RESUMO CNU - PROCESSOS DO PMBOK

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RESUMO CNU
 Bloco 1 – Infraestrutura, Exatas E Engenharia
 PROCESSOS DO PMBOK. 
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em gestão de projetos, desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). Ele descreve uma série de processos inter-relacionados que abrangem todas as áreas de conhecimento da gestão de projetos. 
Processos de Iniciação
· Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Autorizar formalmente o início do projeto, documentando as necessidades, objetivos e restrições iniciais.
· Identificar as Partes Interessadas: Identificar e analisar as partes interessadas do projeto, suas necessidades, expectativas e influências.
Processos de Planejamento
· Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Documentar como o projeto será planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado.
· Coletar Requisitos: Definir e documentar as necessidades e expectativas das partes interessadas em relação ao projeto.
· Definir o Escopo: Desenvolver uma descrição detalhada de todo o trabalho necessário para completar o projeto.
· Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Decompor o escopo do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
· Desenvolver o Cronograma: Estabelecer as datas de início e término para as atividades do projeto.
· Estimar Custos: Determinar os custos associados às atividades do projeto e aos recursos necessários.
· Planejar o Gerenciamento de Recursos: Determinar os recursos necessários para o projeto e como eles serão adquiridos, desenvolvidos e gerenciados.
· Planejar a Qualidade: Desenvolver os padrões de qualidade e os processos que serão utilizados no projeto.
Processos de Execução
· Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto: Executar o plano de gerenciamento do projeto conforme planejado.
· Realizar a Garantia da Qualidade: Auditar os requisitos de qualidade e os resultados para garantir que eles atendam aos padrões estabelecidos.
· Adquirir Recursos da Equipe do Projeto: Contratar ou mobilizar os recursos necessários para executar o projeto.
· Desenvolver a Equipe do Projeto: Melhorar as competências, habilidades e desempenho dos membros da equipe do projeto.
· Gerenciar a Equipe do Projeto: Coordenar e liderar as atividades da equipe do projeto.
Processos de Monitoramento e Controle
· Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto.
· Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Revisar, aprovar ou rejeitar mudanças no projeto e seu impacto.
· Verificar o Escopo: Formalizar a aceitação das entregas do projeto.
· Controlar o Cronograma: Monitorar e controlar o progresso do cronograma do projeto.
· Controlar Custos: Monitorar e controlar os custos do projeto.
Processos de Encerramento
· Encerrar o Projeto ou a Fase do Projeto: Finalizar todas as atividades para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto.
· Realizar a Revisão Pós-Projeto: Revisar e avaliar o desempenho do projeto para identificar lições aprendidas e oportunidades de melhoria.
Esses processos do PMBOK fornecem uma estrutura abrangente para gerenciar efetivamente projetos de qualquer tamanho ou complexidade, garantindo sua entrega bem-sucedida dentro dos objetivos estabelecidos.
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