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04/11/2023, 12:02 Atividade Avaliativa Final: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93908 1/12
Atividade Avaliativa Final
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 10
Limite de tempo 120 Minutos
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 27 minutos 90 de 100
Pontuação deste teste: 90 de 100
Enviado 4 nov em 12:02
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 Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
Podemos empregar indicadores de desempenho capazes de
mensurar os resultados das etapas do projeto e em caso de algo
acontecer inesperadamente, mas, para isso, devemos ter
flexibilidade de mudanças, bem como desenvolver estratégias,
para que as atividades ou o projeto se mantenha no escopo
previsto.
A respeito dos resultados desejados do domínio de desempenho
relacionado à medição, podemos afirmar que:
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04/11/2023, 12:02 Atividade Avaliativa Final: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
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 Entrega do projeto ocorre com pouco ou nenhum impacto negativo. 
 
Há a conscientização da dependência de poucas variáveis no projeto. 
 
Há a conscientização da interdependência de múltiplas variáveis no
projeto.
 
As oportunidades são realizadas para melhorar o desempenho e os
resultados.
 
Existem ações oportunas para manter o desempenho do projeto sob
controle.
Correto!Correto!
O domínio de desempenho relacionado à medição se refere a:
uma compreensão confiável do status do projeto. Dados
acionáveis para facilitar a tomada de decisões; ações oportunas
e apropriadas para manter o desempenho do projeto sob
controle e atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar
decisões oportunas com base em previsões e avaliações
confiáveis.
10 / 10 ptsPergunta 2
Na era digital, o gerente de projetos deve ter capacidade
adaptativa, bem como flexibilidade para desenvolver uma
abordagem que se adéque às características do projeto, além de
buscar a eficiência e a eficácia por meio do uso dos domínios de
desempenhos de projetos listados na sétima edição do Guia
PMBOK (PMI, 2021). 
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos – e o padrão de
04/11/2023, 12:02 Atividade Avaliativa Final: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
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gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management
Institute, 2021.
A respeito dos resultados e das vantagens do domínio de
desempenho do planejamento, podemos citar:
I. Manter a equipe alinhada. 
II. Melhorar a comunicação por meio do cronograma. 
III. Identificar que projeto está fora de percurso. 
IV. Aumentar a comunicação sem senso de urgência de entrega.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
Uma versão completa do planejamento disponível para a equipe
mantém todos os membros na mesma fase, isto é, se a equipe
souber o que deve ocorrer, quando isso vai acontecer e quem
será seu responsável, o gerenciamento do restante do projeto
torna-se um pouco mais fácil. A comunicação com a gerência,
com o cliente e com as outras partes interessadas também fica
muito mais fácil com um cronograma em mãos. O planejamento
fornece os objetivos, sejam de curto prazo, como as tarefas da
semana, sejam de médio prazo, como uma entrega ou marco,
sejam de longo prazo, como a data de término do projeto. Todas
essas informações estão contidas no cronograma, o que
permite monitorar e identificar se o projeto está se desviando do
caminho traçado. Isso mostrará o quão longe o projeto está de
seu objetivo e permitirá que cenários hipotéticos para voltar o
projeto aos trilhos sejam experimentados.
10 / 10 ptsPergunta 3
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Na fase de execução do projeto, o gerente do projeto lidera e
apoia a equipe que executa o trabalho. Por sua vez, a equipe do
projeto executa as tarefas. Esse processo de gerenciamento de
integração é a fase em que o projeto progride e o gerente de
projeto garante a conclusão bem-sucedida do empreendimento.
Com relação ao processo de integração do projeto e o controle de
mudanças, podemos afirmar que:
 
As alterações no projeto são aprovadas apenas pela equipe de
execução.
 
O controle de mudanças tem relação independente com a integração 
 
O gerente de projetos deve inibir atualizações na linha de base do
projeto.
 
O controle de mudanças deve evitar que as alterações sejam
documentadas.
 O controle de mudanças é um conceito fundamental de integração. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura “ área
de conhecimento de integração de projetos e o Domínio de
Desempenho de Medição”, “o controle de mudanças é um
conceito fundamental de integração, pois dá seguimento a
todos os processos do projeto. As alterações nos documentos e
outras entregas são controladas pela avaliação contínua de
quaisquer fatores que causem modificações e pelo manejo das
tentativas de alterações do projeto.”
10 / 10 ptsPergunta 4
04/11/2023, 12:02 Atividade Avaliativa Final: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
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O gerenciamento de recursos no projeto permite identificar quais
recursos devem ser adquiridos e quais competências estão
faltando. Nessa perspectiva, o gerente de projetos precisa obter
informações atualizadas sobre quais qualificações (habilidades) o
projeto precisa, para, então, identificar a disponibilidade de
pessoas com as qualificações necessárias.
A respeito do contexto geral de gerenciamento de recursos em
projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. A falta de confiança pode reduzir a produtividade em projetos. 
II. Em um ambiente de confiança, as pessoas tendem a
colaborar. 
III. A colaboração promove a geração de ideias e melhores
resultados. 
IV. A resiliência permite, à equipe, se recuperar mais rapidamente
perante as falhas. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
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Cabe salientar que uma equipe de projeto cujos membros
confiam uns nos outros está disposta a ir além para alcançar o
sucesso. As pessoas são menos propensas a fazer o trabalho
extra necessário para se ter sucesso se não confiarem nos
membros da equipe do projeto, no gerente do projeto ou na
organização. As equipes de projeto que colaboram e trabalham
umas com as outras, em vez de trabalhar em silos ou competir,
tendem a gerar ideias mais diversas e acabam com melhores
resultados. Além disso, a adaptabilidade e a resiliência são
importantes, pois as equipes de projeto são capazes de lidar
com as adversidades que podem vir a atingir o projeto e adaptar
a maneira como trabalham ao ambiente e à situação. Quando
ocorrem problemas ou falhas, as equipes de projeto de alto
desempenho se recuperam rapidamente. Ainda, os membros da
equipe do projeto que se sentem capacitados para tomar
decisões sobre a maneira como trabalhamtêm um desempenho
melhor do que aqueles que são microgerenciados.
10 / 10 ptsPergunta 5
O tailoring, no gerenciamento de projetos, envolve adaptar as
especificações e requisitos às necessidades atuais da operação.
Para adaptar um projeto, geralmente é necessário revisar,
modificar e complementar os dados do projeto. Esse processo de
gerenciamento de projetos garante que o projeto seja executado
de acordo com os requisitos da organização.
A respeito do tailoring em uma empresa que possui aversão ao
risco, podemos afirmar que ela possui:
 Nenhum processo e nenhum procedimento. 
 Poucos processos. 
 Muitos processos e muitos procedimentos. Correto!Correto!
 Poucos procedimentos. 
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 Muitos processos e poucos procedimentos. 
A alternativa está correta pois, no contexto do tailoring uma
organização que possui aversão ao risco, possui muitos
processos e procedimentos ao longo do ciclo de vida do projeto,
de forma certificar-se que os riscos não impactem de forma
significativa no projeto.
10 / 10 ptsPergunta 6
O método funciona como um meio para alcançar o resultado. Os
métodos de análise de justificativa de negócios estão
relacionados à autorização ou justificativa de um projeto ou
decisão. E os resultados das análises são frequentemente usados
em um caso de negócios que justifica a realização de um projeto.
A respeito da análise do valor presente líquido em um negócio
podemos afirmar que:
 Refere-se a uma taxa de rendimento anual do projeto. 
 Refere-se a um percentual de retorno de um investimento inicial. 
 Refere-se ao tempo necessário para recuperar um investimento. 
 Refere-se ao valor futuro dos benefícios esperados. Correto!Correto!
 
Refere-se a um método de diagramação e cálculo para avaliar o risco. 
 A alternativa está correta, pois o valor presente líquido é o valor
futuro dos benefícios esperados, expresso no momento do
investimento e considerando a taxa mínima de atratividade do
capital.
04/11/2023, 12:02 Atividade Avaliativa Final: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
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0 / 10 ptsPergunta 7
Os escritórios de gerenciamento de projetos fortes avaliam o
desempenho dos projetos com o objetivo de melhorar
continuamente. Eles avaliam o trabalho no contexto do sucesso
geral da organização, em vez de maximizar os resultados de um
projeto específico. 
Nesse contexto, o escritório de gerenciamento de projetos tem
como responsabilidade:
 Reter a cultura do projeto e o compartilhamento de recursos. 
 Garantir um gerenciamento de projetos complexo na organização. 
 Deixar o treinamento regular e as atualizações para a organização. ocê respondeuocê respondeu
 Escolher a combinação certa de projetos para a organização. esposta corretaesposta correta
 Ficar de fora do sistema de entrega de valor na organização. 
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A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a Unidade 5,
Lição 3, leitura “Escritório de gerenciamento de projeto no
contexto do Pmbok 7ª edição”, os projetos fazem parte de um
sistema de entrega de valor dentro das organizações, e os
escritórios de projetos podem suportar esse sistema porque
fazem parte dele. Assim como as equipes de projeto precisam
de recursos específicos para entregar resultados, os escritórios
de projetos também precisam. Faz parte do papel de um
escritório de gerenciamento de projetos manter os funcionários
atualizados com comunicação e treinamento regulares. Isso
inclui manter uma cultura de projeto compartilhada, técnicas de
trabalho uniformes e definição de métricas e indicadores de
desempenho do projeto. Além disso, um escritório de
gerenciamento de projetos deve definir funções e
responsabilidades e gerenciar prioridades com base em
orçamentos e cronogramas. Eles também treinarão funcionários
para garantir que o gerenciamento de projetos aconteça de
maneira simplificada e uniforme em toda a organização.
10 / 10 ptsPergunta 8
Em um sistema de entrega de valor, os componentes criam
entregas usadas para produzir resultados. Um resultado é o
resultado final ou consequência de um processo ou projeto. O
foco em resultados, escolhas e decisões enfatiza o desempenho
de longo prazo do projeto. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK: guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos – e o padrão de
gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management
Institute, 2021.
Nessa perspectiva, podemos afirmar que as entregas são um fator
crítico do tailoring, uma vez que elas devem gerar valor,
especialmente, para:
 O cliente. Correto!Correto!
 A empresa. 
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 Os fornecedores. 
 Os interessados. 
 A equipe. 
A alternativa está correta, pois, as entregas são um fator crítico
de sucesso no tailoring porque são elas que geram valor para o
cliente, e o gerente de projetos, em conjunto com a sua equipe,
deve considerar os atributos associados ao produto de entrega,
como, por exemplo: o rigor necessário de processo e a garantia
da qualidade (nível de conformidade exigido); o tipo de produto
e/ou a entrega — seria algo tangível, como um edifício, ou
intangível, como um software ou um serviço? —, bem como o
mercado do qual o produto ou a entrega faz parte —
considerando se esse mercado é altamente regulado e
concorrencial, rápido ou lento para evoluir — e questões como
tecnologia disponível e a estabilidade dela com relação à
evolução — pois se a tecnologia evoluir muito rapidamente, isso
pode resultar em risco de obsolescência.
10 / 10 ptsPergunta 9
O domínio de desempenho de equipe vem ao encontro da área de
conhecimento de recursos humanos, uma vez que envolve o
estabelecimento da cultura e do ambiente que permitem que um
conjunto de indivíduos diversos evolua para uma equipe de
projeto de alto desempenho.
Nesse contexto, a respeito dos fatores que contribuem para uma
equipe de alto desempenho, analise as afirmativas a seguir.
I. Comunicação aberta. 
II. Promoção do entendimento. 
III. Retenção da propriedade e do conhecimento.
IV. Promoção de confiança e colaboração. 
É correto o que se afirma em:
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 I, II e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II, III e IV. 
 II e IV, apenas 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
A alternativa está correta, pois, há uma série de fatores que
contribuem para a formação de equipes de alto desempenho,
como a comunicação aberta, a promoção de entendimento e de
propriedade compartilhada, a confiança, a colaboração, a
adaptabilidade, a resiliência, o fortalecimento e o
reconhecimento.
10 / 10 ptsPergunta 10
No domínio de desempenho da entrega, o projeto deve
demonstrar alinhamento com a estratégia organizacional e com o
negócio, de forma a garantir que as metas e os objetivos do
projeto sejam identificados, dando-lhes propósito e direção, além
de garantir que cada fase do projeto esteja alinhada com a visão
geral e com os objetivos do negócio. 
A respeito do domínio de desempenho da entrega do projeto,
podemos afirmar que:
 
O gerenciamento do escopo deve ser abordado apenas uma vez no
projeto.
 
O gerenciamento do escopo é realizado sem levar em conta a
qualidade.
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 O gerenciamentodo escopo deve ser abordado de forma contínua. Correto!Correto!
 
O gerenciamento do escopo independe de metas e objetivos do projeto.
 O gerenciamento do escopo deve maximizar o esforço e o custo. 
A alternativa está correta, pois, o líder abordará, continuamente,
o gerenciamento do escopo ao longo do ciclo de vida do
projeto, monitorando e controlando os recursos regularmente e
se concentrando no benefício máximo que será entregue. Essa
atitude economiza esforço e custo.
Pontuação do teste: 90 de 100
02/11/2023, 18:29 Unidade 1: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
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Unidade 1: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 80 de 100
Enviado 2 nov em 18:29
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Podemos empregar indicadores de desempenho capazes de
mensurar os resultados das etapas do projeto e em caso de algo
acontecer inesperadamente, mas, para isso, devemos ter
flexibilidade de mudanças, bem como desenvolver estratégias,
para que as atividades ou o projeto se mantenha no escopo
previsto.
A respeito dos resultados desejados do domínio de desempenho
relacionado à medição, podemos afirmar que:
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02/11/2023, 18:29 Unidade 1: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
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Há a conscientização da dependência de poucas variáveis no projeto. 
 
Há a conscientização da interdependência de múltiplas variáveis no
projeto.
 
Existem ações oportunas para manter o desempenho do projeto sob
controle.
Correto!Correto!
 
As oportunidades são realizadas para melhorar o desempenho e os
resultados.
 Entrega do projeto ocorre com pouco ou nenhum impacto negativo. 
O domínio de desempenho relacionado à medição se refere a:
uma compreensão confiável do status do projeto. Dados
acionáveis para facilitar a tomada de decisões; ações oportunas
e apropriadas para manter o desempenho do projeto sob
controle e atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar
decisões oportunas com base em previsões e avaliações
confiáveis.
20 / 20 ptsPergunta 2
O mundo mudou significativamente nos últimos anos,
principalmente em razão da pandemia da covid-19, à digitalização
ou às mudanças climáticas. Isso também tem um impacto em
nosso mundo de gestão de projetos. Nesse aspecto, o
planejamento de recursos no gerenciamento de projetos está se
tornando cada vez mais importante.
Conforme as tendências em projetos, podemos afirmar que o
planejamento deve:
02/11/2023, 18:29 Unidade 1: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
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 Desconsiderar os aspectos sociais e ambientais. 
 Considerar os aspectos financeiros, em detrimento dos ambientais. 
 Considerar os aspectos financeiros, em detrimento dos sociais. 
 Considerar os aspectos sociais e ambientais. Correto!Correto!
 
Considerar os aspectos financeiros, em detrimento dos sociais e
ambientais.
Está se tornando mais comum, no planejamento inicial, avaliar
os impactos sociais e ambientais, além dos financeiros,
considerando os impactos de materiais e processos, no que diz
respeito à sustentabilidade, toxicidade e ao meio ambiente.
20 / 20 ptsPergunta 3
O conhecimento pode ser subjetivo ou não, dependendo da forma
como é analisado, seja em projetos ou na organização. Muitas
vezes, o conhecimento surge de processos, rotinas, troca de
experiências, ou de experiências individuais, vividas ao longo do
tempo. No entanto, todo conhecimento que contribui para o
sucesso do projeto ou da organização é bem-vindo. 
Com relação a conhecimento tácito e explícito, podemos afirmar
que:
 
A inovação independe do conhecimento tácito e depende do explícito. 
 O conhecimento tácito está nos dados e nas informações. 
 O conhecimento tácito está na mente das pessoas. Correto!Correto!
 O conhecimento explícito está na mente das pessoas. 
02/11/2023, 18:29 Unidade 1: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93868 4/6
 
A socialização isolada constitui uma forma fantástica de conhecimento
explícito.
O conhecimento tácito está na mente das pessoas, por isso ele
é difícil de medir e não é expresso em palavras, mas é
individual, adquirido ao longo do tempo, por meio de
experiências.
0 / 20 ptsPergunta 4
O ciclo de vida do gerenciamento de projetos é uma estrutura
passo a passo das melhores práticas usadas para conduzir um
projeto, do início ao fim, e fornece aos gerentes uma maneira
estruturada de criar, executar e finalizar um projeto. Esse
processo de gerenciamento de projetos geralmente inclui quatro
fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
Assinale a alternativa correta, que determina o ciclo de vida do
projeto e suas fases.
 
