Governança Corporativa na Suzano

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	Estudante: 
	Disciplina: Governança Corporativa
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1. Contexto
Fundada pelo imigrante ucraniano Leon Feffer, em 1924, a Suzano Papel e Celulose S.A. é uma das maiores empresas de celulose do mundo, líder do mercado brasileiro no segmento de papel higiênico, produz também fraldas, papel tolha, guardanapo, embalagens e outros mais.
Ingressou no mercado de ações em 2012, e em 2017 passou a operar no segmento de Novo Mercado na B3, onde está listada com ações ordinárias (SUZB3), e possui ações na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) – Nível II.
Atualmente a empresa possui:
· 8 fábricas, sendo 7 no Brasil e uma na Finlândia
· 15 escritórios no Brasil e 10 escritórios espalhados pelo mundo.
· 15 centros de tecnologia no Brasil e 3 instalados no Canadá, Israel e China.
· Mais de 40 mil colaboradores (próprios e terceirizados)
· Áreas florestais que somam 1,3 milhão de hectares, sendo 570 mil em florestas plantadas (áreas próprias, arrendadas e fomentadas) e 542 mil hectares reservadas para preservação.
Composição acionária
					Fonte: RI SUZANO
A Suzano possui certificações que garantem a boas práticas e a origem responsável no aspecto ambiental, social e ético e de gestão.
· PEFC - PROGRAMME FOR THE ENDORSEMENT OF FOREST CERTIFICATION
· FSC® - FOREST STEWARDSHIP COUNCIL®
· ISO – ORGANIZAÇÃO INTERNCIONAL DE NORMALIZAÇÃO - ISO 14001, ISO 17025, ISO 45001e ISO 9001.
A pandemia da Covid-19 representou um desafio global sem precedentes, exigindo respostas proativas e eficazes de todos os setores da sociedade. A Suzano, demonstrou compromisso com a saúde de seus colaboradores, comunidades e com o bem-estar social. Podemos destacar algumas medidas abaixo:
· Implementação precoce de medidas de distanciamento social, incluindo home office para atividades administrativas e suspensão de viagens não essenciais.
· Criação de um comitê de crise para monitorar a situação e tomar decisões estratégicas baseadas em dados científicos e nas melhores práticas internacionais.
· Doação de R$ 50 milhões em insumos médicos e equipamentos de proteção individual para hospitais e unidades de saúde em diversas regiões do Brasil.
· Parcerias com entidades públicas e privadas para a implementação de ações de combate à pandemia, como a instalação de leitos de UTI e a distribuição de cestas básicas para famílias em situação de vulnerabilidade.
2. Boas práticas 
As boas práticas de governança corporativa aumentam o valor das empresas no médio e longo prazo e não estão ligadas apenas a divulgação de resultados financeiros e contábeis, conformidades com a legislação, Comissão de Valores Mobiliários e outros fatores. A boa governança está estritamente ligada ao exercício de práticas não obrigatórias, que podem ser resumidas em quatro princípios. São eles: Integridade, Transparência, Equidade, Sustentabilidade e Responsabilização (Accountability).
					Fonte: RI SUZANO
A Suzano Papel e Celulose possui boas práticas de governança corporativa, visando o gerenciamento de riscos em todas as áreas e funções da empresa. Abaixo as linhas de atuação, baseado nas três linhas do Institute of Internal Auditors (IIA).
1ª Linha – Áreas de Negócio: Avaliação de riscos de processos, proposta de ações corretivas e recomendações de rotas de atuação;
2ª Linha – Controles Internos, Riscos Corporativos e Compliance: ajuda e aconselha no mapeamento, identificação e gerenciamento dos riscos do negócio, promovendo o desenvolvimento de um ambiente de controle, monitoramento e reporte eficaz que garanta a continuidade da empresa;
3ª Linha – Auditoria Interna: seu papel principal é garantir que uma avaliação independente do ambiente de riscos e controles da companhia seja realizada e que o relatório adequado seja fornecido à alta administração, Comitê de Auditoria e Conselho de Administração (IIA BRASIL, online)
Abaixo os destaques na governança corporativa da Suzano:
Conselho de Administração:
· Composição diversificada: 56% de membros independentes e 33% de mulheres, assegurando pluralidade de visões e decisões mais equilibradas.
