2022 Anderson Caimi_ A Three-Part Game Plan for Delivering Sustainability Digitally [11 p]

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<p>privacidade e confiança, ética da IA e o impacto da automação nos empregos.</p><p>• Ao seguir um plano de jogo de três partes, os executivos podem construir uma estratégia de sustentabilidade abrangente que torna</p><p>• As tecnologias digitais serão essenciais para atingir as metas de sustentabilidade da maioria das empresas e indústrias. • As</p><p>ferramentas digitais não só permitem medir e rastrear o progresso em relação às metas de sustentabilidade, mas também promovem</p><p>a colaboração e a inovação necessárias para resolver nossos maiores desafios de sustentabilidade. • No entanto, o digital</p><p>cria seus próprios riscos de sustentabilidade que as organizações precisam abordar agora — entre eles, dados</p><p>Essas tecnologias já estão tendo um impacto profundo em todos os aspectos do ESG. Na área ambiental , a Tesla, por exemplo, está</p><p>aproveitando a eletrificação e o digital para revolucionar o setor automotivo e reduzir as emissões dos veículos.</p><p>https://www.bain.com/insights/aÿtrêsÿpartesÿgameÿplanÿforÿdeliveringÿsustainabilityÿdigitally/</p><p>Num relance</p><p>Por James Anderson e Greg Caimi ÿ 10 de janeiro de 2022</p><p>As tecnologias digitais podem fazer muito mais do que medir o progresso para net zero. Elas podem dar suporte a toda a sua</p><p>estratégia de sustentabilidade.</p><p>Estratégia digital e sustentabilidade são cada vez mais importantes e cada vez mais interligadas. O discurso público sobre esses tópicos está</p><p>se tornando mais alto e mais interconectado à medida que fica claro que as tecnologias digitais têm um papel crítico a desempenhar no</p><p>enfrentamento dos principais desafios de sustentabilidade (veja a Figura 1).</p><p>Considere o impacto do digital em imperativos sociais , como o debate em torno de plataformas de mídia social, desinformação e</p><p>liberdade de expressão, ou a relevância do digital para questões de governança , como exemplificado pelas questões antitruste e tributárias</p><p>enfrentadas por empresas globais de Internet.</p><p>A demanda urgente para que as empresas progridam na sustentabilidade está agora vindo alta e clara de todos os stakeholders</p><p>corporativos: clientes, funcionários, investidores e reguladores. Eles esperam que as empresas tornem a sustentabilidade central</p><p>para sua missão, e os executivos reconhecem que precisam de tecnologias digitais para atender a essas expectativas.</p><p>o máximo das tecnologias digitais, minimizando seus riscos.</p><p>Figura 1 ÿ A conversa sobre o digital e a sustentabilidade tornou-se mais intensa e interligada</p><p>Um plano de jogo em três partes para fornecer sustentabilidade digitalmente</p><p>Machine Translated by Google</p><p>Figura 2 ÿ As opiniões dos executivos divergem sobre o impacto digital</p><p>Em uma pesquisa recente com 400 executivos de vários setores e regiões conduzida pela Bain & Company e pelo Fórum Econômico Mundial, 40% dos</p><p>entrevistados disseram acreditar que as tecnologias digitais já estão tendo um impacto positivo em suas metas de sustentabilidade. Mas, junto com</p><p>muitos benefícios, o digital também traz desvantagens, e 10% dos entrevistados acreditam que as tecnologias digitais representam um risco à sustentabilidade</p><p>(veja a Figura 2). Eles estão especialmente preocupados com o impacto na saúde mental e bem-estar, privacidade de dados, habilidades para o futuro e</p><p>diversidade e inclusão.</p><p>Machine Translated by Google</p><p>As tecnologias digitais já são usadas para medir e monitorar o progresso da sustentabilidade, otimizar o uso de recursos, reduzir as emissões de</p><p>gases de efeito estufa e promover uma economia mais circular (veja a Figura 3), embora seus usos mais prevalentes variem de acordo com o</p><p>setor (veja a Figura 4).</p><p>Usando o digital para operar de forma mais sustentável</p><p>Machine Translated by Google</p><p>Machine Translated by Google</p><p>Machine Translated by Google</p><p>Machine Translated by Google</p><p>Machine Translated by Google</p><p>Machine Translated by Google</p><p>O digital traz riscos de sustentabilidade próprios. Os executivos que entrevistamos expressaram preocupação com questões sociais, privacidade e segurança de</p><p>dados, lixo eletrônico e perdas de empregos devido à automação, entre outras preocupações (veja a Figura 5).