P1 -- Administração De Cargos, Salários E Benefícios corrigida

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Administração De Cargos, Salários E Benefícios - 2024_02_EAD_A Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Iniciado em quinta, 16 mai 2024, 09:55
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 16 mai 2024, 10:20
Tempo
empregado
24 minutos 24 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais os benefícios do plano de cargos e salários para a organização?
Escolha uma opção:
Distanciamento dos colaboradores, aumento do absenteísmo e da rotatividade de pessoas, sem preocupação
de retenção de colaboradores considerados talentos na organização, auxílio na construção e na implementação
das políticas salariais possibilidade da organização se manter atualizada e competitiva no mercado.
Aproveitamento mais assertivo dos colaboradores, aumento nas possibilidades de acerto no recrutamento e na
seleção de pessoas. Maior Incremento de produtividade dos colaboradores, diminuição do absenteísmo e da
rotatividade de pessoas, retenção de colaboradores considerados talentos na organização, auxílio no
gerenciamento de carreiras dos colaboradores da empresa, auxílio na construção e na implementação das
políticas salariais possibilidade da organização se manter atualizada e competitiva no mercado. 
Menor produtividade dos colaboradores, falta de controle do absenteísmo e da rotatividade de pessoas,
retenção de colaboradores considerados talentos na organização, auxílio no gerenciamento de carreiras dos
colaboradores da empresa, auxílio na construção e na implementação das políticas salariais possibilidade da
organização se manter atualizada e competitiva no mercado.
Aproveitamento mais assertivo dos colaboradores, maior Incremento de promoções dos colaboradores,
aumento do absenteísmo e da rotatividade de pessoas, auxílio no gerenciamento de carreiras dos colaboradores
da empresa, sem auxílio na construção e na implementação das políticas salariais sem possibilidade da
organização se manter atualizada e competitiva no mercado.
Menor Incremento de produtividade dos colaboradores, aumento do absenteísmo e da rotatividade de pessoas,
retenção de colaboradores considerados talentos na organização, auxílio no gerenciamento de carreiras dos
colaboradores da empresa, construção e implementação das políticas salariais possibilidade da organização se
manter atualizada e competitiva no mercado.
Sua resposta está correta.
É muito importante ter um bom plano de cargos e salários porque traz menos riscos trabalhistas, aumenta
significamente a motivação dos funcionários com o trabalho, reconhece os bons colaboradores e aproveita o
máximo dos talentos da empresa.
A resposta correta é: Aproveitamento mais assertivo dos colaboradores, aumento nas possibilidades de acerto no
recrutamento e na seleção de pessoas. Maior Incremento de produtividade dos colaboradores, diminuição do
absenteísmo e da rotatividade de pessoas, retenção de colaboradores considerados talentos na organização,
auxílio no gerenciamento de carreiras dos colaboradores da empresa, auxílio na construção e na implementação
das políticas salariais possibilidade da organização se manter atualizada e competitiva no mercado.
20/05/2024, 10:19 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=506735&cmid=487632 1/7
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=175
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=177
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13898
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13898&section=4
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um dos grandes desafios dos profissionais de RH é estabelecer tipos de remuneração adequados às características
da empresa e de seus colaboradores. Com efeito, se você atua na área, é recomendável buscar mais informações
sobre as diferentes contraprestações pelo serviço, bem como aprimorar constantemente as práticas internas.
Quais os tipos de remuneração existentes e suas composições?
Escolha uma opção:
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas
realizadas e outros. Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária
(Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração
por resultados (Pay-for-performance). Estratégica - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços,
etc.) Bônus.
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas
realizadas e outros. Variável - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica -
Remuneração por competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição
de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-
performance).
Fixa - Salários, participação nos lucros e resultados. Variável - Remuneração por competência (Skill Based Pay —
SBP), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros
(Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Estratégica: Benefícios, (assistenciais,
recreativos, de serviços, etc.).
Fixa - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por competência (Pay for professional
skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros
(Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). Variável - Participação nos lucros e
resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e
resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica -
Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP) ,remuneração por competência (Pay for professional skill),
remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit
sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance). 
Sua resposta está correta.
Segundo Marras (2002), o salário é a paga recebida de outrem como liquidação do serviço prestado. Ele está
contido dentro do sistema conhecido como remuneração fixa. O elemento salário pode ser recebido pelo
funcionário por prazo (semanal, mensal, etc.). Marras (2012) ainda contribui com a definição de remuneração
funcional, que segundo ele é aquela utilizada pela maioria das empresas quando ajustam suas estruturas de cargos
e salários por um sistema de pontos.
A resposta correta é: Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Variável-
Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas realizadas e
outros. Estratégica - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP) ,remuneração por competência (Pay for
professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos (Gain sharing), participação
nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados (Pay-for-performance).
