Questões resolvidas
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
a. Donaldson.
b. Tavares.
c. Porter.
d. Bateman.
e. Mintzberg.
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados.
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar objetivos.
( ) Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
a. (F), (F), (F)
b. (F), (V), (F)
c. (F), (V), (V)
d. (F), (F), (V)
e. (V), (V), (V)
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas.
a. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc.
b. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
c. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
d. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
e. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
a. (F), (F), (F)
b. (F), (V), (V)
c. (F), (V), (F)
d. (V), (V), (V)
e. (F), (F), (V)
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
a. ligadas à falta de recursos financeiros.
b. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
c. ligadas à concentração de poder.
d. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
e. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
a. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
b. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
c. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir.
d. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa.
e. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação.
a. II e III, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II e III.
d. III, apenas.
e. I e II, apenas.
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
a. I e II, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II e III.
d. II e III, apenas.
e. III, apenas.
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
Podemos afirmar que seriam os níveis:
a. Quatro.
b. Oito.
c. Cinco.
d. Seis.
e. Três.
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Donaldson.</p><p>b. Tavares.</p><p>c. Porter.</p><p>d. Bateman.</p><p>e. Mintzberg. !</p><p>Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento</p><p>estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem</p><p>interferir nos resultados.</p><p>MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.</p><p>Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.</p><p>I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.</p><p>PORQUE</p><p>II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>b. As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.</p><p>e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. "</p><p>O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços.</p><p>Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.</p><p>MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.</p><p>Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:</p><p>( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve planejar como agir.</p><p>( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar objetivos.</p><p>() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado</p><p>desejado (estratégia).</p><p>A sequência correta dessa classificação é:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. (F), (F), (F)</p><p>b. (F), (V), (F)</p><p>c. (F), (V), (V)</p><p>d. (V), (V), (V) "</p><p>e. (F), (F), (V)</p><p>O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste</p><p>processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as</p><p>capacidades dos que planejam.</p><p>Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.</p><p>b. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc. "</p><p>c. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.</p><p>d. Pode ser aplicada somente no setor de produção.</p><p>e. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.</p><p>O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou</p><p>gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.</p><p>ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.</p><p>Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:</p><p>( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.</p><p>( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).</p><p>( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e</p><p>nacionais.</p><p>A sequência correta dessa classificação é:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a.</p><p>(F), (F), (F)</p><p>b.</p><p>(F), (F), (V)</p><p>c.</p><p>(V), (V), (V)</p><p>d.</p><p>(F), (V), (F) !</p><p>e.</p><p>(F), (V), (V)</p><p>Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em</p><p>seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e</p><p>objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.</p><p>Podemos afirmar que essas brechas estão:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.</p><p>b. ligadas à concentração de poder.</p><p>c. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.</p><p>d. ligadas à falta de recursos financeiros.</p><p>e. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões. "</p><p>A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos</p><p>os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática</p><p>concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.</p><p>Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.</p><p>b. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.</p><p>c. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.</p><p>d. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir. "</p><p>e. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa.</p><p>Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento</p><p>no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.</p><p>ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.</p><p>Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:</p><p>I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.</p><p>II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos novos.</p><p>III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. I, II e III.</p><p>b. II e III, apenas.</p><p>c. I, apenas. "</p><p>d. III, apenas.</p><p>e. I e II, apenas.</p><p>Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de</p><p>planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.</p><p>PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.</p><p>TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.</p><p>Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:</p><p>I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo</p><p>observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera</p><p>aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.</p><p>II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos.</p><p>III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das</p><p>condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. I, II e III.</p><p>b. I e II, apenas.</p><p>c. III, apenas.</p><p>d. II e III, apenas. "</p><p>e. I, apenas.</p><p>Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma</p><p>pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo</p><p>apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.</p><p>Podemos afirmar que seriam os níveis:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Seis.</p><p>b. Três. !</p><p>c. Oito.</p><p>d. Cinco.</p><p>e. Quatro.</p><p>NAVEGAÇÃO DO</p><p>QUESTIONÁRIO</p><p>Mostrar uma página por vez</p><p>Terminar revisão</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p># Graduação EAD DIEGO BRESSAN KOT$1%</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/user/profile.php?id=173852</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/login/logout.php?sesskey=KXtt9AqjSc</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=1745</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=1745</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=1745#section-4</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=203673</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=203673</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4313593&showall=0</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=203673</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/</p><p>https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4313593#</p>
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