QUESTÃO 6 As incubadoras de negócios têm a capacidade de oferecer suporte a uma ampla gama de tipos de empresas, adaptando-se aos diferentes estágios de desenvolvimento e necessidades específicas de c

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ATIVIDADE 3 – EMPREENDEDORISMO – 52_2024
QUESTÃO 1
Um plano de negócios desempenha um papel crucial em qualquer empreendimento, pois
oferece uma estrutura detalhada e estratégica para orientar o desenvolvimento e a
administração do negócio. Ele inicia com uma visão clara da empresa, abrangendo sua
missão, visão e valores, que servem como diretrizes para todas as atividades futuras.
Posteriormente, o plano de negócios realiza uma análise abrangente do mercado, que inclui
a identificação do público-alvo, uma análise da concorrência e uma avaliação das
tendências do setor. Essa análise é crucial para compreender o contexto no qual a empresa
está inserida e para identificar tanto oportunidades quanto ameaças.
Disponível em: < https://www.hostinger.com.br/tutoriais/como-fazer-um-plano-de-negocios >.
Acessado em: 20 de abr. de 2024.
Conforme o seu material didático, qual é a principal função do Sumário ou Resumo
Executivo no Plano de Negócios?
Alternativas
Alternativa 1 - O Sumário Executivo é uma parte secundária do Plano de Negócios,
destinada a fornecer detalhes sobre a execução das estratégias propostas.
Alternativa 2 - O Resumo Executivo é uma parte essencial do Plano de Negócios, pois
contém informações irrelevantes que podem ser ignoradas pelo leitor.
Alternativa 3 - O Resumo Executivo é a principal parte do Plano de Negócios, pois contém
as informações mais relevantes e atrativas para o leitor, destacando os principais pontos da
organização.
Alternativa 4 - O Sumário Executivo é uma parte do Plano de Negócios que deve ter no
máximo uma página, pois detalha minuciosamente todos os aspectos da organização.
Alternativa 5 - O Sumário Executivo é uma parte opcional do Plano de Negócios, destinada
apenas a fornecer um resumo das atividades operacionais da empresa.
QUESTÃO 2
A importância do Business Model Canvas reside na sua capacidade de fornecer uma visão
holística e sistêmica do modelo de negócios, permitindo que empreendedores e equipes
avaliem de concisamente como todos os elementos do negócio se relacionam e se
sustentam mutuamente. Ao preencher cada bloco do Canvas, os empreendedores podem
identificar áreas de oportunidade, desafios e possíveis pontos de melhoria, além de
comunicar de maneira eficaz a essência do seu modelo de negócios para stakeholders
internos e externos. Assim, o Business Model Canvas se torna uma ferramenta essencial
para a compreensão e aprimoramento contínuo do modelo de negócios, permitindo uma
tomada de decisão mais informada e uma maior chance de sucesso empresarial.
Disponível em: <
https://inovacaosebraeminas.com.br/artigo/o-que-e-business-model-canvas-e-como-aplica-l
o-no-seu-negocio >.
Acessado em: 20 de abr. de 2024.
De acordo com seus estudos e o seu material didático, analise as seguintes afirmações
sobre a estrutura do Business Model Canvas.
I. Segmentos de clientes: refere-se aos diferentes grupos de pessoas ou organizações que
uma empresa pretende alcançar e servir.
II. Os recursos-chave no Business Model Canvas referem-se apenas aos ativos físicos,
como equipamentos e instalações, excluindo os recursos intangíveis, como conhecimento e
propriedade intelectual.
III. Parcerias principais: incluem as alianças estratégicas ou acordos com outras empresas
que ajudam a empresa a se destacar no mercado ou a acessar recursos importantes.
IV. Atividades-chave: são as ações fundamentais que uma empresa deve realizar para que
seu modelo de negócios funcione.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1 - I e II, apenas.
Alternativa 2 - II e III, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III apenas.
Alternativa 4 - I, III e IV apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 3
Para um empreendedor, dominar conceitos financeiros é essencial para o sucesso do
negócio. Isso implica entender aspectos como o fluxo de caixa, que demanda um controle
meticuloso das entradas e saídas de dinheiro para garantir a saúde financeira da empresa.
Além disso, compreender os diferentes tipos de custos, fixos e variáveis, é crucial para uma
gestão eficiente dos gastos e para determinar o ponto de equilíbrio do negócio. Entender as
fontes de financiamento disponíveis e avaliar suas implicações é fundamental para garantir
o adequado financiamento do empreendimento.
Disponível em: <
https://www.t4consultoria.com.br/quais-a-qualidades-requeridas-para-um-empreendedor-de-
sucesso >.
Acessado em: 20 de abr. de 2024.
