1 Questões e conceitos de SST

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Identificação de Perigos e Avaliação de 
Riscos de SST
Questões e conceitos de SST
QUESTÕES E CONCEITOS DE SST
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Dados estatísticos
Segundo a OIT (Organização Internacional do Trabalho), cerca de 2,3 milhões de pessoas morrem e 300 milhões ficam 
feridas todos os anos no mundo devido a acidentes de trabalho.
Pela estatística do Observatório de Saúde e Segurança, entre os anos de 2012 e 2018 foram abertos mais de 4,5 milhões 
de notificações de acidentes de trabalho, no Brasil.
Através da estatística do Observatório de Saúde e Segurança do trabalho, tem-se os seguintes dados: 
Lesões mais frequentes
1. Corte, laceração, ferida contusa, punctura
2. Fratura
3. Contusão, esmagamento (superfície cutânea)
4. Distensão, torção
5. Lesão imediata 
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Setores econômicos com mais notificações de acidentes
1. Atividades de atendimento hospitalar
2. Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios - hipermercados e 
supermercados
3. Administração pública em geral
4. Construção de edifícios
5. Transporte rodoviário de carga 
Ranking de municípios com maiores afastamentos acidentários
1. São Paulo/SP
2. Rio de Janeiro/RJ
3. Manaus/AM
4. Brasília/DF
5. Salvador/BA 
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Objetivo da gestão de SST nas organizações
Os dados informados realmente demonstram um potencial de melhoria nas organizações em
relação à gestão de saúde e segurança do trabalho, e as etapas de identificação de perigos e avaliação de 
riscos de SST apoiam a adoção de metodologias, sistemas de gestão e outras práticas capazes de gerenciar 
riscos e oportunidades de SST, possibilitando a eliminação dos perigos e a minimização dos riscos de SST, e 
consequentemente as taxas de incidentes .
Ao implantar a gestão de SST, as organizações tomam medidas e ações focadas nos seus principais perigos e 
nos riscos de SST significativos, proporcionando ambientes de trabalho mais seguros e saudáveis. Além disto 
as tomadas de ação passam a ser constantes e não apenas pontuais, promovendo a melhoria contínua no 
sistema de gestão, baseada no ciclo de PDCA (Planejar, Executar, Verificar e Agir).
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Questões e conceitos de SST
Para o melhor entendimento do vocabulário abordado na explanação destes trabalhos, alguns termos, definições e 
conceitos são essenciais. Tais definições estão presentes na norma ISO 45001:2018:
Perigo: fonte com potencial para causar lesão e doenças.
Exemplos: trabalho em altura, trabalho em espaço confinado, exposição a ambiente ruidoso, exposição a 
produtos químicos, exposição a materiais cortantes, etc.
Lesão ou Doença: efeito adverso sobre a condição física, mental ou cognitiva de uma pessoa.
Exemplos: Distensão muscular, torção, perda auditiva, corte, pensamento de membros, etc.
Risco de SST: combinação da probabilidade de ocorrência de evento (s) perigoso(s) ou exposição(ões) 
perigosa(s) relacionados ao trabalho e da gravidade da lesão e doença que pode ser causada pelo(s) evento(s) 
ou exposição(ões). O risco é uma variável quantificável.
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Questões e conceitos de SST
Incidente: ocorrência decorrente, ou no decorrer, do trabalho que poderia resultar, ou resulta, em lesão e 
doença. 
Um incidente que ocorre lesão e doença; algumas vezes é referido como "acidente", como um atropelamento, 
queda de altura, queimadura, choque elétrico, etc. Já um incidente em que não ocorre lesão e doença, mas 
tem potencial para causá-la, pode ser referido como "quase acidente", como: escorregão, derramamento de 
produto químico, queda de materiais, etc.
Trabalhador: pessoa que realiza o trabalho ou atividades relacionadas ao trabalho que estão sob o controle da 
organização. 
Exemplos: empregados, contratados que executam manutenção dentro das instalações da organização, equipe 
contratada de segurança patrimonial. 
