Planejamento Estratégico

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Requisição: 6996966 Matricula: 612212 Data: 20/04/2024 10:16 Página: 1/5
Prova presencial regular
Curso: 48 MESES - BACHARELADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS - UNIFACVEST EAD
Módulo: 15 Grupo: 193
Município: LUZIÂNIA - GO
Disciplina(s): 101113 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Nome: 612212 - LILIANE DA SILVA BARBOSA
Data: ___/___/_________ Hora:___|___|___
Assinatura do aluno: ________________________________________________________
 Preencha o gabarito abaixo com X na coluna correta. Atente para a coluna de numeração e das alternativas.
Questões A B C D E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1 ) Rumelt (2011) estabelece três pilares para a elaboração de uma boa estratégia. Com relação ao pilar
baseado em ações coerentes, assinale a alternativa correta.
A )
Sua definição independe dos recursos disponíveis pela empresa, pois está baseado na vontade de agir e não na capacidade de
agir.
B )
É o menos importante dos três pilares, pois depende dos demais e exige menos capacidade colaborativa entre os departamentos
da empresa.
C )
As ações coerentes devem ser estabelecidas antes dos demais pilares, pois é importante para que a empresa possa tomar
medidas de forma imediata.
D )
Se preocupa com a mobilização de recursos e a coordenação das atividades e equipes que farão a estratégia funcionar de forma
efetiva.
E )
Tem utilidade apenas na fase de elaboração da estratégia e não influencia as operações seguintes.
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2 ) O que é uma startup? Assinale a alternativa correta:
A )
É um negócio que utiliza tecnologia avançada para melhorar empresas já existentes.
B )
É um empreendimento criado para gerar novos produtos e serviços em um ambiente de extrema incerteza.
C )
É uma empresa criada para gerar valor por meio da comercialização de moedas virtuais como o bitcoin.
D )
É o nome dado a empresas de desenvolvimento de softwares utilizados em transações financeiras de alto valor.
E )
É uma classificação econômica que descreve empresas de tecnologia inovadora.
3 ) Assinale a alternativa que contém os três fatores essenciais para a gestão de pessoas em uma
organização, conforme Ferraz (2018):
A )
Motivação, remuneração e planos de carreira.
B )
Escolha de lideranças, sucessão e benefícios.
C )
Recompensas por desempenho, treinamentos e seleção de pessoal.
D )
Remuneração, planos de carreira e segurança no emprego.
E )
Competências, motivação e comunicação.
4 ) Assinale a alternativa em que é apresentada corretamente a definição de barreiras de entrada em
determinada indústria.
A )
Barreira de entrada é a falta de conhecimento de uma empresa em determinados mecanismos necessários para que ela consiga
entrar em um novo mercado.
B )
Barreiras de entrada são aquelas que impedem que uma empresa, já participante de uma indústria, consiga aumentar sua
participação de mercado.
C )
Barreiras de entrada são o conjunto de fatores que impõem obstáculos ou aumentam os riscos em se fazer parte de determinada
indústria ou mercado.
D )
Barreiras de entrada são aquelas que se originam da falta de capacitação adequada dos funcionários de uma empresa.
E )
Barreiras de entrada constituem a necessidade de investimentos para ampliar a capacidade produtiva de uma empresa.
5 ) Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) listaram dez escolas de estratégia em que buscam caracterizar a
visão que cada uma tem do processo estratégico. Ainda conforme os autores citados, essas escolas
podem ser agrupadas em dois grandes grupos: as escolas de natureza prescritiva e as escolas de
natureza descritiva. Assinale a alternativa que define corretamente essas escolas.
A )
As escolas de natureza prescritiva buscam definir como as estratégias devem ser formuladas; ao passo que as escolas de
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natureza descritiva procuram explicar como as estratégias são, de fato, formuladas.
B )
As escolas prescritivas têm um caráter formal, enquanto as escolas de natureza descritiva seguem um manual de implementação
totalmente predefinido.
C )
As escolas de natureza prescritiva apresentam um caráter mais liberal em termos de formulação. As escolas de natureza
descritiva são mais limitantes e exigem métodos rígidos de implantação.
D )
As escolas prescritivas valorizam o aprendizado obtido com a prática, enquanto aquelas de natureza descritiva baseiam a
formulação de suas estratégias em conteúdos predominantemente teóricos.
E )
Tanto as escolas de natureza prescritiva quanto as de natureza descritiva são extremamente rígidas quanto ao formalismo com
que as estratégias devem ser formadas.
6 ) Assinale a alternativa que descreve corretamente a missão de uma empresa.
A )
É o conjunto de procedimentos escolhidos pela empresa para obter vantagem competitiva.
B )
É a razão de existir da empresa. Contempla aspectos como a definição do negócio, o público-alvo e as necessidades e desejos
dos clientes.
C )
É o conjunto de resultados obtidos no curto prazo pela empresa.
D )
É a estratégia de longo prazo da empresa, que busca colocá-la em prática nas operações diárias.
