QUIZ EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA

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SP_GRAD_667400_2401_01 2304-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA Quiz
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Usuário LUDMILLA PAULA COSTA
Curso 2304-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
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Iniciado 27/03/24 13:07
Enviado 27/03/24 13:59
Data de vencimento 27/03/24 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 51 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
O professor Clayton Christensen explica que o cliente não compra o produto ou serviço em si, mas as tarefas que esse
produto executa para ele, que chamou de Jobs to be Done. Quais são os principais tipos de Jobs to be Done?
Resposta Selecionada: d. Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais.
Respostas: a. Preço, Qualidade, Custo, Benefício.
b. Beleza, Satisfação, Utilização, Indicação.
c. Atenção, Interesse, Desejo, Ação, Lealdade, Apóstolo.
d. Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais.
e. Produto, Preço, Praça, Promoção.
Comentário da
resposta:
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais. No caso da CacauShow, muitos clientes não estão
comprando apenas a tarefa “chocolate” (job funcional), mas as tarefas conveniência, confiabilidade, preço,
variedade (jobs operacionais), sentir-se bem ao comprar um presente (job emocional) e, principalmente,
“ser uma boa opção de presente” (job social).
Pergunta 2
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
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LUDMILLA PAULA COSTA
26
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Tanto o filósofo Mário Sérgio Cortella como o empreendedor Steve Jobs, cofundador da Apple, emitem opiniões sobre o
trabalho naquilo que realmente gostamos e queremos fazer. Para eles, isso significa:
Resposta
Selecionada:
b.
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou
prazerosas.
Respostas: a. Fazer o que deve ser feito sem reclamar.
b.
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou
prazerosas.
c. Só o empreendedor faz o que gosta.
d. Sempre só fazer o que gosta e quer no seu trabalho.
e. Procurar alternar fazer o que que gosta e quer com o que não gosta e não quer.
Comentário da
resposta:
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou
prazerosas. Isso significa que, por mais prazeroso e realizador seja um trabalho, de vez em quando, é
necessário realizar atividades que fogem dessa regra. O maior problema é quando a pessoa só realiza
atividades que não gosta.
Pergunta 3
Entre as características normalmente atribuídas aos empreendedores ou as características comportamentais
empreendedoras (CCE), quais das citadas a seguir, normalmente, aparecem no topo das listas?
Resposta
Selecionada:
d.
Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de Oportunidade, Iniciativa e Persistência,
respectivamente 
Respostas: a. Sorte, Conhecimento e Rede de Relacionamentos
b. Maturidade, Sensibilidade e Eficácia
c. Agressividade, Senso de Poder e Capacidade de Aprender com os Erros
d.
Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de Oportunidade, Iniciativa e Persistência,
respectivamente 
e. Correr riscos calculados, Coragem e Imaginação 
Comentário da
resposta:
A lista das Características normalmente atribuídas aos empreendedores e a lista das Características
Comportamentais Empreendedoras (CCE) são lideradas por Confiança, Perseverança e Determinação; e
Busca de Oportunidade, Iniciativa e Persistência, respectivamente.
Pergunta 4
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Customer Development é uma versão mais detalhada e processual do Lean Startup e foi sugerida pelo professor Steve
Blank. Quais as fases do Customer Development que a startup passa?
Resposta
Selecionada:
e.
Descoberta do Cliente > Validação do Cliente > Criação da Empresa > Desenvolvimento da Empresa.
Respostas: a. Ideia > Missão > Visão > Valores > Plano de Negócio.
b. Descoberta do Cliente > Ideia > Oportunidade > Negócio > Desenvolvimento da Empresa.
c. Ideia > Produto Mínimo Viável > Validação > Aprendizado.
d. Ideia > Descoberta do Cliente > Solução > Oportunidade > Empresa.
e.
Descoberta do Cliente > Validação do Cliente > Criação da Empresa > Desenvolvimento da Empresa.
Comentário da
resposta:
No Customer Development, a primeira fase é a descoberta do cliente. Aqui é preciso validar o Problem-
Solution Fit. Se a validação ocorrer, a próxima fase é a Validação do Cliente. Aqui o objetivo é o Product-
Market Fit e o Business Model Fit. Se não validado, retorna-se para a fase anterior. Se validado, a próxima
fase é a Criação da Empresa para, em seguida, migrar para o Desenvolvimento da Empresa.
Pergunta 5
Das opções abaixo, qual não é uma fonte comum de recurso financeiro para empreendedores iniciarem seus negócios no
Brasil.
Resposta Selecionada: e. Recursos do exterior, investidores externos.