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O modelo de queijo suíço de James Reason
Psicólogo britânico, especialista em comportamentos humanos, James Reason observa que os incidentes ocorrem 
devido a falhas em controles. O modelo proposto foca nos riscos atrelados aos processos que podem ocasionar um 
incidente. Propõe que todo perigo possui barreiras e salvaguardas, controles que diminuirão os riscos, e que na 
ocasião de um incidente é importante detectar como e porque estas barreiras falharam, que se dividem em:
➢ Ativas: são representadas pelos atos inseguros cometidos pelas pessoas que estão em contato direto com os 
processos, podendo assumir diferentes formas: deslizes, lapsos, perdas, erros e violações de procedimentos. As 
falhas ativas geralmente têm um impacto de curta duração sobre as barreiras.
➢ Latentes: são representadas pelas patologias intrínsecas dos processos, e aparecem através das decisões dos 
engenheiros, construtores, elaboradores de procedimentos e do nível gerencial mais alto. Toda decisão 
estratégica pode potencialmente introduzir um patógeno no sistema.
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A pirâmide de Bird
Entre 1959 e 1966, Frank Bird dedicava-se a uma avaliação chamada Damage Control (Controle de Danos), na qual ele
conversou com diversos gestores até reunir informações sobre 90 mil intercorrências. Esse exame ajudou o pesquisador a
construir os alicerces necessários para que ele elaborasse, em 1969, a doutrina que ficou conhecida como a Pirâmide de
Bird. Nessa análise, o cientista conseguiu um número muito maior de informações sobre os desvios — 1,7 milhão de
ocorrências foram avaliadas .
Assim, ele chegou à proporção 1:10:30:600, utilizada na Pirâmide que leva seu sobrenome. Cada número representa uma
informação diferente sobre as sequelas desses percalços. Note ainda que a sequência segue uma ordem crescente da
esquerda para direita e de cima para baixo, ou seja, do topo para a base dessa figura geométrica.— do que naquele
primeiro levantamento, através da análise de dados de incidentes de 297 empresas, ele chegou à relação de que a cada
600 incidentes amenos ocorre 1 acidente fatal.
Fonte: https://conect.online/blog/piramide-de-bird-aprenda-conceito-e-pratica/
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Fonte:https://rsdata.com.br/acidentes-incidentes-e-analises-comparativas/
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Curva de Bradley
Pela abordagem da Curva de Bradley, as organizações passam por uma evolução em relação à cultura de segurança, 
através de quatro estágios de maturidade, identificados por: Reativo, Dependente, Independente e Interdependente.
Fonte:https://segurancadotrabalhonwn.com/curva-de-bradley/
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Curva de Bradley
➢ Estágio reativo: Os trabalhadores não assumem responsabilidade e acreditam que a segurança é mais uma 
questão de sorte do que de gerenciamento e que "incidentes acontecem".
➢ Estágio dependente: Os trabalhadores vêm a segurança como uma questão de seguir as regras elaboradas por 
alguém. As taxas de incidente diminuem e a equipe de gestão acredita que a segurança poderia ser controlada 
"se os trabalhadores só seguissem os procedimentos".
➢ Estágio independente: Os trabalhadores assumem a responsabilidade pela própria segurança e acreditam que 
podem fazer a diferença com suas ações. Os incidentes diminuem ainda mais. 
➢ Estágio interdependente: Em uma cultura de segurança madura, a segurança é verdadeiramente sustentável, 
com taxas de lesões próximas de zero. Os trabalhadores se sentem competentes para trabalhar com segurança e 
assumem responsabilidade por si mesmo e pela equipe. Eles conversam ativamente com outros para entender 
seu ponto de vista, passam a ser consultados e participam das tomadas de decisão. 
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Quando a organização atinge a maturidade, no estágio interdependente, o relato dos
incidentes é comum, e os trabalhadores não se sentem coagidos, pois sabem que a sua
participação irá contribuir para a melhoria das condições de trabalho da organização,
evitando a ocorrênciade acidentes.
Assim passam a atuar na base da pirâmide de Bird, focando nos riscos significativos de SST
e nos principais incidentes da organização, identificados pelos próprios trabalhadores, o
que gera engajamento de toda da equipe e a manutenção da cultura de Saúde e Segurança
no Trabalho.