Abordagens comumente usadas são frequentemente vistas como
contínuas.
 A abordagem de entrega e a cadência de entrega. esposta corretaesposta correta
 
Abordagens comumente usadas como preditivas, híbridas e
adaptativas.
 Coleção de atividades de projeto logicamente relacionadas. ocê respondeuocê respondeu
 Qualquer produto, resultado ou capacidade exclusivo e verificável. 
02/11/2023, 18:29 Unidade 1: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93868 5/6
De acordo com a leitura 2, da lição 4, “Fatores críticos de
sucesso e os domínios de desempenho”, página 28, as
afirmativas estão incorretas, pois não determinam o ciclo de
vida de um projeto, já que seria determinado pela abordagem
de entrega e cadência de entrega desejada. Assim, as
afirmativas estão descrevendo o que seria uma fase de um
projeto, um entregável ou a abordagem de desenvolvimento.
Por exemplo, a fase se refere a uma coleção de atividades de
projeto logicamente relacionadas, que culminam na conclusão
de uma ou mais entregas, e o entregável envolve qualquer
produto, resultado ou capacidade, exclusivo e verificável, que
deve ser produzido para concluir um processo, fase ou projeto.
20 / 20 ptsPergunta 5
Os domínios de desempenho são fatores críticos de sucesso em
projetos e precisam ser monitorados durante o desenvolvimento
do projeto, para que sejam tomadas as melhores decisões, o que
significa que agregam valor para o projeto e para a organização. 
A respeito dos resultados desejados do domínio de desempenho
relacionado ao ciclo de vida, podemos afirmar que se refere a:
 Utilizar dados acionáveis para facilitar a tomada de decisões. 
 
Ações oportunas e apropriadas para manter o desempenho do projeto
sob controle.
 
Abordagens de desenvolvimento consistentes com os resultados do
projeto.
Correto!Correto!
 
Atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar decisões oportunas. 
02/11/2023, 18:29 Unidade 1: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93868 6/6
 
Atividades inoportunas e adequadas para manter o desempenho do
projeto sob controle.
Os resultados desejados do domínio de desempenho
relacionados ao ciclo de vida se referem a: abordagens de
desenvolvimento consistentes com os resultados do projeto; um
ciclo de vida do projeto que consiste em fases que conectama
entrega de valor de negócios e partes interessadas do início ao
fim do projeto; um ciclo de vida do projeto, que consiste em
fases que facilitam a abordagem de entrega e o
desenvolvimento necessárias para produzir os produtos
entregues pelo projeto.
02/11/2023, 17:36 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93954?module_item_id=544867 1/3
Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 100 de 100
Enviado 29 out em 22:06
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Seja no ambiente de projetos ou no organizacional, precisamos
compreender a dinâmica dos dados e das informações, para
tomarmos as melhores decisões informadas. Nesse sentido, os
gestores precisam saber como lidar com dados e informações,
para extraírem algo útil no contexto dos projetos e organizações. 
Nesse sentido, podemos afirmar que:
 Mesmo útil, o conhecimento pode voltar a ser apenas dados. 
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93954/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93954/take?user_id=27053
02/11/2023, 17:36 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93954?module_item_id=544867 2/3
 As informações são conhecimento. 
 Mesmo útil, o conhecimento pode voltar a ser apenas informações. 
 Os dados ajudam a entender o conhecimento. Correto!Correto!
 Os dados são conhecimento. 
Os dados e as informações, quando organizados, auxiliam no
entendimento do conhecimento, visto que uma condição, um
desafio, uma situação em particular ou uma situação está no
contexto de informação. Com o conhecimento, podemos
entender a situação específica e como lidar com ela.
50 / 50 ptsPergunta 2
O sucesso de uma empresa e/ou de um projeto pode depender do
nível de conhecimento do gestor, bem como da equipe que
desenvolve atividades que contribuem para o desempenho
organizacional. Nesse sentido, quanto maior é o nível de
conhecimento das pessoas no ambiente organizacional, maiores
são as chances de sucesso das estratégias de negócios. 
Com isso, podemos afirmar que:
 
A gestão do conhecimento consiste na administração de ativos e
conhecimento.
Correto!Correto!
 
A gestão do conhecimento é um processo causal de criação de
conhecimento.
 
A gestão do conhecimento é um processo assistemático de criação de
conhecimento.
02/11/2023, 17:36 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93954?module_item_id=544867 3/3
 
A gestão do conhecimento é um processo eventual de criação de
conhecimento.
 
A gestão do conhecimento de uma empresa depende do seu tamanho. 
A gestão do conhecimento está relacionada com a
administração de ativos e conhecimento. Sendo um processo
sistemático de criação e aplicação do conhecimento nas
estratégias organizacionais. 
02/11/2023, 17:38 Unidade 1: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93901?module_item_id=544915 1/3
Unidade 1: Lição 2: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 100 de 100
Enviado 31 out em 0:46
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
O PMBOK 7ª edição apresenta uma nova vertente, que, ao invés
de ser focada em metodologias e processos rígidos, está
relacionada com a flexibilidade orientada a mudanças em
conjunto com boas práticas que entregam valor para as partes
interessadas e para a organização. Dentre elas, temos os
domínios de desempenho, que são fundamentais para a entrega
de valor. 
Com relação ao projeto de trabalho no domínio de incerteza e
ambiguidades, podemos afirmar que envolve:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93901/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93901/take?user_id=27053
02/11/2023, 17:38 Unidade 1: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93901?module_item_id=544915 2/3
I. Comunicação.
II. Engajamento.
III. Aquisições.
IV. Recursos.
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
Para reduzir a incerteza e a ambiguidade em projetos, o gerente
deve trabalhar uma comunicação eficaz, o engajamento da
equipe e das partes interessadas, bem como o gerenciamento
de recursos físicos e humanos, de forma a realizar aquisições
que contribuam de forma eficiente para o projeto, bem como
trabalhar os recursos humanos de forma manter o projeto
funcionando perfeitamente.
50 / 50 ptsPergunta 2
Existem atividades que são críticas para a entrega de um projeto e
são conhecidas, no PMBOK 7ª edição, como domínios de
desempenho em projetos. Esses domínios devem ser
acompanhados durante toda a vida do projeto, de forma atingir os
objetivos pretendidos. 
Assinale a alternativa que indica um domínio de desempenho em
projetos.
 Liderança. 
02/11/2023, 17:38 Unidade 1: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93901?module_item_id=544915 3/3
 Complexidade. 
 Planejamento. Correto!Correto!
 Administração. 
 Valor 
O planejamento é um domínio de desempenho que se refere à
listagem das atividades a serem desenvolvidas no projeto, com
relação ao tempo, ao orçamento disponível, dentre outros
aspectos. Isto é, funções relacionadas à organização inicial do
projeto.
02/11/2023, 17:40 Unidade 1: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93965?module_item_id=544955 1/3
Unidade 1: Lição 3: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 1 nov em 0:43
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Os domínios de desempenho listados no PMBOK 7ª edição
contribuem para um bom andamento do projeto, o que significaque, se for mensurado com eficiência e eficácia, resultará em
entregas bem-sucedidas, bem como em tomadas de decisões
mais assertivas pelo gerente de projeto e pela equipe. 
A respeito dos resultados desejados do domínio de trabalho do
projeto, podemos afirmar que se referem:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93965/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93965/take?user_id=27053
02/11/2023, 17:40 Unidade 1: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93965?module_item_id=544955 2/3
 À equipe do projeto, que tem um entendimento claro dos requisitos. 
 
A partes interessadas, que aceitam e estão satisfeitas com os
resultados do projeto.
 
A projetos que contribuem para os objetivos de negócios e ao avanço
da estratégia.
 À comunicação adequada com as partes interessadas. Correto!Correto!
 Aos projetos que realizam os resultados iniciados para entregar. 
Os domínios de trabalho do projeto se referem ao desempenho
do projeto eficiente e eficaz. Os processos são apropriados para
o projeto e o ao ambiente, à comunicação adequada com as
partes interessadas, ao gerenciamento eficiente de recursos
físicos, gerenciamento eficaz de aquisições e à melhoria da
capacidade da equipe, pelo aprendizado contínuo e à melhoria
de processos.
50 / 50 ptsPergunta 2
Os indicadores de desempenho são úteis, uma vez que
permitem mensurar o que foi estabelecido previamente em
comparação com o que está sendo executado, de modo a saber
se o projeto ou a organização está caminhando na direção
certa, isto é, atingindo os objetivos iniciais. 
Com relação às vantagens dos indicadores em projetos,
podemos afirmar que envolvem:
I. Obtenção de informações úteis.
II. Tomada de decisões assertivas. 
III. Adaptabilidade a metodologias.
IV. Desenvolvimento de estratégias. 
É correto o que se afirma em:
02/11/2023, 17:40 Unidade 1: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93965?module_item_id=544955 3/3
 I, II e III apenas. 
 II, e IV apenas. 
 I, III e IV apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e IV apenas. 
A medição de desempenho fornece informações de que é
possível visualizar, sem indicadores, durante o desenvolvimento
de uma atividade. Essas informações informam a direção para
onde o projeto está caminhando e permitem tomar decisões
sobre eventuais mudanças que sejam necessárias no curso de
seu desenvolvimento. Isso garante uma maior assertibilidade
durante o desenvolvimento de um projeto.
02/11/2023, 18:13 Unidade 1: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93896?module_item_id=544993 1/3
Unidade 1: Lição 4: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 18:12
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Os gerentes de projeto usam fatores críticos de sucesso para
orientarem suas próprias iniciativas e garantirem que estejam
prontos para o sucesso. Nesse sentido, os projetos complexos,
de longo alcance em escopo, com muitos recursos e de alta
importância estratégica, exigirão níveis mais altos de
conhecimento em gerenciamento de projetos.
A respeito do domínio de desempenho do ciclo de vida do
projeto, analise as afirmativas a seguir:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93896/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93896/take?user_id=27053
02/11/2023, 18:13 Unidade 1: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93896?module_item_id=544993 2/3
I. A viabilidade determina se o projeto é válido.
II. Na implantação, as entregas do projeto são colocadas em uso.
III. O planejamento e a análise conduzem ao desenho da entrega
do projeto. 
IV. No encerramento, o conhecimento e os artefatos do projeto
são arquivados.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e III, apenas. 
O ciclo de vida do projeto compreende: 
viabilidade: determina se o projeto é válido e se a
organização consegue entregar o resultado pretendido;
projeto: o planejamento e a análise conduzem ao desenho
da entrega do projeto que será desenvolvido;
construção: a realização da entrega com atividades
integradas de garantia de qualidade;
teste: revisão final da qualidade e a inspeção das entregas
são realizadas antes da transição, entrada em operação ou
aceitação pelo cliente;
implantação: as entregas do projeto são colocadas em uso e
as atividades de transição, necessárias para manutenção e
gerenciamento de mudanças organizacionais, são
concluídas;
encerramento: o conhecimento e os artefatos do projeto são
arquivados, a equipe do projeto e os membros são
liberados, e os contratos, fechados.
50 / 50 ptsPergunta 2
02/11/2023, 18:13 Unidade 1: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93896?module_item_id=544993 3/3
Um fator crítico de sucesso pode ser qualquer meta que precisa
ser cumprida, para atender o objetivo do projeto. Nessa
perspectiva, com o planejamento do projeto, realiza-se a definição
de metas, que ajudam a orientar a equipe para a direção correta. 
A respeito do domínio de desempenho da equipe, assinale a
alternativa que apresenta um fator crítico de sucesso da equipe.
 Identificação, análise e engajamento das partes interessadas. 
 
Desenvolvimento do engajamento das partes interessadas, que apoiam
o projeto.
 
Desenvolvimento da cultura e do ambiente, para que a equipe evolua. 
Correto!Correto!
 
Desenvolvimento de habilidades interpessoais, para trabalhar com as
partes interessadas.
 
Desenvolvimento do engajamento dos stakeholders, que podem não
apoiar o projeto.
Um dos fatores críticos de sucesso do domínio de desempenho
da equipe está relacionado com a cultura da equipe do projeto,
isto é, com o estabelecimento da cultura e do ambiente, que
permita que uma equipe evolua (para uma equipe de projeto de
alto desempenho), pois cada equipe de projeto desenvolve sua
própria cultura de equipe.
02/11/2023, 19:59 Unidade 2: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93884 1/5
Unidade 2: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 19:41
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Os domínios de desempenho trazem resultados e,
consequentemente, vantagens para a organização e para as
partes interessadas, uma vez que, por meio do desenvolvimento
de atividades, o gestor e equipe do projetopassam a focar as
entregas. 
Com relação aos resultados e às vantagens do domínio de
desempenho do planejamento, podemos citar:
I. Visualização de como entregar o projeto.
II. Planejamento detalhado do projeto. 
III. Antecipação de problemas.
IV. Melhoria da comunicação e redução do tempo de entrega.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93884/history?version=1
02/11/2023, 19:59 Unidade 2: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93884 2/5
É correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
No domínio de desempenho do planejamento, os gerentes de
projeto devem visualizar as situações futuras (da próxima
semana, do próximo mês) e como realizar o projeto. Assim,
esse domínio apresenta como vantagens: forçar o pensamento
e o planejamento detalhado do projeto; melhorar a
comunicação; fornecer um objetivo; identificar quando o projeto
está fora do caminho; reduzir o tempo de entrega e os custos;
aumentar a produtividade; antecipar-se aos problemas; e maior
controle sobre o projeto.
20 / 20 ptsPergunta 2
Se alguém afirmasse que todos os projetos precisam navegar pela
incerteza, isso seria verdade, pois não podemos prever o futuro,
então, não sabemos o que está por vir. Um programa pode
funcionar sem problemas ou pode haver uma grande reviravolta
no mercado ou na empresa que exija muitas mudanças.
A respeito do domínio de desempenho da incerteza, podemos
afirmar que ele está conectado com o pensamento:
 sistêmico, complexo e de risco. Correto!Correto!
 complexo, assistemático e altamente eficaz. 
02/11/2023, 19:59 Unidade 2: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93884 3/5
 padronizado, sistemático e complexo. 
 assistemático, de risco e complexo. 
 assistemático, padronizado e complexo. 
O domínio de desempenho da incerteza está conectado com o
pensamento sistêmico, bem como com a complexidade do
projeto e o ambiente de risco. Uma vez que a incerteza
representa a falta de informação sobre algo que vai acontecer
no futuro, é necessário desenvolver um pensamento
organizado, com base nas informações disponíveis, para as
tomadas de decisão. 
20 / 20 ptsPergunta 3
Ao dividir um projeto em fases no planejamento de seu ciclo de
vida, o gestor pode assegurar que seja dedicada atenção
suficiente aos estágios iniciais, oferecendo, assim, uma
oportunidade de garantir que o projeto passe por vários portões
de fase. 
A respeito das vantagens do domínio de desempenho do ciclo de
vida, podemos citar:
I. Estruturar a entrega do projeto. 
II. Melhorar a comunicação da equipe. 
III. Rastrear o progresso do projeto. 
IV. Elaborar revisões estruturadas para dar suporte à gerência.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
02/11/2023, 19:59 Unidade 2: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93884 4/5
 II e IV, apenas. 
As principais vantagens da aplicação do domínio de
desempenho do do ciclo de vida do projeto são: criar uma
estrutura para a entrega; melhorar a comunicação entre os
membros da equipe; rastrear o progresso em todo o processo;
prever a evolução progressiva do projeto; e elaborar revisões
estruturadas para dar suporte à gerência.
20 / 20 ptsPergunta 4
Os domínios de desempenho de projetos permitem desenvolver
uma lista de atividades variadas, de acordo com os contextos do
projeto, das partes interessadas ou de características específicas,
a fim de obter entregas bem-sucedidas, trazendo, assim,eficiência
e eficácia durante o desenvolvimento do projeto. 
Com relação aos resultados e às vantagens do domínio de
desempenho o ciclo de vida do projeto, podemos citar:
I. Obter resultados indefinidos em cada fase do projeto. 
II. Entender os recursos necessários em cada fase. 
III. Entender limitadamente a natureza dos recursos. 
IV. Mostrar uma progressão lógica do projeto.
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. 
 I, II e III, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
02/11/2023, 19:59 Unidade 2: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93884 5/5
O ciclo de vida de um projeto permite que uma organização
entenda quais recursos podem ser necessários (tanto em
número quanto em natureza) e quando isso pode ocorrer. O
ciclo de vida é uma maneira fácil de mostrar uma progressão
lógica de um projeto, com atividades e resultados claramente
definidos em cada estágio.
20 / 20 ptsPergunta 5
Os domínios de desempenho, orientados pelos princípios de
gerenciamento de projetos, descrevem o conjunto de atividades
ou funções que influenciam o funcionamento do projeto. Isso quer
dizer que eles fornecem orientação para as tomadas de decisão
com o objetivo de permitir os resultados desejados do projeto.
A respeito dos domínios de desempenho, podemos afirmar que
eles são:
 integrados. Correto!Correto!
 sem sobreposição. 
 sem conexão. 
 independentes. 
 desintegrados. 
Os domínios de desempenho são áreas de foco inter-
relacionadas, interdependentes e que operam de forma
simultânea, como um sistema integrado, para permitir a entrega
bem-sucedida.
02/11/2023, 18:44 Unidade 2: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93898 1/3
Unidade 2: Lição 1: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 18:44
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
A área específica do gerenciamento de projetos que envolve o
planejamento ajuda as equipes a se concentrarem na preparação
do trabalho para obterem um resultado bem-sucedido, por meio
de uma abordagem estruturada em descobrir o que precisa ser
feito. Alguns projetos requerem mais planejamento do que outros,
pois isso depende da complexidade envolvida. 
A respeito do domínio de planejamento, podemos afirmar que ele:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93898/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93898/take?user_id=27053
02/11/2023, 18:44 Unidade 2: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93898 2/3
 ocorre no final do projeto. 
 ocorre estritamente em projetos fáceis. 
 ocorre no início e em todo o projeto. Correto!Correto!
 ocorre no meio e em todo o projeto. 
 ocorre estritamente em projetos complexos. 
O planejamento auxilia a organização, a elaboração e a
coordenação do trabalho em todo o projeto, visto que ele
acontece de forma antecipada e em todo o projeto. Nessa
perspectiva, a quantidade, o tempo e a frequência mudam de
acordo com fatores como produto, ambiente empresarial,
abordagem de desenvolvimento e partes interessadas.
50 / 50 ptsPergunta 2
A sétima edição do Guia PMBOK (PMI, 2021), aborda os domínios
de desempenho, ao passo que as áreasdo conhecimento das
edições anteriores, dificilmente, são mencionadas. Isso se deve
ao fato de que estas foram substituídas por aqueles, cujo foco é o
resultado, em vez do processo ou da metodologia. 
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos – e o padrão de
gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management
Institute, 2021.
Com relação ao domínio de desempenho da equipe, podemos
afirmar que seu foco é:
 inibir o desempenho da equipe. 
 fomentar o desempenho da equipe. Correto!Correto!
 compartilhar os resultados individuais. 
02/11/2023, 18:44 Unidade 2: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93898 3/3
 barrar o treinamento da equipe. 
 desenvolver resultados individuais. 
Um ambiente pode ser estabelecido para apoiar a equipe em
sua evolução para atingir um alto desempenho. Isso inclui
fomentar o desenvolvimento da equipe, encorajando
comportamentos de liderança de todos os membros do projeto
e compartilhando a propriedade dos resultados.
02/11/2023, 19:03 Unidade 2: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93932 1/3
Unidade 2: Lição 2: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 19:03
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Bons gerentes de projeto sabem como aplicar de forma exclusiva
o conhecimento e as habilidades que aprenderam anteriormente,
adaptando as ferramentas e as técnicas que utilizam. A
complexidade tem grande impacto nas ferramentas e nas técnicas
necessárias ao longo do ciclo de vida de um projeto.
A respeito das atividades específicas realizadas em cada um dos
domínios de desempenho, podemos afirmar que elas:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93932/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93932/take?user_id=27053
02/11/2023, 19:03 Unidade 2: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93932 2/3
 
