Descubra seu estilo de liderança ressonante

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Exercício: Descubra seu estilo de liderança ressonante
Instruções:
● Imprima este arquivo ou utilize um bloco de notas ou uma folha de papel para
responder a cada afirmação da tabela a seguir, indicando se você se identifica ou
não com elas.
● O feedback deste exercício está disponibilizado em outro arquivo.
Da lista de afirmações abaixo, assinale apenas aquelas com as quais você se sente MUITO
identificada. Responda com muita sinceridade e leve o tempo que considerar necessário para
responder.
Pense em situações concretas que a ajudem a verificar se essa afirmação é de fato
característica de seu comportamento e/ou modo de pensar. Podem ser situações atuais ou
passadas, até mesmo de quando você era criança e agia como uma equipe com seus
colegas.
Afirmações Sim ou Não
1. É fácil para mim descobrir alternativas de projetos ou produtos novos e
empolgantes
2. Eu sempre ofereço feedback de qualidade, tanto positiva quanto negativa
para as pessoas da minha equipe.
3. Eu priorizo o equilíbrio de vida das pessoas da minha equipe, preferindo eu
mesma trabalhar mais do que sobrecarregá-las com tarefas fora do
expediente.
4. Sou hábil em gerenciar reuniões para que sejam ágeis, participativas e
produtivas.
5. Eu me considero uma pessoa competitiva, pois me estimula a me desafiar a
vencer os outros.
6. Em momentos de crise, mantenho a calma e restabeleço a ordem
rapidamente.
7. Vejo claramente para onde os projetos estão indo e transmito isso às
equipes com precisão.
8. Observo atentamente a equipe e detecto o potencial de cada pessoa para
ajudá-la em seu desenvolvimento.
9. Considero uma prioridade ter um bom ambiente entre as pessoas da minha
equipe e na empresa em geral.
10. Gosto de contar com as opiniões de outras pessoas para descobrir novas
ideias e/ou contrastar as minhas próprias.
11. Incentivo constantemente minhas equipes a se saírem melhor do que a
concorrência.
12. É muito difícil para mim aceitar que posso ter cometido um erro em uma
decisão importante.
13. Sou capaz de traduzir a visão geral da empresa em uma visão específica e
motivadora para minha equipe.
14. Prefiro não dizer às pessoas o que fazer, mas motivá-las a encontrar suas
próprias soluções.
15. Muitas vezes acho difícil dar feedback negativo porque tenho medo de
magoar as pessoas.
16. Às vezes, minha tomada de decisão pode ser lenta porque quero levar em
conta todas as opiniões.
17. As pessoas em geral são lentas e pouco exigentes, é difícil encontrar
pessoas que me acompanhem.
18. Eu digo as coisas como elas são, sem rodeios, tanto as boas quanto as
ruins.
19. Lidero com otimismo e transmito clareza aos outros sobre a direção que
estamos tomando.
20. As pessoas me procuram para ajudá-las a descobrir seus talentos e a
crescer.
21. Acredito que os resultados são alcançados quando há um clima de
harmonia e parceria e as pessoas cooperam umas com as outras.
22. Tenho uma ótima capacidade de ouvir e é fácil para mim modificar meu
julgamento se achar a ideia ou sugestão de alguém convincente.
23. Acho muito fácil me adaptar às mudanças de prioridades, sei que isso faz
parte da vida corporativa.
24. Considero que meu ponto forte é a tomada de decisões e a atribuição das
tarefas que as pessoas devem realizar para alcançar essas decisões.
25. É fácil para mim detectar as dificuldades que encontraremos ao longo do
caminho e buscar soluções para superá-las.
26. Eu dou tempo para que as pessoas aprendam com seus erros, porque sei
que não se aprende com os erros, mas com a reflexão sobre eles.
27. Fico ao lado da minha equipe e ofereço meu apoio quando eles têm
problemas pessoais.
28. Eu gerencio os conflitos com firmeza, mas dou às pessoas a chance de
expressar sua posição.
29. Não me importo, e até me motiva, passar por períodos de grande estresse
e cansaço se a recompensa for alcançar resultados visíveis.
30. Quando estou em um projeto, os resultados são alcançados, seja qual for
o custo.
31. Comunico com transparência e proximidade o que percebo e deixo que as
pessoas sigam em frente como acharem melhor em direção a seus objetivos.
32. Sou uma pessoa ambiciosa em relação ao desenvolvimento da equipe,
meu maior sucesso é que eles cresçam.
33. Conheço bem cada pessoa da minha equipe e elas têm confiança para me
procurar sempre que precisarem.
34. Reconheço que não tenho critério ou informações sobre diferentes tópicos
e gosto de ouvir e aprender com os outros.
35. Tenho a tendência de supervisionar de perto as tarefas da equipe porque
quero que as coisas sejam feitas com a qualidade que eu considero adequada.
36. Em tempos de mudança, as pessoas precisam, acima de tudo, de
diretrizes claras e monitoramento constante, caso contrário, permanecerão
presas às suas antigas formas de fazer as coisas.
37. É difícil para mim chegar ao fim das coisas porque fico logo empolgada
com outra ideia nova que me vem à mente.
38. Sou hábil em ajudar as pessoas a conectarem suas motivações com suas
metas de trabalho.
39. Meu objetivo é alcançar simultaneamente os resultados organizacionais e
o bem-estar das pessoas.
40. Gosto mais do trabalho colaborativo do que do trabalho individual.
41. Acho muito difícil aceitar meus erros e minha primeira reação é pensar que
a culpa é de outra pessoa.
42. Garantir a eficiência e a lucratividade do projeto é a principal função da
gerência.