RESUMO CNU - MÉTODOS DE DESDOBRAMENTO DE OBJETIVOS E METAS E ELABORAÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO E MAPAS ESTRATÉGICOS

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RESUMO CNU
 Bloco 1 – Infraestrutura, Exatas E Engenharia
MÉTODOS DE DESDOBRAMENTO DE OBJETIVOS E METAS E ELABORAÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO E MAPAS ESTRATÉGICOS.
Desdobrar objetivos e metas e elaborar planos de ação e mapas estratégicos são passos fundamentais para garantir que a visão e os objetivos estratégicos de uma organização sejam traduzidos em ações concretas e mensuráveis em todos os níveis da organização. Aqui estão alguns métodos e abordagens para realizar essas tarefas:
DESDOBRAMENTO DE OBJETIVOS E METAS
· Cascata de Objetivos:
Este método envolve a divisão dos objetivos organizacionais em objetivos específicos para cada nível hierárquico da organização, garantindo que todos os membros da equipe estejam alinhados com os objetivos gerais.
Os objetivos são "cascateados" de cima para baixo, começando pelos objetivos estratégicos da alta administração e descendo até os objetivos operacionais das equipes individuais.
· Metas SMART:
Utilize o conceito SMART (Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal) para definir metas claras e tangíveis que apoiem a realização dos objetivos organizacionais.
Cada meta deve ser específica o suficiente para ser compreendida por todos os envolvidos, mensurável para que seu progresso possa ser avaliado, alcançável com os recursos disponíveis, relevante para os objetivos estratégicos e com um prazo definido para sua realização.
ELABORAÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO
· Matriz de Responsabilidades (RACI):
A matriz RACI é uma ferramenta que ajuda a definir papéis e responsabilidades para as atividades planejadas. Ela identifica quem é responsável, quem é apoiador, quem deve ser consultado e quem deve ser informado para cada atividade ou tarefa.
Isso ajuda a garantir uma clara atribuição de responsabilidades e a colaboração eficaz entre os membros da equipe.
· Plano de Ação 5W2H:
O plano de ação 5W2H é uma abordagem simples que responde a sete perguntas: What (O quê), Why (Por quê), Who (Quem), Where (Onde), When (Quando), How (Como) e How Much (Quanto).
Ele detalha as ações necessárias, os responsáveis por essas ações, o cronograma de execução, os recursos necessários e os critérios de sucesso para cada atividade planejada.
MAPAS ESTRATÉGICOS
· Balanced Scorecard (BSC):
O BSC é uma ferramenta popular para elaboração de mapas estratégicos. Ele visualiza os objetivos estratégicos da organização em quatro perspectivas interligadas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.
O BSC ajuda a conectar objetivos estratégicos com medidas de desempenho e iniciativas de melhoria, fornecendo uma visão abrangente do desempenho organizacional.
· Canvas de Modelo de Negócios:
O Canvas de Modelo de Negócios é uma ferramenta visual que descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor. Ele ajuda a identificar os principais elementos do modelo de negócios e a entender como eles estão interconectados.
Ao utilizar esses métodos e ferramentas, as organizações podem garantir uma implementação eficaz de sua estratégia, alinhando objetivos, metas e ações em todos os níveis da organização e monitorando seu progresso de forma contínua.