Perguntas-de-Apoio-ABOFC-V012020A-PT

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Agile Business Owner Fundations Certificate (ABOFC )
Perguntas de Apoio V012020
 
1. O Agile Business Owner surge como um novo papel crítico para a evolução da Agilidade de 
Negócios, sendo responsável pela alavancagem de resultados e a evolução de um determinado 
contexto de negócio.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
 
2. O Modelo de Liderança, primeiro elemento do Modelo de Referência do Agile Business Owner, 
tem como foco:
a) O Líder de Negócio como responsável pelas decisões estratégicas da empresa.
b) O Líder de Negócio como responsável pela geração de valor para as partes interessadas.
c) O Product Owner como responsável pela rápida entrega de novos produtos para o mercado.
d) O Gestor de RH como responsável pelas competências profissionais.
 
3. Não é de responsabilidade do Agile Business Owner monitorar continuamente:
a) As tendências de mercado.
b) Os diferenciais competitivos da concorrência.
c) A capacidade de produção da equipe.
d) Os requisitos e expectativas dos clientes.
 
4. É de responsabilidade do Agile Business Owner, no contexto da gestão das partes interessadas 
(stakeholders):
a) Identificar sua percepção de valor em relação ao negócio.
b) Compreender suas reais necessidades no contexto.
c) Alinhar suas expectativas em relação aos resultados.
d) Definir e gerenciar suas regras de negócios.
 
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5. Por liderar a mudança de um determinado contexto de negócio, o Agile Business Owner é o 
principal responsável pelo __________ de suas iniciativas.
a) Investimento.
b) Retorno de Investimento.
c) Planejamento.
d) Controle.
6. O desenvolvimento de novas capacidades é a maior necessidade de um negócio para a 
alavancagem de seus resultados.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
7. Diante das iniciativas de negócio que lidera, é de responsabilidade do Agile Business Owner:
a) Contratar novos recursos.
b) Automatizar os processos.
c) Gerenciar o Product Backlog.
d) Gerenciar o Business Backlog.
 
8. Diante do processo de mudança organizacional, o Agile Business Owner procura:
a) Investir em novos recursos.
b) Manter o ritmo na conquista de resultados.
c) Estimular soluções emergentes.
d) Garantir a mudança a qualquer custo.
 
9. O Agile Business Owner reconhece seu papel de Agente de Mudança e influencia uma nova 
cultura organizacional a partir de seu:
a) Modelo de Gestão.
b) Modelo de Negociação.
c) Modelo de Planejamento.
d) Modelo de Execução.
 
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10. «Tornar os negócios incríveis», o mantra do Agile Business Owner, enfatiza as seguintes 
perspectivas de gestão: Pessoas, Tecnologias, Processos, ____________.
a) Experimentação e Aprendizagem.
b) Resultados e Experiências.
c) Liderança e Cultura.
d) Hipóteses e Requisitos.
11. O Agile Business Owner mantém uma cadência ____________ de análise de resultados e riscos 
de suas operações.
a) Trimestral.
b) Mensal.
c) Diária.
d) Semanal.
 
12. Tipicamente, as iniciativas lideradas pelo Agile Business Owner são realizadas por squads 
liderados por Product Owners.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
 
13. Trimestralmente, o Agile Business Owner lidera a sua revisão junto às demais partes interessadas.
a) OKRs operacionais.
b) Número de entregas realizadas.
c) Plano de ações de mudança.
d) Estratégia de evolução do negócio.
 
14. Um dos maiores benefícios da competência de Análise de Negócios na vida profissional de um 
Agile Business Owner é saber:
a) Analisar cenários, riscos e oportunidades.
b) Analisar as hipóteses e requisitos das soluções.
c) Planejar o cronograma de execução.
d) Gerenciar os processos de trabalho.
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15. Pensamento Sistêmico é uma característica desejada no Agile Business Owner, pois permite:
a) Melhorar os resultados de negócio.
b) Simplificar a tomada de decisão.
c) Compreender a organização como um todo.
d) Influenciar as partes interessadas.
 
16. É recomendado ao Agile Business Owner se tornar mentor de outros profissionais da 
organização a fim de:
a) Disseminar o pensamento Enxuto.
b) Ensinar Métodos Ágeis.
c) Influenciar na tomada de decisão.
d) Desenvolver novos líderes de negócio.
 
17. É importante que o Agile Business Owner seja um bom comunicador a fim de passar segurança 
e credibilidade para:
a) As partes interessadas.
b) As suas squads.
c) Os seus diretores.
d) Os clientes da empresa.
 
18. Neste nível de proficiência, o Agile Business Owner está apto a gerenciar Programas e Projetos 
de Negócio.
a) Fundamentos.
b) Praticante.
c) Profissional.
d) Especialista.
 
19. Um Agile Business Owner com capacidade de desenvolver uma estratégia de aceleração de 
negócios demonstra competências do nível Profissional de proficiência.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
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20. Um Agile Business Owner de nível Especialista aplica as competências de Praticante e 
Profissional em contextos específicos como:
a) Recursos Humanos.
b) Marketing.
c) Finanças.
d) Todas as anteriores.
21. VUCA é um acrônimo criado _______ para representar as características de um ambiente de 
liderança que apresenta Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade.
a) Numa academia militar norte-americana.
b) No mercado empresarial chinês.
c) Em literatura de startups.
d) Durante a bolha da Internet.
 