independem do gerente do projeto, pois estão listadas no Guia
PMBOK.
 independem do projeto e do contexto da organização. 
 independem do projeto, pois servem para todos eles. 
 
dependem do que está descrito no guia de gerenciamento de projetos. 
 dependem do projeto e do contexto da organização. Correto!Correto!
As atividades correspondentes aos domínios de desempenho
dependem do projeto, do contexto da organização, das partes
interessadas, das entregas e da equipe do projeto, entre outros
fatores. 
50 / 50 ptsPergunta 2
A medição de desempenho da equipe geralmente parece bastante
subjetiva. É possível verificar como as pessoas estão se sentindo
durante a reunião diária ou por meio de uma pesquisa de equipe.
Muitas ferramentas retrospectivas ágeis incluem perguntas
informais sobre as sensações da equipe.
O domínio de desempenho da equipe destaca que:
 todo o time é responsável pela entrega. Correto!Correto!
 a entrega é responsabilidade única do gerente de projetos. 
 apenas uma pessoa no time é responsável pela entrega. 
 parte do time é responsável pela entrega. 
 a entrega é responsabilidade especial do líder da equipe. 
02/11/2023, 19:03 Unidade 2: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93932 3/3
O domínio de desempenho da equipe trata justamente da
responsabilidade das entregas. Por isso, abrange os sensos de
responsabilidade e de propriedade compartilhada, visto que
todo o time é responsável pela entrega.
02/11/2023, 19:11 Unidade 2: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93832 1/3
Unidade 2: Lição 3: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 19:11
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Com base nos domínios de desempenho listados na sétima
edição do Guia PMBOK (PMI, 2021), pode-se desenvolver
atividades de forma a buscar os melhores resultados para o
projeto, como planejar, executar, monitorar e desenvolver
estratégias para lidar com mudanças, caso isso seja necessário. 
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos – e o padrão de
gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management
Institute, 2021.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93832/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93832/take?user_id=27053
02/11/2023, 19:11 Unidade 2: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93832 2/3
Com relação aos resultados e às vantagens do domínio de
desempenho da equipe, podemos citar:
I. Ambiente colaborativo. 
II. Decisões mais acertadas.
III. Cultura de aprendizado contínuo.
IV. Equipe de alto desempenho. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
O resultado que se espera do domínio de desempenho da
equipe é uma equipe de alto nível, capacitada, resiliente e
alinhada com os objetivos do projeto e atuando em um
ambiente colaborativo. Uma equipe assim apresenta como
vantagens uma cultura de aprendizado contínuo e resultados de
alto padrão, com decisões mais acertadas e baseadas no
conhecimento e na criatividade. Em outras palavras, as equipes
de alto desempenho podem executar atividades mais
rapidamente e tomar melhores decisões.
50 / 50 ptsPergunta 2
Por meio de atividades bem delineadas, os domínios de
desempenho de projetos têm como objetivo trazer respostas
eficientes e eficazes nas entregas bem-sucedidas do projeto,
aumentando, assim, a precisão dos produtos, uma vez que foca
nos resultados, e não nas metodologias. 
02/11/2023, 19:11 Unidade 2: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93832 3/3
Com relação aos resultados e às vantagens do domínio de
desempenho da entrega, podemos citar:
I. Alinhamento de estratégias. 
II. Propósito e direção ao projeto. 
III. Alinhamento dos interessados no final do projeto.
IV. Alinhamento das fases do projeto com seu objetivo.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 II e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
O domínio de desempenho da entrega prevê o alinhamentoentre a estratégia organizacional e o negócio, de forma a
garantir que as metas e os objetivos sejam identificados, dando-
lhes propósito e direção, assim como o alinhamento entre as
fases, a visão geral do projeto e o seu objetivo.
02/11/2023, 19:24 Unidade 2: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798 1/3
Unidade 2: Lição 4: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 50 de 100
Enviado 2 nov em 19:23
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Conforme os projetos estão cada vez mais complexos e
desafiadores, os gerentes são forçados a buscar novas formas de
lidar com eles. Como as mudanças se tornaram frequentes em
projetos, os gestores precisam concentrar-se em resultados sob
um olhar diferente. Por isso, a sétima edição do Guia PMBOK
(PMI, 2021) apresentou uma nova abordagem para que os
gerentes possam ter mais flexibilidade ao desenvolver seu
projeto.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798/take?user_id=27053
02/11/2023, 19:24 Unidade 2: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798 2/3
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos – e o padrão de
gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management
Institute, 2021.
Assim, podemos afirmar que a gestão de projetos na era digital
exige uma:
 Gestão de projetos estratégica. esposta corretaesposta correta
 Gestão de projetos baseada em metodologias. ocê respondeuocê respondeu
 gestão de projetos tática e operacional. 
 Gestão de projetos baseada em processos. 
 Gestão de projetos operacional. 
De acordo com o texto “Transformação digital na gestão de
projetos” e o vídeo "Transformação digital na gestão de
projetos: o que é isso? Como Fazer? Como funciona?”, na era
digital, a gestão de projetos deixou de ser operacional para ser
estratégica. Isso significa que ela é mais focada nas análises de
dados, na busca de tomar as melhores decisões e na procura
do melhor resultado, em vez de focar processos ou
metodologias para atingir os resultados pretendidos.
50 / 50 ptsPergunta 2
A era digital passou a exigir mais flexibilidade e capacidade de
adaptação do gerente de projetos, que precisa atingir resultados
de acordo com as expectativas do cliente, as quais podem mudar
ao longo do curso do projeto. Além disso, outras modificações
podem ocorrer, o que exige conhecimento, criatividade e
capacidade de adaptação tanto do gestor quanto da equipe do
projeto.
02/11/2023, 19:24 Unidade 2: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798 3/3
Com relação à transformação digital no contexto do
gerenciamento de projetos, podemos citar como suas
características:
I. Focos nos resultados. 
II. Projetos orientados a análises.
III. Maior análise de indicadores de desempenho.
IV. Maior centralização das equipes para desenvolver o trabalho.
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
O foco nos resultados envolve o rastreamento de entregas, o
estabelecimento de metas, o gerenciamento do tempo e a
observação das interações da equipe em um cenário em que os
números estão assumindo um papel maior nas tomadas de
decisão, o que significa que os projetos estão sendo orientados
a análises, e os indicadores de desempenho se tornaram fontes
principais das coletas de informações.
02/11/2023, 19:26 Unidade 2: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798 1/3
Unidade 2: Lição 4: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 100 de 100
Tentativa 1 9 minutos 50 de 100
Enviado 2 nov em 19:26
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Conforme os projetos estão cada vez mais complexos e
desafiadores, os gerentes são forçados a buscar novas formas de
lidar com eles. Como as mudanças se tornaram frequentes em
projetos, os gestores precisam concentrar-se em resultados sob
um olhar diferente. Por isso, a sétima edição do Guia PMBOK
(PMI, 2021) apresentou uma nova abordagem para que os
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798/history?version=2
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02/11/2023, 19:26 Unidade 2: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798 2/3
gerentes possam ter mais flexibilidade ao desenvolver seu
projeto.
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos – e o padrão de
gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management
Institute, 2021.
Assim, podemos afirmar que a gestão de projetos na era digital
exige uma:
 Gestão de projetos estratégica. Correto!Correto!
 Gestão de projetos baseada em metodologias. 
 Gestão de projetos baseada em processos. 
 Gestão de projetos operacional. 
 gestão de projetos tática e operacional. 
A gestão estratégica passou a ser o novo foco do gestor de
projetos na era digital, com base em domínios de desempenho
e em atividades de planejamento, execução, controle,
mudanças e adaptações, que favorece um olhar mais
estratégico durante a execução de projetos. Assim, deixa-se de
focar o lado operacional de processos, as ferramentas e as
técnicas e passa-se a concentrar-se nos resultados, com
tomadas de decisão rápidas e criativas, baseadas em dados e
informações. 
50 / 50 ptsPergunta 2
A transformação digital mudou a forma como compramos e
fazemos negócios. Isso exigiu que as empresas mudassem a
forma como vendem e entregam seus produtos e serviços. Além
disso, essa tendência exige adaptações tanto na forma como as
02/11/2023, 19:26 Unidade 2: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93798 3/3
organizações fabricam os produtos quanto no desenvolvimento
do projeto. 
Com relação à transformação digital no contexto do
gerenciamento de projetos, podemos afirmar:
I. A comunicação é assíncrona. 
II. A atualização das tarefas ocorre em tempo real. 
III. Há a necessidade de maior gerenciamento. 
IV. O gerenciamentode projetos deve ser autoguiado.
É correto o que se afirma em:
 I, II e IV, apenas. Correto!Correto!
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, II e III, apenas. 
A transformação digital no contexto do gerenciamento de
projetos possibilitou uma comunicação mais rápida, de forma
assíncrona, isto é, sem a necessidade de interação física, e em
tempo real. Essa forma de diálogo ocorre em plataformas
virtuais e permite uma maior rapidez na atualização das tarefas,
que podem ser realizadas imediatamente. Além disso, a
utilização de metodologias ágeis permite que o projeto seja
autoguiado.
02/11/2023, 20:59 Unidade 3: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93880 1/7
Unidade 3: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 20:59
 Exercício final da unidade 3
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
O gerente do programa é o responsável final por garantir que um
projeto adere ao plano de gerenciamento da qualidade, mas ele
não é o único. Todos os envolvidos em um empreendimento têm
um papel ativo a fim de garantir que as atividades e as funções de
qualidade sejam abordadas no projeto. 
Nesse contexto, podemos afirmar que a gestão de projetos e de
qualidade são:
 Sontrárias. 
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93880/history?version=1
02/11/2023, 20:59 Unidade 3: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93880 2/7
 Divergentes. 
 Contrárias. 
 Complementares. Correto!Correto!
 Dispensáveis. 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a lição 5, leitura
“Plano de gerenciamento da qualidade”, “as gestões de
qualidade e de projetos são complementares no mundo de hoje.
Ambas valorizam a satisfação do cliente e assumem que um
alto padrão leva ao contentamento dele. O principal objetivo do
gerenciamento da qualidade do projeto é garantir que o
empreendimento atenda às necessidades requeridas em sua
fase inicial, nada mais, nada menos.”
20 / 20 ptsPergunta 2
Há poucas coisas piores do que começar um projeto apenas para
ele crescer. Ao definir o escopo, você, também, determina limites
para as datas de início e término, bem como as expectativas sobre
as entregas e quem aprova as solicitações — e o que merece
aprovação — em todo o empreendimento.
A respeito do escopo do produto ou projeto, podemos afirmar
que:
I. o escopo pode refletir a história e os valores dos clientes.
II. o escopo deve conter critérios a serem atendidos, antes que o
cliente aceite a entrega.
III. os projetos que operam em ambientes incertos devem ser
inflexíveis à alteração. 
IV. a história do cliente pode ser uma representação clara de um
requisito.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. 
02/11/2023, 20:59 Unidade 3: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93880 3/7
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II, III e IV. 
 I, II e III, apenas. 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura
“Abordagem de planejamento e entrega do projeto’’, “o escopo
pode ser elaborado, também, a partir da identificação do
projeto, de acordo com temas que representam grandes grupos
de valor do cliente, refletidos como histórias de usuários,
associadas a um fator comum, ou como funcionalidade, tal qual
fonte de dados ou nível de segurança. Para isso, a equipe do
projeto define os detalhes desse histórico, no último momento
responsável, para evitar o desperdício de planejamento, caso o
escopo mude. A história é uma representação clara e concisa
de um requisito, escrito da perspectiva do usuário final. Os
critérios — que devem ser atendidos antes que o cliente aceite
a entrega, ou antes que o projeto seja considerado completo —
são, amiúde, documentados em uma declaração de escopo.
Assim, as especificações técnicas de um produto podem ser
reunidas em um documento de especificações separado ou
agrupadas como uma extensão da estrutura analítica do
empreendimento, conhecida como “dicionário da estrutura
analítica do projeto”, que elabora as informações para cada
entrega (pacote de trabalho).”
20 / 20 ptsPergunta 3
A qualidade não é, especificamente, um atributo de um projeto,
produto ou serviço. Existem várias perspectivas envolvidas na
definição desse termo, como as perspectivas dos clientes e da
equipe, a comparação do projeto com outros projetos e muito
mais. Assim, o que é aceitável para um cliente pode não ser para
outros.
02/11/2023, 20:59 Unidade 3: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93880 4/7
A respeito da garantia da qualidade, podemos afirmar que ela
assegura:
I. valor para o cliente. 
II. requisitos declarados.
III. requisitos não declarados.
IV. produtos e inconformidades.
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. 
 II e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a lição 5, leitura
“Plano de gerenciamento da qualidade”, “a garantia de
qualidade deve ser realizada durante todo o projeto, pois
garante que as entregas atendam às necessidades do cliente
ou das partes interessadas, que o produto esteja livre de
defeitos e em conformidade com os requisitos declarados e não
declarados das principais partes interessadas.”
20 / 20 ptsPergunta 4
O orçamento é um subprocesso dentro da estimativa, usado para
alocar o gasto estimado dos recursos em contas de custos, por
meio das quais o desempenho dos custos será medido e avaliado.
Isso forma a linha de base para o controle de gastos. Já os
orçamentos, geralmente, são divididos em fases de acordo com o
cronograma ou para lidar com restrições de orçamento e fluxo de
caixa.
02/11/2023, 20:59 Unidade 3: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93880 5/7
A respeito das métricas de gerenciamento de projetos, com base
no orçamento, podemos afirmar que:
I. a variação orçamentária compreende a diferença entre o
orçamento previsto e o real.
II. os itens de linha no orçamento funcionam como uma
ferramenta para futuras comparações e orçamentos.
III. o índice de desempenho de custos permite analisar o custo
orçado da obra com o valor real gasto.
IV. os itens de linha no orçamento funcionam como uma
ferramenta de iniciação de projetos para análise de cenários.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
02/11/2023, 20:59 Unidade 3: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93880 6/7
A alternativa está correta, pois, segundo a leitura “Domínio de
desempenho de medição”, “métricas de gerenciamento de
projetos, com base nas receitas e despesas, que incluem:
variação orçamentária, itens de linha e índice de desempenho
de custos. A variação orçamentária compreende a diferença
entre o orçamento previsto e o real. Por isso, um relatório de
previsão versus real é útil para rastrear a alternância do
orçamento. Os gerentes podem acompanhar esse processo de
tempos em tempose manter um controle sobre as eventuais
saídas orçamentárias. [...] Os itens de linha são um grupo de
itens financeiros individuais, divididos em subcategorias, para
rastrear e classificar as despesas do projeto. No orçamento,
funcionam como uma ferramenta para futuras comparações e
cálculos de receitas e despesas. Se algo exceder o custo
projetado, os gerentes podem implementar medidas corretivas
para evitar o efeito dominó na receita geral. O índice de
desempenho de custos — semelhantemente à previsão versus
custo real, uma vez que esse indicador permite analisar o valor
orçado pela obra com o valor real gasto — ajuda a calcular a
eficiência dos recursos, o planejamento e o orçamento geral do
empreendimento.”
20 / 20 ptsPergunta 5
Projetos não existem no vácuo. O processo de gerenciamento do
conhecimento de um projeto utiliza o conhecimento
organizacional prévio e as melhores práticas para informar e
facilitar o sucesso do projeto. Também inclui a documentação de
novos conhecimentos para enriquecer o repositório da
organização e auxiliar projetos futuros.
A respeito da área de integração de projetos, podemos afirmar
que:
 