Respostas: a. Recursos próprios, venda de algum bem pessoal.
b. Dívida, empréstimo, financiamento, microcrédito.
c. Subvenção, recursos não reembolsáveis, dinheiro “gratuito” ou a “fundo perdido”.
d. Investidores privados por meio de venda de participação no negócio.
e. Recursos do exterior, investidores externos.
Comentário da
resposta:
Recursos do exterior, investidores externos. Ainda é muito raro, empreendedores brasileiros, em fase
inicial, obterem recursos de fontes internacionais. 
Pergunta 6
O exemplo citado sobre marido e mulher que abrem outra mercearia ou restaurante mexicano no subúrbio dos Estados
Unidos é considerado exemplo de empreendedorismo para Peter Drucker? 
Resposta
Selecionada:
b. Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Não há inovação.
Respostas: a.
Sim. Pois todo empreendedor corre risco e, no caso, ambos correm um grande risco ao abrirem uma
mercearia ou restaurante mexicano. 
b. Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Não há inovação.
c. Sim. Porque eles podem inovar a qualquer momento se desejarem. 
d. Não. O casal pode se separar, e o negócio ser prejudicado.
e. Pode ser sim ou não, pois depende de como eles gerenciarão o negócio. 
Comentário da
resposta:
Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Drucker defende que negócios sem
diferenciação, que não criam algo diferente, não é considerado empreendedorismo.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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O Canvas do Modelo de Negócios é uma ferramenta de planejamento composta de nove partes principais. Que parte do
Canvas deve responder a questões como: 
•Que valor (benefício) sua empresa entregará aos clientes?
• Qual problema do seu cliente será resolvido?
• Que tipo de pacote de produtos/serviços estará oferecendo para cada segmento de clientes?
• Quais necessidades dos clientes serão satisfeitas?
Resposta Selecionada: d. Proposta de valor.
Respostas: a. Relacionamento com clientes.
b. Segmentos de clientes.
c. Atividades-chave.
d. Proposta de valor.
e. Fontes de receitas.
Comentário da
resposta:
Na proposta de valor, é preciso apontar quais produtos ou serviços serão oferecidos aos clientes, assim
como os valores percebidos, benefícios, solução para seus problemas e suas necessidades. 
Pergunta 8
Dependendo do contexto, da fonte de informação, a definição de empreendedorismo pode variar. Qual é a definição de
empreender utilizada neste curso?
Resposta
Selecionada:
d.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer
soluções inovadoras.
Respostas: a. Empreendedor é aquele que busca oportunidades, independentemente dos recursos disponíveis. 
b.
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal
assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
c. O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade.
d.
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer
soluções inovadoras.
e.
Empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria umnegócio para capitalizá-la, assumindo
riscos calculados.
Comentário da
resposta:
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer
soluções inovadoras. Todas as alternativas trazem definições consagradas. a) Harvard, b) Chiavenato, c)
Dolabela, e) Dornelas. Para este livro, a definição apresentada na alternativa d foi a adotada para o
desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes do empreendedor. 
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 27 de Março de 2024 13h59min07s BRT
Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem muitas dúvidas. Neste momento, poder contar
com mentores é fundamental. O que é um mentor de negócios?
Resposta
Selecionada:
c.
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a orientar pontualmente outras
pessoas, neste caso, empreendedores. 
Respostas: a.
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desafio, faz perguntas que ajudarão o empreendedor a
buscar a solução.
b. É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados aos desafios dos empreendedores.
c.
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a orientar pontualmente outras
pessoas, neste caso, empreendedores. 
d.
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas áreas e ajuda o empreendedor no início
da carreira.
e. É um especialista em criar negócios a partir do zero e com poucos recursos.
Comentário da
resposta:
Mentor é alguém especializado na demanda específica, como a captação de recursos de investidores privados, a
escolha de determinado regime tributário ou algum aspecto de contratação de talentos ou formação de times. Em
geral, faz parte da rede de relacionamento do empreendedor e o ajuda pontualmente.
Pergunta 10
Qual parte do plano de negócio é a última a ser finalizada?
Resposta Selecionada: e. Oportunidade ou Sumário Executivo.
Respostas: a. Plano Financeiro.
b. Plano de Marketing e Vendas.
c. Plano de Recursos Humanos.
d. Análise da Concorrência.
e. Oportunidade ou Sumário Executivo.
Comentário da
resposta:
Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano, mas é a última a ser finalizada porque se
trata de um resumo de todo o plano de negócio. Assim, todas as demais partes precisam ser finalizadas
para que o resumo do plano seja apresentado na Oportunidade ou Sumário Executivo. 
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