Slide socialização Gestão de pessoas grupo 10

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<p>Socialização - Seminário Módulo V</p><p>Tutora : Tainá Carisa Santos Lopes Marques</p><p>Alunos : Adrieny Costa de Oliveira</p><p>Andre Fellipe do Espirito Santo Freitas</p><p>Cleocineide Vitalina Gonçalves Ferreira</p><p>Cristiane Silva Arantes</p><p>Larissa Pereira Moraes</p><p>1</p><p>A IMPORTANCIA DOS RECURSOS HUMANOS PARA QUALIDADE GESTÃO DE PESSOAS</p><p>RECRUTAMENTO E MANUTENÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS</p><p>RESUMO</p><p>Este trabalho busca mostrar e comprovar a importância de uma gestão de pessoas bem feita no processo de recrutamento e manutenção de funcionários, assim como suas vantagens para a organização.</p><p>O objetivo deste é salientar a importância dos avanços tecnológicos na gestão de recursos humanos fazendo necessário compreensão de seus benefícios aos recursos aplicados pelas organizações. O estudo nos mostra que o sucesso que as grandes organizações têm é resultado de um trabalho eficaz que é feito pelos recursos humanos.</p><p>PALAVRAS-CHAVES</p><p>Recursos humanos, Gestão, Gestão de pessoas, Recrutamento, Manutenção, Funcionários</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>Conquistar e fidelizar um cliente, é o principal desafio de uma empresa. Mas atualmente, as empresas também enfrentam uma difícil tarefa interna, a de “conquistar” e “fidelizar” um colaborador em potencial. E é aí que entra a gestão de pessoas. Um fator fundamental para atrair e manter novos talentos, na qual não está apenas vinculado ao departamento de recursos humanos (RH), mas também por qualquer profissional em cargos mais altos, como os de gerência e coordenação.</p><p>Ao escolher as pessoas certas para assumir cada cargo e realizar determinada função, o funcionamento torna-se mais eficaz e produtivo, alavancando os negócios positivamente. Por isso, uma boa gestão de pessoas é indispensável para o sucesso empresarial. Especialistas afirmam que "pessoa" é o elemento mais importante dentro de qualquer organização atual.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS</p><p>A Gestão de Recursos Humanos depende da cultura de cada organização. A boa gestão possibilita o alcance e a manutenção de resultados. Para ter uma boa gestão é preciso buscar conhecer sua equipe, o que os motiva e as desafiam, se atentar no comportamento de respeito com os membros da equipe, valorizar o trabalho bem feito, ficar atento não somente com a comunicação verbal, mas principalmente com a não verbal, como comportamentos, trabalhar para manter um ambiente de confiança e transparência; criar a cultura do feedback; colocar-se à disposição para ajudar seu colaborador.</p><p>A gestão de RH é essencial e tem sido cada vez mais valorizadas, passou a ser olhada com mais atenção. Empresas foram percebendo a importância em manter o funcionário motivado, treinado e bem remunerado.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>Segundo Chiavenato (2005, p. 32) o termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes:</p><p>- RH como função ou departamento - RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc.;</p><p>- RH como práticas de recursos humanos - RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios, comunicação, higiene e segurança do trabalho; - RH como profissão</p><p>- RH se refere aos profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente relacionados com recursos humanos, a saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho etc.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>RECRUTAMENTO E SELEÇÃO</p><p>O recrutamento envolve alternativa e contato com o mercado de mão-de-obra pessoal, para esta função de busca a candidatos requer eficiência, evitando giro alto de índices desnecessários com funcionários poucos qualificados e competentes para o mercado de trabalho.</p><p>Podendo ser interno e externo, havendo um recrutamento respeitoso e que atenda as necessidades da organização de forma correta com as vantagens e desvantagens de fatores como: rapidez do processo, confiança, motivação e até mesmo harmonia no clima organizacional, temos então abaixo o exemplo da figura que demonstra essa importância de uma forma, mais clara.