Slides - Absorção e Variável - alunos

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Adpatado Profa. Márcia B. 1
Princípios/Métodos de Custeio
Absorção Integral
Absorção Ideal
Variável
Profa. Marta Motta
Empresa
In
s
u
m
o
s
Inputs Outputs
P
ro
d
u
to
s
Sistema Empresa
Ambiente Externo
Ambiente Interno
Processo Produtivo
Modelo de Gestão 
Crenças e Valores Cultura Organizacional 
Planejamento ControleExecução
Sistema de Informação
Recursos Atividade / Produção Produtos
Processo de Gestão
F
e
e
d
b
a
c
k
Sistema de Custos
Modelo de Gestão
Sistema de Custos
Informações Desejadas Processamento do Dados
Princípio de Custeio Método de Custeio
Norteia o tratamento 
das informações
Viabiliza a
operacionalização
Objetivos dos Sistemas de Custos
Avaliação de Estoque
Auxilio ao Controle
Auxilio a tomada de Decisão
Avaliação do Resultado
Ações Corretivas - Eficiência
Estratégia
Sistema de contabilidade de custo integrado e coordenado com o
restante da escrituração é aquele:
I - apoiado em valores originados da escrituração contábil (matéria-
prima, mão-de-obra, custos gerais de fabricação);
II - que permite determinação contábil, ao fim de cada mês do valor
dos estoques de matérias-primas e outros materiais, produtos em
elaboração e produtos acabados;
III - apoiado em livros auxiliares, ou fichas, ou formulários contínuos,
ou mapas de apropriação ou rateio, tidos em boa guarda e de
registros coincidentes com aqueles constantes da escrituração
principal;
IV - que permite avaliar os estoques existentes na data de
encerramento do período-base de apropriação de resultados,
segundo os custos efetivamente incorridos.
Legislação do Imposto de Renda
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É o processo pelo qual se efetua a apropriação dos
custos. A apuração dos custos é resultante do
relacionamento de informações de natureza monetária e
de informações físicas, exigindo para ambas um
adequado processo de coleta, registro, processamento e
compilação.
(CRC-SP/IBRACON, 2000, pág. 18)
CONCEITO DE CUSTEIO CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTOS
MÉTODOS DE CUSTEIO: Indica quais custos devem fazer parte da 
mensuração do custos dos objetos de custeio. Exemplos: Por Absorção, 
Variável, Direto, ABC, Pleno, etc
SISTEMA DE CUSTEIO: Indica, após definido o Método de Custeio, 
quais as opções de mensuração. Exemplos: Custo Real, Custo Histórico, 
Custo Corrente, Custo de Reposição, Custo Padrão etc.
SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS: Indica qual a forma de 
coleta e processamento dos dados de custos, em função do processo de 
fabricação adotado. Exemplos: Produção Por Ordem (sob encomenda), 
Produção Contínua (por processo).
SISTEMA DE PRÉDETERMINAÇÃO DE CUSTOS: Indica o sistema 
adotado no pré-calculo dos custos. Exemplos: Custo Padrão, Custo Meta. 
Princípios de Custeio
Custeio por Absorção Custeio Variável
Filosofias Básicas – identificam o tratamento aos custos fixos
Aloca todos os custos
( fixos e variáveis)
de produção aos produtos
Aloca somente os custos
variáveis aos produtos
e os custos fixos como
despesas do período
Estoque absorve todos os
Custos de fabricação
Estoque absorve somente 
os custos variáveis 
diretos e indiretos
CUSTEIO VARIÁVEL
No Custeio Variável só são alocados aos produtos os
custos variáveis, ficando os fixos separados e
considerados como despesas do período, indo
diretamente para o resultado; para os estoques só
vão, como conseqüência, os custos variáveis.
(MARTINS, 2003)
CUSTEIO VARIÁVEL
CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS FIXOS
PRODUTOS RESULTADO
CUSTEIO VARIÁVEL
Objetivo
Revelação da Margem de Contribuição, ou
contribuição Marginal.
(LEONE, 2000, p.336)
Adpatado Profa. Márcia B. 3
VANTAGENS
 Informa quais produtos, linhas de produtos, departamentos, territórios de 
vendas, clientes e outros segmentos que são lucrativos;
 Inexistência de “lucro ilusório”;
 Demonstrações mais inteligíveis e de fácil compreensão
 facilita a visão do administrador sobre o montante dos custos e despesas e a 
influência que têm sobre o lucro;
 Maior correspondência entre as demonstrações econômicas e as 
demonstrações Financeiras;
 Instrumento gerencial.
DESVANTAGENS
 Fere os Princípios Contábeis, principalmente o Regime de
Competência e a Confrontação;
 Não recomendável para obter soluções a longo prazo;
 Trabalho de análise das despesas e custos em fixos e variáveis é 
demorado;
 Resultados deste custeio não são aceitos para as demonstrações 
contábeis externas.
