Gerenciamento de Projetos e Gerência de Configuração Avaliação II - Individual

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Gerenciamento de Projetos e Gerência de Configuração - 
Avaliação II 
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Segundo Pressman e Maxim (2021), a sequenciação das atividades, após a correta 
identificação de todas as atividades necessárias, será importante para definir a ordem de 
prioridade que a equipe deverá seguir para a construção do produto. Ainda é relevante 
mencionar que tarefas podem depender de outras atividades ou tarefas, o que implica 
que a ordem de execução das tarefas não é, necessariamente, linear. É possível que 
algumas tarefas precisem ser executadas primeiro para que outras tarefas que dependam 
dela possam ter a sua execução iniciada no tempo estimado pelo cronograma. 
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma 
abordagem profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021. 
O trecho menciona a importância da sequência das atividades após a identificação 
correta de todas as tarefas necessárias. Essa sequência determina a ordem de prioridade 
que a equipe deve seguir na construção do produto. Além disso, destaca que algumas 
tarefas podem depender umas das outras, o que significa que a ordem de execução não é 
necessariamente linear. Algumas tarefas devem ser concluídas antes que outras possam 
começar, de acordo com o cronograma estimado. De posse das informações 
apresentadas e considerando o motivo pelo qual a sequência das atividades é importante 
na construção de um produto, analise as alternativas a seguir e assinale a correta: 
A 
Para evitar a dependência entre tarefas. 
B 
Para estabelecer um cronograma estimado. 
C 
Para garantir a execução correta de todas as tarefas. 
D 
Para definir a ordem de prioridade da equipe. 
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Cohn (2005) descreve como a gestão de atividades no método ágil é uma combinação 
de arte e ciência, que requer habilidades técnicas, conhecimento sobre o projeto e 
habilidades de comunicação e colaboração. O autor também destaca a importância de a 
equipe trabalhar junta para entender as necessidades do projeto e estabelecer 
prioridades, além de monitorar continuamente o progresso e fazer ajustes se necessário. 
Fonte: adaptado de: COHN, M. Agile Estimating and Planning. Rio de Janeiro: 
Prentice Hall, 2005. 
De acordo com Cohn (2005), a gestão de atividades no método ágil é uma combinação 
de arte e ciência, que requer habilidades técnicas, conhecimento sobre o projeto e 
habilidades de comunicação e colaboração. Deste modo, analise as afirmativas a seguir: 
I. Cohn (2005) argumenta que a gestão de atividades no método ágil não requer 
colaboração entre os membros da equipe. 
II. Segundo Cohn (2005), a equipe deve trabalhar junta para entender as necessidades 
do projeto e estabelecer prioridades. 
III. A gestão de atividades no método ágil exige habilidades técnicas, conhecimento 
sobre o projeto e habilidades de comunicação e colaboração. 
IV. É importante monitorar continuamente o progresso e fazer ajustes se necessário na 
gestão de atividades no método ágil, de acordo com Cohn (2005). 
É correto o que se afirma em: 
A 
III e IV, apenas. 
B 
II e III, apenas. 
C 
II, III e IV, apenas. 
D 
I e IV, apenas. 
3 
Segundo Schwaber e Sutherland (2017), em metodologias ágeis, os requisitos do 
produto que será desenvolvido não precisam, em um primeiro momento, estarem 
totalmente definidos para que a equipe possa iniciar seu trabalho, como explica. É 
necessário, apenas, que se conheça a necessidade do cliente e as funcionalidades que 
irão agregar valor ao seu negócio ou propósito, realizando um trabalho de refinamento 
dessas funcionalidades em momento posterior. 
Fonte: adaptado de: SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J. Guia do Scrum: um guia 
definitivo para o Scrum: as regras do Jogo. 2017. Disponível em: 
http://fabiocruz.com.br/livros/2017-Scrum-Guide- PtBR-v1.pdf. Acesso em: 6 abr. 
2023. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. Em metodologias ágeis, os requisitos do produto não precisam estar totalmente 
definidos no início do trabalho. 
PORQUE 
II. A equipe pode iniciar o trabalho com base na necessidade do cliente e nas 
funcionalidades que agregarão valor ao negócio, refinando essas funcionalidades 
posteriormente. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
A 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
B 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
C 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
D 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
4 
Pressman e Maxim (2021) afirmam que uma das formas de detalhamento do escopo de 
um projeto é definir quais serão as entregas necessárias e quais as atividades que devem 
ser feitas em cada entrega. De forma literal, a ferramenta Estrutura de Subdivisão do 
Trabalho (do inglês Work Breakdown Structure – WBS), também conhecida como 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP), irá “quebrar”, de forma visual, o trabalho que 
deverá ser executado em pequenas atividades, de modo que cada fase ou etapa do 
projeto possa ter suas atividades bem definidas. 
