Aula - Posicionamento Estratégico 20232

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AULA 5
UFRGS - PLANEJAMENTO CONTÁBIL - ECO 03031
PROFESSORA: WENDY BEATRIZ WITT HADDAD CARRARO
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
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VISÕES PARA ANÁLISE SWOT
Para se obter uma visão completa do ambiente interno e externo, deve existir a preocupação de se procurar identificar nas listas de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças aspectos ligados:
à Finanças 
aos Clientes . 
aos Produtos e Serviços .
aos Processos Internos .
às Pessoas
à Tecnologia
POSICIONAMENTO E OBJETIVOS ESTRATÉGICO
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Preparar análise das inter-relações entre os elementos identificados.
A análise das inter-relações entre os elementos da Matriz de SWOT é a fonte geradora dos Objetivos Estratégicos da organização .
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Desenvolvimento
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Manutenção 
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Crescimento
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Sobrevivência
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Definição do posicionamento estratégico do negócio
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Pontos Fortes x Oportunidades
 
 visualiza as potencialidades e capacidade de aproveitar as oportunidades mediantes seus atuais pontos fortes 
 Desenvolvimento
Pontos Fortes x Ameaças
 
 visualiza a capacidade defensiva da instituição de minimizar com seus pontos fortes as ameaças
 Manutenção
Pontos Fracos x Oportunidades
 
 visualizada as debilidades da instituição que dificultam o
 aproveitamento das oportunidades 
 Crescimento
Pontos Fracos x Ameaças
 visualiza as vulnerabilidades da organização que acentuam as possibilidades de concretização das ameaças 
 Sobrevivência
Posicionamento Estratégico e o Desenvolvimento de Planos
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Oportunidades
Ameaças
DESENVOLVIMENTO
MANUTENÇÃO
CRESCIMENTO
SOBREVIVÊNCIA
 de Mercado
 de Produção
 Financeiro
 de Capacidades
 de Estabilidade
 Diversificação
Inovação
Internacionalização
Parceria
Expansão
Redução de custos
Desinvestimento
Liquidação do negócio
Estabilidade
Nicho
Especialização
Ambiente Interno
Ambiente Externo
Qual o posicionamento estratégico da empresa?
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Neste momento é necessário quantificar os itens levantados em cada quadrante
Existem métodos mais simplificados de contagem de itens levantados; e outros mais complexos para definir o posicionamento estratégico do negócio / projeto (Müller, 2003).
Uma possível escala a ser utilizada é:
Influência muito forte 9
Influência média 3
Influência fraca 1
Sem influência	 0 
Etapa 1 do Planejamento Estratégico - Status
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