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• Habilidades são as potencialidades que cada pessoa possui para a execu- ção de tarefas ou atividades na vida pessoal e profissional. A habilidade é a disposição e probabilidade que as pessoas possuem para certas áreas do conhecimento, que podem se tornar em conhecimento com o passar do tempo. Exemplificando: Se uma pessoa tem um grande potencial de liderança, co- municação e carisma pode-se dizer que ela tem habilidades para exercer cargos de comando, mas ainda não possui a prática, apenas possui o poten- cial. E se este profissional vir a exercer esta atividade de comando, utilizando as suas habilidades, ele irá adquirir conhecimento que será decorrência da execução desta função. Assim, podemos entender que as pessoas podem ter habilidades (potencial a ser desenvolvido) e não ter conhecimentos (experiência adquirida). Da mesma for- ma o contrário pode ocorrer, pessoas com conhecimentos, mas sem habilidades. Para Katz (1955), citado por Maximiano (2000), as habilidades dos administra- dores são divididas em habilidades técnicas, humanas e conceituais, e distri- buídas de acordo com os níveis hierárquicos, conforme mostra a figura 16.1: Técnicas Institucional Alta Direção Intermediário Gerência Operacional Supervisão Humanas Conceituais Habilidades NecessáriasNíveis Administrativos Figura 16.1: As habilidades dos administradores nos 3 níveis hierárquicos Fonte: CHIAVENATO (2000) 16.1 Habilidades Técnicas Devemos interpretar a figura observando da base para o topo, pois é na parte inferior que estão o maior número de funcionários de uma empresa, conhe- cidos como chão de fábrica, ou seja, funcionários com cargos operacionais. As habilidades técnicas são compostas pelas atividades práticas e operacionais que os empregados desempenham rotineiramente, e elas possuem poucas atividades administrativas envolvidas, e quando existem são de pequena com- plexidade, envolvendo apenas o planejamento operacional do cotidiano das atividades básicas. Fundamentos da Administração e-Tec Brasil 80
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