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<p>ENGENHARIA DE MÉTODOS (AVA 2)</p><p>Vencimento 16 de Setembro de 2024</p><p>Nome do aluno: Yuri Silva Bastos</p><p>Matrícula: ENGENHARIA (IL30806)</p><p>Curso: Engenharia de Produção</p><p>RIO DE JANEIRO – RJ</p><p>2024</p><p>Conceitos relativos ao estudo dos tempos</p><p>O trabalho consiste na apresentação dos conceitos relacionados ao estudo dos</p><p>tempos nos processos produtivos.</p><p>1. Você está tranquilamente na sua casa, sentado no sofá e apreciando</p><p>uma música de alta qualidade, relaxando a mente e o corpo, quando toca</p><p>a campainha, que se encontra a 10 metros do seu sofá. Você se</p><p>levantará para abrir a porta e caminhará cinco metros até onde encontra-</p><p>se a chave. Irá pegá-la e colocá-la na porta, para finalmente abrir a porta.</p><p>Você poderia dividir esta atividade em quantos elementos?</p><p>2. O que você entende por tolerância para alívio da fadiga?</p><p>3. Qual a finalidade de se dividir uma operação em elementos?</p><p>4. Defina tempo médio, tempo normal e tempo-padrão.</p><p>5. Um dos estudos fundamentais é a avaliação da velocidade do operador,</p><p>já que é determinante para o levantamento dos tempos-padrão. Como</p><p>devemos proceder de modo a termos a melhor avaliação possível?</p><p>6. A amostragem do trabalho permite atestar a ocupação de um</p><p>funcionário dentro de um processo produtivo, bem como as atividades</p><p>que desempenha. Em que se baseia essa amostragem?</p><p>7. Você é o engenheiro responsável pela operação de uma fábrica de</p><p>laticínios e necessitou fazer um estudo para verificar se seus</p><p>trabalhadores estão realmente ocupados. Para tal, de 10 em 10 minutos</p><p>você entra no setor e verifica o número de trabalhadores que ali se</p><p>encontram e o que estão fazendo. Faça um comentário a respeito do</p><p>procedimento que você adotou em relação à técnica de amostragem do</p><p>trabalho.</p><p>8. Suponha que você é o gerente de produção em um processo em que</p><p>o produto, para ser fabricado, passa obrigatoriamente pelos recursos</p><p>na sequência mostrada na figura a seguir. Pergunte-se qual a</p><p>capacidade produtiva do sistema e identifique qual o recurso</p><p>“gargalo”?</p><p>2</p><p>Respostas:</p><p>1. Você está tranquilamente na sua casa, sentado no sofá e apreciando uma</p><p>música de alta qualidade, relaxando a mente e o corpo, quando toca a</p><p>campainha, que se encontra a 10 metros do seu sofá. Você se levantará para</p><p>abrir a porta e caminhará cinco metros até onde encontra-se a chave. Irá pegá-la e</p><p>colocá-la na porta, para finalmente abrir a porta. Você poderia dividir esta</p><p>atividade em quantos elementos?</p><p>A atividade proposta poderá ser dividida em 4 elementos, a saber:</p><p>- Se levantar</p><p>- Caminhar 5m</p><p>- Pegar a chave e colocar na porta</p><p>- Abrir a porta</p><p>2. O que você entende por tolerância para alívio da fadiga?</p><p>A fadiga do trabalho é proveniente não somente das tarefas realizadas como</p><p>também do ambiente e da natureza do trabalho. Condições alteradas como ruido</p><p>excessivo, baixa umidade relativa do ar, altas temperaturas e até problemas de</p><p>ergonomia geram fadiga. Portanto a tolerância para alívio da fadiga determina-se</p><p>pelo tempo médio cronometrado e calculado de forma que o trabalhador tenha um</p><p>período de repouso adequado entre as jornadas de trabalho.</p><p>3- Qual a finalidade de se dividir uma operação em elementos?</p><p>Essa divisão por elementos tem por principal finalidade de verificar o método de</p><p>trabalho de forma a obter medições precisas e confiáveis de todo o processo. Deve-</p><p>se tomar cuidado para não ser realizada uma divisão com muitos elementos ou</p><p>excessivamente poucos elementos. Importante que se obtenha variabilidade dos</p><p>tempos, a precisão desejada e o nível de confiança sobre as medidas tomadas.</p><p>4- Defina tempo médio, tempo normal e tempo-padrão.