Avaliacao disciplina on-line (1)

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line
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Prova 83616839
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A metodologia ágil Scrum é um framework utilizado no desenvolvimento de software e em 
projetos complexos que demandam flexibilidade e entrega contínua de valor ao cliente. Criado por 
Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum é baseado em princípios de transparência, inspeção e 
adaptação, visando a otimização do processo de desenvolvimento e a satisfação do cliente.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. 
IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse das informações apresentadas e considerando os aspectos que podem vir a divergir a 
metodologia ágil Scrum dos modelos tradicionais, analise as afirmativas a seguir:
I. Os requisitos são discutidos frequentemente com o cliente na no Scrum, já nos modelos 
tradicionais existe um contrato fixo como documentação.
II. A colaboração com o cliente é dada ao longo de todo o projeto no Scrum, já nos modelos 
tradicionais a colaboração com o cliente é no início do projeto geralmente.
III. As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os modelos 
tradicionais, elas são feitas por meio de lições aprendidas no final do projeto geralmente.
IV. O planejamento para os modelos tradicionais é feito por meio de uma estrutura analítica de 
trabalho e marcos, tudo com antecedência, já no Scrum o processo de desenvolvimento é realizado 
de iteração em iteração.
É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV.
B I, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e IV, apenas.
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A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem eficaz para lidar com a 
incerteza e a complexidade dos projetos em um ambiente de negócios em constante mudança. Ao 
adotar uma abordagem ágil, as equipes podem entregar valor de maneira mais rápida, adaptar-se às 
necessidades do cliente e garantir o sucesso do projeto em um ambiente dinâmico e desafiador.
Fonte: adaptado de: HIGHSMITH, J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. 
Addison-Wesley Professional. 2009.
 
De posse das informações apresentadas e considerando cada dimensão da gestão ágil, analise as 
afirmativas a seguir:
I. Técnico e Projeto.
II. Processo e Técnico.
III. Organizacional e Pessoas.
IV. Organizacional e Materiais.
É correto o que se afirma em:
A II e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I, II, III e IV.
D III e IV, apenas.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A 
sua natureza temporária indica um início e um término definidos. Temporário não significa 
necessariamente que um projeto tem curta duração. O fim de um projeto é alcançado quando os 
objetivos são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não 
podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
 
Fonte: adaptado de: PMI. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 542. 
De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil 
e tradicional, indique a alternativa correta. 
A O grau de previsibilidade encontra-se alinhado em ambas as abordagens de gerenciamento de
projetos.
B A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da
condução deste consoante o planejamento.
C A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definida antes de sua iniciação, de acordo com
a metodologia ágil.
D A necessidade de um alto nível de detalhamento do desenho do projeto é uma característica
da metodologia ágil.
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O Scrum é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos que se baseia em valores como 
compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. Sua principal característica é a entrega 
incremental e iterativa de valor ao cliente, através de sprints curtos e de tempo fixo, geralmente de 
2 a 4 semanas.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. 
IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
¿
I. O aspecto documentação diverge da metodologia ágil Scrum da tradicional.
 
PORQUE
 
II. A documentação é primordial no gerenciamento tradicional, já na ágil não, o conhecimento é 
transmitido por meio de reuniões.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
O termo Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) difundiu-se em 2001 devido a um movimento 
iniciado pela comunidade internacional de desenvolvimento de sistemas de informação. Seus 
autores preconizaram que era preciso um novo enfoque de desenvolvimento de software, calcado 
na “agilidade”, na “flexibilidade”, nas habilidades de comunicação e na capacidade de oferecer 
novos produtos e serviços de valor ao mercado em curtos períodos.”
 
Fonte: adaptado de: AMARAL, D. C. et al. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em 
produtos inovadores. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2011, p. 8-9. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas: 
 
I. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente. 
PORQUE 
II. As mudanças são intrínsecas ao desenvolvimento de projetos ágeis. 
 
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A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A Figura 1, a seguir, apresenta um comparativo entre o gerenciamento tradicional e o ágil de 
projetos. 
Figura 1 - Gerenciamento Tradicional x Gerenciamento Ágil 
Fonte: BLOG IEEP. Metodologias Ágeis x Metodologias Tradicionais: Quais as principais 
diferenças? 2020. Disponível em: https://bit.ly/3Ut0UEi. Acesso em: 1° dez. 2022. 
 