Fonte: adaptado de: PRESSMAN, R. S.; MAXIM, B. R. Engenharia de Software: uma 
abordagem profissional. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 2021. 
A Estrutura de Subdivisão do Trabalho (WBS) é uma ferramenta utilizada para detalhar 
o escopo de um projeto, definindo as entregas necessárias e as atividades a serem 
realizadas em cada entrega. Deste modo, analise as afirmativas a seguir: 
I. A WBS é também conhecida como Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
II. A WBS é uma ferramenta visual que divide o trabalho de um projeto em atividades 
menores. 
III. A definição das atividades em cada entrega ajuda a garantir que as fases ou etapas 
do projeto tenham suas atividades bem definidas. 
É correto o que se afirma em: 
 
A 
I e II, apenas. 
B 
III, apenas. 
C 
I, II e III. 
D 
II e III, apenas. 
5 
Segundo Provinciatto e Caroli (2020), em muitas situações é comum que o cliente não 
tenha ciência sobre todas as funcionalidades que deseja em um projeto que ainda será 
iniciado. Dessa forma, a construção de um produto inicial, com o mínimo de 
funcionalidade que atenda às expectativas do cliente e possa ser validado por ele, pode 
representar o ponto de partida para o desenvolvimento do produto. 
Fonte: adaptado de: PROVINCIATTO, M.; CAROLI, P. Sprint a Sprint: erros e 
acertos na transformação cultural de um time ágil. São Paulo: Editora Caroli, 2020. 
A construção de um produto inicial, com o mínimo de funcionalidade que atenda às 
expectativas do cliente e possa ser validado por ele, pode representar o ponto de partida 
para o desenvolvimento do produto. Deste modo, analise as afirmativas a seguir: 
I. A construção de um produto inicial é desnecessária no desenvolvimento de um 
projeto. 
II. O produto inicial deve ser validado pelo cliente antes do desenvolvimento adicional. 
III. A construção de um produto inicial deve incluir todas as funcionalidades desejadas 
pelo cliente. 
IV. É comum que o cliente não tenha ciência sobre todas as funcionalidades que deseja 
em um projeto que ainda será iniciado. 
É correto o que se afirma em: 
A 
II e IV, apenas. 
B 
I, II e III, apenas. 
C 
III e IV, apenas. 
D 
I e IV, apenas. 
6 
Segundo Provinciatto e Caroli (2020), o Product Owner (PO) é responsável por estar em 
contato direto com o cliente, absorvendo o conhecimento sobre o negócio para que 
possa repassar ao time de desenvolvedores, esclarecendo as possíveis dúvidas que 
existam ao longo do processo de codificação. Sua participação na cerimônia de 
planejamento da sprint, assim como na cerimônia sprint review e sprint retrospective é 
fundamental, apesar de não ser obrigatória a participação nas reuniões diárias. 
Fonte: adaptado de: PROVINCIATTO, M.; CAROLI, P. Sprint a Sprint: erros e 
acertos na transformação culturalde um time ágil. São Paulo: Editora Caroli, 2020. 
Considerando o apresentado e o papel do Product Owner (PO) e suas 
responsabilidades, analise as afirmativas a seguir: 
I. O PO participa obrigatoriamente das reuniões diárias. 
II. O PO é responsável por estar em contato direto com o cliente. 
III. O PO absorve o conhecimento sobre o negócio e repassa ao time de 
desenvolvedores. 
IV. O PO participa das cerimônias de planejamento da sprint, sprint review e sprint 
retrospective. 
É correto o que se afirma em: 
A 
II, III e IV, apenas. 
B 
I e IV, apenas. 
C 
II e III, apenas. 
D 
III e IV, apenas. 
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Provinciatto e Caroli (2020) explicam que o tempo estimado para cada atividade é 
acordado antes do início do projeto, não podendo ser modificado enquanto o projeto 
estiver em andamento. Então, por exemplo, um ciclo de trabalho deverá ter o prazo 
mínimo de uma semana e máximo de quatro semanas de trabalho. Segundo Sabbagh 
(2013), uma das principais características de uma equipe ágil é ser autogerenciável. 
Fonte: adaptado de: PROVINCIATTO, M.; CAROLI, P. Sprint a Sprint: erros e 
acertos na transformação cultural de um time ágil. São Paulo: Editora Caroli, 2020. 