· Reuniões frequentes: 8 reuniões ordinárias e 4 extraordinárias em 2023, demonstrando acompanhamento assíduo da gestão.
· Comitês especializados: 5 comitês focados em áreas estratégicas, como sustentabilidade, finanças e pessoas, aprofundando a análise e o direcionamento da companhia.
· Criação de um comitê de crise para monitorar a situação e tomar decisões estratégicas baseadas em dados científicos e nas melhores práticas internacionais.
Transparência e comunicação:
· Relatórios e comunicados frequentes: Publicação de relatórios anuais e trimestrais detalhados, com informações sobre desempenho financeiro, sustentabilidade e governança corporativa.
· Canal de denúncias: canal confidencial para reportar violações ao código de ética e conduta.
· Participação em fóruns e rankings: presença em iniciativas que promovem a transparência e o diálogo com stakeholders.
· Divulgação regular de informações sobre o impacto da pandemia em suas operações, medidas de prevenção e planos de contingência.
· Criação do canal "Suzano Informa" no YouTube e a página "COVID-19" no site da empresa foram utilizados para centralizar informações e responder perguntas
Gestão de riscos:
· Enterprise risk management (ERM): identificação, avaliação e mitigação de riscos de forma proativa e integrada que envolve áreas do negócio, com base em metodologias internacionais.
· Plano de resposta a crises: Após o levantamento dos dados do ERM, são avaliadas medidas para minimizar impactos de eventos inesperados e garantir a continuidade dos negócios.
· Cultura de compliance: compromisso com o cumprimento de leis, normas e políticas internas, com treinamentos periódicos para colaboradores.
Sustentabilidade e Responsabilidade Social:
· Integração à estratégia: compromisso com os princípios ESG (Environmental, Social and Governance) e metas ambiciosas de redução de emissões, uso de água e energia. 
· Iniciativas inovadoras: projetos que promovem a bioeconomia, a agricultura sustentável e a proteção da biodiversidade.
· Doação de materiais de uso pessoal, como papel higiênico, guardanapos e fraldas descartáveis; garantia de fornecimento de bens essenciais; apoio aos hospitais nas regiões onde a empresa opera.
· Aquisição de 159 respiradores e 1 milhão de máscaras hospitalares para doação aos Governos Federal e Estadual.
· Programa de Desenvolvimento Rural e Territorial de Suzano (PDRT), criado para apoiar pequenos agricultores e auxiliar na venda seus produtos por meio do sistema de entrega domiciliar.
Destacamos algumas metas divulgadas no site da Suzano Papel e Celulose que vão contribuir com sua responsabilidade social.
· Até 2030, retirar 200 mil pessoas da pobreza nas áreas em que possui operações. 
· Substituir plásticos e outros derivados do petróleo, por produtos de origem renovável.
· Cargos de liderança gerencial composta por 30% de mulheres até 2025. 
· 500 mil hectares de fragmentos nativos, em áreas de Cerrado, Mata Atlântica e Amazônia, através de corredores ecológicos até 2030.
A pandemia da COVID-19 gerou um cenário de grande incerteza e instabilidade para as empresas em todo o mundo. Diante desse contexto desafiador, as boas práticas de governança corporativa se mostraram ferramentas essenciais para mitigar os impactos negativos da crise e fortalecer a resiliência das organizações.
As boas práticas de governança contribuem para um crescimento consistente e rentabilidade acima da média do mercado, constrói relações de confiança com stakeholders, atraindo e retendo novos talentos, além de proporcionar um ambiente de trabalho ético.
3. Impacto na governança 
Empresas que possuem governança corporativa eficiente e eficaz, tendem a obter resultados satisfatórios nos médio e longo prazos. São vistas como empresas, confiáveis, transparentes, éticas e consequentemente tem ações valorizadas. 
Em março de 2020, o comitê, composto por membros do Conselho de Administração e da alta gerência, monitorava a situação,definia medidas e comunicava-se com stakeholders.
Podemos destacar alguns dos impactos e benefícios de uma boa governança.