22. Um líder preparado para atuar num ambiente VUCA, típico da Nova Economia Digital, 
desenvolve ______ para combater a ambiguidade em seu contexto de negócio.
a) Visão.
b) Previsibilidade.
c) Agilidade.
d) Responsabilidade.
 
23. Os princípios do modelo Coração da Agilidade, criado por Alistair Cockburn para representar a 
essência da mentalidade ágil, são:
a) Planejar, Executar, Verificar e Atuar.
b) Construir, Medir, Aprender e Pivotar.
c) Colaborar, Aprender, Desenvolver e Entregar.
d) Entregar, Colaborar, Refletir e Melhorar.
 
24. Agilidade Organizacional é muito mais do que apenas disseminar Métodos Ágeis em outras 
áreas da empresa. Ela tem a ver com:
a) Aumentar a capacidade dos fluxos de valor.
b) Aumentar a capacidade das entregas de produto.
c) Garantir a transformação digital do negócio.
d) Reduzir os custos operacionais.
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25. Depois da evolução da agilidade para temas como escalabilidade e gestão de produto, uma das 
novas tendências está relacionada a:
a) Agilidade de Processos.
b) Agilidade de Negócios.
c) Agilidade de Projetos.
d) Agilidade Empreendedora.
26. Empresas são organismos vivos que devem experimentar e aprender rapidamente. Equipes de 
alta performance demonstram que isso só é possível mantendo seus ambientes:
a) Focados em métricas.
b) Focados em falhas.
c) Focados em resultados.
d) Psicologicamente seguros.
 
27. O papel do Agile Business Owner no modelo Scaled Agile Framework (SAFe) tem como escopo 
de atuação:
a) Análise de Negócios.
b) Gerencimento de Projetos.
c) Governança, Compliance e Retorno de Investimento (ROI).
d) Gerenciamento de Processos.
 
28. Indique um dos 5 Princípios do Pensamento Enxuto (Lean):
a) Mapear a jornada do cliente.
b) Mapear o fluxo de valor.
c) Criar um fluxo empurrado.
d) Entregar no prazo.
 
29. Subutilizar o talento humano é algo muito comum em grandes organizações, sendo uma prática 
que deve ser tratada como um:
a) Princípio.
b) Problema de RH.
c) Desperdício.
d) Problema dos Gestores.
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30. Empurrar demandas para uma equipe, acima de sua capacidade de produção, resulta em longos 
ciclos de espera e uma imprevisibilidade do prazo de entrega.
a) Verdadeiro.
b) Falso.31. Assim como no Pensamento Enxuto (Lean), os agilistas também buscam incessantemente a 
__________ em seus indivíduos.
a) Sabedoria.
b) Excelência Técnica.
c) Excelencia Humana.
d) Colaboração.
32. Diferente do Kaizen, o Kaikaku promove a __________ de um contexto organizacional.
a) Melhoria Contínua.
b) Inovação Disrruptiva.
c) Evolução Radical.
d) Redução do Lead Time.
 
33. Uma organização que busca desenvolver agilidade em seus negócios (Business Agility) deve se 
concentrar nas seguintes capacidades:
a) Aumento de produtividade.
b) Adaptação às tendências de mercado.
c) Baixos custos de produção.
d) Flexibildade diante das demandas dos clientes.
 
34. Uma das mais importantes características da Agilidade de Negócios é ter o foco no ________.
a) Cliente.
b) Lucro.
c) Produto.
d) Portfólio.
 
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35. Agilidade Estratégica é um dos domínios da Agilidade de Negócios que pertence à dimensão 
denominada:
a) Relacionamento.
b) Indivíduos.
c) Liderança.
d) Operações.
 
36. O Mindset de Crescimento, um dos domínios da Agilidade de Negócios, também é conhecido 
por:
a) Pensamento «Fora da Caixa».
b) Pensamento Disrruptivo.
c) Mindset de Aceleração.
d) Mindset de Aprendizagem.
 
37. Um dos pontos mais importantes da Agilidade de Negócios, no contexto da Agilidade Processual, 
é focar mais em projetos e entregas do que em produtos e resultados.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
 
38. Estabelecer uma declaração audaciosa sobre o futuro e sobre qual será a real entrega de valor 
da empresa para a sociedade é uma grande característica das Organizações Exponenciais que 
se chama:
a) Retorno de Investimento.
b) Visão e Missão.
c) Objetivos e Resultados Chave.
d) Propósito Transformador Massivo.
 
39. O avanço da tecnologia possibilita uma troca mais rápida de informações, facilitando a 
colaboração entre os times, mesmo que a longas distâncias. Esta característica no modelo de 
Organizações Exponenciais tem o nome de: 
a) Dashboard.
b) Experimentação.
c) Social.
d) Autonomia.
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40. A Nova Economia Digital fez surgir as Organizações Exponenciais e, junto com elas, a chamada 
Gig Economy. Associado a isso está uma importante característica dessas empresas que é.
a) Interfaces.
b) Equipe sob Demanda.
c) Engajamento.
d) Comunidade e Multidão.
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1. A 
2. B
3. C
4. A,B,C
5. B
6. A
7. D
8. C
9. A
10. B
11. D
12. A
13. D
14. A,B
15. C
16. D
17. A
18. B
19. A
20. D
21. A
22. C
23. D
24. A
25. B
26. D
27. C
28. B 
29. C
30. A
31. B
32. C
33. B,D
34. A
35. C
36. D
37. B
38. D
39. C
40. B
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