Conceito e questões - Concurso Caixa - Objetivos-chaves para resultados (OKR)

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RESUMO – CONCURSO CAIXA ECONÔMICA FEDERAL
CONHECIMENTOS E COMPORTAMENTOS DIGITAIS
Objetivos-chaves para resultados (OKR)
Os Objetivos-chave para Resultados (OKR) são um método de gestão que ajuda as organizações a definir metas e acompanhar o progresso em direção a essas metas. Popularizado pelo ex-CEO da Intel, Andy Grove, e amplamente adotado por empresas como Google, Intel e LinkedIn, os OKRs são uma abordagem simples e eficaz para alinhar esforços individuais e organizacionais, promover a transparência e impulsionar o desempenho.
Os OKRs consistem em dois elementos principais:
1. Objetivos: Os objetivos representam as metas de alto nível que uma organização deseja alcançar em um determinado período de tempo. Eles devem ser ambiciosos, mensuráveis e orientados para resultados. Os objetivos são geralmente definidos em termos qualitativos e descrevem o que uma organização está tentando realizar.
2. Resultados-chave: Os resultados-chave são indicadores específicos e mensuráveis que ajudam a medir o progresso em direção aos objetivos. Eles são projetados para serem claros, quantificáveis e alcançáveis dentro de um determinado período de tempo. Os resultados-chave são as métricas que ajudam a determinar se os objetivos estão sendo alcançados e fornecem insights sobre o desempenho da organização.
Os OKRs são definidos em todos os níveis da organização, desde os objetivos estratégicos de alto nível até os objetivos individuais de cada funcionário. Isso ajuda a garantir que todos estejam alinhados com os objetivos organizacionais e trabalhando em direção aos mesmos resultados. Além disso, os OKRs são frequentemente revisados e atualizados em intervalos regulares, geralmente trimestralmente ou semestralmente, para garantir que permaneçam relevantes e alinhados com as prioridades em evolução da organização.
Uma das principais vantagens dos OKRs é sua capacidade de promover a transparência e a responsabilidade dentro da organização. Ao tornar os objetivos e resultados-chave visíveis para todos, os OKRs incentivam a colaboração, o alinhamento e a prestação de contas, ajudando a impulsionar o desempenho e o progresso em direção aos objetivos organizacionais.
Em resumo, os Objetivos-chave para Resultados (OKR) são uma metodologia de gestão poderosa que ajuda as organizações a definir metas claras, medir o progresso e impulsionar o desempenho em direção ao sucesso. Ao estabelecer objetivos ambiciosos e mensuráveis e alinhar esforços individuais e organizacionais, os OKRs ajudam as empresas a atingir seus objetivos de forma eficaz e eficiente.
Parte superior do formulário
QUESTÕES
1. O que significam as siglas OKR?
 a) Objetivos de KPIs Revisados
 b) Objetivos de KPIs Realistas
 c) Objetivos-chave para Resultados
 d) Objetivos para Kumquats e Rabanetes
 e) Objetivos para KPIs Reais
2. Quais são os dois principais elementos dos OKRs?
 a) Objetivos e Indicadores-chave de Desempenho (KPIs)
 b) Resultados e Incentivos
 c) Objetivos e Recompensas
 d) Metas e Ações
 e) Estratégias e Táticas
3. Qual é a finalidade dos resultados-chave nos OKRs?
 a) Medir o progresso em direção aos objetivos
 b) Decorar o ambiente de trabalho
 c) Criar confusão entre os funcionários
 d) Ignorar completamente os objetivos organizacionais
 e) Aumentar a burocracia
4. Como os OKRs são definidos em uma organização?
 a) Em todos os níveis, desde os objetivos estratégicos até os objetivos individuais
 b) Apenas pelos líderes da organização
 c) Somente pelos funcionários de nível operacional
 d) Por meio de consultores externos
 e) Aleatoriamente, sem nenhum critério específico
5. Qual é uma das principais vantagens dos OKRs?
 a) Promover a desorganização e a falta de foco
 b) Aumentar a burocracia e a lentidão
 c) Incentivar a falta de transparência
 d) Impulsionar o alinhamento, a responsabilidade e a transparência
 e) Desencorajar a colaboração e o trabalho em equipe
6. Como os OKRs são geralmente revisados?
 a) Em intervalos regulares, geralmente trimestralmente ou semestralmente
 b) Anualmente
 c) Mensalmente
 d) A cada década
 e) Nunca são revisados
7. Quem geralmente desenvolve os OKRs em uma organização?
 a) Líderes e equipes em conjunto
 b) Apenas os líderes da organização
 c) Apenas os funcionários de nível operacional
 d) Consultores externos
 e) Somente os estagiários
8. Qual é o principal objetivo dos OKRs?
 a) Alinhar esforços individuais e organizacionais em direção aos objetivos da empresa
 b) Criar conflitos entre os funcionários
 c) Aumentar a competição interna
 d) Promover a desigualdade
 e) Desencorajar a colaboração
9. Qual é a frequência típica de revisão dos OKRs?
 a) Trimestral ou semestral
 b) Anual
 c) Mensal
 d) Diária
 e) Nunca
10. Por que os OKRs promovem a transparência e a responsabilidade?
 a) Ao tornar os objetivos e resultados visíveis para todos
 b) Mantendo os objetivos em segredo
 c) Ignorando completamente o progresso
 d) Encorajando a falta de prestação de contas
 e) Incentivando a falta de clareza e alinhamento
Gabarito:
1. c
2. a
3. a
4. a
5. d
6. a
7. a
8. a
9. a
10. a
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