</p><p>O tempo médio (TM ou TC) representa a média dos tempos cronometrados.</p><p>Normalmente usado como indicador clássico de desempenho em diversas áreas de</p><p>atuação.</p><p>O tempo normal (TN) indica o tempo que o operador gasta para executar</p><p>normalmente certa operação, considerando as limitações e habilidades do mesmo,</p><p>uma vez que existem diversos fatores que influenciam na velocidade com que a</p><p>operação ou tarefa é executada.</p><p>O tempo padrão (TP) define-se pelo tempo necessário para executar uma operação</p><p>de acordo com um método estabelecido, em ritmo normal, em condições</p><p>determinadas, por operador treinado e qualificado, trabalhando durante as horas do</p><p>serviço.</p><p>5- Um dos estudos fundamentais é a avaliação da velocidade do operador, já que é</p><p>determinante para o levantamento dos tempos-padrão. Como devemos</p><p>proceder de modo a termos a melhor avaliação possível?</p><p>A avaliação do ritmo do operador ou da velocidade do operador é determinada</p><p>subjetivamente pelo cronometrista, e deverá ser comparada com a velocidade</p><p>normal de operação. O fator eficiência é avaliado por valores de habilidade e esforço</p><p>do operador, a fim de normalizar o tempo médio cronometrado.</p><p>6- A amostragem do trabalho permite atestar a ocupação de um funcionário</p><p>dentro de um processo produtivo, bem como as atividades que desempenha.</p><p>Em que se baseia essa amostragem?</p><p>A amostragem do trabalho é uma técnica para análise e medição dos tempos utilizados</p><p>para obter informação sobre o tempo empregado em diferentes atividades. Trata-se de</p><p>um método indireto de tomada de tempos, uma vez que exige, para sua determinação,</p><p>observação indireta do trabalho</p><p>7- Você é o engenheiro responsável pela operação de uma fábrica de laticínios e</p><p>necessitou fazer um estudo para verificar se seus trabalhadores estão</p><p>realmente ocupados. Para tal, de 10 em 10 minutos você entra no setor e</p><p>verifica o número de trabalhadores que ali se encontram e o que estão fazendo.</p><p>Faça um comentário a respeito do procedimento que você adotou em relação à</p><p>técnica de amostragem do trabalho.</p><p>Para realização do registro de desempenho dos colaboradores, em intervalos de 10</p><p>em 10 minutos, inicialmente faz-se necessário identificar a carga de cada estação de</p><p>trabalho, ou seja, cada operação que é realizada em cada estação, a seguir é</p><p>necessário verificar os tempos médios de cada uma delas, identificar o fluxo do</p><p>trabalho entre as estações e as operações realizadas em cada uma delas. Assim,</p><p>podemos começar a eliminar os “tempos mortos”, a saber – tempo ocisoso por falta</p><p>de material, operadores conversando limpeza do local de trabalho, tempo de troca</p><p>da ferramenta, entre outros. Finalizamos calculando e tabulando os dados, de forma</p><p>a analisar os resultados e redigir um relatório final.</p><p>8- Suponha que você é o gerente de produção em um processo em que o</p><p>produto, para ser fabricado, passa obrigatoriamente pelos recursos na</p><p>sequência mostrada na figura a seguir. Pergunte-se qual a capacidade</p><p>produtiva do sistema e identifique qual o recurso “gargalo”?</p><p>Considerando os quatro postos de trabalho, cada posto um operador, e convertendo</p><p>o total de unidades por hora em minutos por unidade, teremos:</p><p>Processo A = 1 min/unid</p><p>Processo B = 1,5 min/unid</p><p>Processo C = 1,18 min/unid</p><p>Processo D = 0,909 min/unid.</p><p>Identifica-se, portanto, que o recurso “gargalo” está no Processo B, uma vez que</p><p>este inibe os desempenho dos demais processos.</p><p>Referências:</p><p>UVA; Engenharia de Trabalho – Unidades 3 e 4.</p><p>BARNES, R. M. Estudo de movimentos e de tempos: projeto e medida do</p><p>trabalho. São Paulo: Blucher, 1977. Biblioteca Virtual e Minha Biblioteca.</p><p>SLACK, N. et al. Administração da Produção. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. ISBN</p><p>9788597015379. Minha Biblioteca.</p>