Gestão de Projetos: Ciclo e Processos

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31/03/2024 21:09 Revisar envio do teste: Prova de Recuperação Online – ...
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SP_GRAD_667440_2401_01 2304-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Prova de Recuperação
REVISAR ENVIO DO TESTE: PROVA DE RECUPERAÇÃO ONLINE 
Usuário LUDMILLA PAULA COSTA
Curso 2304-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
Teste Prova de Recuperação Online
Iniciado 31/03/24 19:57
Enviado 31/03/24 21:07
Data de vencimento 01/04/24 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 18,9999 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 10 minutos de 1 hora e 20 minutos
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Pergunta 1
O PMI (2013, p. 66) explica que o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é “o processo de desenvolver um
documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para
aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto”.
O processo de entrada que contém a definição das intenções iniciais de um projeto, que podem ser contratos, memorandos
de entendimento (MDEs), descritivos de entendimento de nível de serviço (ANSs), descritivos de intenção, descritivo de
entendimentos verbais, e-mails ou outros é denominado como:
Resposta Selecionada: b. acordos
Respostas: a. business case
b. acordos
c. fatores ambientais da empresa
d. especificação do trabalho do projeto
e. ativos de processos organizacionais
Pergunta 2
Sala de Aula Tutoriais
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LUDMILLA PAULA COSTA
27
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Por definição sabemos que projetos são finitos e passam por diferentes fases até que seja concluído. Essa série de fases
pelas quais o projeto passa é denominada de Ciclo de Vida. Sobre o Ciclo de Vida dos projetos podemos afirmar que:
I. As fases que compõem o Ciclo de Vida de projetos podem ser sequenciais ou sobrepostas, dependendo da natureza e
condições do projeto.
II. De forma genérica todo projeto pode ser mapeado de acordo com uma estrutura de fases genérica que são: fase de
iniciação, fase de organização e preparação, fase de execução e fase de encerramento.
III. Conforme o Guia PMBoK® os Ciclos de Vida de projetos podem ser: predeterminados, iterativos e incrementais ou
adaptativos.
IV. O Ciclo de Vida predeterminado se caracteriza por apresentar o escopo do projeto, prazos de realização e custos
envolvidos definidos com maior antecedência possível.
Podemos afirmar que estão corretas as alternativas:
Resposta Selecionada: b. I, II e III
Respostas: a. I e II
b. I, II e III
c. I, II, III e IV
d. I, III e IV
e. I, II e IV
Pergunta 3
O Guia PMBoK® tem por finalidade reunir o conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos, sendo um repositório
do conhecimento das melhores práticas dentro da atividade de gerenciamento de projetos. Dessa forma ele traz diretrizes
referentes ao gerenciamento de projetos para o uso em qualquer ambiente. Por ser um Guia ele é um caminho para a
realização de projetos que tem como foco o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis para esta ação organizacional.
O Guia PMBoK, em sua 5ª edição, apresenta um total de 47 processos de gerenciamento que podem ser agrupados de
acordo com a natureza de suas integrações, suas interações e seus objetivos. Assinale a alternativa que apresenta esses
grupos de processos de gerenciamento de projetos:
Resposta Selecionada: b. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Respostas: a. Iniciação, planejamento, integração, execução, monitoramento e controle;
b. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
c. Planejamento, execução, integração, monitoramento e controle e encerramento.
d. Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.
e. Planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.
Pergunta 4
O PMI (2013, p. 66) explica que o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é “o processo de desenvolver um
documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para
aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto”.
O processo de entrada que contém a descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem entregues por um
projeto é denominado como
Resposta Selecionada: d. especificação do trabalho do projeto
Respostas: a. business case
b. acordos
c. fatores ambientais da empresa
d. especificação do trabalho do projeto
e. ativos de processos organizacionais
Pergunta 5
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O gerenciamento do escopo do projeto lida com dois aspectos relevantes e fundamentais que são a especificação do escopo
do projeto e a especificação do escopo do produto do projeto. O gerente de projetos precisa estar atendo para que ambos
sejam contemplados pelos processos dessa área de conhecimento. Por definição temos que:
Resposta
Selecionada:
b.
O escopo do projeto representa as atividades que devem ser realizadas para gerar um produto, serviço
ou resultado, com as características e funções requeridas.
Respostas: a.
O escopo do produto representa as características e funções que definem um projeto e as atividades
necessárias para a entrega do projeto, serviço ou resultado esperado no contexto de um projeto;
b.
O escopo do projeto representa as atividades que devem ser realizadas para gerar um produto, serviço
ou resultado, com as características e funções requeridas.
c.