Conforme o seu material didático, qual dos conceitos financeiros abaixo representa a
diferença entre as receitas e os custos variáveis de um negócio, utilizada para cobrir os
custos fixos?
Alternativas
Alternativa 1 - Capital de Giro.
Alternativa 2 - Ponto de Equilíbrio.
Alternativa 3 - Formação do Preço.
Alternativa 4 - Receitas Extraordinárias.
Alternativa 5 - Margem de Contribuição.
QUESTÃO 4
Uma oportunidade pode ocorrer quando há um ambiente propício para o desenvolvimento
de mudança social, regulamentar, econômica e tecnológica. Com isso, o aumento da renda
da população, por exemplo, pode influenciar na construção de um cenário ótimo para criar
novos produtos, serviços, matérias-primas, métodos de produção e formas de organização.
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo.
Empreendedorismo. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
I. Uma oportunidade pode ser entendida como a forma de realização do
empreendedorismo, isto é, o empreendedorismo ocorre quando o empreendedor consegue
vislumbrar uma oportunidade e por meio dela criar um negócio rentável, tornando-se
possível em função das possibilidades de fazer algo inédito.
PORQUE
II. As novas empresas costumam ser baseadas em uma ideia de negócio, que normalmente
surge em função de uma oportunidade identificada no mercado.
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa 2 - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
QUESTÃO 5
Além disso, o plano de negócios serve como um guia detalhado para a implementação das
estratégias delineadas, estabelecendo metas específicas, responsabilidades e prazos. Ele
funciona como um documento vivo que pode ser revisado e atualizado conforme o negócio
evolui, permitindo que os empreendedores monitorem o progresso, identifiquem desvios e
ajustem suas estratégias conforme necessário. Por outro lado, o modelo de negócios é
essencial para garantir a coerência e a integração entre os diferentes aspectos do
empreendimento, desde a oferta de valor até a geração de receita. Ele ajuda os
empreendedores a entenderem como todas as partes do negócio se encaixam e se
sustentam mutuamente, facilitando a identificação de áreas de melhoria e oportunidades de
crescimento. Assim, tanto o plano de negócios quanto o modelo de negócios desempenham
papéis complementares e interdependentes no desenvolvimento, execução e crescimento
de um empreendimento bem-sucedido.
Disponível em: <
https://superdigital.com.br/blog/categorias/mei/mercado-clientes-e-mais-veja-como-fazer-um
-plano-de-negocios >.
Acessado em: 20 de abr. de 2024.
Conforme o seu material didático, qual é a principal diferença entre o Plano de Negócio e o
Canvas?
Alternativas
Alternativa 1 - O Plano de Negócio é uma ferramenta estática que detalha as informações
das áreas de Marketing, Recursos Humanos, Finanças e Operacionais, enquanto o Canvas
é uma ferramentadinâmica que projeta tendências para o negócio.
Alternativa 2 - O Plano de Negócio é elaborado em forma de quadro que permite ter uma
visão geral do projeto, enquanto o Canvas é um documento escrito que detalha as
informações do negócio.
Alternativa 3 - O Plano de Negócio é estruturado em forma de quadro e pode ser cocriado
com várias pessoas, enquanto o Canvas é uma ferramenta estática que detalha as
informações do negócio.
Alternativa 4 - O Plano de Negócio projeta tendências para o negócio e pode ser atualizado
de forma rápida, enquanto o Canvas é uma ferramenta estática que precisa alterar sua
estrutura para ser atualizada.
Alternativa 5 - O Plano de Negócio é uma ferramenta detalhada que projeta tendências
para o negócio e pode ser atualizado de forma rápida, enquanto o Canvas é uma
ferramenta dinâmica que precisa ser reformulada quando necessário.
QUESTÃO 6
As incubadoras de negócios têm a capacidade de oferecer suporte a uma ampla gama de
tipos de empresas, adaptando-se aos diferentes estágios de desenvolvimento e
necessidades específicas de cada empreendimento. Em primeiro lugar, elas são
frequentemente associadas ao apoio a startups de base tecnológica, que estão
desenvolvendo produtos ou serviços inovadores que se baseiam em tecnologia de ponta.
Estas startups podem variar desde empresas de software e aplicativos móveis até
empresas de biotecnologia e inteligência artificial. No entanto, as incubadoras não se
limitam apenas a empresas tecnológicas; elas também são capazes de fornecer orientação
e recursos para empresas envolvidas na produção de bens físicos. Isso inclui empresas nas
áreas de manufatura avançada, eletrônicos, produtos de consumo e equipamentos
industriais.
Disponível em:
<https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/as-incubadoras-de-empresas-podem-ajud
ar-no-seu-negocio,f240ebb38b5f2410VgnVCM100000b272010aRCRD>.
Acessado em: 20 de abr. de 2024.