SABBAGH, R. Scrum – gestão ágil para projetos de sucesso. São Paulo: Casa do 
Código, 2013. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. O tempo estimado para cada atividade é acordado antes do início do projeto e não 
pode ser modificado enquanto o projeto estiver em andamento. 
PORQUE 
II. Uma das principais características de uma equipe ágil é ser autogerenciável. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
B 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
C 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
8 
Segundo Sommerville (2011), um período de folga entre tarefas poderá existir, 
representando dias nos quais não existem tarefas para serem iniciadas. Observemos que 
a data da finalização deverá ser sempre considerada primeiro do que a data de 
inicialização. A data de finalização de uma tarefa deverá sempre considerar a data de 
início da tarefa anterior. 
Fonte: adaptado de: SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. 9. ed. São Paulo: 
Pearson Prentice Hall, 2011. 
O texto menciona a possibilidade de haver períodos de folga entre tarefas, nos quais não 
há nenhuma tarefa para ser iniciada. Ele destaca a importância de considerar a data de 
finalização antes da data de inicialização ao programar tarefas. Além disso, ressalta que 
a data de finalização de uma tarefa deve levar em conta a data de início da tarefa 
anterior. Diante disso, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para 
falso: 
( ) A data de finalização deve ser sempre considerada antes da data de inicialização. 
( ) A data de inicialização deve ser sempre considerada antes da data de finalização. 
( ) A data de finalização deve ser considerada apenas quando não há período de folga 
entre tarefas. 
( ) A ordem de prioridade entre as datas de finalização e inicialização varia de acordo 
com o contexto. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência: 
A 
F, V, V, F. 
B 
V, V, V, F. 
C 
V, F, F, F. 
D 
V, F, F, V. 
Revisar Conteúdo do Livro 
9 
Maximiano e Veroneze (2022) afirmam que, com a elaboração de um WBS ou 
diagrama EAP, as atividades definidas precisarão ser analisadas, de forma detalhada, 
para que todos os recursos necessários possam ser identificados, delimitando o tempo de 
alocação desses recursos e definindo o tempo de trabalho da equipe em cada tarefa do 
projeto. 
Fonte: adaptado de: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos – 
Preditiva, ágil e estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022. 
O trecho menciona a importância de elaborar um Work Breakdown Structure (WBS) ou 
um diagrama EAP (Estrutura Analítica do Projeto) para identificar e analisar as 
atividades de um projeto de forma detalhada. Isso permite identificar os recursos 
necessários, determinar o tempo de alocação desses recursos e estabelecer o tempo de 
trabalho da equipe em cada tarefa do projeto. Deste modo e considerando o porquê é 
importante analisar as atividades de um projeto de forma detalhada ao elaborar um 
WBS ou diagrama EAP, analise as alternativas a seguir e assinale a correta: 
A 
Para identificar as habilidades necessárias da equipe do projeto. 
B 
Para definir o escopo do projeto. 
C 
Para estabelecer a sequência correta das atividades. 
D 
Para determinar o custo total do projeto. 
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Segundo Larson e Gray (2016), um dos fatores críticos do sucesso do projeto está em se 
gerir com eficiência o cronograma inicialmente planejado, identificando a tempo os 
possíveis desvios dos objetivos e corrigindo-os, de modo a manter o cronograma sem 
atrasos. Eventuais descumprimentos do que foi planejado inicialmente poderão resultar 
em abandono do projeto, consequência do alto custo que este poderá atingir, estourando 
o orçamento previsto. 
Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos – O 
processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. 
No texto citado, é discutida a importância da gestão eficiente do cronograma de um 
projeto para o seu sucesso. Segundo os autores Larson e Gray (2016), o cumprimento 
do cronograma planejado inicialmente é um fator crítico, pois desvios e atrasos podem 
resultar no abandono do projeto devido ao aumento significativo dos custos, excedendo 
o orçamento previsto. Diante disso, analise as afirmações considerando V para 
verdadeiro e F para falso: 
( ) A gestão eficiente do cronograma faz com que se alcance os objetivos. 
( ) O descumprimento do cronograma não gera um aumento de custos. 
( ) O aumento significativo de custos não faz com que o projeto seja abandonado. 
( ) Cumprimento do cronograma é um dos principais fatores para o sucesso de um 
projeto. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência: 
A 
V, F, F, V. 
B 
F, F, V, V. 
C 
V, V, F, V. 
D 
V, F, F, F.