02 - Portfólio Gestão Financeira - Mar2024

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GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
KELLY RODRIGUES FARISCO – RA 205912013
PORTIFÓLIO – GESTÃO FINANCEIRA
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São Paulo
2024
KELLY RODRIGUES FARISCO – RA 205912013
PORTIFÓLIO – GESTÃO FINANCEIRA
Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Tecnologia da Informação do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Gestão Financeira
Prof.
São Paulo
2024
Respostas
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Grupo A:
Emissão de novas ações: Opção mais demorada que o Aumento da alavancagem financeira e redução da distribuição de dividendos, e seu resultado depende, em sua maioria, de fatores externos como: situação atual do mercado, momento econômico do país, sensibilidade dos investidores etc. No entanto, pode parecer a opção mais atrativa que as demais.
Aumento da alavancagem financeira: Uma alternativa rápida, ideal para sanar o problema de forma imediata, porém precisa ser bem estudada e organizada, por ser a opção mais cara. O grande desafio de quem faz a administração financeira, será identificar qual o grau adequado de alavancagem para a empresa, e garantir que esse limite não seja ultrapassado.
Redução da distribuição de dividendos: É uma boa alternativa para injetar valores no caixa para investimento da empresa. Se os proprietários entenderem que os lucros podem ser usados de maneira produtiva, ficaram tranquilos em abrir mão dos dividendos atuais em troca de dividendos maiores no futuro. Mas é importante ter um bom planejamento, pois caso não haja retorno atraente, isso irritará os acionistas.
Grupo B:
Corte lucrativo: O corte lucrativo é uma alternativa viável, onde se reduz o preço de produtos com baixa saída, investindo o valor da venda em produtos capões de vendas, materiais, mão de obra, maquinário e veículos, evitando-se a necessidade de um empréstimo, o que viria acrescido de gastos com juros.
Terceirização: Essa opção visa demandar atividades que outrora eram realizadas internamente, para fornecedores externos. Uma das desvantagens é que a qualidade pode cair, uma vez que o controle e acompanhamento não pode ser realizado de maneira tão efetiva, como quando se tem o serviço executado “dentro de casa”. O importante é avaliar minuciosamente que atividade poderá ser terceirizada de maneira que adotar essa alternativa traga uma produção significativa, sem o risco de prejudicar a operação da empresa.
Aumento de preços: Essa é uma opção viável para essa situação de aceleração de vendas a qual o caixa não está acompanhando, uma vez que, caso os lucros tragam um retorno acima do que estava recebendo anteriormente, será possível retomar o controle da empresa, fazendo com que o caixa acompanhe a velocidade de crescimento da empresa.
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Conclusão
Na realização desse trabalho, pude entender um pouco melhor as alternativas para organizar uma empresa que está acelerando suas vendas, sem o devido acompanhamento do caixa.
Consegui assimilar melhor as opções, entendendo suas diferenças, pontos fortes e fracos, e em quais situações cada uma é a melhor alternativa.
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