PROGRAMA DE CONTROLE DA QUALIDADE EM ESTRUTURAS DE CONCRETO ARMADO

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UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AF- PROGRAMA DE CONTROLE DA QUALIDADE EM 
ESTRUTURAS DE CONCRETO ARMADO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Profª: Daiana Bitesnik 
Aluno: Henrique Mota de Carvalho 
Mat.: 600887724 
INTRODUÇÃO 
 
O concreto armado é um material composto por cimento, pedras, areia e água. Seu uso na 
construção civil é empregado com a ajuda de uma estrutura de ferro em seu interior. Assim, 
pode ser utilizado amplamente na concepção de casas, edifícios, pontes e túneis. 
Tem como suas vantagens: resistência à compressão do concreto e à tração por meio do 
aço. 
 
IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE CONTROLE DE QUALIDADE 
 
Implementar o controle de qualidade está altamente comprometido em entregar sempre o 
melhor aos seus consumidores. Fazendo isso, garantimos que o nosso produto seja 
produzido com o mínimo de defeitos possíveis e chegue à condição ideal de uso. 
 
Portanto, as etapas do processo de controle de qualidade são: 
 
 
 Analise do projeto e elaboração 
 
Uma estrutura de concreto armado só pode ser feita com perfeição caso haja um 
bom projeto estrutural. Nesta etapa, o projetista define o cálculo estrutural dos 
materiais e o detalhamento do projeto na planta. A junção desses dois fatores, 
quando executados corretamente, garante uma estrutura impecável! 
 
 Planejamento e organização 
 
 Planejamento e organização é uma maneira de organizar as tarefas e os 
recursos disponíveis para alcançar os objetivos, seguindo as metas estabelecidas e 
executando as ações necessárias para isso. 
 O planejamento é a etapa da execução em que o empreendedor organiza e 
estrutura os processos a serem seguidos para um bom andamento do negócio, 
enquanto a organização garante que estes processos sejam feitos de forma correta. 
 
 Controle e gerenciamento de documentos 
 
 O controle de documentos é uma das tarefas mais importantes realizadas em 
uma empresa. Trata-se de um processo de revisão, agrupamento, organização e 
gestão de documentos, sejam eles físicos ou eletrônicos, tem como objetivo principal 
melhorar a eficiência e eficácia da empresa em termos de custos, organização e 
espaço. 
 
 Escolha da Mão de Obra e Negociação 
 
 O processo de escolha e negociação com os empreiteiros é fundamental. Eles 
farão parte da experiência do cliente e terão um enorme peso na reputação da 
empresa. 
 
 Seleção de materiais e fornecedores 
 
 É preciso considerar fatores como os valores, sua estrutura, histórico, 
expertise, credibilidade, qualidade, preço, suporte, localização, prazo e flexibilidade. 
 
 
 
 
 Orçamento 
 
 Uma das mais importantes etapas de execução de uma obra. Com orçamento 
em mãos é possível realizar uma estimativa de gastos com materiais básicos, 
equipamentos e mão de obra envolvida. 
 
 Objetivo da qualidade 
 
 Um objetivo da qualidade é um determinado resultado que procura-se alcançar 
e está diretamente relacionado com o grau de satisfação dos requisitos seja dos 
clientes, produtos, processos, legais/regulamentares e do sistema de gestão 
da qualidade. 
 
 Execução da estrutura de concreto armado 
 
. Utilização do traço correto 
 
 O último cuidado em relação à estrutura de concreto armado é a utilização do 
traço. A dosagem do material consiste na combinação de componentes que darão a 
resistência indicada para o projeto. Portanto, o uso correto do traço não deve ser 
negligenciado, visto que pode acarretar em uma baixa resistência e desperdício de 
material. 
 
. Cura 
 
 A cura do concreto é uma etapa fundamental no processo de construção. 
Nada mais é do que deixar o concreto assentar durante 5 ou 7 dias após a sua 
aplicação na superfície. Para isso, são utilizados tecidos úmidos, mantas ou lonas 
para cobrir o concreto. Dessa forma, ele secará corretamente, evitando problemas 
futuros. 
 
. Acompanhamento da fissuração 
 
 Ainda que a cura seja feita, é quase inevitável a formação de fissuras na 
estrutura de concreto armado. Esse processo se chama fissuração. Ele é 
fundamental para criar a resistência necessária do material às tensões. Portanto, é 
importante acompanhá-lo de perto para que seja mantido sob controle, dentro dos 
limites aceitáveis. Desse modo, é mais fácil prever a oxidação das armaduras e 
outros danos com o intuito de tomar medidas cabíveis para impedir seu crescimento. 
 
. Respeito às normas técnicas 
 
 A qualidade das estruturas de uma obra estão diretamente relacionadas ao 
cumprimento das regras de execução. A utilização da estrutura de concreto armado 
no Brasil deve seguir duas normas técnicas: 
ABNT NBR 6118 – projeto de estruturas de concreto; 
ABNT NBR 14931 – execução de estruturas de concreto. 
Sendo assim, é essencial que a empresa responsável pelo projeto respeite as 
normas técnicas previstas. 
 
 
 
 Monitoramento e manutenção das estruturas de Concreto Armado 
 
 Atualmente, existem dispositivos capazes de acompanhar a velocidade e o 
potencial de corrosão nas armaduras, bem como a resistência, pH, o teor e a 
umidade do cloreto presentes no concreto. 
 É a partir deste processo que se obtém dados sobre os aspectos estruturais, 
acelerações e deformações, para então poder iniciar a inspeção ou vistorias nas 
estruturas. 
 
 Controle da Qualidade 
 
 Realize inspeções, testes e Ensaios do concreto nas fases estabelecidas pelo 
padrão seguido. -Utilize os parametros definidos em projeto e normas para garantir 
os resultados dos testes. A periodicidade destas visitações vai depender o grau de 
agressividade que o ambiente apresentar, da importância estrutural e da intensidade 
de uso. 
 
 Plano de manutenção preventiva 
 
 Registrar todas as atividades de manutenção preventiva, bem como a sua 
frequência, periodicidade, localização do equipamento, materiais e peças que 
deverão ser utilizados e quem são os profissionais responsáveis pela execução das 
atividades. 
 
 
 Stakeholders 
 
 Manter todos os grupos de pessoas ou organizações que podem ter algum 
tipo de interesse pelas ações de uma determinada empresa atualizados a respeito 
das atividades realizadas. As partes interessadas podem ser desde colaboradores, 
considerados stakeholders internos, até investidores, fornecedores, clientes e 
comunidade.