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<p>Gestão de custos</p><p>Aula 5: Margem de segurança e grau de</p><p>alavancagem operacional</p><p>1</p><p>Comportamento dos Custos</p><p>2</p><p>Comportamento dos Custos Fixos</p><p>CF Total</p><p>CF</p><p>Unitário</p><p>3</p><p>Comportamento dos Custos Variáveis</p><p>CV Total</p><p>CV</p><p>Unitário</p><p>4</p><p>Comportamento dos Custos</p><p>CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS FIXOS</p><p>CUSTO TOTAL SÃO VARIÁVEIS SÃO FIXOS</p><p>CUSTO</p><p>UNITÁRIO</p><p>SÃO FIXOS SÃO VARIÁVEIS</p><p>5</p><p>Comportamento dos Custos Semi-variável</p><p>CSV Total</p><p>CSV</p><p>Unitário</p><p>6</p><p>Comportamento dos Custos Semi-fixo (em degraus)</p><p>CSF Total CSF Unitário</p><p>7</p><p>Comportamento dos Custos</p><p>em função da variação da quantidade.</p><p> Custos Mistos: Semi-variáveis ou Semi-fixos (por degraus)</p><p> Se o Custo Total varia de período a período, podemos afirmar</p><p>que essa variação é provocada pelos custos variáveis, pois os</p><p>custos fixos são constantes.</p><p> CT (ano 2) – CT (ano 1) = Variação do custo no período</p><p> QTD (ano 2) – QTD (ano 1) = variação da quantidade</p><p> Variação do custo/variação da quantidade = CVU</p><p>8</p><p>Dinâmica 1 (40 minutos)</p><p>A Cia. LL Vidros teve os seguintes resultados nos meses de fevereiro e março do ano corrente:</p><p>fevereiro março</p><p>volume 350 lotes 400 lotes</p><p>receita R$ 103.250,00 R$ 118.000,00</p><p>materiais diretos R$ 61.250,00 R$ 70.000,00</p><p>mão de obra direta R$ 8.575,00 R$ 9.800,00</p><p>mão de obra indireta R$ 4.700,00 R$ 4.800,00</p><p>força R$ 2.375,00 R$ 2.500,00</p><p>supervisores R$ 4.000,00 R$ 4.000,00</p><p>depreciação R$ 13.000,00 R$ 13.000,00</p><p>outros custos ind. fabric. R$ 4.850,00 R$ 4.900,00</p><p>custos totais: R$ 98.750,00 R$ 109.000,00</p><p>lucro: R$ 4.500,00 R$ 9.000,00</p><p>1. Considerando os dados apresentado, qual deve ser o volume operacional para que a Cia. LL Vidros</p><p>obtenha um lucro de R$ 18.000,00 (Lair)?</p><p>9</p><p>INTERVALO</p><p>15 minutos</p><p>10</p><p>Margem de Contribuição</p><p>Margem de Contribuição Unitária</p><p>MCU = Preço unitário – Gastos Variáveis Unitários</p><p>MCU = quanto que 1 unidade de 1 produto</p><p>contribui à geração de riqueza da entidade</p><p>11</p><p>Margem de Contribuição</p><p>Margem de Contribuição Total</p><p>MCT = MCU x Quantidade</p><p>MCT = Receita – Gastos Variáveis</p><p>MCT = Lucro + Gastos Fixos</p><p>12</p><p>Comportamento dos Custos</p><p>em função da variação da receita.</p><p> Receita (ano 2) – Receita (ano 1) = variação da receita</p><p> CT (ano 2) – CT (ano 1) = variação do custo no período = CVT</p><p> CVT/variação da receita = % de representatividade do CV em</p><p>relação à receita</p><p> Considerando que a MC = Receita – CV</p><p> Então... % MC = 100% - X%</p><p> Calcular, na DRE, os demais elementos, pela proporção,</p><p>montando uma equação.</p><p>13</p><p>Dinâmica 2 (40 minutos)</p><p>Magazine Luiza</p><p>Conforme dados extraídos do Relatório da Administração (Fonte: B3 – BMF&BOVESPA), a Magalu está em uma posição</p><p>absolutamente privilegiada para digitalizar o varejo brasileiro. Sabemos bem quais são as dores dessas empresas. Não</p><p>nascemos digitais. Tivemos de enfrentar os mesmos problemas vividos hoje pela maioria dos varejistas analógicos.</p><p>Magalu terminou o quatro trimestre de 2019 com um crescimento de 51% nas vendas. O maior da nossa história. Temos</p><p>hoje quase 25 milhões de clientes ativos e 15.000 sellers que, juntos, oferecerem 13 milhões de produtos na sua</p><p>plataforma. A empresa cresceu de forma orgânica. No ano, 159 novas lojas físicas foram inauguradas e as vendas</p><p>aumentaram dois dígitos no critério de mesmas lojas no quarto trimestre do ano.