Impactos:
· Melhoria na tomada de decisões: Uma estrutura de governança sólida garante que as decisões sejam tomadas de forma estratégica, transparente e com base em dados, levando em consideração os interesses de todas as partes interessadas. Isso resulta em decisões mais eficazes e que contribuem para o sucesso a longo prazo da organização.
· Aumento da confiança e da transparência: A boa governança promove a transparência nas ações da organização, o que gera confiança entre os stakeholders, como investidores, clientes, colaboradores e parceiros. Isso facilita o relacionamento com as partes interessadas e atrai novos investimentos.
· Redução de riscos: A implementação de boas práticas de governança ajuda a identificar, avaliar e mitigar os riscos que a organização enfrenta, como riscos financeiros, operacionais, regulatórios e reputacionais. Isso protege a organização de perdas e garante sua sustentabilidade a longo prazo.
· Melhoria do desempenho e da competitividade: Uma boa governança contribui para a eficiência e a eficácia da organização, o que se traduz em melhor desempenho e maior competitividade no mercado. Isso ocorre por meio da otimização de processos, da redução de custos e da maximização do valor para os stakeholders.
Benefícios:
· Aumento do valor da empresa: O mercado reconhece e valoriza empresas que possuem boas práticas de governança, o que se reflete no valor de mercado da empresa. Isso facilita a captação de recursos e a realização de fusões e aquisições.
· Atração e retenção de talentos: Uma boa governança cria um ambiente de trabalho transparente, ético e profissional, o que torna a organização mais atraente para profissionais talentosos. Isso contribui para a retenção de talentos e para a construção de uma equipe de alta performance.
· Acesso facilitado a recursos e fontes de financiamento: Empresas com boa governança corporativa tendem a obter recursos mais fáceis, pois são vistas como íntegras, éticas, transparentes e confiáveis.
· Melhoria da imagem e da reputação: Uma organização que adota boas práticas de governança é vista como uma empresa confiável, responsável e transparente, o que melhora sua imagem e reputação no mercado. Isso facilita o relacionamento com clientes, fornecedores e parceiros.
A boa governança é essencial para o sucesso das empresas, independentemente do seu porte ou atuação, a crise reforçou a importância de uma governança robusta e transparente para a gestão de empresas em um ambiente cada vez mais desafiador. Ao implementar boas práticas de governança, as organizações podem melhorar seu desempenho, aumentar seu valor, fortalecer sua reputação e garantir sua sustentabilidade a longo prazo.
4. Preservação de interesses 
Todos os acionistas são importantes para qualquer empresa de capital aberto, ainda que subestimados, os pequenos investidores são extremamente importantes para o sucesso empresarial. Sua participação, embora individualmente modesta, se traduz em um impacto significativo. Trazendo engajamento para com a empresa, maior liquidez nas ações, indicando maior transparência da com empresa com relação a divulgação das informações.
A Suzano toma algumas medidas visando garantir os diretos e interesses dos pequenos investidores. Podemos destacar algumas abaixo:
I. Acesso à Informação:
Canal de Relacionamento com Investidores: Fornece informações sobre a empresa, seus resultados, eventos e outras notícias relevantes.
Portal de RI: Disponibiliza relatórios anuais, demonstrações financeiras, apresentações e outros documentos importantes.
Reuniões com Acionistas: Realizadas periodicamente para apresentar os resultados da empresa e responder perguntas dos acionistas.
Participação nas Decisões:
Assembleia Geral de Acionistas: Fórum onde os acionistas podem exercer seus direitos de voto e participar das decisões da empresa.
Voto à Distância: Facilita a participação dos acionistas nas assembleias, mesmo que não possam estar presentes fisicamente.
Consulta Pública: Permite que os acionistas opinem sobre propostas de alterações estatutárias ou outras medidas importantes.
II. Dividendos e Remuneração:
Pagamento Regular de Dividendos: A empresa distribui dividendos regularmente, proporcionando retorno aos acionistas.
Política de Dividendos: Define critérios para a distribuição de dividendos, com o objetivo de garantir um retorno sustentável aos acionistas.
Programa de Recompra de Ações: Permite que a empresa recompre ações no mercado, valorizando o investimento dos acionistas.