Visa assegurar que as mudanças inter-relacionadas não ocorram
durante o projeto.
02/11/2023, 20:59 Unidade 3: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93880 7/7
 
Visa assegurar que as atividades sejam desenvolvidas sem inter-
relação.
 
Visa garantir que não haverá necessidade de controle do ciclo de vida
ao do projeto.
 
Visa assegurar que as mudanças sejam inibidas de forma a não
atrapalhar o projeto.
 
Visa garantir que as diversas atividades do projeto sejam coordenadas
adequadamente.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura “A área
de conhecimento de integração de projetos e o Domínio de
Desempenho de Medição” área de conhecimento integração de
projetos está relacionada com os processos necessários para
garantir que as diversas atividades do projeto sejam
coordenadas adequadamente. Isto é, o processo de Gestão de
Integração de Projetos compreende em atividades como
identificar, definir, combinar e coordenar diversos processos
relacionados ao projeto. 
02/11/2023, 20:12 Unidade 3: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93819 1/3
Unidade 3: Lição 1: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 20:12
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Cada projeto é construído em torno de múltiplas tarefas,
atividades e processos que devem ser, perfeitamente,
coordenados para garantir o sucesso do empreendimento. O
gerenciamento de integração de projetos faz isso acontecer,
juntando as partes, como pedaços de um quebra-cabeça, para
criar um todo coeso. 
Nesse contexto, podemos afirmar que mensurar o desempenho
tem como finalidade:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93819/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93819/take?user_id=27053
02/11/2023, 20:12 Unidade 3: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93819 2/3
 Permitir atualizações na linha de base sem controles. 
 Evitar o controle integrado de mudanças. 
 Aprovar todas as mudanças, seja qual for a situação. 
 Avaliar medidas e determinar tendências. Correto!Correto!
 Permitir atualizações sem controle de mudanças. 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura “A área
de conhecimento de integração de projetos e o Domínio de
Desempenho de Medição”, o monitoramento do projeto exige
que o gerente colete, meça e analise informações; em seguida,
que avalie as medidas para determinar tendências. Estas são
verificadas, e o desempenho do projeto pode ser modificado
para revertê-las. 
50 / 50 ptsPergunta 2
A fase de monitoramento e controle do projeto é parte importante
do gerenciamento, e ajuda você a acompanhar o que está
acontecendo com seu empreendimento e a corrigir quaisquer
desvios do plano antes que eles se tornem um problema e que
coloquem em risco o sucesso de sua iniciativa.
Nesse contexto, podemos afirmar que o Domínio de Desempenho
do Trabalho abrange atividades e funções para:
I. gerenciar, ativamente, os recursos físicos.
II. realizar, ativamente, o trabalho de projeto.
III. trabalhar a sincronia do projeto.
IV. evitar mensurar o trabalho.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
02/11/2023, 20:12 Unidade 3: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93819 3/3
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura
“Integração e o domínio de medição de desempenho de
medição”, “nesse contexto, o Domínio de Desempenho do
Trabalho abrange atividades e funções para, ativamente,
gerenciar os recursos físicos e realizar o trabalho de projeto,
para que ele ocorra de forma sincronizada, bem como promover
um ambiente de aprendizagem eficiente”.
02/11/2023, 20:23 Unidade 3: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93872 1/3
Unidade 3: Lição 2: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 50 de 100
Enviado 2 nov em 20:21
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Ao gerir um projeto, ninguém quer estimar um tamanho grande ou
pequeno demais. Pelo contrário, a intenção é que o projeto tenha
a medida certa, isto é, que seja grande o bastante para reunir
todos os entregáveis do projeto, mas pequeno o suficiente para
ser uma meta atingível.
A respeito do escopo do projeto, podemos afirmar que:
I. descarta os requisitos.
II. evolui ao longo do tempo.
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https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93872/take?user_id=27053
02/11/2023, 20:23 Unidade 3: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93872 2/3
III. independe dos interessados.
IV. é estável se for bem-definido.
É correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 II e IV, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois de acordo com a leitura “Domínio
de desempenho de entrega — Identificação dos requisitos e
definição do escopo’’, “os empreendimentos que têm um escopo
bem definido, mais ou menos estável, em geral, trabalhamcom
as partes interessadas do projeto para obter e documentar as
exigências durante o planejamento inicial, pois as iniciativas que
demandam uma compreensão de alto nível de critérios desde o
início podem desenvolvê-los melhor ao longo do tempo. No
entanto, devido à característica da abordagem, os gestores
descobrem requisitos, apenas, durante o trabalho”.
0 / 50 ptsPergunta 2
A segunda fase do ciclo de vida do projeto é o planejamento, que
envolve a criação de um plano, após a fase de iniciação, a fim de
começar o estágio de execução. Esse esquema inicial funciona
como um roteiro para todo o processo de gerenciamento do
empreendimento. Via de regra, planejamento de projetos é uma
disciplina que trata de como realizar um projeto dentro de um
cronograma específico, com etapas e recursos definidos.
Assim, podemos afirmar que o desenvolvimento de produtos ou
projetos de alta tecnologia podem usar planejamento:
02/11/2023, 20:23 Unidade 3: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
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 Contínuo e adaptativo. ocê respondeuocê respondeu
 Interativo, sem adaptações. esposta corretaesposta correta
 Inicial, sem adaptações. 
 Contínuo, sem adaptações. 
 Descontínuo e adaptativo. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura
“Abordagem de planejamento e entrega do projeto”, “faz-se uma
abordagem com plano de alto nível, já no início, seguido por
uma fase de design, em que a prototipagem é usada. E, se a
equipe do projeto e as partes interessadas concordarem com o
desenho, a equipe conclui um planejamento mais detalhado. Já
nas abordagens adaptativas, a equipe do projeto realiza
iterações. Algum planejamento ocorre de forma antecipada para
estabelecer planos de liberação e um plano adicional ocorre no
início de cada iteração. Logo, as entregas do projeto exigem
planejamento de uma maneira específica. Os projetos de
construção exigem um planejamento inicial significativo para
levar em conta o empreendimento, as aprovações, a compra de
materiais, a logística e a entrega. O desenvolvimento de
produtos ou projetos de alta tecnologia pode usar tanto o
planejamento contínuo quanto o adaptativo”.
02/11/2023, 20:31 Unidade 3: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93841 1/3
Unidade 3: Lição 3: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 20:30
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
O cronograma do projeto aprovado funciona como uma linha de
base para trabalhar, mas é mantido e atualizado durante todo o
empreendimento, à medida que as coisas mudam. Embora os
cronogramas sejam, amiúde, considerados ferramentas de
planejamento e controle, também são ferramentas de
comunicação essenciais para os membros da equipe e as partes
interessadas.
Com relação à abordagem preditiva do cronograma, podemos
afirmar que o processo decorre da:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93841/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93841/take?user_id=27053
02/11/2023, 20:31 Unidade 3: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93841 2/3
I. decomposição do escopo. 
II. concentração de todas as atividades. 
III. organização de atividades relacionadas. 
IV. estimação do esforço, de pessoal e materiais.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 II e IV, apenas. 
A alternativa está correta, pois, nas abordagens preditivas o
processo decorre a partir da decomposição do escopo do
projeto em atividades específicas; por conseguinte, desenvolve-
se uma sequência das atividades relacionadas. Na próxima
etapa, estima-se o esforço, a duração, as pessoas e os
recursos físicos necessários para concluir as atividades. Depois,
são alocados pessoas e meios para as atividades, com base na
disponibilidade. Por fim, ajustam-se a sequência, as estimativas
e os recursos até que um cronograma acordado seja alcançado.
50 / 50 ptsPergunta 2
O cronograma do projeto orienta a equipe à medida que esta
entrega o empreendimento. Essa ferramenta comunica, para a
equipe, o progresso, o gerenciamento e as outras partes
interessadas. Quando bem-feito, faz com que todo o projeto seja
executado com mais facilidade e ajuda a terminar no prazo e
dentro do orçamento.
A respeito da compressão do cronograma, podemos empregar as
atividades ou tarefas que, normalmente, são:
02/11/2023, 20:31 Unidade 3: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93841 3/3
I. executadas em relação à sequência.
II. executadas em paralelo. 
III. executadas independente da sequência. 
IV. executadas em relação à atividade sucessora e predecessora.
É correto o que se afirma em:
 I, II e IV, apenas. Correto!Correto!
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. 
A alternativa está correta, pois pode-se realizar a compressão
empregando as atividades ou tarefas que, via de regra, são
feitas em sequência e executadas em paralelo, pelo menos por
uma parte de sua duração. O rastreamento rápido envolve a
aplicação de leads e atrasos ao longo de um caminho de rede.
Um lead é onde o trabalho de uma atividade sucessora é
acelerado, antes que a predecessora termine.
02/11/2023, 20:38 Unidade 3: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93875 1/3
Unidade 3: Lição 4: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 100 de 100
Enviado 2 nov em 20:38
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
A estimativa da duração do tempo das atividades deve ser
considerada, simultaneamente, com os custos, porque os estes,
em geral, dependem da duração do tempo e os requisitos de
recursos identificados na estimativa de custos podem afetar o
cronograma.
Com relação ao índice de desempenho de custos, podemos
afirmar que ele:
I. indica o valor da receita.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93875/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93875/take?user_id=27053
02/11/2023, 20:38 Unidade 3: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93875 2/3
II. indica o valor agregado.
III. indica o valor bruto da receita.
IV. indica a eficiência do trabalho.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas.I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II, III e IV. 
 I, III e IV, apenas. 
A resposta está correta, pois, o índice de desempenho de
custos é um indicador cuja medida de gerenciamento de valor
agregado atesta a eficiência com que o trabalho está sendo
executado em relação ao orçamento.
50 / 50 ptsPergunta 2
O processo de estimativa de custos é aplicado durante cada fase
do ciclo de vida do ativo ou projeto, à medida que o ativo ou
escopo do projeto é definido, modificado e refinado. À proporção
que o nível de definição do escopo aumenta, os métodos de
estimativa usados tornam-se mais definitivos e produzem
previsões com distribuições de custos probabilísticas cada vez
mais estreitas.
A respeito do custo real comparado ao planejado, podemos
afirmar que essa é uma medida de custo que compara:
 Custo real e estimado. Correto!Correto!
 Custo do valor agregado mais o real. 
02/11/2023, 20:38 Unidade 3: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93875 3/3
 Custo do valor agregado estimado. 
 Custo planejado e estimado. 
 Custo da entrega e o executado. 
A alternativa está correta, pois a taxa de queima (custo real
comparado ao custo planejado) representa a medida que
compara o custo real de mão de obra ou recursos com o
estimado. Já a variação de custo é uma medida determinada
pela comparação do custo real de uma entrega com o estimado.
Este último, quando usado com gerenciamento de valor
agregado, é a diferença entre o valor agregado e o custo real.
02/11/2023, 20:44 Unidade 3: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93807 1/3
Unidade 3: Lição 5: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 50 de 100
Enviado 2 nov em 20:43
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Os custos de qualidade estão associados à prevenção, detecção e
remediação de problemas relacionados à qualidade do item, por
isso não envolvem, apenas, atualizar o valor percebido de um
produto para um padrão mais alto. Em vez disso, a qualidade
envolve a criação e a entrega de um produto que atenda às
expectativas de um cliente.
Com relação à metodologia de custos da qualidade, em especial
aos custos de avaliação, podemos afirmar que pode incluir:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93807/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93807/take?user_id=27053
02/11/2023, 20:44 Unidade 3: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93807 2/3
 Garantia da qualidade. 
 Estabelecimento de especificações de materiais esposta corretaesposta correta
 Auditorias de qualidade. ocê respondeuocê respondeu
 Requisitos de produtos e serviços. 
 Planejamento da qualidade. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura
“Domínio de Desempenho de Entrega — custos associados à
Qualidade e a mudança”, os custos de prevenção são incorridos
para manter defeitos e falhas fora de um produto, pois evitam
problemas de qualidade. Eles estão ligados ao projeto, à
implementação e à manutenção do sistema de gestão da
qualidade, portanto são planejados e incorridos antes da
operação real. Esses valores incluem: requisitos de produtos ou
serviços, como o estabelecimento de especificações para
materiais, processos, produtos acabados e serviços recebidos;
e planejamento da qualidade, como a criação de planos de
qualidade, confiabilidade, operações, produção e inspeção.
50 / 50 ptsPergunta 2
Gestão da qualidade é a supervisão de todas as atividades e
tarefas que devem ser realizadas para manter um nível desejado
de excelência. Isso inclui a determinação de uma política de
qualidade, a criação e implementação de planejamento e a
garantia, controle e melhoria da qualidade.
Com relação ao processo de gerenciamento da qualidade,
podemos afirmar que:
I. auxilia no controle dos custos. 
II. exige medir, continuamente, a qualidade. 
III. garante que o projeto atenda as necessidades
IV. retira os padrões de custos para focar no design.
02/11/2023, 20:44 Unidade 3: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93807 3/3
É correto o que se afirma em:
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
A alternativa está correta, pois de acordo com a leitura “Plano
de gerenciamento da qualidade”, o processo de medir, de forma
contínua, a superioridade de todas as atividades e de tomar
ações corretivas, até que a nível exigido seja alcançado, é
conhecido como gerenciamento da qualidade do projeto. Os
processos de gestão da qualidade auxiliam no controle de
custos do projeto, estabelecendo padrões e determinando as
medidas necessárias para atingi-los e validá-los. As gestões de
qualidade e de projetos são complementares no mundo de hoje.
Ambos valorizam a satisfação do cliente e assumem que um
alto padrão leva ao contentamento dele. O principal objetivo do
gerenciamento da qualidade do projeto é garantir que o
empreendimento atenda às necessidades requeridas em sua
fase inicial, nada mais, nada menos.
03/11/2023, 11:45 Unidade 4: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93810 1/6
Unidade 4: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 11:45
 Exercício final da unidade 4
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Inicialmente, sua equipe pode usar o plano de comunicação de
gerenciamento de projetos para definir expectativas claras sobre
o que acontecerá ao longo do projeto. Chega de reclamar que um
funcionário não enviou uma atualização do projeto (quando, na
verdade, ele nunca pensou que deveria fazê-lo).
A respeito da identificação, da comunicação e do engajamento
das partes interessadas, podemos afirmar que:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93810/history?version=1
03/11/2023, 11:45 Unidade 4: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93810 2/6
 
Quanto menos próxima do projeto estiver a parte interessada, maior o
seu poder de influência no projeto.
 