</p><p>A Magalu teve, em 2019, um dos melhores resultados nos seus mais de 60 anos de atividade. O lucro</p><p>auferido (Lair) foi de R$ 1,215 bilhão, o que representou um aumento de 54,78% em relação aos</p><p>R$ 785 milhões gerados em 2018. Já a receita líquida de bens e serviços chegou a R$ 18,491 bilhões,</p><p>20,19% a mais do que em 2018.</p><p>Esse bom desempenho da Magalu também ocorreu por conta das aquisições. A mais espetacular delas, pelo impacto</p><p>provocado, foi a da Netshoes, em junho do ano passado. Segundo os administradores da entidade, com a Netshoes, a</p><p>empresa não só entrou em duas categorias de enorme potencial: artigos esportivos e moda, como incorporou uma das</p><p>marcas mais queridas do e-commerce brasileiro.</p><p>Com base nas informações apresentadas, informe o faturamento (receita) necessário para que a empresa atinja o Break-</p><p>Even Point.</p><p>14</p><p>Margem de segurança</p><p>A margem de segurança representa a distância do ponto de</p><p>equilíbrio, ou seja, a diferença entre o volume projetado de</p><p>faturamento para atender à taxa mínima de atratividade e as</p><p>vendas do ponto de equilíbrio.</p><p>Quanto maior a distância entre o ponto de equilíbrio e o</p><p>faturamento projetado para o negócio, maior será a capacidade</p><p>de geração de lucro e, consequentemente, maior será a</p><p>segurança oferecida ao negócio.</p><p>MS = (receita atual – receita no PE) / receita atual</p><p>15</p><p>Margem de Segurança</p><p>É a diferença entre o volume de vendas com que a empresa está operando</p><p>e volume de vendas no ponto de equilíbrio.</p><p>MS (em % unid)= [Q atual – PE(unid)]/Q atual</p><p>MS (em $)= [Rec atual – PE($)]/Rec atual</p><p>16</p><p>Grau de alavancagem operacional</p><p>A alavancagem operacional indica quantas vezes o lucro</p><p>aumentará em relação ao aumento do faturamento.</p><p>Para ser apurado com exatidão, o GAO deve considerar os</p><p>investimentos de capital, os custos fixos e as atividades</p><p>operacionais da empresa.</p><p>GAO = % acréscimo no lucro / % acréscimo no volume</p><p>17</p><p>Grau de Alavancagem Operacional</p><p>Representa o efeito que um aumento na quantidade de vendas provocará</p><p>no lucro da empresa.</p><p>GAO = MCT</p><p>Lucro</p><p>18</p><p>Dinâmica 3 (30 minutos)</p><p>A Cia. Stephanus Conglielmus apresenta as seguintes informações sobre o resultado obtido na venda da sua</p><p>mercadoria, o perfume Sensitive Touch, para o mês de abril do exercício corrente:</p><p>FATURAMENTO 4.500</p><p>CUSTOS VARIÁVEIS 2.700</p><p>CUSTOS FIXOS 2.000</p><p>A empresa produz, mensalmente, uma média de 600 unidades e, no mês de abril, o volume faturado foi de 75% da</p><p>produção. Considere que, no início do mês, não havia estoque disponível para venda e que a capacidade instalada</p><p>corresponde a 700 peças.</p><p>1. Com base nas informações apresentadas, responda:</p><p>a) Qual deve ser o volume mínimo de vendas para atingir o ponto de equilíbrio?</p><p>b) Para o mês de maio, a diretoria projetou um faturamento mínimo de 600 unidades. Para esse volume, qual será a</p><p>margem de segurança atingida no negócio?</p><p>c) Buscando uma maximização de resultado, os gestores da empresa conseguiram atingir um faturamento de 650 peças.</p><p>Qual foi o grau de alavancagem operacional gerado?</p><p>19</p><p>Fechamento da aula</p><p>Recordação de conteúdo:</p><p>• Ponto de Equilíbrio</p><p>• Margem de Contribuição</p><p>• DRE na modelagem gerencial</p><p>Conteúdo estudado:</p><p>• Comportamento dos custos, custos fixos, custos variáveis, semi-</p><p>variáveis e semi-fixos</p><p>• Comportamento dos custos em relação ao volume</p><p>• Comportamento dos custos em relação à receita</p><p>• Margem de Segurança</p><p>• Alavancagem operacional</p><p>TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.</p>