 
Nº Produto/Serviço
Quantidade
(Estimativa de
Vendas)
Preço de
Venda Unitário
(em R$)
Faturamento Total
(em R$)
1 Manutenção corretiva 70 R$ 2.300,00 R$ 161.000,00
2 Manutenção Preventiva 50 R$ 1.300,00 R$ 65.000,00
3 instalações de equipamentos 15 R$ 4.500,00 R$ 67.500,00
4 Projetos de sistemas de transmissão 4 R$ 10.000,00 R$ 40.000,00
TOTAL R$ 333.500,00
Período Faturamento Total
Mês 1 R$ 333.500,00
Mês 2 R$ 333.500,00
Mês 3 R$ 333.500,00
Mês 4 R$ 333.500,00
Mês 5 R$ 333.500,00
Mês 6 R$ 333.500,00
Mês 7 R$ 333.500,00
Mês 8 R$ 333.500,00
Mês 9 R$ 333.500,00
Mês 10 R$ 333.500,00
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Plano de Negócio - 
 
 
 
 
5.7 - Custo unitário 
 
Produto: Manutenção corretiva
 
 
Produto: Manutenção Preventiva
 
 
Produto: instalações de equipamentos
 
 
Produto: Projetos de sistemas de transmissão
 
 
Mês 11 R$ 333.500,00
Mês 12 R$ 333.500,00
Ano 1 R$ 4.002.000,00
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total
00 0 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total
TOTAL R$ 0,00
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total
TOTAL R$ 0,00
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total
TOTAL R$ 0,00
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5.8 - Custos de comercialização 
 
 
 
 
 
Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total
SIMPLES (Imposto Federal) 0,00 R$ 333.500,00 R$ 0,00
Comissões (Gastos com Vendas) 8,00 R$ 333.500,00 R$ 26.680,00
Propaganda (Gastos com Vendas) 3,00 R$ 333.500,00 R$ 10.005,00
Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 6,00 R$ 333.500,00 R$ 20.010,00
Total Impostos R$ 0,00
Total Gastos com Vendas R$ 56.695,00
Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 56.695,00
Período Custo Total
Mês 1 R$ 56.695,00
Mês 2 R$ 56.695,00
Mês 3 R$ 56.695,00
Mês 4 R$ 56.695,00
Mês 5 R$ 56.695,00
Mês 6 R$ 56.695,00
Mês 7 R$ 56.695,00
Mês 8 R$ 56.695,00
Mês 9 R$ 56.695,00
Mês 10 R$ 56.695,00
Mês 11 R$ 56.695,00
Mês 12 R$ 56.695,00
Ano 1 R$ 680.340,00
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Plano de Negócio - 
 
 
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV 
 
 
 
 
Nº Produto/Serviço
Estimativa de
Vendas (em
unidades)
Custo Unitário
de Matériais
/Aquisições
CMD / CMV
1 Manutenção corretiva 70 R$ 0,00 R$ 0,00
2 Manutenção Preventiva 50 R$ 400,00 R$ 20.000,00
3 instalações de equipamentos 15 R$ 300,00 R$ 4.500,00
4 Projetos de sistemas de transmissão 4 R$ 1.000,00 R$ 4.000,00
TOTAL R$ 28.500,00
Período CMD/CMV
Mês 1 R$ 60.000,00
Mês 2 R$ 60.000,00
Mês 3 R$ 60.000,00
Mês 4 R$ 60.000,00
Mês 5 R$ 60.000,00
Mês 6 R$ 60.000,00
Mês 7 R$ 60.000,00
Mês 8 R$ 60.000,00
Mês 9 R$ 60.000,00
Mês 10 R$ 60.000,00
Mês 11 R$ 60.000,00
Mês 12 R$ 60.000,00
Ano 1 R$ 720.000,00
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Plano de Negócio - 
 
 
5.10 - Custos de mão-de-obra 
 
 
5.11 - Custos com depreciação 
 
 
5.12 - Custos fixos operacionais mensais 
 
Função
Nº de
Empregados
Salário Mensal Subtotal
(%) de
encargos
sociais
Encargos
sociais
Total
Técnico em
manutenção
10 R$ 1.800,00 R$ 18.000,00 8,00 R$ 1.440,00 R$ 19.440,00
Engenheiro de
Projetos
3 R$ 5.000,00 R$ 15.000,00 8,00 R$ 1.200,00 R$ 16.200,00
Recepcionista 2 R$ 880,00 R$ 1.760,00 8,00 R$ 140,80 R$ 1.900,80
Aux. de
serviços gerais
3 R$ 880,00 R$ 2.640,00 8,00 R$ 211,20 R$ 2.851,20
Telefonista 3 R$ 880,00 R$ 2.640,00 8,00 R$ 211,20 R$ 2.851,20
Gerente de RH 2 R$ 2.000,00 R$ 4.000,00 8,00 R$ 320,00 R$ 4.320,00
TOTAL 23 44.040,00 R$ 3.523,20 R$ 47.563,20
Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal
IMÓVEIS R$ 100.000,00 25 R$ 4.000,00 R$ 333,33
MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS
R$ 160,00 10 R$ 16,00 R$ 1,33
MÓVEIS E
UTENSÍLIOS
R$ 2.340,00 10 R$234,00 R$ 19,50
VEÍCULOS R$ 135.000,00 5 R$ 27.000,00 R$ 2.250,00
COMPUTADORES R$ 5.000,00 5 R$ 1.000,00 R$ 83,33
Total R$ 32.250,00 R$ 2.687,49
Descrição Custo
Aluguel R$ 0,00
Condomínio R$ 0,00
IPTU R$ 0,00
Energia elétrica R$ 0,00
Telefone + internet R$ 0,00
Honorários do contador R$ 0,00
Pró-labore R$ 6.000,00
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Plano de Negócio - 
 