Quanto mais próxima do projeto estiver a parte interessada, maior o
seu poder de influência no projeto.
Correto!Correto!
 
Uma parte interessada engajada que perceba um impacto negativo no
projeto deixa de lado o seu poder de influência.
 
Quanto mais próxima do projeto estiver a parte interessada, menor o
seu poder de influência, e quanto menos próxima ela estiver, maior o
seu poder de influência.
 
Se um funcionário se sente ameaçado pelo projeto,normalmente, ele
deixa essa questão de lado.
Outro conceito fundamental a se ter em conta é o de
proximidade. Quanto mais um stakeholder estiver “próximo” do
ambiente do projeto, mais ele terá poder, interesse e grau de
influência nele. Quem trabalha na empresa em que o projeto
acontece está claramente mais próximo do projeto e, portanto, é
mais influente, mais interessado e tem mais poder do que uma
pessoa que não está próxima do projeto.
20 / 20 ptsPergunta 2
O processo de fechamento não se trata, apenas, de encerrar
contratos de aquisição; trata-se de notar fraquezas, documentar
processos bem-sucedidos e resumir o projeto para necessidades
futuras. Algumas empresas preferem realizar auditorias simples
usando matrizes de desempenho para classificar o projeto geral. 
03/11/2023, 11:45 Unidade 4: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93810 3/6
A respeito da terceirização em projetos, analise as afirmativas a
seguir. 
I. Ela reduz o controle sobre projetos. 
II. Ela aumenta o controle sobre projetos. 
III. Ela possibilita acesso a tecnologias. 
IV. Ela possibilita a redução de custos. 
É correto o que se afirma em:
 II, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. 
Como a terceirização reduz o controle sobre projetos, esse
processo deve ser realizado com cautela, uma vez que, para
reduzir o risco, tudo deve ser bem planejado, executado e
controlado, de forma que não resulte em ampliação de prazos e
de orçamento ou em redução da qualidade. Tudo isso começa
no planejamento e perpassa a execução, com contratos bem
amarrados, fornecedores confiáveis, até o fechamento do
contrato. As organizações e os projetos recorrem à terceirização
para acessar habilidades e tecnologias ou mão de obra
qualificada. As empresas podem usar a terceirização para
reduzir os custos de mão de obra em projetos, evitando os
custos de contratação, demissão e realocação de pessoas para
projetos ou pagamento de seus salários quando estão entre
projetos. 
20 / 20 ptsPergunta 3
03/11/2023, 11:45 Unidade 4: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93810 4/6
Um sistema centralizado de monitoramento e controle de
mudanças de contrato será usado para avaliar e determinar se
possíveis alterações nos contratos são necessárias. Existem
inspeções físicas formais, auditorias internas e revisões de
operações de aquisição, a fim de gerar relatórios de desempenho
sintetizados que forneçam feedback em tempo real. 
A respeito da terceirização em projetos, podemos afirmar que ela:
 É uma péssima estratégia em projetos. 
 Torna o risco indiferente ao projeto. 
 Leva a uma maior rigidez de contratação. 
 Reduz o risco do projeto. 
 Aumenta o risco do projeto. Correto!Correto!
Terceirizar aumenta o risco em projetos, uma vez que o gerente
de projetos pode, facilmente, perder o controle sobre ele. Se ele
terceirizar determinadas funções, isso precisa estar bem
amarrado no contrato, de forma que a outra parte cumpra a
obrigação com as entregas do projeto. 
20 / 20 ptsPergunta 4
Ao implementar um plano de comunicação eficaz, os gerentes de
projeto economizam tempo no planejamento do projeto. Quando
as equipes seguem o plano, os gerentes de projeto obtêm as
informações necessárias para continuar planejando e ajustando
os projetos à medida que eles se desenrolam.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, analise as
afirmativas a seguir.
I. Devemos prever o comportamento dos stakeholders. 
03/11/2023, 11:45 Unidade 4: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93810 5/6
II. Devemos entender as crenças e as atitudes dos stakeholders.
III. Devemos dar atenção às expectativas e aos requisitos dos
stakeholders. 
IV. Devemos desconsiderar a capacidade de influência dos
stakeholders. 
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 II, III e IV, apenas. 
Devemos entender (e, possivelmente, prever) os
comportamentos das partes interessadas, e as suas crenças e
atitudes devem ser consideradas. Lembre-se de sempre ter em
mente as necessidades e as expectativas das partes
interessadas, que, se não forem consideradas, podem fazer
com que elas se sintam deixadas de lado. 
20 / 20 ptsPergunta 5
O gerenciamento de recursos no projeto permite identificar quais
recursos devem ser adquiridos e quais competências estão
faltando. Nessa perspectiva, o gerente de projetos precisa obter
informações atualizadas sobre quais qualificações (habilidades) o
projeto precisa, para, então, identificar a disponibilidade de
pessoas com as qualificações necessárias.
A respeito do contexto geral de gerenciamento de recursos em
projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. A falta de confiança pode reduzir a produtividade em projetos. 
03/11/2023, 11:45 Unidade 4: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93810 6/6
II. Em um ambiente de confiança, as pessoas tendem a
colaborar. 
III. A colaboração promove a geração de ideias e melhores
resultados. 
IV. A resiliência permite, à equipe, se recuperar mais rapidamente
perante as falhas. 
É correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
Cabe salientar que uma equipe de projeto cujos membros
confiam uns nos outros está disposta a ir além para alcançar o
sucesso. As pessoas são menos propensas a fazer o trabalho
extra necessário para se ter sucesso se não confiarem nos
membros da equipe do projeto, no gerente do projeto ou na
organização. As equipes de projeto que colaboram e trabalham
umas com as outras, em vez de trabalhar em silos ou competir,
tendem a gerar ideias mais diversas e acabam com melhores
resultados. Além disso, a adaptabilidade e a resiliência são
importantes, pois as equipes de projeto são capazes de lidar
com as adversidades que podem vir a atingir o projeto e adaptar
a maneira como trabalham ao ambiente e à situação. Quando
ocorrem problemas ou falhas, as equipes de projeto de alto
desempenho se recuperam rapidamente. Ainda, os membros da
equipe do projeto que se sentem capacitados para tomar
decisões sobre a maneira como trabalham têm um desempenho
melhor do que aqueles que são microgerenciados.
03/11/2023, 10:55 Unidade 4: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93827 1/3
Unidade 4: Lição 1: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 10:55
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
O gerenciamento de recursos é um elemento-chave do
gerenciamento de projetos. Isso garante que um projeto tenha
acesso aos recursos necessários (pessoal, instalações etc.) o
tempo todo. Assim, o gerenciamento está intimamente
relacionado ao desenvolvimento de cronogramas e planos de
custos.
Portanto, podemos afirmar que apoiar os membros da equipe na
resoluçãode problemas resulta em:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93827/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93827/take?user_id=27053
03/11/2023, 10:55 Unidade 4: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93827 2/3
 Um desenvolvimento de equipe sem envolver os aspectos culturais. 
 Uma cultura de apoio e um ambiente de colaboração e confiança. Correto!Correto!
 Um choque com a cultura da organização responsável pelo projeto. 
 Uma cultura de apoio e uma equipe cercada de desconfianças. 
 
