Planejamento estratégico - AV12024_2

Prévia do material em texto

Painel / Meus cursos / PEGPI / 📝 AVALIAÇÕES 2024/2 / ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
Iniciado em quarta, 24 abr 2024, 17:15
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 24 abr 2024, 17:27
Tempo
empregado
12 minutos 13 segundos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A missão deve ser mais que um slogan disposto no hall de entrada das organizações. A missão
deve refletir a identidade da empresa, justificar suas práticas; caso contrário, a missão pode
cair no ridículo e produzir um efeito contrário à sua proposta. Por meio da missão, é possível
comunicar a todos os interessados na empresa: proprietários, investidores, colaboradores,
clientes, fornecedores, governo, sociedade etc. 
Estes também chamados de:
Escolha uma opção:
a. Customers
b. Nenhuma das alternativas
c. Público-alvo
d. Acionistas
e. Stakeholders 
24/04/2024, 17:27 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3753521 1/8
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=2416
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=2416#section-4
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=180322
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A figura 1 representa uma ferramenta de diagnóstico
Qual ferramenta de diagnóstico estratégico está demonstrada na Figura 1?
Escolha uma opção:
a. As cinco forças de Ford
b. Análise dos concorrentes
c. As cinco forças de Porter. 
d. Nenhumas das alternativas
e. Análise SWOT
24/04/2024, 17:27 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3753521 2/8
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sobre a Matriz BCG (conforme a figura 1) nota-se que a matriz tem duas dimensões: taxa de
crescimento de mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa
em relação à participação de seu maior concorrente). Essas dimensões são avaliadas como
altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes de avaliação do portfólio da empresa,
criando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida. Essa matriz auxilia
na decisão de fortalecer ou não os investimentos em cada um dos produtos do seu portfólio.
Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante.
Sendo assim, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso, no que se diz respeitos aos
quadrantes e suas respectivas funções.
 
( ) O quadrante questionamento: também conhecido como “ponto de interrogação” ou “criança-
problemática”, tem uma situação delicada quanto ao retorno sobre o investimento. Produtos
nesse quadrante precisam receber investimentos para aumentarem sua participação em
mercado promissor e crescente e, nesse caso, tornarem-se um produto “abacaxi”. Por outro
lado, caso a decisão seja a de não investir no produto para mudar sua participação de
mercado, o tempo de ciclo do mercado poderá expirar e o produto terá absorvido um grande
investimento, tornando-se um produto “estrela”.
 
24/04/2024, 17:27 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3753521 3/8
( ) O quadrante estrela: os produtos “estrela” são referências no mercado, têm uma alta
participação em um mercado promissor e crescente. São lucrativos, embora exijam grandes
investimentos e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. A melhor decisão
estratégica é garantir os investimentos para que o produto não perca sua participação no
mercado, pois, quando a potencialidade de crescimento do mercado perder sua força com o
tempo, ele pode se tornar uma “vaca leiteira”.
 
( ) O quadrante vaca leiteira: nesse quadrante, estão os produtos mais lucrativos da empresa.
Com o baixo crescimento do mercado, esses produtos não exigem grandes investimentos e já
detêm uma alta taxa de participação no mercado. Geralmente, são esses produtos que
sustentam o desempenho atual da organização.
 
