Desempenho em Atividades

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Started on quinta, 7 março 2024, 3:27
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Completed on quinta, 7 março 2024, 4:05
Time taken 37 mins 58 secs
Grade 30.00 out of 50.00 (60%)
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Question 1
Incorrect
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10.00
Sobre o ambiente VUCA, é incorreto afirmar:
Select one:
a. Apesar de originado nas organizações militares, o estudo sobre ambiente VUCA logo se expandiu para o mundo
corporativo.
b. Tem origem em estudo do Exército dos EUA.
c. Mudanças ambientais e globalização, com diferentes culturas, podem confundir a organização.
d. É necessária a redução da ambiguidade, por meio da experimentação inteligente, diante de variáveis não muito
claras.
e. VUCA significa volatilidade, uniformidade, complexidade e ambiguidade.
Sua resposta está incorreta.
The correct answer is: VUCA significa volatilidade, uniformidade, complexidade e ambiguidade.
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Question 2
Incorrect
Mark 0.00 out of
10.00
Assinale a alternativa incorreta:
Select one:
a. Missão organizacional é a declaração do alcance da organização em termos de produto e de mercado.
b. Ao lado das diretrizes estratégicas, o ponto de partida do planejamento estratégico será a formulação da visão da
organização.
c. Em relação a organizações públicas, em regra a missão organizacional está definida na própria lei que embasa a
instituição.
d. A falta de reflexão e de engajamento dos integrantes de uma organização pode representar uma das principais
causas que levam ao seu fracasso.
e. Diretriz estratégica também é denominada intenção estratégica.
Sua resposta está incorreta.
The correct answer is: Ao lado das diretrizes estratégicas, o ponto de partida do planejamento estratégico será a
formulação da visão da organização.
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Question 3
Correct
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of 10.00
Em relação à melhoria contínua, assinale a alternativa incorreta:
Select one:
a. Potencializam oportunidades e forças da organização.
b. É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura abrupta para
que se efetivem as mudanças.

c. É uma filosofia da oriunda da expressão japonesa kaizen, em que kai singnifica “mudança” e zen quer dizer
“bom”).
d. Teve seus primeiros fundamentos a partir das Teorias Quantitativas e das técnicas matemáticas.
e. Está ligado à implantação de controles estatísticos de qualidade.
Sua resposta está correta.
The correct answer is: É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura
abrupta para que se efetivem as mudanças.
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Question 4
Correct
Mark 10.00 out
of 10.00
Sobre os objetivos da organização, é incorreto afirmar:
Select one:
a. Mesmo que não haja metas claras, é possível monitorar e avaliar o impacto de programas e projetos.
b. A função do gestor é alinhar objetivos individuais com objetivos organizacionais.
c. Posteriormente ao estabelecer seus objetivos, a organização poderá desdobrá-los em indicadores e metas.
d. Objetivo organizacional é o estado desejado que a organização quer alcançar e que orienta seu comportamento
em relação ao futuro.
e. Indicador é uma variável ou relação entre variáveis que funciona como uma métrica para avaliar o desempenho
de um processo, produto ou resultado.
Sua resposta está correta.
The correct answer is: Mesmo que não haja metas claras, é possível monitorar e avaliar o impacto de programas e projetos.
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Question 5
Correct
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Sobre diretriz estratégica e a missão organizacional, assinale a alternativa correta:
Select one:
a. O planejamento estratégico de instituições públicas e privadas apresenta elementos absolutamente distintos.
b. O planejamento estratégico das organizações públicas e privadas pode ser iniciado pela definição das
diretrizes organizacionais ou das análises organizacionais.

c. A literatura aponta a existência de um modelo básico de planejamento estratégico.
d. As diretrizes estratégicas também são chamadas de indicadores.
e. Planejamento Estratégico do Ministério da Justiça e Segurança Pública é alinhado ao Plano Plurianual.
Sua resposta está correta.
The correct answer is: O planejamento estratégico das organizações públicas e privadas pode ser iniciado pela definição
das diretrizes organizacionais ou das análises organizacionais.
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