A partir da figura, avalie as alternativas a seguir e indique a correta quanto às características de 
cada abordagem. 
A O gerenciamento ágil é aberto à incorporação de mudanças.
B O projeto evolui consoante ao planejamento inicial na metodologia ágil.
C O planejamento, no gerenciamento tradicional, é flexível.
D O desenho final do projeto é conhecido na metodologia ágil.
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A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que tem sido amplamente 
adotado em diversas áreas, especialmente no desenvolvimento de software. Criado por Ken 
Schwaber e Jeff Sutherland na década de 1990, o Scrum baseia-se em princípios de transparência, 
colaboração e adaptação contínua para lidar com projetos complexos e em constante evolução.
 
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. 
IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse das informações apresentadas e considerando os aspectos que podem vir a divergir a 
metodologia ágil Scrum dos modelos tradicionais, analise as alternativas a seguir e indique a 
correta.
A A metodologia Scrum tem seus aspectos semelhantes aos modelos tradicionais.
B As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os modelos
tradicionais, elas são feitas por meio de lições aprendidas no final do projeto geralmente.
C A colaboração com o cliente é dada ao longo de todo o projeto nos modelos tradicionais, já
para a metodologia Scrum a colaboração com o cliente é dada no início do projeto geralmente.
D Os requisitossão discutidos frequentemente com o cliente na nos métodos tradicionais, já no
Scrum existe um contrato fixo como documentação.
Situação hipotética 1: 
 
João quer construir um espaço multidisciplinar em um galpão localizado no centro de sua cidade. 
Deste modo, contactou um engenheiro civil para a realização da obra e apresentou todos os 
elementos que gostaria que tivesse neste espaço, como quantidade de salas, banheiros, 
acabamentos, bem como definiram o orçamento, recursos e os prazos. Ao concluir o prazo, João 
foi ver como havia ficado a obra, isto é, após esta ser encerrada. 
 
Situação hipotética 2: 
 
Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, 
contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada 
cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já 
que ele poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
De posse das situações hipotéticas apresentadas e considerando que na primeira se utilizou uma 
abordagem tradicional e na segunda uma ágil, indique a alternativa correta quando às 
características da abordagem ágil. 
A Planejamento é fixo.
B Mudanças são evitadas.
C Interação com o cliente é baixa.
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D Necessidades do cliente é o foco.
O gerenciamento ágil é ideal para projetos exploratórios, em que os requisitos precisam ser 
descobertos e novas tecnologias têm de ser testadas. Ele enfoca a colaboração ativa entre a equipe 
do projeto e os representantes do cliente, fragmentando os projetos em pequenos pedaços 
funcionais e adaptando-os aos requisitos em mudança. Embora princípios de desenvolvimento 
iterativo já circulem há algum tempo, foi apenas recentemente que as metodologias de 
gerenciamento ágil fincaram raízes no gerenciamento de projetos.
Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo 
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 512. 
 
De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, 
indique a alternativa correta. 
A Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente.
B As documentações são mais complexas e burocráticas.
C As documentações são mais complexas e burocráticas.
D As mudanças não são bem-vindas, já que atrasam a entrega do projeto.
A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que tem como objetivo principal 
promover a entrega contínua de valor ao cliente de maneira ágil e eficaz. Criado por Ken 
Schwaber e Jeff Sutherland na década de 1990, o Scrum se baseia em princípios de transparência, 
colaboração e adaptação para lidar com projetos complexos e em constante evolução.
 
Fonte: adaptado de: SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J..The Scrum Guide: The Definitive 
Guide to Scrum: The Rules of the Game. Scrum.org. 2017.
De posse dessas informações e considerando o Scrum, analise as afirmativas a seguir:
I. O Scrum é um modelo de gestão empírico. 
II. O Scrum permite que se façam ajustes com clareza e rapidez.
III. O Scrum fornece flexibilidade diante a adaptação às mudanças.
IV. O Scrum visa aumentar a eficiência em prol de se obterem resultados mais rápidos.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas
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B III e IV, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
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