Projeção dos Custos:
(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
 0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
 
 
Manutenção dos equipamentos R$ 500,00
Salários + encargos R$ 47.563,20
Material de limpeza R$ 400,00
Material de escritório R$ 500,00
Taxas diversas R$ 1.600,00
Serviços de terceiros R$ 1.800,00
Depreciação R$ 2.687,49
Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 3.000,00
Outras taxas R$ 1.500,00
TOTAL R$ 65.550,69
Período Custo Total
Mês 1 R$ 65.550,69
Mês 2 R$ 65.550,69
Mês 3 R$ 65.550,69
Mês 4 R$ 65.550,69
Mês 5 R$ 65.550,69
Mês 6 R$ 65.550,69
Mês 7 R$ 65.550,69
Mês 8 R$ 65.550,69
Mês 9 R$ 65.550,69
Mês 10 R$ 65.550,69
Mês 11 R$ 65.550,69
Mês 12 R$ 65.550,69
Ano 1 R$ 786.608,28
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Plano de Negócio - 
 
 
 
5.13 - Demonstrativo de resultados 
 
 
Descrição Valor Valor Anual (%)
1. Receita Total com Vendas R$ 333.500,00 R$ 4.002.000,00 100,00
2. Custos Variáveis Totais
 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 28.500,00 R$ 342.000,00 8,55
 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00
 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 56.695,00 R$ 680.340,00 17,00
 Total de custos Variáveis R$ 85.195,00 R$ 1.022.340,00 25,55
3. Margem de Contribuição R$ 248.305,00 R$ 2.979.660,00 74,45
4. (-) Custos Fixos Totais R$ 65.550,69 R$ 786.608,28 19,66
5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 182.754,31 R$ 2.193.051,72 54,80
Período Resultado
Mês 1 R$ 182.754,31
Mês 2 R$ 151.254,31
Mês 3 R$ 151.254,31
Mês 4 R$ 151.254,31
Mês 5 R$ 151.254,31
Mês 6 R$ 151.254,31
Mês 7 R$ 151.254,31
Mês 8 R$ 151.254,31
Mês 9 R$ 151.254,31
Mês 10 R$ 151.254,31
Mês 11 R$ 151.254,31
Mês 12 R$ 151.254,31
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Plano de Negócio - 
 
 
 
 
 
5.14 - Indicadores de viabilidade 
 
Ano 1 R$ 1.846.551,72
Indicadores Ano 1
Ponto de Equilíbrio R$ 1.209.999,13
Lucratividade 45,35 %
Rentabilidade 494,92 %
Prazo de retorno do investimento 3 meses
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Plano de Negócio - 
6 - Construção de cenário 
 
6.1 - Ações preventivas e corretivas 
 
 
Descrição
Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista
Valor (%) Valor (%) Valor (%)
1. Receita total com vendas R$ 333.500,00 100,00 R$ 316.825,00 100,00 R$ 393.530,00 100,00
2. Custos variáveis totais
 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 28.500,00 8,55 R$ 27.075,00 8,55 R$ 33.630,00 8,55
 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 56.695,00 17,00 R$ 53.860,25 17,00 R$ 66.900,10 17,00
 Total de Custos Variáveis R$ 85.195,00 25,55 R$ 80.935,25 25,55 R$ 100.530,10 25,55
3. Margem de contribuição R$ 248.305,00 74,45 R$ 235.889,75 74,45 R$ 292.999,90 74,45
4. (-) Custos fixos totais R$ 65.550,69 19,66 R$ 65.550,69 20,69 R$ 65.550,69 16,66
Resultado Operacional R$ 182.754,31 54,80 R$ 170.339,06 53,76 R$ 227.449,21 57,80
 
Ações corretivas e preventivas:
 
Receita (pessimista) 5,00 % Receita (otimista) 18,00 %
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Plano de Negócio - 
7 - Avaliação estratégica 
 
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 
 
 
Ações:
É necessário investir em cursos de capacitação específica do ramo para os profissionais, Usar boas estratégias de marketing, fazer contrato de longo prazo com os
fornecedores, trabalhar na motivação dos funcionários. 
 
FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS
PONTOS
FORTES
FORÇAS
União da equipe, localização privilegiada, variedade no atendimento,
profissionais capacitados, boa relação com os clientes.
OPORTUNIDADES
Algum produto complementar a ser lançado, acesso a uma nova tecnologia,
previsão de crescimento do setor, novos fornecedores no mercado.
PONTOS
FRACOS
FRAQUEZAS
Falta de experiência dos profissionais no ramo, empréstimos a pagar,
AMEAÇAS
Entrada de um novo concorrente no mercado, mudanças na legislação do
setor, perda de trabalhadores essenciais.
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Plano de Negócio - 
8 - Avaliação do plano 
 
8.1 - Análise do plano 
 
Através da realização do plano pode-se perceber que a abertura da empresa será um negócio promissor e viável de
ser implementado, um negócio que gerará lucros e oportunidades de emprego. Sabe-se também que para que tudo
ocorra bem, precisa-se de planejamento e controle na gestão do negócio.
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Plano de Negócio - 
Termo de Aceite
 
SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO
 
O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores. 
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.
 
 
 
Tenho ciência e concordo com os termos acima.
Adrielly Crisley dos Santos Negreiros
Informações Gerais
Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.
Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.
Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).
O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.
Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.
O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.
Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.
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Plano de Negócio -