E )
É o modo como a alta direção se relaciona com funcionários, fornecedores e órgão reguladores, para que a empresa funcione
dentro da lei.
7 ) A elaboração do balanced scorecard (BSC) em uma organização prevê a formação de times ou
equipes de implantação para que a estratégia possa ser desdobrada de forma adequada, desde a alta
direção até as operações diárias da empresa. Sobre esse assunto, assinale a alternativa que descreve as
atribuições das equipes de donos de objetivos estratégicos.
A )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos tem como atribuições estabelecer a visão estratégica, definir os temas
estratégicos e montar os canais de comunicação entre as áreas participantes do programa de BSC.
B )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos deve estabelecer as formas mais adequadas de comunicação de modo a
esclarecer os propósitos da implantação do BSC a toda a organização.
C )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos é formada por funcionários da alta direção e tem a responsabilidade de definir os
temas estratégicos de forma genérica.
D )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos tem atribuições e responsabilidades relacionadas à formulação das estratégias de
longo prazo e não estão relacionadas diretamente à elaboração dos planos de ação.
E )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos é formada por especialistas em determinadas áreas de uma organização e deve
refinar os objetivos estratégicos em indicadores e metas, detalhando planos de ação.
8 ) De modo simples, como podemos definir estratégia?
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Assinale a alternativa correta.
A )
Um planejamento para definir um objetivo ou uma meta.
B )
O estabelecimento de um prazo para atingir um objetivo.
C )
A maneira utilizada para atingir determinados objetivos.
D )
Uma forma de se prevenir contra perturbações do mercado.
E )
A estimativa de quanto será gasto em determinada ação.
9 ) O que é governança corporativa? Assinale a alternativa correta:
A )
É o conjunto de estratégias e procedimentos operacionais de uma empresa que pretende fornecer produtos e serviços para
empresas estatais e órgãos do governo por meio de licitações.
B )
É o conjunto de regras e procedimentos que define como deve ser o relacionamento entre os funcionários de uma empresa e os
agentes governamentais que estabelecem as regras as quais a empresa está sujeita.
C )
É o conjunto de regras e procedimentos que estabelece as condições que uma organização que comete delitos ou atos ilegais
contra a Administração Pública deve seguir para poder solicitar acordos de leniência.
D )
É o conjunto de regras e procedimentos que define como uma organização deve ser administrada e como deve ser o
relacionamento entre seus vários stakeholders, especialmente seus donos, acionistas e dirigentes.
E )
É o conjunto de regras e políticas quedevem ser seguidas pelos órgãos governamentais, como ministérios, na esfera federal, e
secretarias, nos níveis estadual e municipal.
10 ) Sobre a declaração de valores de uma organização, é correto afirmar que:
A )
A declaração de valores de uma organização é aplicada somente aos funcionários e funcionam como uma espécie de manual de
bom comportamento corporativo.
B )
Os valores de uma organização são de extrema importância e, em certos casos, podem ser colocados acima da lei do país.
C )
Os valores de uma organização são os bens por ela produzidos e que servem para que ela obtenha vantagem competitiva no
mercado.
D )
Constitui o conjunto de crenças e princípios que devem ser seguidos por todos aqueles que se relacionam com a organização:
funcionários, dirigentes, acionistas, clientes, fornecedores etc.
E )
Os altos executivos de uma empresa, como seu presidente e diretores, estão isentos da observância dos valores organizacionais,
pois, em muitos casos, tomam decisões estratégicas sigilosas.
11 ) Assinale a alternativa que apresenta corretamente o prosseguimento adequado que deve ser tomado
após a elaboração da matriz SWOT.
A )
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Não se pode falar em prosseguimento para a matriz SWOT uma vez que sua elaboração é um acontecimento que se encerra em
si mesmo e não gera a necessidade de novas ações.
B )
A Matriz SWOT deve ser entregue ao departamento de operações para que seja validada e utilizada, para consulta de qualquer
membro da organização, no próximo período de um ano.
C )
O arquivamento da matriz SWOT para que ela fique disponível para consultas futuras ou para quando surgirem ameaças reais ao
desempenho da empresa no mercado em que atua.
D )
A matriz SWOT deve ser encaminhada ao departamento de marketing para que possam ser extraídas as melhores ideias para o
lançamento de novos produtos e serviços.
E )
A identificação de seus componentes e a elaboração dos planos de ação para aprimorar os pontos fortes, eliminar os pontos
fracos, aproveitar as oportunidades e minimizar os riscos das possíveis ameaças.
12 ) Assinale a alternativa que apresenta os pilares de um programa de integridade, conforme definido
pela Controladoria Geral da União (CGU) em 2015:
A )
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e
procedimentos e o monitoramento contínuo.
B )
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, lista de exceções às regras, conjunto de
procedimentos e o monitoramento contínuo.
C )
Sigilo das regras, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, desvios de procedimentos e o monitoramento
contínuo.
D )
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, escolha das leis que
serão seguidas e o monitoramento contínuo.
E )
Comprometimento e apoio da alta direção, eliminação de riscos, definição de regras e suas exceções e o monitoramento contínuo.