TEA 03

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<p>Unidade de Estudos 3 - Inovação e</p><p>mudança -</p><p>1- Para uma empresa se tornar inovadora, é preciso diagnosticar pontos em</p><p>que ela deve melhorar e, ao mesmo tempo, traçar planos de ação para que as</p><p>fraquezas se tornem pontos fortes.</p><p>Pode-se afirmar que olhar para dentro da organização requer:</p><p>D</p><p>um esforço coletivo para que as barreiras impostas por linhas hierárquicas sejam</p><p>derrubadas, facilitando a comunicação.</p><p>Você acertou!</p><p>2- Dentro de quase todas as organizações, existe uma tensão entre estabilidade</p><p>e a necessidade de criatividade. Organizações, devido à elevada taxa de tarefas</p><p>a serem realizadas diariamente, requerem rotinas estáveis e organizadas para</p><p>seu melhor funcionamento e, ao mesmo tempo, ambientes criativos para</p><p>poderem desenvolver novas ideias e produtos. Contudo, nem todas as</p><p>habilidades necessárias para se criar um produto estão dentro da empresa.</p><p>Sobre essa questão, assinale a alternativa correta.</p><p>A</p><p>Cada vez mais, as instituições estão fazendo parcerias que aceleram determinados</p><p>processos, facilitando a criação da inovação.</p><p>Você acertou!</p><p>3- Para ser chamada de inovação, uma ideia deve ser replicável a um custo</p><p>econômico viável e satisfazer a uma necessidade específica. A inovação envolve</p><p>a aplicação deliberada de informação, imaginação e iniciativa que derivam em</p><p>entrega de valor, incluindo todos os processos pelos quais novas ideias são</p><p>geradas e convertidas em serviços ou produtos úteis. Por mais que se tenha um</p><p>processo orientativo de inovação e mudança, cada empresa tem as suas</p><p>especificidades, fazendo com que cada projeto de inovação seja também único.</p><p>Considerando isso, assinale a alternativa correta.</p><p>D</p><p>Apesar das diferenças entre as culturas e os processos de inovação de cada organização, é</p><p>possível perceber características fundamentais comuns em empresas inovadoras, como</p><p>visão compartilhada; liderança e desejo de inovar; estrutura adequada; trabalho de equipe</p><p>eficaz, entre outras.</p><p>Você acertou!</p><p>4- Uma organização pode ser comparada a um sistema aberto ou fechado. Cada</p><p>organização tem características muito próprias que, em conjunto, acabam</p><p>contribuindo para o sucesso ou insucesso de suas iniciativas inovadoras.</p><p>Sobre sistemas fechados, pode-se afirmar que:</p><p>B</p><p>nesse modelo, a hierarquia é respeitada, refletindo, em alguns casos, a organização</p><p>piramidal.</p><p>Você acertou!</p><p>5- O mundo globalizado, cada vez mais competitivo, impõe grandes desafios às</p><p>empresas. Um tema que vem sendo intensamente debatido e discutido, tanto</p><p>no mundo corporativo quanto no acadêmico, é a inovação. A velocidade das</p><p>mudanças sociais, econômicas e tecnológicas desatualiza rapidamente o saber</p><p>e as informações. Nenhuma empresa pode se considerar atualizada, a não ser</p><p>por alguns momentos. Assim, todas deverão lutar contra parte de seu passado</p><p>para inovar e se transformar. Há uma necessidade premente de criar produtos</p><p>de sucesso, capazes de encantar clientes e gerar grande demanda e lucros.</p><p>Diante disso, as empresas buscam caminhos e estratégias capazes de promover</p><p>as mudanças organizacionais necessárias.</p><p>Sendo assim, é preciso:</p><p>A</p><p>desenvolver estratégias capazes de mostrar que o aprendizado contínuo possibilita a</p><p>inovação; é essencial que ele seja parte do dia a dia dos negócios da empresa.</p><p>Você acertou!</p>