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>FIGURA 1 –Recrutamento Interno e Externo: Vantagens e Desvantagens</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>NECESSIDADES BÁSICAS HUMANAS</p><p>Em um estudo realizado por Maslow, onde descreveu que é necessária uma pessoa estar motivada com suas necessidades básicas, nesse estudo também se pode verificar que essas necessidades fisiológicas poderiam ser elaboradas e acompanhadas por uma pirâmide, a pirâmide de Maslow.</p><p>Essas necessidades fisiológicas apesar de estarem na base da pirâmide, não deixam de ser importante, além de não ser comprovado certificadamente essa necessidade é aceita na administração da organização para orientações. Com o desenvolvimento da pirâmide, o gestor consegue assegurar que os interesses dos colaboradores estejam alinhados aos interesses da empresa, procurando entregar caminhos através dos quais todas as partes envolvidas tenham suas necessidades atendidas.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>FIGURA 2 – Necessidades Humanas de Maslow</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>As motivações pessoais são importantes para que o gestor de Recursos Humanos tenha sabedoria para como agir junto ao indivíduo e manter o equilíbrio entre a empresa e os colaboradores.</p><p>Antigamente, a AP se limitava apenas às funções burocráticas e operacionais, e o departamento de pessoal era visto como o lugar da empresa no qual se admitia e se demitia pessoas. O trabalho principal era focado na elaboração mensal da folha de pagamento por meio dos dados dos cartões de ponto. A referência básica era a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), no sentido de obedecer à legislação trabalhista vigente. Chiavenato (2010a, p. 6).</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>FIGURA 3 - A satisfação e não satisfação no comportamento humano.</p><p>METODOLOGIA</p><p>Este trabalho foi realizado através de pesquisa exploratória e descritiva em que foi exposto informações a respeito do tema a importância dos recursos humanos para qualidade da gestão de pessoas dentro de uma organização. Com uma pesquisa de fonte secundaria onde buscamos conhecimento para desenvolvimento do trabalho através de livros e seguimos com a pesquisa qualitativa expondo alguns conceitos e ideias para a construção de todo assunto abordado.</p><p>RESULTADOS E DISCUSSÕES</p><p>O Recurso Humano é o setor dentro de uma organização onde se planejam para oferecer bem estar para o colaborador e demonstram apreço com valor que cada um representa. Nessa era de intensa e rápida mudanças, está a cada dia mais elevada a necessidade de valorizar as pessoas dentro da organização, transformando o colaborador em um aliado que ajudará a expandir seus negócios.</p><p>Por fim, o Rh tem um papel fundamental e importante na luta diária para criar uma vantagem competitiva para a corporação, dando suporte para os colaboradores e aos gestores, com a intensão de agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas.</p><p>CONCLUSÕES</p><p>A principal missão do processo de recrutamento e seleção é encontrar os profissionais certos para fazer o negócio crescer, se desenvolver e se tornar um grande sucesso. Possuir as pessoas certas e engajadas com o negócio de sua empresa fará toda a diferença em um mercado cada vez mais competitivo. Tal atividade, aparentemente simples, se não for realizada da forma correta, pode gerar sérios problemas para a organização, entre eles o desgaste, descrédito e desperdício financeiro.</p><p>O capital humano é, sem sombra de dúvidas, o ativo mais valioso dentro de uma empresa. São as pessoas que impulsionam o progresso da companhia, que se comprometem pela criação e pelo desenvolvimento dos projetos, que criam, produzem ideias novas e geram um bom ambiente de trabalho. Quando a organização não</p><p>tem um bom quadro de colaboradores, não é possível alcançar as metas e a sobrevivência no mundo corporativo fica seriamente prejudicado.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>ADRIANO FREITAS, 2020. A importância dos recursos humanos nas organizações. Disponível no link: https://periodicos.unifacex.com.br acesso em 29/03/2022.</p><p>BERENGUER, M. Administração de recursos humanos na pequena empresa. Revista Estudos Avançados em Administração. João Pessoa: IDÉIA, p. 55-72, 2000.</p><p>CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2010.</p><p>CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2010. p. 131.</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p><p>image3.png</p><p>image4.png</p><p>image5.png</p><p>image6.jpeg</p>