 Os inventários tendem a ser subavaliados.
Custeio por Absorção
Integral Ideal
Capacidade de produção Total
Capacidade de produção ociosa
No custeio por absorção integral ou total, a totalidade
dos custos (fixos e variáveis) são alocados aos
produtos. Atende às exigências da contabilidade
financeira para avaliação de estoques e suas
informações podem ser utilizadas também pela
contabilidade gerencial.
Custeio por Absorção Integral ou Total
Custeio por Absorção Ideal
No custeio por absorção ideal, todos os custos são
computados como custos dos produtos. Contudo,
os custos relacionados com insumos usados de
forma não-eficiente (desperdícios) não são
alocados aos produtos.
Possui importância para o auxilio do controle dos
custos e ao apoio ao processo de melhoria contínua
da empresa.
Despesas Custos
Estoque
de
Produtos
Venda
Demonstração de 
Resultados
Receitas
CPV
Lucro Bruto
Despesas
Lucro Operacional
Fonte: Contabilidade de Custos. Eliseu Martins, p. 37, 2003.
Custeio por Absorção - Integral
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Absorção Integral Absorção Ideal
 atende a Legislação Fiscal
(Lei N° 6.404/76).
 permite a apuração do
custo de cada produto
(através de rateios).
 pode ser usado quando a
empresa utiliza o uso do
sistema de custos
integrado a contabilidade.
 Conhecimento da real
capacidade da fábrica.
 Evidencia a ociosidade
e a ineficiência.
 Não repassa ao cliente
a improdutividade.
V
an
ta
g
e
n
s
(Pleno, Completo, Global)
Absorção Integral Absorção Ideal
• Os critérios de rateios dos 
custos fixos nem sempre 
são objetivos.
• Não considera o efeito da 
inflação nos estoques.
• Os custos fixos de produção 
são considerados como 
integrantes do custo do 
produto ou mercadoria.
• Visão fragmentada da 
empresa.
• Devido a mudanças de
modelos de produtos, é
trabalhoso recalcular a
capacidade da fábrica.
D
es
va
n
ta
g
e
n
s
Exemplo - Custeio Absorção Integral
• Todos os custos são alocados aos produtos.
• Objetivo contábil: fornecer informações a 
usuários externos.
Produção: 80.000 unidades
Custos totais: $1.400.000
Produção: 80.000 unidades
Custos totais: $1.400.000
Produção: 80.000 unidades
Custos totais: $1.400.000
Custo = 1.400.000 = $ 17,50/unidade
80.000
• Todos os custos são alocados aos produtos.
• Objetivo contábil: fornecer informações a 
usuários externos.
Exemplo- Custeio por Absorção Ideal
• Capacidade: 100.000 unidades
• Produção: 80.000 unidades
• Custos fixos: $1.000.000
• Custos variáveis: $ 5 / unidade
Custo = + 5 = $ 15,00 / unid.
$ 200.000,00 desperdícios
1.000.000
100.000
• Todos os custos são alocados aos produtos de acordo com sua
utilização eficiente. Os custos mal utilizados (desperdícios)
são do período.
• Objetivo gerencial. Apoio ao controle e ao processo de
melhoria contínua da empresa.
Exemplo - custeio variável
• Produção: 80.000 unidades
• Custos fixos: $1.000.000
• Custos variáveis: $ 400.000
Custo = = $ 5,00 / unid.
$1.000.000 do período
400.000
80.000
• Os custos fixos não são alocados aos produtos.
• Objetivo gerencial. Apoio a tomadas de decisões 
de curto prazo.
Esquema do Método de Custeio por Absorção 
Fonte: Adaptado de CRC-SP (1991, p. 233).
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Esquema do Custeio Variável
Fonte: Adaptado de CRC – SP (1991, p. 243)
CUSTEIO VARIÁVEL x CUSTEIO POR ABSORÇÃO
(VARTANIAM, 2000)
DRE – Custeio Absorção X Custeio Variável
DRE Abs. Integral DRE VARIÁVEL
RECEITA 100.000,00 RECEITA 100.000,00
(-) CUSTOS VARIÁVEIS
(CPV)
(24.500,00) (-) CUSTOS VARIÁVEIS(CPV)
(24.500,00)
(-) CUSTOS FIXOS (CPV) (21.000,00) (-) DESPESAS VARIÁVEIS -
LUCRO BRUTO 54.500,00 = MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 75.500,00
(-) DESPESAS PERACIONAIS (18.000,00) (-) CUSTOS FIXOS (30.000,00)
(-) DESPESAS OPERACIONAIS (18.000,00)
= LUCRO OPERACIONAL 36.500,00 = LUCRO OPERACIONAL 27.500,00
Custos variáveis = 35.000,00 Custos fixos = 30.000,00
Desp. operac. fixas = 18.000,00. 
A indústria efetuou venda de 70% da produção realizada, apurando R$ 100.000,00.