20/05/2024, 10:19 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Como a denominação já informa, na observação “o analista obtém informações sobre cargos observando as
atividades dos funcionários e registrando notas em um formulário padronizado” (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005,
p. 33).
Como é feita aobservação, que é um dos métodos de coleta de dados?
Escolha uma opção:
Assim, é necessário elaborar as perguntas de forma clara e acessível, não utilizar quantidade excessiva de
questões, bem como apresentar perguntas ordenadas de maneira lógica e que não induzam ou sugiram
respostas dos ocupantes dos cargos ou gerentes que respondem aos questionários.
Antes da observação ser realizada é necessário estabelecer uma combinação prévia com o gerente do setor do
cargo a ser observado, explicando-lhe a finalidade do procedimento. Ao observador também se requer que
estabeleça um roteiro de observação que possa estruturar seu olhar durante o período em que busca os dados
sobre o cargo. 
Embora esse método seja considerado o melhor e mais amplamente utilizado pelos analistas de cargos e
salários para compor as descrições dos cargos e suas especificações, apresenta vantagens e desvantagens em
sua aplicação.
Não se faz necessário estabelecer uma combinação com os colaboradores, explicando-lhe a finalidade do
procedimento. Ao observador também se requer que estabeleça um roteiro de observação que possa estruturar
seu olhar durante o período em que busca os dados sobre o cargo.
Não se faz necessário estabelecer uma combinação com os colaboradores, explicando-lhe a finalidade do
procedimento, bem como apresentar perguntas ordenadas de maneira lógica e que não induzam ou sugiram
respostas dos ocupantes dos cargos ou gerentes que respondem aos questionários.
Sua resposta está correta.
É muito importante se atentar aos detalhes e informar de maneira clara e objetiva a todos os envolvidos como irá
funcionar o método de observação.
A resposta correta é: Antes da observação ser realizada é necessário estabelecer uma combinação prévia com o
gerente do setor do cargo a ser observado, explicando-lhe a finalidade do procedimento. Ao observador também se
requer que estabeleça um roteiro de observação que possa estruturar seu olhar durante o período em que busca os
dados sobre o cargo.
20/05/2024, 10:19 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A entrevista é considerada o método mais indicado para a coleta de dados, uma vez que o entrevistador pode obter
informações essenciais sobre o cargo com o próprio ocupante, eliminando eventuais dúvidas a respeito das
atribuições e das tarefas envolvidas.
Quais as etapas para estruturar uma entrevista?
Escolha uma opção:
Informações gerais, finalidade da entrevista, análise dos cargos, análise da especificação do cargo e
encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise do cargo e
encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise da
especificação do cargo e encerramento da entrevista. 
Informações iniciais, finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos, análise da especificação do cargo
e encerramento da entrevista.
Informações iniciais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise dos cargos, análise da especificação do
cargo e encerramento da entrevista.
Sua resposta está correta.
A entrevista consiste de “Perguntas feitas individualmente aos funcionários e aos gerentes sobre o cargo que está
sendo revisado” (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005, p. 33). Embora a entrevista envolva somente perguntas a serem
realizadas, você deve tomar alguns cuidados na sua preparação.
A resposta correta é: Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos,
análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Quais os termos recorrentes na Administração de Cargos que são importantes conhecer para entender o conceito
de descrição de cargos?
Escolha uma opção:
Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional 
Grupo Ocupacional, tarefa, benefício e salário
Função, tarefa, atividades e salário
Função, Cargo, salário e tarefa
Tarefa, Cargo, Benefício e Grupo Ocupacional
Sua resposta está correta.
O conhecimento dessas definições é importante para que você possa entender o conceito de descrição de cargos. A
descrição de cargos “[...] consiste na exposição ordenada das tarefas ou atribuições de um cargo e a especificação
na identificação dos requisitos necessários para o desempenho dessas tarefas ou atribuições” (GIL, 2001, p. 181).
A resposta correta é: Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional
20/05/2024, 10:19 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Atualmente, no discurso organizacional, existe um foco cada vez maior na valorização das pessoas. Nesse sentido,
os indivíduos de uma organização são compreendidos como estratégicos para a manutenção da competitividade
das empresas em um mercado em constante mudança. Recentemente, fala-se em sistemas de recompensas em
que o conjunto de remuneração, benefícios e incentivos é considerado nas políticas de Recursos Humanos (RH) da
organização (ARAÚJO; GARCIA, 2009).
Quais são os papéis principais da remuneração nas organizações?
Escolha uma opção:
A remuneração tem papel fundamental na retenção de talentos, mas não ajuda na valorização do desempenho
dos funcionários de uma empresa.