Uma cultura inflexível de equipe, que resulta em aumento da confiança.
Os projetos podem ser desafiadores do ponto de vista de
desafios técnicos, influências ambientais e interações
interpessoais. Apoiar os membros da equipe do projeto por
meio da resolução de problemas e da remoção de
impedimentos cria uma cultura de apoio e leva a um ambiente
de confiança e colaboração. O apoio também pode ser
demonstrado ao se fornecer encorajamento, mostrando empatia
e engajando-se na escuta ativa.
50 / 50 ptsPergunta 2
A questão do gerenciamento de recursos de projetos está
ganhando cada vez mais importância e se tornando cada vez
mais complexa. Por um lado, isso acontece porque, geralmente,
a demanda por pessoal adequado é maior do que a oferta
disponível atualmente. Além disso, a lista de qualificações
necessárias que essas pessoas devem ter está evoluindo cada
vez mais rapidamente.
A respeito disso, podemos afirmar que mensurar os indicadores
de desempenho da equipe pode:
I. apontar áreas de melhorias.
II. ajudar a equipe do projeto a crescer.
III. desenvolver medidas de metas de melhorias. 
IV. ajudar indivíduos a aumentar as suas habilidades. 
É correto o que se afirma em:
03/11/2023, 10:55 Unidade 4: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93827 3/3
 I, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
Os indicadores de desempenho de equipe podem ajudar a
identificar áreas em que a equipe do projeto está tendo um bom
desempenho e apontar áreas em que ainda se pode melhorar.
Isso ajuda a equipe do projeto a crescer, é importante mensurar
o seu desempenho por meio de indicadores de desempenho.
Essa é uma orientação de boas práticas que você encontra
tanto na área de conhecimento de recursos humanos como na
área de domínio de desempenho de equipe. Trabalhando de
forma colaborativa, a equipe do projeto pode identificar metas
para sua melhoria e adotar medidas para atingir essas metas.
Isso também se aplica a cada indivíduo da equipe do projeto.
Os indivíduos podem querer aumentar suas habilidades e sua
experiência em determinadas áreas, e o gerente de projeto
pode ajudar nisso.
03/11/2023, 11:10 Unidade 4: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93962 1/3
Unidade 4: Lição 2: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 11 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 11:10
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Um plano de comunicação de gerenciamento de projetos
estabelece as informações necessárias, que são compartilhadas
com partes interessadas específicas durante um projeto, e
delimita como elas serão fornecidas a todos os envolvidos. Nesse
aspecto, o plano pode ser delineado para engajar os
stakeholders. 
Com relação à comunicação das partes interessadas, analise as
afirmativas a seguir.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93962/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93962/take?user_id=27053
03/11/2023, 11:10 Unidade 4: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93962 2/3
I. O método push de comunicação ocorre por meio de pesquisa
na web.
II. O método push de comunicação envolve habilidades de
liderança e escuta ativa. 
III. O método pull de comunicação é enviado diretamente via e-
mail.
IV. O método pull de comunicação exige habilidades sociais,
como escuta ativa.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, II e III, apenas. 
O engajamento das partes interessadas envolve o trabalho com
essas partes para apresentar o projeto, derivar seus requisitos,
gerenciar expectativas, resolver problemas, negociar, priorizar e
tomar decisões. O envolvimento das partes interessadas requer
a aplicação de habilidades sociais, como escuta ativa,
habilidades interpessoais e gerenciamento de conflitos, bem
como habilidades de liderança, como a visão e o pensamento
crítico.
50 / 50 ptsPergunta 2
Como gerente de projeto, você está constantemente fazendo
malabarismos com responsabilidades, como manter os membros
da equipe focados, criar cronogramas alcançáveis, gerenciar
tarefas, prazos de projetos e partes interessadas em conflito —
sem mencionar os planos gerais de comunicação de
gerenciamento de projetos.
03/11/2023, 11:10 Unidade 4: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93962 3/3
Nesse contexto, podemos afirmar que o engajamento das partes
interessadas compreende alguns fatores listados a seguir.
I. Trabalhar em colaboração.
II. Identificar requisitos.
III. Gerenciar expectativas.
IV. Resolver problemas.
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
O PMBOK 7ª edição começa sugerindo que podemos observar
relações de trabalho produtivas, buscando promover: a
interação respeitosa e cortês, com boa qualidade de escuta; o
compartilhamento bidirecional de pontos de vista; uma
frequência adequada de diálogo; e uma clareza sobre as
distinções entre informação, opinião e resposta emocional.
Assim, o engajamento das partes interessadas envolve
trabalhar em colaboração com as partes interessadas para
apresentar o projeto, identificar seus requisitos, gerenciar
expectativas, resolver problemas, negociar, priorizar
determinadas questões e tomar decisões. 
03/11/2023, 11:17 Unidade 4: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93928 1/3
Unidade 4: Lição 3: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 50 de 100
Enviado 3 nov em 11:17
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Geralmente, a gravidade do risco depende da naturezae da
magnitude das possíveis consequências finais e suas
probabilidades. O risco do projeto pode surgir de qualquer uma
das fontes de risco e, também, pode ocorrer se houver apenas
uma janela de oportunidade limitada para conduzir um projeto. A
falha na condução do projeto cria um risco que torna impossível
realizar, efetivamente, um projeto mais tarde.
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir a respeito das
estratégias para lidar com o risco.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93928/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93928/take?user_id=27053
03/11/2023, 11:17 Unidade 4: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93928 2/3
I. Deve-se retirar o ritmo ou a cadência frequente de sessões de
revisão e feedback.
II. A ameaça que não pode ser evitada pode ser mitigada.
III. O escalonamento é indicado se uma ameaça está fora do
escopo.
IV. As reservas de contingência servem para lidar com riscos
identificados.
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. 
 II, III e IV, apenas. esposta corretaesposta correta
 I, III e IV, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “Boas
práticas de gerenciamento de risco em projetos", é importante
estabelecer um ritmo ou uma cadência frequente de sessões de
revisão e feedback de uma ampla seleção de partes
interessadas, pois isso é útil para navegar pelo risco do projeto
e para ser proativo com respostas de risco.
50 / 50 ptsPergunta 2
Riscos estratégicos são tipos de riscos de desempenho. Eles
resultam de erros na estratégia, como a escolha de uma
tecnologia que não funcione como esperado. Um bom exemplo
seria escolher um software de gerenciamento de projetos que não
ajude a equipe do projeto em suas responsabilidades. Em vez
disso, a equipe acaba levando mais tempo para trabalhar no
software do que no projeto em si.
03/11/2023, 11:17 Unidade 4: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93928 3/3
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir a respeito dos
riscos.
I. O feedback negativo pode estar relacionado a uma ameaça. 
II. O feedback positivo ajuda a informar a equipe do projeto. 
III. O risco está limitado a eventos negativos em projetos. 
IV. As reuniões podem ser realizadas para identificar novos
riscos. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, II e IV, apenas. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
Demonstrações frequentes de incrementos do produto ou
serviço, projetos provisórios ou prova de conceitos podem fazer
surgir ameaças e oportunidades. O feedback negativo de
demonstrações ou revisões de design pode ser um indicador
precoce de ameaças relacionadas à insatisfação das partes
interessadas, se não for corrigido. O feedback positivo ajuda a
informar a equipe do projeto sobre as áreas de desenvolvimento
altamente valorizadas pelos representantes de negócios.
Abordar o risco em reuniões semanais de status garante que o
gerenciamento de riscos permaneça relevante. Essas reuniões
podem ser usadas para identificar novos riscos, bem como
identificar mudanças nos riscos existentes. Retrospectivas e
reuniões de lições aprendidas podem ser usadas para
identificar ameaças ao desempenho, a coesão da equipe do
projeto etc. e para buscar melhorias. Eles também podem
ajudar a identificar práticas para tentar diferentes maneiras de
explorar e aprimorar oportunidades.
03/11/2023, 11:25 Unidade 4: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93855 1/4
Unidade 4: Lição 4: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 11:25
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Quando se trata de gerenciamento de compras de projetos,
existem recursos e funções padrão. Por exemplo, a maioria das
empresas prefere usar um número menor de fornecedores e ter
relacionamentos de longo prazo com eles em vez de usar um
grupo de fornecedores para superar uns aos outros pelo menor
preço. 
A respeito da área de aquisição em projetos, analise as
afirmativas a seguir.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93855/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93855/take?user_id=27053
03/11/2023, 11:25 Unidade 4: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93855 2/4
I. A aquisição em projetos compreende um processo
assistemático.
II. Os gerentes de projetos trabalham com pessoas experientes
em contratos. 
III. A aquisição em projetos se concentra em atividades contínuas
de compras. 
IV. Os gerentes de projetos normalmente não têm autoridade no
adjudicante. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
Na maioria das organizações, os gerentes de projeto não têm
autoridade no adjudicante. Em vez disso, eles trabalham com
oficiais contratantes ou outras pessoas com experiência em
contratos, leis e regulamentos. As organizações geralmente têm
políticas e procedimentos rigorosos associados às compras, e
essas políticas identificam quem tem autoridade para celebrar
um contrato, os limites de autoridade e os processos e
procedimentos que devem ser seguidos.
50 / 50 ptsPergunta 2
O gerenciamento de projetos para compras geralmente é dividido
em quatro processos principais: planejamento, seleção,
administração e fechamento de compras. A primeira parte — o
planejamento — envolve a criação do plano oficial de
gerenciamento de compras. As decisões tomadas envolvem quais
03/11/2023, 11:25 Unidade 4: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93855 3/4
itens serão adquiridos internamente e quais itens serão
terceirizados externamente. 
Com relação a área de aquisição, analise as afirmativas a seguir.
I. A seleção do fornecedor normalmente é baseada em critérios. 
II. A forma de contrato depende da estabilidade do escopo de
trabalho. 
III. Os tipos de contratos dependem da abordagem de
gerenciamento. 
IV. O fornecedor se torna parte interessada do projeto durante a
cotação. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 I, II, III e IV. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
03/11/2023, 11:25 Unidade 4: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93855 4/4
A escolha do melhor fornecedor, às vezes conhecida como
seleção de fontes, geralmente é baseada em vários critérios,
como experiência, referências, preço e entrega pontual. Às
vezes, a escolha do melhor fornecedor é conhecida como
seleção de fontes e, geralmente, é baseada em vários critérios,
como experiência, referências, preço e entrega pontual. Essas
variáveis podem ser ponderadas para refletir a importância
relativa de cada uma. Eventualmente,as partes chegam a um
acordo e celebram um contrato. O tipo de veículo contratante
depende do tamanho da compra, da estabilidade do escopo do
trabalho e das tolerâncias ao risco das organizações. Para
projetos que usam uma abordagem adaptativa para alguns
resultados e uma abordagem preditiva para outros, um acordo
mestre pode ser usado para o contrato geral. O trabalho
adaptativo pode ser colocado em um apêndice ou suplemento.
Isso permite que as mudanças ocorram no escopo adaptativo
sem afetar o contrato geral.
03/11/2023, 11:35 Unidade 4: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93939 1/3
Unidade 4: Lição 5: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 11:35
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Envolver-se com as partes interessadas de um projeto ajuda a ter
uma visão clara das expectativas do projeto desde o início. Além
disso, ajuda a manter essas partes alinhadas quanto às suas
expectativas em relação ao projeto, especialmente à medida que o
projeto progride, o que melhora as relações entre a equipe do
projeto e as demais partes interessadas.
Nesse contexto, podemos afirmar que o nível alto de
concordância das partes interessadas no projeto compreende:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93939/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93939/take?user_id=27053
03/11/2023, 11:35 Unidade 4: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93939 2/3
I. mudanças constantes de requisitos. 
II. escopos definidos sem mudanças. 
III. mudanças constantes de escopo. 
IV. requisitos do produto definido.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
Se o escopo do projeto e os requisitos do produto foram
estabelecidos pela equipe do projeto e não há discordâncias
com relação às partes interessadas, isso significa que o nível de
engajamento é alto. 
50 / 50 ptsPergunta 2
A única maneira de mitigar os riscos é, primeiro, identificá-los. É
aqui que as partes interessadas podem oferecer insights valiosos.
Elas podem levantar preocupações no início do projeto e podem
querer discutir riscos potenciais. Assim, identificar os riscos do
projeto no início pode permitir que você se prepare
adequadamente e faça planos de contingência.
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir sobre a função do
engajamento das partes interessadas.
I. Promover a participação dos interessados no projeto.
II. Promover a neutralidade dos interessados no projeto.
III. Evitar que as partes interessadas afetem negativamente o
projeto.
03/11/2023, 11:35 Unidade 4: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93939 3/3
IV. Evitar que o projeto seja barrado por partes interessadas não
satisfeitas.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II, III e IV. 
 I, II e IV, apenas. 
O engajamento das partes interessadas tem como objetivo a
satisfação delas com as entregas do projeto, bem como a
participação delas durante o desenvolvimento do projeto, de
forma que elas possam dar opiniões de forma contributiva para
o seu desenvolvimento. Isso evita, assim, que as partes
interessadas afetem negativamente o projeto e impede que ele
seja barrado pelas partes interessadas não satisfeitas. 
03/11/2023, 12:39 Unidade 5: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93889 1/6
Unidade 5: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 12:39
 Exercício final da unidade 5
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
O tailoring, no gerenciamento de projetos, envolve adaptar as
especificações e requisitos às necessidades atuais da operação.
Para adaptar um projeto, geralmente é necessário revisar,
modificar e complementar os dados do projeto. Esse processo de
gerenciamento de projetos garante que o projeto seja executado
de acordo com os requisitos da organização.
A respeito do tailoring em uma empresa que possui aversão ao
risco, podemos afirmar que ela possui:
 Muitos processos e muitos procedimentos. Correto!Correto!
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93889/history?version=1
03/11/2023, 12:39 Unidade 5: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93889 2/6
 Muitos processos e poucos procedimentos. 
 Poucos procedimentos. 
 Nenhum processo e nenhum procedimento. 
 Poucos processos. 
A alternativa está correta pois, no contexto do tailoring uma
organização que possui aversão ao risco, possui muitos
processos e procedimentos ao longo do ciclo de vida do projeto,
de forma certificar-se que os riscos não impactem de forma
significativa no projeto.
20 / 20 ptsPergunta 2
O escritório de gerenciamento de projetos fornece suporte para a
entrega efetiva de projetos, programas e portfólios em todo o
grupo de serviços de informação. Também fornece orientação,
ferramentas e modelos de gerenciamento de projetos para ajudar
funcionários na entrega de projetos em toda a organização.
A respeito dos escritórios de gerenciamento de projetos,
podemos afirmar que:
I. Devem estar certos no dimensionamento das capacidades de
sua organização. 
II. Devem estabelecer disciplina de processo e práticas para a
comunicação eficaz. 
III. Devem deixar de adicionar etapas desperdiçadas ou retirar
processos de valor.
IV. Devem desenvolver e alimentar habilidades técnicas,
estratégicas e de gerenciamento.
É correto o que se afirma em:
 II, III e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
03/11/2023, 12:39 Unidade 5: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93889 3/6
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I e IV, apenas. 
A alternativa está correta pois, os escritórios de gerenciamento
de projetos, em um ambiente complexo, devem estar certos no
dimensionamento das capacidades de sua organização,
estabelecendo disciplina de processo e prática suficientes para
permitir uma comunicação eficaz, colaboração e melhoria
contínua sem adicionar etapas desperdiçadas ou retirar
processos primordiais que estão produzindo valor. Nesse
contexto, os escritórios de gerenciamento de projetos estão
desempenhando um papel mais proativo no recrutamento e
retenção de membros talentosos da equipe. Assim, estão
desenvolvendo e alimentando habilidades técnicas,
estratégicas, de gerenciamento e de liderança dentrodas
equipes de projeto e em toda a organização.
20 / 20 ptsPergunta 3
O escritório de gerenciamento de projetos geralmente é uma
unidade organizacional centralizada que supervisiona o
gerenciamento de projetos e programas em toda a organização.
Os escritórios de gerenciamento de projetos de apoio fornecem
uma função consultiva aos projetos, fornecendo modelos,
melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições
aprendidas com outros projetos. 
Com relação aos escritórios de projetos, podemos afirmar que:
I. Avaliam o trabalho no contexto da organização. 
II. Avaliam o trabalho estritamente ao projeto. 
III. Alinham o projeto com a estratégia de negócios. 
IV. Maximizam o resultado de um projeto específico. 
É correto o que se afirma em:
03/11/2023, 12:39 Unidade 5: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93889 4/6
 I, III e IV, apenas. 
 I e III apenas. Correto!Correto!
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 II, III e IV, apenas. 
A alternativa está correta pois, a fluência do escopo e novas
prioridades não alinhadas aos objetivos estratégicos ou de
negócios podem permitir que os projetos saiam do curso. Os
escritórios de gerenciamento de projetos fortes avaliam o
desempenho dos projetos com o objetivo de melhorar
continuamente. Eles avaliam o trabalho no contexto do sucesso
geral da organização, em vez de maximizar os resultados de um
projeto específico. Além disso, fornecem às equipes de projeto,
gerência sênior e líderes de negócios informações e
orientações que os ajudam a entender as circunstâncias e
opções atuais em apoio à tomada de decisões.
20 / 20 ptsPergunta 4
A razão mais comum pela qual uma empresa inicia um escritório
de gerenciamento de projetos é para estabelecer e manter
procedimentos e padrões para metodologias de gerenciamento de
projetos e gerenciar os recursos atribuídos aos projetos no
escritório de gerenciamento de projetos.
A respeito dos escritórios de gerenciamento de projetos eficazes,
podemos afirmar que:
I. Promovem a melhoria contínua. 
II. Promovem a orientação a resultados.
III. Promovem a transferência de conhecimento. 
IV. Promovem o dimensionamento incorreto de governança. 
É correto o que se afirma em:
03/11/2023, 12:39 Unidade 5: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93889 5/6
 I, II, III e IV. 
 I e III, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta pois, de acordo com a sétima edição
do PMBOK, os escritórios de projetos eficazes promovem
capacidades orientadas para entrega e resultados, mantêm a
perspectiva do quadro geral, promovem a melhoria contínua, a
transferência de conhecimento e o gerenciamento de
mudanças.
20 / 20 ptsPergunta 5
Exemplos de personalização que são comuns no gerenciamento
de projetos incluem a adição e a remoção de tarefas e dos
produtos de trabalho, a mudança de marcos e de seu estado de
conclusão, as responsabilidades de revisão e de aprovação e os
procedimentos detalhados para realizar as medições e o
gerenciamento de requisitos.
No contexto do tailoring, antes de começar um projeto, é
necessário:
I. Analisar o ambiente.
II. Criar o planejamento. 
III. Considerar a governança. 
IV. Validar com o cliente.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. 
03/11/2023, 12:39 Unidade 5: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93889 6/6
 I, III e IV, apenas. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, II e III, apenas. 
A alternativa está correta pois, antes de desenvolvermos um
projeto, precisamos considerar a análise do ambiente, a cultura
da empresa e seu modelo de gestão, além das partes
interessadas. Ainda, precisamos considerar o nível de
governança e operacionalização do projeto de forma que esteja
alinhado à estrutura organizacional. Por último, precisamos
validar com o cliente as necessidades de adaptação de
gerenciamento de projetos.
03/11/2023, 11:56 Unidade 5: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93903 1/3
Unidade 5: Lição 1: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 11:56
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
São necessárias abordagens estruturadas para o gerenciamento
da flexibilidade e adaptações do projeto. A opinião sobre a
flexibilidade e as adaptações do projeto mantidas pelas partes
interessadas envolvidas podem, em grande parte, ser explicadas
por seus incentivos relacionados aos projetos, ou promovidos
pelo gerente de projetos.
A respeito do tailoring em projetos, podemos afirmar que consiste
em:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93903/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93903/take?user_id=27053
03/11/2023, 11:56 Unidade 5: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93903 2/3
I. Uma abordagem inicial de projetos. 
II. Uma adaptação para organização. 
III. uma adaptação para o projeto.
IV. Uma abordagem trivial. 
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
A alternativa está correta pois, a respeito da utilização do
tailoring em projetos, ele exige que a empresa escolha uma
abordagem de gerenciamento de projetos (tradicional, híbrida
ou ágil), realize uma adaptação para organização e para o
projeto e implemente melhorias ao longo do tempo.
50 / 50 ptsPergunta 2
Os gerentes de projeto são desafiados a manter seus projetos
focados e, ao mesmo tempo, apoiar a necessidade de sua
organização de se adaptar às mudanças e incertezas no ambiente
de negócios. Por isso, é importante considerar que existe uma
dinâmica relacionada à flexibilidade do projeto. 
A respeito do tailoring, podemos afirmar que esse formato:
 Enquadra-se na padronização de processos. 
 Indica a padronização de processos. 
03/11/2023, 11:56 Unidade 5: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93903 3/3
 É adepto da padronização de processos. 
 Repele a padronização de processos. Correto!Correto!
 Objetiva a padronização do projeto. 
A alternativa está correta pois, o formato do tailoring ou o
significado dele está relacionado à adaptação e customização
de um projeto de acordo com as necessidades verificadas de
forma a conseguir otimizar o resultado. Esse formato de
adaptação é de padronização.
03/11/2023, 12:03 Unidade 5: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93814 1/3
Unidade 5: Lição 2: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 100de 100
Enviado 3 nov em 12:03
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Podemos definir os melhores planos em todo o mundo, planejar
riscos, ter um ótimo rastreamento e as incógnitas aparecerão
sempre! A conclusão é que gerentes de projeto qualificados
estabelecem processos antecipadamente para lidar com essas
mudanças. Dessa forma, você pode responder com a voz da
experiência em vez de utilizar uma voz reativa. A adaptabilidade
é uma característica fundamental dos melhores gerentes de
projeto.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93814/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93814/take?user_id=27053
03/11/2023, 12:03 Unidade 5: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93814 2/3
A respeito dos processos do tailoring no gerenciamento de
projetos, podemos afirmar que:
 
Devemos considerar usar o máximo de recursos para atingir o
resultado desejado.
 
Devemos utilizar apenas o suficiente para atingir o resultado desejado. 
Correto!Correto!
 
Devemos utilizar menos que o suficiente para atingir o resultado
desejado.
 
Devemos utilizar mais que o suficiente para atingir o resultado
desejado.
 