III. Mecanismos de Proteção:
Política de Tag Along (100% das ações): Garante que os minoritários recebam uma oferta justa caso a empresa seja vendida.
Política de Squeeze Out: Protege os minoritários contra ofertas de compra que os obriguem a vender suas ações a um preço inferior ao justo.
A Suzano Papel e Celulose se destaca como um exemplo de empresa que valoriza seus pequenos acionistas e implementa diversas medidas para garantir seus direitos e interesses. A governança corporativa robusta, o acesso à informação, a participação nas decisões, a política de dividendos e remuneração, os mecanismos de proteção e o compromisso com a sustentabilidade demonstram o compromisso da empresa com seus stakeholders.
5. Ações de melhoria
A Suzano possui uma boa governança corporativa no Brasil, figurando no Novo Mercado da B3 e integrando o Índice S&P/B3 Brasil ESG. Apesar dos avanços, ainda há espaço para aprimoramento, com o objetivo de fortalecer a gestão, mitigar riscos e garantir a sustentabilidade da empresa.
Falhas:
1. Estrutura do Conselho de Administração:
Há muita concentração de poder na empresa com presença de membros da família controladora em posições-chave, podendo comprometer a independência e o alinhamento com os interesses de todos os acionistas. Notamos também, que falta de diversidade, predominância de homens brancos e com perfil homogêneo limita a pluralidade de perspectivas e experiências na tomada de decisões.
Para equilibrar sugerimos que a empresa implemente medidas para garantir a independência do Conselho, busque promover maior diversidade nos Conselhos mais diversos em termos de gênero, raça, etnia, formação e experiência, enriquecendo a tomada de decisões.
2. Remuneração de Executivos:
A política de remuneração, atrelada a metas de curto prazo e indicadores financeiros, pode incentivar comportamentos de risco e comprometer a sustentabilidade a longo prazo.
Falta de transparência, a divulgação incompleta dos critérios e dos valores pagos dificulta a avaliação da efetividade da política e a responsabilização da empresa.
Sugerimos que as remunerações dos executivos estejam alinhadas a metas de longo prazo, incluindo indicadores ESG, para incentivar comportamentos responsáveis e sustentáveis. Além de divulgar de forma clara e transparente os critérios e valores da remuneração dos executivos, permitindo a avaliação da efetividade da política.
3. Gestão de Riscos:
A gestão de riscos se concentra em aspectos financeiros, negligenciando riscos socioambientais e de compliance, que podem ter impactos significativos na empresa.
A questão ambiental e sustentável pode ser um diferencial para atração de novos acionistas, desta forma, faz-se necessário a implementação de um sistema abrangente de gestão de riscos que inclua aspectos socioambientais e de compliance.
4. Transparência e Comunicação:
As informações sobre governança corporativa estão dispersas em diferentes plataformas, dificultando o acesso por parte dos stakeholders.
Criar um canal único e de fácil acesso para disponibilizar todas as informações sobre governança corporativa fortalece o compromisso da empresa com a transparência.
Recomendações ainda, adoção ao Código Brasileiro de Governança Corporativa como referência, a realização avaliações periódicas da estrutura e das práticas de governança e reforçar o engajamento dos stakeholders no processo de aprimoramento da governança.Ao implementar essas medidas, a Suzano poderá fortalecer sua governança corporativa, aumentar a confiança de todos os envolvidos garantindo assim sua sustentabilidade a longo prazo.
*Referências bibliográficas
Caso faça uso de fontes de pesquisa, liste-as de acordo com os referenciais da ABNT
SÃO PAULO, Suzano S.A.
Disponível em: https://www.suzano.com.br/suzano/transparencia/governanca. Acesso em 18 mar. 24.
SÃO PAULO, Suzano S.A.
Disponível em: https://ri.suzano.com.br. Acesso em 18 mar. 24.
SÃO PAULO, Instituto dos Auditores Internos do Brasil.
Disponível em: https://iiabrasil.org.br/. Acesso em 20 mar. 24.
SÃO PAULO, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
Disponível em: https://www.ibgc.org.br/. Acesso em 22 mar. 24.
	
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