A remuneração tem papel simples para manter colaboradores satisfeitos, mas não interfere na valorização do
desempenho dos funcionários de uma empresa.
A remuneração não é fundamental e não ajuda na valorização do desempenho dos funcionários de uma
empresa.
A remuneração tem papel fundamental na retenção de talentos, assim como na valorização do desempenho
dos funcionários de uma empresa. 
Através da remuneração podemos apenas melhorar a valorização do desempenho dos funcionários de uma
empresa.
Sua resposta está correta.
A remuneração merece atenção dentro de uma organização. Afinal, ela tem papel fundamental na retenção de
talentos, assim como na valorização do desempenho dos funcionários de uma empresa. Os sistemas de incentivos e
remuneração são foco de estudos não somente da área de gestão de pessoas, mas também das áreas de
contabilidade financeira, controladoria, entre outras. Porém, cabe à gestão de pessoas a responsabilidade quanto
ao planejamento de um sistema de recompensas a partir dos desempenhos dentro de uma organização. Esse
sistema é composto pela remuneração, seja ela fixa ou variável, por uma política de benefícios e por incentivos
direcionados aos cargos ou indivíduos, conforme suas funções.
A resposta correta é: A remuneração tem papel fundamental na retenção de talentos, assim como na valorização
do desempenho dos funcionários de uma empresa.
20/05/2024, 10:19 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=506735&cmid=487632 5/7
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise das tarefas dos cargos é uma das etapas da entrevista, como deve ser feita?
Escolha uma opção:
O entrevistado deve explicar as tarefas que realiza, sem se preocupar em deixar claros os objetivos de sua
realização, o que é feito, como é feito e por que é feito.
O entrevistado deve comentar das tarefas que realiza, o que é feito, como é feito e por que é feito. Também é
importante falar sobre a periodicidade com que as tarefas ocorrem.
O entrevistado deve falar das tarefas que realiza, procurando deixar claros os objetivos de sua realização, como
é feito e por que é feito. Também é importante perguntar sobre a periodicidade com que as tarefas ocorrem.
O entrevistado deve listar as tarefas que realiza, procurando deixar claros os objetivos de sua realização, o que é
feito, como é feito e por que é feito. Também é importante perguntar sobre a periodicidade com que as tarefas
ocorrem. 
O entrevistado deve mencionar as tarefas que realiza, procurando deixarclaros os objetivos de sua realização.
Também é importante perguntar sobre a periodicidade com que as tarefas ocorrem.
Sua resposta está correta.
É uma fase muito importante da entrevista, precisa de muita atenção, estar atento a todos os detalhes.
A resposta correta é: O entrevistado deve listar as tarefas que realiza, procurando deixar claros os objetivos de sua
realização, o que é feito, como é feito e por que é feito. Também é importante perguntar sobre a periodicidade com
que as tarefas ocorrem.
É na primeira fase da descrição dos cargos e salários que se coletam os dados necessários para a escrita posterior
das descrições e especificações. Existem três métodos amplamente utilizados para coletar essas informações: a
entrevista, o uso do questionário e a observação. Também podem ser utilizados métodos combinados.
Quais as vantagens da entrevista como método de coleta de dados?
Escolha uma opção:
Possibilita o esclarecimento de dúvidas, oferece maior flexibilidade, aplicando-se a qualquer cargo, custo
elevado com analistas experientes.
Possibilita o esclarecimento de dúvidas, paralisação do trabalho para a realização das entrevistas, aplicando-se
a qualquer cargo, viabiliza a obtenção de dados mais confiáveis.
Custo elevado, oferece maior flexibilidade, viabiliza a obtenção de dados mais confiáveis, é frequente a
existência de desmotivação para responder às perguntas.
Custo elevado com analistas experientes, Paralisação do trabalho para a realização das entrevistas, Quando
mal elaboradas, as perguntas podem induzir a confusões, mal-entendidos e descrédito do processo.
Possibilita o esclarecimento de dúvidas, oferece maior flexibilidade, aplicando-se a qualquer cargo, viabiliza a
obtenção de dados mais confiáveis, proporciona a obtenção de dados com quem melhor conhece o cargo. 
Sua resposta está correta.
Embora esse método seja considerado o melhor e mais amplamente utilizado pelos analistas de cargos e salários
para compor as descrições dos cargos e suas especificações, a entrevista apresenta vantagens e também
desvantagens em sua aplicação.
A resposta correta é: Possibilita o esclarecimento de dúvidas, oferece maior flexibilidade, aplicando-se a qualquer
cargo, viabiliza a obtenção de dados mais confiáveis, proporciona a obtenção de dados com quem melhor conhece
o cargo.
20/05/2024, 10:19 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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20/05/2024, 10:19 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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