Devemos ser indiferentes à quantidade de recursos para buscar o
resultado.
A alternativa está correta pois, a abordagem de
desenvolvimento deve ser desenhada com base no contexto do
projeto, seus objetivos, partes interessadas, governança e
complexidade do ambiente usando apenas o suficiente em
termos de processos para atingir os resultados.
50 / 50 ptsPergunta 2
Os projetos têm o potencial de ter muitas partes interessadas, as
quais consideram seus itens como os mais importantes. Um
desafio ao qual o melhor gerente de projeto responde é encontrar
soluções que abordem problemas sem impacto negativo. A
resolução de problemas e o gerenciamento de restrições são uma
03/11/2023, 12:03 Unidade 5: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93814 3/3
parte essencial do gerenciamento de projetos, o que exige
flexibilidade e capacidade de adaptação. 
A respeito do tailoring dentro da organização, podemos afirmar
que as políticas organizacionais podem estabelecer normalmente:
 Limites para o tailoring acontecer. Correto!Correto!
 Falta de controle para o tailoring. 
 Total liberdade para o gerente de projetos atuar. 
 Total liberdade para o gerente modificar o projeto. 
 Falta de limite para o tailoring acontecer. 
A alternativa está correta pois, normalmente, as organizações
têm padrão de governança, o que automaticamente estabelece
alguns limites para o tailoring acontecer. Notavelmente, em
algumas organizações, esse limite é maior, enquanto em outras,
menor. Mas de qualquer forma ele existe como forma de
controle dentro do ambiente organizacional.
03/11/2023, 12:24 Unidade 5: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93864 1/3
Unidade 5: Lição 3: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100
Enviado 3 nov em 12:24
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
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50 / 50 ptsPergunta 1
O papel de um escritório de gerenciamento de projetos também se
estende à padronização de metodologias de gerenciamento de
projetos, gerenciamento do progresso do projeto e do programa,
supervisão do treinamento e atribuição de gerentes de projetos,
ajudando a empresa a escalar, gerenciar a alocação de recursos e
lidar com o gerenciamento de portfólio.
Assim, os escritórios de gerenciamento de projetos fortes:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93864/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93864/take?user_id=27053
03/11/2023, 12:24 Unidade 5: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93864 2/3
 Compartilham resultados. Correto!Correto!
 Contestam o alinhamento. 
 Desatualizam processos. 
 Retêm o conhecimento. 
 Enfraquecem a entrega. 
A alternativa está correta pois, os escritórios de gerenciamento
de projetos fortes compartilham regularmente os resultados do
projeto em toda a organização para transferir o conhecimento
valioso adquirido de cada projeto.
50 / 50 ptsPergunta 2
Os escritórios de gerenciamento de projetos podem ter um
enorme impacto na capacidade de uma empresa de executar
projetos bem-sucedidos, mas o departamento não faz sentido
para todas as empresas. Se a empresa pode se beneficiar de um
escritório de gerenciamento de projetos, é importante ela se
configurar corretamente desde o início e isso significa usar as
ferramentas certas.
Assim, os escritórios de projetos fortes têm como objetivo:
 Reter as orientações. 
 Melhorar continuamente. Correto!Correto!
 Minimizar informações. 
 Minimizar resultados. 
 Reduzir as decisões. 
03/11/2023, 12:24 Unidade 5: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93864 3/3
A alternativa está correta pois, a fluência do escopo e novas
prioridades não alinhadas aos objetivos estratégicos ou de
negócios podem permitir que os projetos saiam do curso. Os
escritórios de gerenciamento de projetos fortes avaliam o
desempenho dos projetos com o objetivo de melhorar
continuamente.
03/11/2023, 12:31 Unidade 5: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93849 1/3
Unidade 5: Lição 4: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 50 de 100
Enviado 3 nov em 12:30
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
A adaptação de um projeto destina-se a ajudar uma equipe de
gerenciamento a garantir que o planejamento, o controle, a
governança e o uso do projeto e seus resultados sejam feitos da
maneira correta, para que a equipe possa continuar trabalhando
para a implantação e manutenção do projeto.
A respeito dos fatores críticos do tailoring que estão relacionados
à própria capacidade de adaptação dos atributos para a
singularidade de cada projeto, temos:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93849/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93849/take?user_id=2705303/11/2023, 12:31 Unidade 5: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93849 2/3
I. Entrega. 
II. Equipe. 
III. Cultura.
IV. Atividades. 
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. 
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta pois, os fatores críticos de sucesso no
tailoring estão relacionados à própria capacidade de adaptação
dos atributos para a singularidade de cada projeto, como a
entrega, a equipe do projeto e a cultura da equipe do projeto e
da organização, em um contexto que aborda as restrições
concorrentes de escopo, cronograma, custo, recursos,
qualidade e risco.
0 / 50 ptsPergunta 2
Adaptação refere-se a alterações em partes específicas da
metodologia. Isso é feito para adaptar a metodologia às
necessidades de tipos específicos de projeto, levando em
consideração processos organizacionais, políticas e cultura. A
adaptação faz mais sentido no nível da organização, mas a menor
adaptação também pode ocorrer no nível do projeto. 
Com relação à equipe e ao tailoring, podemos afirmar que os
fatores críticos incluem:
I. Prazo de entrega.
II. Experiência da equipe. 
03/11/2023, 12:31 Unidade 5: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93849 3/3
III. Qualidade da entrega. 
IV. Feedback do cliente.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. esposta corretaesposta correta
 I, II, III e IV. ocê respondeuocê respondeu
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura
“Tailoring e os fatores críticos de sucesso” (página da web), a
qualidade do produto e o prazo da entrega estão relacionados
aos fatores críticos da entrega, e não da equipe. No entanto,
não podemos esquecer que o projeto é desenvolvido pela
equipe e ela precisa ser orientada para atender aos fatores
críticos da entrega. 
03/11/2023, 13:18 Unidade 6: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93846 1/6
Unidade 6: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 13:17
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
O gerenciamento visual de projetos é um método pelo qual é
possível organizar e visualizar processos em projetos. No entanto,
nem todas as estratégias de gerenciamento de projetos para
visual são iguais, e não são soluções de tamanho único para
todas as suas necessidades de gerenciamento de projetos.
A respeito dos artefatos de visualização, podemos afirmar que um
mapa da história:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93846/history?version=1
03/11/2023, 13:18 Unidade 6: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93846 2/6
 
Representa um mapa de fluxo de valor como um método corporativo
enxuto.
 
Representa o rastreamento da taxa em que os resultados são
produzidos.
 
Representa a descrição de como um usuário interage com o sistema. 
 
Representa um modelo visual dos recursos e funcionalidades de um
produto.
Correto!Correto!
 Apresenta os resultados aceitos ao longo do tempo de um projeto. 
A alternativa está correta, pois um mapa de história é um
modelo visual de todos os recursos e funcionalidades desejados
para um determinado produto, criado para dar à equipe do
projeto uma visão holística do que estão construindo e por quê.
20 / 20 ptsPergunta 2
O método funciona como um meio para alcançar o resultado. Os
métodos de análise de justificativa de negócios estão
relacionados à autorização ou justificativa de um projeto ou
decisão. E os resultados das análises são frequentemente usados
em um caso de negócios que justifica a realização de um projeto.
A respeito da análise do valor presente líquido em um negócio
podemos afirmar que:
 Refere-se a uma taxa de rendimento anual do projeto. 
 Refere-se a um percentual de retorno de um investimento inicial. 
03/11/2023, 13:18 Unidade 6: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93846 3/6
 Refere-se ao valor futuro dos benefícios esperados. Correto!Correto!
 
Refere-se a um método de diagramação e cálculo para avaliar o risco. 
 Refere-se ao tempo necessário para recuperar um investimento. 
 A alternativa está correta, pois o valor presente líquido é o valor
futuro dos benefícios esperados, expresso no momento do
investimento e considerando a taxa mínima de atratividade do
capital.
20 / 20 ptsPergunta 3
Os artefatos do projeto determinam padrões e requisitos para a
conclusão derivável, como especificações de projeto de um
produto ou uma lista de verificação de etapas para realizar
reuniões de status. Artefatos criam documentação do projeto e
são gerados pela equipe durante todo o ciclo de vida do projeto.
Cada atividade cria um artefato que documenta um produto.
Todos os resultados da atividade são definidos por artefatos do
projeto.
A respeito do artefato plano, podemos afirmar que o plano de
gerenciamento das comunicações compreende:
 
Documentar como um plano de gerenciamento de projeto descreve os
custos planejados e controlados.
 
Descrever como a equipe de gerenciamento de projetos adquire bens e
serviços fora da organização.
03/11/2023, 13:18 Unidade 6: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93846 4/6
 
Documentar a descrição de como o projeto será executado,
monitorado, controlado e fechado.
 
Descrever como, quando e por quem as informações sobre o projeto
serão administradas e divulgadas.
Correto!Correto!
 
Documentar a extensão de autoridade e descrever como o controle de
mudanças será implementado.
 A alternativa está correta, pois o plano de gerenciamento de
comunicações é um componente do projeto, programa ou plano
de gerenciamento de portfólio que descreve como, quando e
por quem as informações sobre o projeto serão administradas e
divulgadas.
20 / 20 ptsPergunta 4
Os modelos de comunicação demonstram conceitos associados
ao modo como os quadros de referência do remetente e do
receptor afetam a eficácia da comunicação, como o meio de
comunicação influencia a eficácia da comunicação e os tipos de
desconexões entre as expectativas do usuário final e a realidade. 
A respeito do modelo de comunicação, podemos afirmar que o
modelo de comunicação transcultural: 
I. Incorpora a concepção de mensagem. 
II. É influenciado pelo conhecimento atual. 
III. É influenciado pela experiência e linguagem. 
IV. É influenciado pela forma como a mensagem é transmitida.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. 
03/11/2023, 13:18 Unidade 6: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93846 5/6
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
A alternativa está correta, pois de acordo com o PMBOK 7ª
edição, com a prevalência de equipes de projeto multiculturais e
partes interessadas dispersas, esses modelos fornecem uma
maneira de visualizar estilos e métodosde comunicação para
melhorar a eficiência e a eficácia da comunicação. Existem
muitos modelos de comunicação que demonstram diferentes
aspectos da comunicação, por exemplo, a comunicação
transcultural e a eficácia dos canais de comunicação. O modelo
de comunicação transcultural incorpora a ideia de como a
mensagem e como é transmitida são influenciadas pelo
conhecimento atual, experiência, linguagem, pensamento e
estilos de comunicação do remetente, bem como estereótipos e
relacionamento com o receptor. Da mesma forma, o
conhecimento, a experiência, a linguagem, o pensamento e os
estilos de comunicação do receptor, bem como os estereótipos
e o relacionamento com o remetente influenciarão a forma como
a mensagem é interpretada.
20 / 20 ptsPergunta 5
Um escritório de gerenciamento de projetos corporativos pode,
eventualmente, adotar uma função de gerenciamento de portfólio,
analisando todos os programas, projetos e outras atividades
relacionadas à organização. Isso permite padrões e processos em
toda a organização e fornece informações importantes aos
gerentes seniores sobre progresso, custos e recursos, ajudando
nas principais decisões.
A respeito disso, podemos afirmar que os objetivos dos
escritórios de gerenciamento de projetos incluem:
03/11/2023, 13:18 Unidade 6: Exercício final da unidade: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316A)
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93846 6/6
I. Impulsionar o gerenciamento de projetos.
II. Simplificar o gerenciamento de projetos. 
III. Criar políticas e práticas de gestão de projetos.
IV. Fornecer treinamentos sobre práticas recomendadas. 
É correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois os objetivos comuns dos
escritórios de gerenciamento de projetos incluem: impulsionar e
evangelizar a adoção do sistema de gerenciamento de projeto;
simplificar o gerenciamento de projetos para os usuários da
organização, automatizando processos na ferramenta; criar
políticas, procedimentos e práticas recomendadas em torno de
funções de gerenciamento de projetos; ser especialista em
assuntos, servindo como um "Centro de Excelência" para todas
as atividades de gerenciamento de projetos e fornecendo
treinamento sobre práticas recomendadas e ferramentas de
gerenciamento de projetos.
03/11/2023, 12:48 Unidade 6: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93860 1/3
Unidade 6: Lição 1: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 12:48
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
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50 / 50 ptsPergunta 1
Um gerente de projeto tem a liberdade para trabalhar os
processos e usar qualquer modelo, método ou artefato, conforme
as necessidades. No entanto, existem opções para facilitar o
processo de seleção, fornecendo uma breve introdução de
modelos, métodos e artefatos.
A respeito dos artefatos, o artefato da estratégia se refere à:
 Documentação de mudanças, formulário. 
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93860/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93860/take?user_id=27053
03/11/2023, 12:48 Unidade 6: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93860 2/3
 Documentação no meio do projeto. 
 Documentação no início do projeto. Correto!Correto!
 Documentação no final do projeto. 
 Documentação de transição de tarefas. 
 A alternativa está correta, pois os artefatos de estratégia
ajudam a orientar o trabalho do projeto de uma equipe que
avança, o que significa que envolvem documentação
relacionada com o início de um projeto. Dessa forma, criar
esses artefatos é geralmente o primeiro passo de um projeto.
50 / 50 ptsPergunta 2
Mesmo que você aplique uma boa metodologia de gerenciamento
de projetos, se não tiver um sistema holístico de entrega de valor,
é difícil alcançar estratégias organizacionais e manter seu
sucesso. Assim, utilizando o novo conceito de PMBOK 7,
aumentará a sustentabilidade dos projetos no nível
organizacional. Para isso, pode aplicar os modelos, métodos e
artefatos em conjunto com os domínios de desempenho do
projeto.
A respeito dos artefatos em projetos, podemos afirmar que:
 Representam a estratégia do pensamento para explicar o projeto. 
 
Auxiliam no processo de alinhar o projeto com os objetivos da
organização.
Correto!Correto!
 
Auxiliam a estratégia do pensamento e a alcançar o resultado de um
projeto.
03/11/2023, 12:48 Unidade 6: Lição 1: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93860 3/3
 
Representam um meio ou uma forma de alcançar o resultado de um
projeto.
 
Permitem uma compreensão do projeto dentro e fora do orçamento
estabelecido.
 A alternativa está correta, pois os artefatos são documentos de
projetos que representam as entradas e saídas das versões
anteriores do PMBOK 7ª edição, que permitem alinhar o projeto
aos objetivos da organização.
03/11/2023, 12:54 Unidade 6: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93959 1/3
Unidade 6: Lição 2: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 12:54
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
No início do projeto, o patrocinador criará uma proposta formal de
projeto, que inclui: descrição do trabalho, caso de negócios,
alternativas consideradas, impacto de não fazer o trabalho,
estimativa inicial de recursos e cronograma e correspondência
estratégica.
A respeito do método de coletas de dados, frequentemente usado
em um caso de negócios, que justifica a realização de um projeto,
podemos afirmar que:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93959/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93959/take?user_id=27053
03/11/2023, 12:54 Unidade 6: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93959 2/3
 
A taxa interna de retorno é calculada tomando a média projetada de
todos os benefícios líquidos e dividindo-os pelo custo inicial.
 
A taxa interna de retorno é um método de diagramação e cálculo, para
avaliar as implicações de uma cadeia de múltiplas opções, na presença
de incerteza.
 
A taxa interna de retorno é o rendimento anual projetado de um
investimento de projeto.
Correto!Correto!
 
A taxa interna de retorno é um valor repassado dos benefícios
esperados, expresso no valor que essesbenefícios têm no momento do
investimento.
 
A taxa interna de retorno é uma ferramenta de análise financeira usada
para determinar os benefícios fornecidos por um projeto.
A alternativa está correta, pois a taxa interna de retorno é o
rendimento anual projetado de um investimento, incorporando
os custos iniciais e contínuos em uma taxa de crescimento
percentual estimada esperada em um determinado projeto.
50 / 50 ptsPergunta 2
O objetivo do início do projeto é garantir que os projetos do
portfólio de uma organização estejam alinhados com seus
objetivos estratégicos e controlar e priorizar projetos que entram
em uma organização. As principais atividades incluem
transformar uma ideia em uma proposta, aprovação, priorização e
agendamento de um projeto. Embora o gerente de projetos tenha
envolvimento limitado nessa fase, esse processo deve estar em
03/11/2023, 12:54 Unidade 6: Lição 2: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93959 3/3
vigor para ter um gerenciamento de projeto eficaz em uma
organização.
A respeito do método de coletas de dados, frequentemente usado
em um caso de negócios, que justifica a realização de um projeto,
podemos afirmar que:
 
A análise da variância verifica a causa raiz de um defeito ou um risco. 
 A análise de sensibilidade verifica as fontes de incerteza. Correto!Correto!
 
A análise da causa principal verifica a reserva de orçamento e o risco. 
 
A análise de reserva é usada para determinar a variação da linha de
base.
 
A simulação verifica os riscos, desconsiderando as probabilidades de
impacto.
A alternativa está correta, pois análise de sensibilidade é uma
técnica analítica usada para determinar os riscos individuais do
projeto ou outras fontes de incerteza que têm o maior impacto
potencial nos resultados do projeto, correlacionando variações
nos resultados do projeto com variações nos elementos de um
modelo de análise de risco quantitativo.
03/11/2023, 12:58 Unidade 6: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93936 1/3
Unidade 6: Lição 3: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 50 de 100
Enviado 3 nov em 12:58
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Artefatos de projeto são tipicamente documentos. Por exemplo,
os artefatos de requisitos do projeto incluem o caso de negócios,
especificações de requisitos de negócios, modelo de informação,
modelo de processo de negócios e outros. Nessa perspectiva, os
artefatos estão propensos a serem úteis nos domínios de
desempenho.
A respeito dos artefatos, assinale a alternativa que representa um
artefato no domínio de desempenho de planejamento.
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93936/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93936/take?user_id=27053
03/11/2023, 12:58 Unidade 6: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93936 2/3
 Relatório de status. 
 Relatório de risco. 
 Artefato de relatório. ocê respondeuocê respondeu
 Relatório de qualidade. 
 Caso de negócios. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois de acordo com a leitura
“Artefatos aplicados em domínios de desempenho”, o artefato
do relatório compreende relatórios de qualidade, de risco e de
status e se enquadra no domínio de desempenho da entrega do
projeto, e não no de planejamento.
50 / 50 ptsPergunta 2
Existem domínios de desempenho em que cada método é
provável de ser usado; mas cabe aos gerentes de projetos utilizá-
los e adaptá-los às necessidades de cada projeto. Nessa
perspectiva, o PMBOK 7ª edição estabelece onde cada método
pode ser aplicado nos domínios de desempenho. 
A respeito dos métodos, assinale a alternativa que indica um
método que pode ser aplicado no domínio de desempenho de
partes interessadas.
 Análise de sensibilidade. 
 Custo de qualidade. 
 Análise de alternativa. 
 Refinamento de backlog.Correto!Correto!
 Valor presente líquido. 
03/11/2023, 12:58 Unidade 6: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93936 3/3
A alternativa está correta, pois no domínio de desempenho de
partes interessadas, pode ser utilizado o método de reunião e
evento, que compreende: refinamento do backlog; conferência
de licitantes; revisão de iteração; planejamento de iteração;
início; lições aprendidas; encerramento do projeto; revisão do
projeto; planejamento de lançamento; comitê de direção. 
03/11/2023, 13:03 Unidade 6: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93823 1/3
Unidade 6: Lição 4: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 50 de 100
Enviado 3 nov em 13:03
 Verificação de Conhecimento
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Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
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0 / 50 ptsPergunta 1
Toda atividade de gerenciamento de projetos deve resultar na
criação de um artefato. Dependendo dos métodos e
procedimentos empregados, esses artefatos serão diferentes.
Além disso, há ocasiões em que vários nomes se referem a
documentos equivalentes. Como resultado, variações foram
incorporadas.
A respeito do artefato plano, podemos afirmar que o plano de
gerenciamento de recursos compreende:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93823/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93823/take?user_id=27053
03/11/2023, 13:03 Unidade 6: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93823 2/3
 
Estabelecer os critérios e as atividades para desenvolver, monitorar e
controlar o cronograma.
ocê respondeuocê respondeu
 
Descrever como as atividades de risco são estruturadas e executadas
durante todo o projeto.
 