( ) O quadrante abacaxi: também conhecido como “cão”, “vira-lata” ou “animal de estimação”,
deve ser evitado e minimizado nas empresas. São produtos que não são lucrativos, pois têm
baixa participação no mercado, e não têm expectativa de crescimento. Quando não houver
mais rentabilidade, a melhor decisão estratégica será abandonar o produto.
Escolha uma opção:
a. V, V, V, V
b. V, F, V, V
c. F, V, V, F
d. F, V, V, V 
e. V, V, V, F
24/04/2024, 17:27 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3753521 4/8
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A terminologia “Gestão” ou “Administração” tem um sentido mais amplo e, quando aplicada ao
pensamento estratégico, influencia a forma de se lidar com o conteúdo e o processo de
implantação da estratégia na empresa. Portanto, não se propõe abandonar o “Planejamento”
da organização, mas sim inseri-lo em um conceito mais efetivo das práticas estratégicas atuais:
a Administração ou a Gestão Estratégica. 
A Gestão Estratégica é muito mais dinâmica sendo um processo cíclico que implica em
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Planejar, Dividir, Executar e Análisar
c. Planejar Organizar, Executar e Administrar
d. Organizar, Verificar, Executar e Controlar
e. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Igor Ansoff desenvolveu uma matriz que é utilizada até hoje para o planejamento estratégico,
como resultado da mesma têm-se quatro quadrantes: penetração de mercados,
desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. 
As variáveis analisadas nessa matriz são:
Escolha uma opção:
a. Clientes e organização.
b. Mercados e clientes.
c. Mercados e produtos 
d. Produtos e clientes.
e. Inovação e clientes.
24/04/2024, 17:27 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3753521 5/8
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Tratada como perspectiva do aprendizado e crescimento no BSC tem por objetivo conservar as
competências e as capacidades da organização e garantir a sua renovação ao longo do tempo.
Nessa perspectiva, a empresa deve, além de considerar as ações necessárias para manter e
desenvolver o know how necessário para a produção focada nas necessidades e expectativas
dos clientes, desenvolver as competências necessárias para garantir a efetividade dos
processos críticos que criam valor para os clientes.
O enunciado se refere à:
Escolha uma opção:
a. Estratégia Operacional
b. Nenhuma das alternativas
c. Estratégia Financeira
d. Estratégia Mercadológica
e. Estratégia de Pessoas 
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Na década de 1990, foi criada uma metodologia de gestão estratégica a partir de um projeto
coordenado por David Norton e Robert Kaplan, intitulado Measuring Performance in the
Organization of the Future, por meio da empresa de consultoria KPMG e de sua unidade de
pesquisa, o Instituto Nolan Norton.
Assinale a alternativa que refere-se a essa metodologia.
Escolha uma opção:
a. Balanced Scorecard (BSC). 
b. Análise SWOT.
c. Análise das Cinco Forças Competitivas.
d. Safári de Estratégias.
e. Matriz BCG.
24/04/2024, 17:27 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3753521 6/8
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Dentro das organizações, os valores devem guiar as atividades e os comportamentos das
pessoas diariamente, para que possam realizar a missão e alcançar a visão organizacional.
Cabe aos líderes o exemplo e a busca de mecanismos eficientes para internalizar os valores
junto aos grupos que representam.
A declaração dos valores organizacionais, da mesma forma que a missão e a visão, deverá ser
feita pelos:
Escolha uma opção:
a. Consultores externos
b. Colaboradores do setor de Marketing
c. Nenhuma das alternativas
d. Colaboradores do setor de RH
e. Gestores das áreas estratégicas 
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20A primeira versão do BSC, como sistema de medição de desempenho, incorpora o conceito de
estratégia e visão explícita, formando a base das quatro perspectivas, sendo que, para cada
uma delas, devem-se formular:
Escolha uma opção:
a. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e resultados
b. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de
ação
c. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, avaliações específicas e planos de
ação
d. Objetivos estratégicos, indicadores de recompensas, metas específicas e planos de
ação
e. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de
ação. 
24/04/2024, 17:27 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3753521 7/8
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo
das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à
sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo
“Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50.
 
Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento
estratégico como ferramenta indispensável às organizações.
Escolha uma opção:
a. O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era
exponencialmente dinâmico e competitivo. 
b. A era industrial, vivida nos anos 50, permitia o planejamento estratégico para o prazo
de 20 anos, devido à estabilidade dos mercados da época.
c. O estudo de Michael Porter deu origem aos estudos do planejamento estratégico por
enfatizar as forças que regem o mercado.
d. A década de 50 teve um forte impacto do fracasso japonês no pós-guerra, o que levou
as organizações mundiais a planejar estrategicamente o seu futuro.
e. O planejamento estratégico foi impulsionado pela necessidade de explorar as forças e
fraquezas organizacionais em um período de poucas oportunidades e ameaças.
24/04/2024, 17:27 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3753521 8/8