Gerenciamento de Projetos e Gerência de Configuração Avaliação Final (Discursiva)

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Gerenciamento de Projetos e Gerência de Configuração 
- Avaliação Final (Discursiva) 
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Larson e Gray (2016) conceituam um projeto por um conjunto de esforços temporários 
para se atingir a um determinado objetivo. Pelo quesito temporário, entende-se que terá 
um início, meio e fim, entregando um produto ou resultado ao final da sua execução. 
Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos - O 
processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH Editora Ltda, 2016. 
Com base no texto fornecido, discorra sobre a definição de projeto, levando em 
consideração seus elementos essenciais e características destacadas por Larson e Gray 
(2016). 
Resposta esperada 
A definição de projeto, de acordo com Larson e Gray (2016), refere-se a um conjunto de 
esforços temporários com o objetivo de alcançar um determinado objetivo. A 
característica fundamental que define um projeto como temporário implica que ele 
possui um início, meio e fim claramente definidos. Isso implica que o projeto tem uma 
duração limitada no tempo, com uma data de início e uma data de conclusão 
estabelecidas. 
 
 
Destacam também que um projeto envolve esforços coordenados. Isso implica que 
diferentes pessoas ou equipes devem trabalhar de forma colaborativa e integrada para 
alcançar o objetivo do projeto. A coordenação efetiva é essencial para garantir que as 
atividades do projeto sejam realizadas de forma sincronizada e que os recursos sejam 
alocados de maneira adequada. 
 
 
 
Referência bibliográfica: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos – 
O processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH Editora Ltda, 2016. PRINCIPAIS 
CONCEITOS PARA A GERÊNCIA DE PROJETOS. 
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Segundo Sommerville (2011), quando um projeto faz uso de ferramentas que 
promovam o controle de versão, a necessidade de espaço de armazenamento físico nas 
máquinas dos membros do time de desenvolvimento se reduz, tendo em vista que o 
gerenciador de versões será instalado e executado em um servidor central, que irá criar e 
gerenciar ramificações para cada nova versão criada pelos membros do time de 
desenvolvimento. 
Fonte: adaptado de: SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. 9. ed. São Paulo: 
Pearson Prentice Hall, 2011. 
O trecho menciona a importância do uso de ferramentas de controle de versão em 
projetos de desenvolvimento de software. De acordo com Sommerville, o uso dessas 
ferramentas reduz a necessidade de espaço de armazenamento físico nos computadores 
dos membros da equipe de desenvolvimento. Isso ocorre porque o gerenciador de 
versões é instalado e executado em um servidor central, que cria e gerencia ramificações 
para cada nova versão criada pelos membros da equipe. Quais são os benefícios do uso 
de ferramentas de controle de versão em projetos de desenvolvimento de software? 
Resposta esperada 
O uso de ferramentas de controle de versão em projetos de desenvolvimento de software 
traz uma série de benefícios. Uma das vantagens é a redução da necessidade de espaço 
de armazenamento físico nos computadores dos membros da equipe de 
desenvolvimento. Isso ocorre porque o gerenciador de versões é instalado e executado 
em um servidor central, o que significa que o armazenamento das versões e 
modificações do projeto é centralizado e compartilhado entre os membros da equipe. 
Dessa forma, não é necessário que cada desenvolvedor mantenha cópias completas do 
projeto em seu próprio computador, economizando espaço de armazenamento.