Descrever como os recursos humanos e físicos são adquiridos,
alocados, monitorados e controlados.
esposta corretaesposta correta
 
Estabelecer os critérios e as atividades para desenvolver, monitorar e
controlar o cronograma.
 
Promover o envolvimento produtivo das partes interessadas na tomada
de decisões e execução de projetos ou programas.
A alternativa está incorreta, pois de acordo com a leitura
“Artefatos comumente usados”, o plano de gerenciamento de
riscos é um componente do plano de gerenciamento de
projetos, programas ou portfólios, que descreve como as
atividades de gerenciamento de riscos serão estruturadas e
executadas. O plano de gerenciamento de escopo é um
componente do plano de gerenciamento de projetos ou
programas e descreve como o escopo será definido,
desenvolvido,monitorado, controlado e validado. O plano de
gerenciamento é um componente do plano de gerenciamento
do projeto, ou programa, que estabelece os critérios e as
atividades para desenvolver, monitorar e controlar o
cronograma. O plano de engajamento das partes interessadas é
um componente do plano de gerenciamento de projetos, que
identifica as estratégias e ações necessárias para promover o
envolvimento produtivo das partes interessadas na tomada de
decisões e execução de projetos ou programas.
03/11/2023, 13:03 Unidade 6: Lição 4: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93823 3/3
50 / 50 ptsPergunta 2
Um dos maiores e mais importantes desafios do gerenciamento
de projetos é comunicar, com clareza, os detalhes e o quadro
geral do seu projeto à equipe. O gerenciamento visual de projetos
é um método pelo qual se organizam e visualizam processos em
projetos tradicionais e são empregadas ferramentas para ajudar
todos os envolvidos a visualizarem o status e as necessidades.
A respeito dos artefatos de visualização, podemos afirmar que a
matriz de atribuição de responsabilidade:
 Apresenta a classificação de prioridades no quadrante da matriz. 
 Apresenta os custos cumulativos ao longo do tempo. 
 
Mostra a tendência, com base no tempo médio do trabalho concluído. 
 Apresenta o compartilhamento oportuno do conhecimento. 
 
Apresenta os recursos do projeto, atribuídos a cada pacote de trabalho.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a matriz de atribuição de
responsabilidade é uma grade que mostra os recursos do
projeto atribuídos a cada pacote de trabalho. Um gráfico RACI é
uma maneira comum de mostrar às partes interessadas
responsáveis, consultadas ou informadas e estão associadas às
atividades, decisões e resultados do projeto.
03/11/2023, 13:10 Unidade 6: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93894 1/3
Unidade 6: Lição 5: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 100 de 100
Enviado 3 nov em 13:10
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Raramente, pode surgir um escritório de gerenciamento de
projetos de nível superior, que ocupa uma posição estratégica na
organização; pode ter representação no nível do conselho e um
papel fundamental na definição de direção, planejamento e
desafio em questões de mudança organizacional e prestação de
serviços.
A respeito disso, podemos afirmar que os escritórios de
gerenciamento de projetos faz com que a empresa os gerencie
com mais eficiência de ações como:
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93894/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93894/take?user_id=27053
03/11/2023, 13:10 Unidade 6: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93894 2/3
I. Reunião de informações para definir requisitos. 
II. Determinação de quais dados são importantes. 
III. Remoção de regras de processos de fluxo de trabalho.
IV. Remoção do suporte do gerenciamento de portfólio. 
É correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois um escritório de gerenciamento
de projetos auxilia a empresa a alcançar um gerenciamento
mais eficiente, mediante a reunião de informações para ajudar a
definir os requisitos de gerenciamento de projeto para a
organização, determinando quais dados são essenciais para
revisar continuamente e compartilhando-os com as partes
interessadas.
50 / 50 ptsPergunta 2
Um escritório de gerenciamento de projetos corporativos pode,
eventualmente, adotar uma função de gerenciamento de portfólio,
analisando todos os programas, projetos e outras atividades
relacionadas à organização. Isso permite padrões e processos em
toda a organização e fornece informações importantes aos
gerentes seniores sobre progresso, custos e recursos, ajudando
nas principais decisões.
A respeito disso, podemos afirmar que os objetivos dos
escritórios de gerenciamento de projetos incluem:
I. Impulsionar o gerenciamento de projetos.
03/11/2023, 13:10 Unidade 6: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_2…
https://online.instructure.com/courses/4074/quizzes/93894 3/3
II. Simplificar o gerenciamento de projetos. 
III. Criar políticas e práticas de gestão de projetos.
IV. Fornecer treinamentos sobre práticas recomendadas. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
A alternativa está correta pois, os objetivos comuns dos
escritórios de gerenciamento de projetos incluem: impulsionar e
evangelizar a adoção do sistema de gerenciamento de projeto;
simplificar o gerenciamento de projetos para os usuários da
organização, automatizando processos na ferramenta; criar
políticas, procedimentos e práticas recomendadas em torno de
funções de gerenciamento de projetos; ser especialista em
assuntos, servindo como um "Centro de Excelência" para todas
as atividades de gerenciamento de projetos e fornecendo
treinamento sobre práticas recomendadas e ferramentas de
gerenciamento de projetos.
(Tremmel) Unidade 1, Lição 1 - Domínio de Conhecimento e Desempenho Segundo o PMBOK 7ª Edição 
(Pamela) Unidade 2 - Domínios de Desempenho para o Gerenciamento de Projetos ao Invés de Áreas de 
Conhecimento 
(Lamas) Unidade 3 - As Diferenças do Novo Formato para a Gestão da Integração, Escopo, Cronograma, 
Custos e da Qualidade. 
(Lamas) Unidade 4 - As Diferenças do Novo Formato para a Gestão de Recursos, Comunicação, de 
Riscos, Aquisições e de Stakeholders 
(Rodrigo) Unidade 5 - Tailoring, o PMBOK Customizado para Diferentes Projetos 
(Lamas) Unidade 6 - Modelos, Métodos e Artefatos no Gerenciamento de Projetos, Segundo o PMBOK 
7a. Edição 
UNIDADE 1 Lição 4 
Sem indicadores para medir onde iniciou e o progresso 
 O orçamento é um subprocesso 
UNIDADE 1 Prova final 
Podemos empregar 
 
O conhecimento pode ser subjetivo 
 
As tecnologias de informação proporcionam 
 
O ciclo de vida do gerenciamento 
 
Os dominios de desempenho são fatores 
 
Unidade 2: Lição 1: Verificação de 
Conhecimento 
 
 
 
 
 
A área específica do gerenciamento de 
projetos 
 
A sétima edição do guia 
 
Os oito domínio de desempenho compreendem 
 
Bons gerentes de projeto 
 
 
 
Os gerentes de projeto usam fatores críticos de sucesso para orientarem 
 
UNIDADE 2 
Como Fatores críticos de sucesso 
 
Existem atividades 
 
O sucesso de uma empresa e/ou 
 
Seja o ambiente de projetos ou no organizacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para uma execução eficaz do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
Para uma execução eficaz do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para uma execução eficaz do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Os domínios de desempenho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
As tecnologias de informação 
 
 
Quando desenvolvemos 
 
O conhecimento pode ser subjetivo ou não 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Como o acesso difundido as informaçõesO sucesso de uma empresa 
 
 
A gestão de desempenho 
 
 
 
 
Como fatores críticos de sucesso em projetos 
 
 
Existem atividades que são críticas 
 
 
 
 
 
Os indicadores de desempenho são úteis 
 
Para uma execução eficaz do projeto 
 
 
Unidade 5: Lição 1: Verificação de 
Conhecimento 
Para garantir 
 
 
 
Os gerentes 
 
 
Unidade 5: Lição 2: Verificação de 
Conhecimento 
A incerteza é uma 
 
 
 
 
Os projetos têm o potencial 
 
 
 
 
Unidade 5: Lição 3: Verificação de 
Conhecimento 
 
 
 
 
 
O papel de um escritório 
 
 Os escritórios de gerenciamento 
[ 
 
Os escritórios de gerenciamento de projetos 
 
 
 
 
 
Unidade 5: Lição 4: Verificação de 
Conhecimento 
Adaptação refere-se 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Adaptação do projeto significa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A adaptação de um projeto destina-se a ajudar 
 
 
Exercício final da unidade 5 
 
 
 
 
 
 
Embora uma abordagem 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O gerenciamento atual de projetos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O escritório 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para poder responder a crescente 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A razão mais comum pela qual uma empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIDADE 3 
Unidade 3: Lição 1: Verificação de Conhecimento 
Um cronograma de projeto é uma linha do tempo 
 
O cronograma do projeto aprovado funciona como uma linha de base 
 
 
O cronograma do projeto orienta a equipe 
 
 
 
 
 
Quando cada elemento ao longo do ciclo de vida do projeto é integrado suavemente com o outro 
 
 
 
 
 
Um cronograma de projeto é uma linha do tempo que mostra 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A fase de monitoramento e controle do projeto 
 
Cada projeto é construído em torno de múltiplas tarefas 
 
Quando cada elemento ao longo do ciclo de vida do projeto é integrado 
 
Unidade 3: Lição 2: Verificação de 
Conhecimento 
 
O escopo do projeto é uma forma 
 
Unidade 2 lição 3 
Com base nos domínios de desempenho 
 
Os domínios de desempenho 
 
A transformação digital mudou a forma como compramos 
 
Conforme os projetos estão cada vez mais complexos 
 
 
 
A segunda fase do ciclo de vida do projeto é o planejamento 
 
Ao gerir um projeto, ninguém 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A segunda fase do ciclo de vida do projeto é o planejamento 
 
 
A segunda fase do ciclo de vida do projeto é o planejamento que envolve a criação de um plano 
 
 
 
 
 
Ao gerir um projeto, ninguém 
 
Um cronograma de projeto é uma linha do tempo 
 
 
 
Unidade 3: Lição 3: Verificação de Conhecimento 
 
O cronograma do projeto aprovado funciona como uma linha de base para a trabalhar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O cronograma do projeto orienta a equipe á medida que está entrega o empreendimento 
 
 
Um cronograma de projeto é uma linha do tempo que mostra a data de início e de término 
 
 
 
 
 
Um cronograma de projeto é uma linha de tempo que mostra a data de início. 
 
 
O cronograma do projeto orienta a equipe á medida que está entrega 
 
 
 
 
 
 
O processo de estimativa de custos é aplicado durante cada fase do ciclo de vida do ativo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O gerenciamento de custos se atém ao processo de encontrar o projeto certo e executa-lo de maneira 
certa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Unidade 3: Lição 5: Verificação de 
Conhecimento 
 
Os custos de qualidade estão associados á prevenção, detecção e remediação 
 
Gestão de qualidade é a supervisão de todas 
 
 
A qualidade é uma medida 
 
 
UNIDADE FINAL DA 5 
Mais da metade de todos os empreendimentos 
 
 
O gerente do programa é o responsável final por garantir 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Há poucas coisas piores 
 
Nas estimativas 
 
Nas fases de execução do projeto 
 
 
UNIDADE 2 PROVA FINAL 
Na era digital 
 
Ao dividir um projeto 
 
Os gerentes de projetos 
 
O trabalho do projeto 
 
Os domínios de desempenho 
 
A questão do gerenciamento de recursos de projetos esta 
 
Saber mais recursos são necessários 
 
Como gerente de projeto 
 
Os membros da equipe e as partes 
 
Os riscos do projeto incluem 
 
Geralmente, a gravidade 
 
Os riscos do projeto 
 
Riscos estratégicos 
 
Os contratos de aquisição são decidos 
 
Quando se trata 
 
As partes interessadas 
 
A única maneira 
 
As partes interessadas 
 
Envolver-se com as partes 
 
O processo de fechamento não se trata 
 
Inicialmente 
 
Ao implementar um plano 
 
O risco de desempenho é o risco 
 
O gerenciamento de recursos 
 
A razão mais comum pela qual 
 
Exemplos de personalização 
 
O escritório de gerenciamento 
 
O tailoring no gerenciamento de projetos 
 
Para poder responder á crescente complexidade 
 
Ser muito bem-sucedido 
 
Mesmo que você 
 
Um gerente 
 
Ser muito bem- sucedido 
 
Pelo PMBOK 7 
 
O objetivo 
 
No início do projeto 
 
 
Existem domínios de desempenho 
 
 
Artefatos de projeto 
 
Toda atividade 
 
Os gerentes de projeto são 
 
Um escritório de gerenciamento de projetos 
 
 
Raramente pode surgir 
 
 
Se alguém afirmasse 
 
 
A estimativa de duração do tempo 
 
 
 
 
 
 
Gestão da qualidade é a supervisão 
 
 
Na fase de execução do projeto 
 
O orçamento é um subprocesso 
 
 
Mais da metade de todos os empreendimentos 
 
 
O gerenciamento de recursos 
 
 
Um plano de comunicação 
 
O gerenciamento de recursos no projeto 
 
 
Um dos maiores 
 
Os gerentes de projetos 
 
 
Existem razões 
 
 
Dentre as principais vantagens 
 
Espera-se que os gerentes de projeto 
 
 
O planejamento do projeto 
 
No gerenciamento de projetos 
 
 
	Atividade Avaliativa Final_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 1_ Exercício final da unidade_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 1_ Lição 1_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 1_ Lição 2_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 1_ Lição 3_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 1_ Lição 4_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 2_ Exercício final da unidade_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 2_ Lição 1_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 2_ Lição 2_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 2_ Lição 3_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 2_ Lição 4_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 2_ Lição 4_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)2
	Unidade 3_ Exercício final da unidade_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 3_ Lição 1_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 3_ Lição 2_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 3_ Lição 3_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 3_ Lição 4_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 3_ Lição 5_ Verificação de Conhecimento_ ÁREASDE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 4_ Exercício final da unidade_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 4_ Lição 1_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 4_ Lição 2_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 4_ Lição 3_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 4_ Lição 4_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 4_ Lição 5_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 5_ Exercício final da unidade_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 5_ Lição 1_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 5_ Lição 2_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 5_ Lição 3_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 5_ Lição 4_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 6_ Exercício final da unidade_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 6_ Lição 1_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 6_ Lição 2_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 6_ Lição 3_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 6_ Lição 4_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	Unidade 6_ Lição 5_ Verificação de Conhecimento_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316A)
	UVA_01112023_1449
	Unidade 2: Lição 1: Verificação de Conhecimento
	A área específica do gerenciamento de projetos
	Unidade 5: Lição 1: Verificação de Conhecimento
	Para garantir
	Unidade 5: Lição 2: Verificação de Conhecimento
	Unidade 5: Lição 3: Verificação de Conhecimento
	O papel de um escritório
	Unidade 5: Lição 4: Verificação de Conhecimento
	Adaptação refere-se
	Unidade 3: Lição 1: Verificação de Conhecimento
	Unidade 3: Lição 2: Verificação de Conhecimento
	Unidade 3: Lição 3: Verificação de Conhecimento
	Unidade 3: Lição 5: Verificação de Conhecimento