ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023_2 Negociação Empresarial

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Iniciado em domingo, 4 jun 2023, 16:52
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 4 jun 2023, 17:30
Tempo
empregado
38 minutos 13 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de
empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu
planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia,
seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração
de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que
isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
Escolha uma opção:
a. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões. 
b. ligadas à concentração de poder.
c. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
d. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
e. ligadas à falta de recursos financeiros.
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=1793
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=1793#section-5
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=108828
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes.
Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os
recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para
realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto
Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para
verdadeiro e (F) para Falso:
 
( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo
prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar
quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização.
Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(F), (F), (V)
b.
(F), (F), (F)
c.
(F), (V), (F) 
d.
(V), (V), (V)
e.
(F), (V), (V)
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em
quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado,
desenvolvimento de produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto
Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado
tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do
mercado tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com
produtos clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, apenas. 
b. III, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, II e III.
e. I e II, apenas.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que
uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até
mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja,
mudar o que define a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
Escolha uma opção:
a. Bateman.
b. Mintzberg.
c. Donaldson. 
d. Porter.
e. Tavares.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos
significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados
querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a
vitória.
 
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management.
Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para
verdadeiro e (F) para Falso:
 
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o
empresário deve planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma
de realizar objetivos.
() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade
determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
 
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a. (F), (V), (V)
b. (F), (F), (F)
c. (F), (V), (F)
d. (F), (F), (V)
e. (V), (V), (V) 
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus
resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na
descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher
variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management.
Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de
não conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de
profissionalismo dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa
correta da I. 
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de
pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar
confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento
estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell
(1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de
pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis:
Escolha uma opção:
a. Oito.
b. Cinco.
c. Três.
d. Seis. 
e. Quatro.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os
objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o
desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes
e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa
essas técnicas são aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes:
estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc. 
b. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
c. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
d. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
e. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava
vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a
vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A
palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um
problema ou uma forma de realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial,é correto
afirmar que:
Escolha uma opção:
a. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de
decisões.
b. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam
exportados.
c. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o
empresário deve agir. 
d. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a
empresa precisa.
e. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo
da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e
3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de
Janeiro: Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta
etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os
objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central.
Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas
ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como
as variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em
prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de
cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. III, apenas.
b. I, II e III. 
c. I e II, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, apenas.