1 - Conceitos Escopo

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Conceitos e 
definições de escopo 
Prof. Kadu Chaves 
Anastácio 
Dificuldade na definição de escopo 
“EU SEI QUE VOCÊ ACREDITA QUE ENTENDEU O 
QUE VOCÊ PENSA QUE EU DISSE, MAS EU NÃO 
ESTOU CERTO QUE VOCÊ COMPREENDEU QUE 
O QUE VOCÊ OUVIU NÃO É O QUE EU QUIS 
DIZER” (autor anônimo) 
Limitações do escopo do PMBoK 
• Se limita ao gerenciamento de um projeto 
isoladamente; 
 
 
• Projetos bem sucedidos para o gerente de 
projetos nem sempre são bem sucedidos para 
a organização; 
Gestão de portfólio e programas 
Alinhamento com o 
planejamento estratégico 
Limitações do escopo do PMBoK 
• Não se preocupa com o produto depois de 
entregue, mas sim em atender as 
necessidades que deram origem ao projeto 
 
 
• Não gerencia recursos compartilhados em 
vários projetos 
Gestão de produto e marketing 
Gestão centralizada de recursos 
“Precisamos fazer certo, a combinação 
certa dos projetos certos!” 
 
Paul Dinsmore 
 
5 
6 
Estratégico 
Tático 
Operacional 
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Sobre a Linha ou Above the Line 
(estratégico / tático) 
Abaixo da Linha ou Below the Line 
(tático / operacional) 
Seleção e Priorização de Projetos 
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Aspectos mais considerados na gestão de 
projetos 
Problemas mais comuns no 
gerenciamento de projetos 
O que é o gerenciamento do escopo do 
projeto? 
Assegura que o projeto inclui todo o trabalho 
necessário, e apenas o necessário, para 
terminá-lo com sucesso. 
Objetivos do projeto 
• Incluem critérios para o sucesso do projeto 
(objetivos técnicos, de negócios, custo, 
cronograma e qualidade). 
 
• Podem incluir metas (custo, cronograma e 
qualidade). Cada objetivo deve ser 
mensurável. 
Escopo do produto 
• As características e 
funções que 
descrevem um 
produto, serviço ou 
resultado 
 
• Exemplo: cor, 
tamanho, forma de 
funcionamento, etc. 
Escopo do projeto 
• O trabalho que precisa ser 
realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado 
com as características e 
funções especificadas. 
 
• Exemplo: reuniões, relatórios, 
planejamento, fabricação, 
etc. 
Escopo do produto e do projeto 
Escopo do 
Produto 
Escopo do Projeto 
• Plano do projeto 
• Declaração de escopo 
• EAP 
• Cronograma 
• Plano de gerenciamento 
dos custos 
• Plano de gerenciamento 
de riscos 
Entregas do resultado final para o cliente 
Requisitos 
• São as necessidades e expectativas dos 
interessados no projeto, principalmente do 
cliente. Nele estão descritas as características 
do produto, serviço ou resultado, assim como 
dos entregáveis da gestão do projeto. 
Premissas 
• Segundo o PMBoK 4ª Edição: “São fatores 
associados ao escopo do projeto que, para 
fins de planejamento, são assumidos como 
verdadeiros, reais ou certos sem a 
necessidade de prova ou demonstração”. 
 
• A equipe do projeto depende desses fatores 
para dar andamento aos trabalhos. 
Restrições 
• São fatores, que podem ser internos ou 
externos, sempre associados ao escopo do 
projeto, em geral obrigatórios e impostos 
pelo cliente ou organização executora. 
 
• Esses fatores restringem a atuação da equipe 
do projeto. 
Requisito, Premissa ou Restrição? 
Descreve o produto, 
serviço ou resultado final? 
SIM 
NÃO 
A equipe do projeto 
depende disso para 
trabalhar? 
REQUISITO 
SIM PREMISSA 
NÃO 
Restringe a atuação da 
equipe do projeto? 
SIM RESTRIÇÃO 
Informação 
Requisito, premissa ou restrição? 
Projeto: fabricação de uma bicicleta artesanal 
 
Informações: 
• Material do quadro 
• 1 mês para terminar 
• Tipo do pneu 
• Fim do desenho pelo projetista 
• Tipo do sistema de suspensão 
• Entrega da tinta pelo fornecedor 
Requisito 
Restrição 
Requisito 
Premissa ou Restrição 
Requisito 
Premissa 
Partes interessadas (stakeholders) 
• São organizações, grupos ou indivíduos que 
possuem algum tipo de interesse no projeto. 
 
• Os principais tipos de stakeholders do projeto 
são: gerente de projeto, cliente, patrocinador, 
usuário final, especialista, etc. 
Processos do PMBoK 
Divididos em: 
• Entradas: tarefas já realizadas 
• Ferramentas e técnicas: metodologia 
utilizada para desenvolver o processo 
• Saídas: resultado da realização do processo 
 
Saídas de alguns processos são entradas de 
outros 
 
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23 
Obrigado 
Kadu Chaves Anastácio