De acordo com seus estudos, qual é o principal objetivo das incubadoras de negócios?
Alternativas
Alternativa 1 - Oferecer apenas espaços físicos para empresas em estágio inicial.
Alternativa 2 - Orientar e aperfeiçoar novos negócios com potencial de sucesso.
Alternativa 3 - Oferecer apenas suporte técnico, sem orientação estratégica ou acesso a
redes de contatos.
Alternativa 4 - Fornecer treinamento exclusivamente para empresas tecnológicas, excluindo
outros tipos de empreendimentos.
Alternativa 5 - Limitar sua atuação apenas a empreendimentos voltados para aspectos
sociais, desconsiderando outros tipos de negócios que podem se beneficiar das
incubadoras.
QUESTÃO 7
O Plano de Negócio quando bem utilizado pode proporcionar uma série de vantagens para
qualquer tipo de organização. A ferramenta permite identificar as tendências de mercado e
possibilidades de serem implementadas no empreendimento. Também é possível analisar e
avaliar processos internos que não estejam sendo eficientes em busca do aperfeiçoamento.
Ou seja, é possível fazer uma análise do ambiente interno e externo que envolve o negócio
e, a partir daí, criar objetivos norteadores e planos de ações para que cada setor da
empresa possa alcançar os resultados desejados.
Elaborado pelo professor, 2021.
Considerando o texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Uma empresa que faz análises de seu ambiente interno e do ambiente externo ao qual
pertence, consegue identificar oportunidades de negócio.
PORQUE
II. O empreendedor consegue analisar o cenário e criar caminhos para alcançar os
resultados almejados por meio da ferramenta Plano de Negócio.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 8
O gerente da empresa SpaceY, que sempre executa muito bem as atividades que são de
sua responsabilidade, não pode ser considerado um empreendedor. Porém, quando
contribui para o crescimento da organização, propondo novas ideias e projetos internos, ele
poderá se tornar uma espécie de empreendedor que os especialistas chamam de
intraempreendedor.
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo.
Empreendedorismo. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
I. O indivíduo empreendedor é sempre o idealista e criativo, por sua vez, o gerente realiza
atividades mais racionais e se reporta aos superiores dentro da organização, visto que
trabalha numa empresa prestando serviços.
PORQUE
II. Nem todos os gerentes e administradores são empreendedores, pois o gerente é
responsável por gerenciar todos os recursos de produção da organização, buscando certa
estabilidade.
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa 2 - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
QUESTÃO 9
Ninguém nasce empreendedor. É o contato social e estudos que favorecem o
desenvolvimento de talentos e características na personalidade que podem ser fortalecidos
ao longo da vida. Todos os contatos e referências irão influenciar diretamente no nível de
empreendedorismo de uma pessoa, já que um empreendedor é um ser social.
Disponível em: <https://www.sebrae-sc.com.br/blog/o-que-e-empreendedorismo>. Acesso
em: 12 janeiro de 2022.
Acerca das dimensões psicológicas dos empreendedores, analise as afirmativas a seguir:
I. Tolerância ao risco.
I I. Opção de carreira.
III. Necessidade de realização.
IV. Localização do controle.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1 - I e II, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - I, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 10
Ao abrir um empreendimento é comum observar que a pessoa está tão preocupada na
implementação da ideia que deixa para segundo plano considerar que precisa se preparar
adequadamente para aumentar as chances de sucesso e isso inclui conhecer os erros que
levam ao fechamento de um negócio, chamado de causas de mortalidade de negócios. Há
fatores que podem ser apontados antes e após a abertura da organização, dessa forma, se
você estiver consciente do que pode acontecer, poderá se preparar para evitar os erros.
Elaborado pelo professor, 2022.
Conforme exposto acima, é possível considerar um exemplo de situação que leva ao
fechamento de um negócio. Analise as afirmações a seguir:
I. Fulano abriu uma empresa depois de elaborar o Plano de Negócio que o permitiu chamar
a atenção dos consumidores e a reação dos concorrentes que passaram a reagir diante do
posicionamento da nova empresa que resolveu ignorar o pensamento deles.
II. Beltrano estava preocupado com o aumento da tecnologia para aperfeiçoar a gestão dos
negócios e contratou um especialista para analisar a situação atual e o que poderia ser
implementado de melhorias.
III. Por conta das constantes viagens do dono que atrapalhavam o funcionamento da
empresa devido a centralização das informações e a necessidade de autorizar e
supervisionar as ações, a equipe de colaboradores começou a esconder as operações que
estavam executando.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1 - III, apenas.
Alternativa 2 - I e II, apenas.
Alternativa 3 - I e III, apenas.
Alternativa4 - II e III, apenas.
Alternativa 5 - I, II e III.
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