O escopo do produto representa as atividades necessárias para gerenciar o projeto e entregar os
produtos, serviços ou resultado especificado no escopo do projeto.
d.
O escopo do projeto ou do produto, representam as atividades que devem ser realizadas para gerar o
produto, serviço ou resultado, diferenciando apenas pelo fato de que o segundo cabe ao gestor definir.
e.
O escopo do projeto representa as atividades que devem ser realizadas para a especificação do escopo
do produto e, o escopo do produto define as entregas do projeto.
Pergunta 6
De acordo com o PMI (2013, p. 57), o grupo de processos de encerramento formaliza a aceitação do projeto ou da fase,
assim como promove o encerramento de uma forma organizada, ou seja, verifica se todos os processos foram realizados em
todos os grupos de processo e os finaliza.
No grupo de processos de Encerramento podem ser realizadas as seguintes atividades:
I - buscar a aceitação formal dos resultados, pelo cliente ou patrocinador;
II - revisar o pós-projeto ou o final de fase;
III - documentar os impactos de adequação que, eventualmente, os processos tenham requerido;
IV - registrar o aprendizado adquirido;
V - aplicar as atualizações adequadas aos ativos de processos organizacionais, nos casos em que houver
necessidade.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
Resposta Selecionada: e. Todas as alternativas estão corretas.
Respostas: a. I e II apenas.
b. III e IV apenas.
c. I, II e V apenas.
d. I, II e III apenas.
e. Todasas alternativas estão corretas.
Pergunta 7
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Sobre gerenciamento dos custos do projeto e estimativa de custos, leia a proposição abaixo.
Trabalhando em uma grande empreiteira, Ronaldo que é o gerente de projetos responsável pela construção de um grande
edifício comercial no centro do Rio de Janeiro, se vê em um momento onde é necessário estimar os recursos monetários
necessários para finalizar o envidraçamento da fachada deste empreendimento. O edifício é de alto padrão e o Ronaldo, já
experiente, foi buscar em duas obras similares anteriores os históricos de estimativas de custos.
Diante da proposição acima, quais técnicas e/ou ferramentas que o gestor de projetos utilizou ao comparar duas obras
anteriores com a atual para estimar custos?
Resposta Selecionada: a. Estimativa análoga e estimativa paramétrica
Respostas: a. Estimativa análoga e estimativa paramétrica
b. Estimativas de três pontos e análise de reservas
c. Software de gerenciamento de projetos e opinião especializada
d. Custo da qualidade e análise de proposta do fornecedor
e. Estimativa “Bottom-Up” e estimativa de três pontos
Pergunta 8
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, como expõe o PMI (2013, p. 79), “é o processo de liderança e realização do
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e implementação das mudanças aprovadas para atingir os seus
objetivos”.
O processo de saída que são geradas quando são encontrados problemas, gerando ações corretivas não previstas ou ações
preventivas é denominado como:
Resposta Selecionada: c. solicitações de mudança
Respostas: a. atualizações nos documentos do projeto
b. atualizações no plano de gerenciamento do projeto
c. solicitações de mudança
d. dados de desempenho do trabalho
e. entregas
Pergunta 9
Alinhar o projeto às necessidades, expectativas ou objetivos das partes interessadas é vital para a administração das partes
interessadas e para o alcance dos objetivos organizacionais. Tornar possível às organizações gerenciar os projetos de forma
consistente, maximizando o valor dos resultados e alinhando os projetos com a estratégia dos negócios é denominado como:
Resposta Selecionada: d. governança.
Respostas: a. gestão da qualidade.
b. monitoramento e controle do projeto.
c. gerenciamento de escopo.
d. governança.
e. gerenciamento das partes interessadas do projeto.
Pergunta 10
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Domingo, 31 de Março de 2024 21h07min35s BRT
Sobre gerenciamento das aquisições do projeto e planejar o gerenciamento das aquisições, leia a proposição abaixo.
Paulo, um gerente de projetos de uma empresa especializada em locação de veículos, se vê em um projeto para a renovação
de toda a frota de uma única vez em âmbito nacional. Os valores passados pelas montadoras pesquisadas e as
características técnicas dos carros são muito similares porém Paulo está verificando se todas elas tem condições de entregar
os veículos dentro do curto prazo que ele tem disponível.
Ao pesquisar a capacidade dos setores e as condições específicas determinadas por eles, assinale a alternativa que condiz
com a ferramenta e/ou técnica que Paulo está utilizando em gerenciamento das aquisições do projeto.
Resposta Selecionada: e. Pesquisa de mercado
Respostas: a. Análise de fazer ou comprar
b. Reuniões
c. Opinião especializada
d. Negociação
e. Pesquisa de mercado
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