</p><p>Mitigando os riscos de sustentabilidade do digital</p><p>Medir e minimizar o impacto ambiental melhorando a transparência da cadeia de suprimentos, por exemplo, ou otimizando o uso de energia são duas aplicações</p><p>comuns. Mas as tecnologias digitais também permitem inovação e colaboração. Em 2020, mais de 1.000 patentes de sustentabilidade digital foram emitidas</p><p>globalmente, e capitalistas de risco investiram US$ 5,7 bilhões no espaço. Ambas as medidas estão subindo rapidamente. Inteligência artificial (IA) em design,</p><p>manufatura aditiva e gêmeos digitais são ferramentas poderosas para criar a próxima onda de soluções para mudanças climáticas. Sensores habilitados para</p><p>Internet das Coisas, autenticação baseada em blockchain, plataformas de compartilhamento de dados e aplicativos gamificados promovem a colaboração</p><p>em toda a cadeia de valor e alinham os participantes em métricas e objetivos comuns.</p><p>Elaboração de um plano de jogo em três partes</p><p>É importante mitigar esses problemas agora, não esperar que os problemas se manifestem e então reagir. Duzentos anos se passaram antes que</p><p>percebêssemos completamente o impacto climático da primeira revolução industrial e começássemos a lidar com isso. Os efeitos da quarta revolução</p><p>industrial nos afetarão exponencialmente mais rápido, especialmente à medida que mais da economia e de nossas vidas diárias forem transferidas do mundo</p><p>físico para um metaverso virtual. Qualquer estratégia para construir sustentabilidade deve levar em conta os pontos positivos e negativos da tecnologia digital.</p><p>Executivos que integram tecnologias digitais e sustentabilidade podem se beneficiar ao pensar nessa transformação como um plano de jogo de três partes,</p><p>pressionando o ataque, o meio-campo e a defesa para criar uma equipe alinhada e eficaz (veja a Figura 6).</p><p>Machine Translated by Google</p><p>Ao definir essa estratégia, reconheça a importância da colaboração. Como sua empresa pode ter um efeito positivo em todos os</p><p>stakeholders e como você pode trabalhar com os participantes da cadeia de valor do seu setor para entregar um propósito inspirador?</p><p>No futebol, bons meio-campistas trabalham juntos para alimentar o ataque e dar suporte à defesa. Muitas organizações já reconhecem</p><p>o valor de acertar esses princípios básicos em seus próprios negócios. Para atingir as metas de sustentabilidade, elas garantem que</p><p>podem medir seu impacto em áreas como emissões de CO2. Com esses dados, as organizações podem implementar ferramentas e</p><p>Ir para a ofensiva aproveita a energia positiva em torno do digital e da sustentabilidade. Começa com a renovação da sua</p><p>estratégia por meio de uma lente de futuro, focada em como a tecnologia digital pode ajudar a criar um futuro mais sustentável para sua</p><p>empresa e indústria. No centro dessa estratégia está a inovação que aborda as necessidades brutas dos seus clientes — a essência</p><p>do que eles querem</p><p>— com novos produtos e serviços, novos modelos econômicos e novos modelos operacionais.</p><p>1. Liberte uma ofensiva criativa: renove, inove, colabore</p><p>A Olam pretende ter 100% de seus produtos físicos (não comercializados) na plataforma até 2025, e os esforços da empresa já</p><p>ajudaram consideravelmente os agricultores a se tornarem mais prósperos, reduziram o uso de fertilizantes e insumos e</p><p>minimizaram a pegada de carbono. Agora, a Olam está explorando a possibilidade de colaborar com mais parceiros de agronegócio,</p><p>marca e varejo para expandir a plataforma em um recurso para toda a indústria.</p><p>Considere a agricultura, um campo no qual as empresas definiram metas ambiciosas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa, reduzir o</p><p>desperdício e melhorar os meios de subsistência dos agricultores, mas muitas vezes lutam para obter a colaboração necessária para atingir essas</p><p>ambições. Três anos atrás, a Olam International, uma empresa global de agronegócio com quase US$ 27 bilhões em receita anual, deu um grande</p><p>passo à frente ao lançar a AtSource. Uma plataforma de sustentabilidade digital inovadora, a AtSource possibilita que os clientes rastreiem a origem de</p><p>seus produtos, mede o impacto ambiental e social dessas cadeias de suprimentos e oferece insights sobre como influenciá-los para melhor. Os</p><p>clientes podem visualizar a jornada da fonte até a fábrica para mais de 20 ingredientes e mais de 60 cadeias de suprimentos e, em muitos casos,</p><p>podem rastrear as safras até grupos específicos de agricultores, calculando a pegada ambiental de uma safra específica por volume, origem e</p><p>destino.</p><p>2. Fortalecer o meio-campo: medir, otimizar, reduzir, aumentar</p><p>Machine Translated by Google</p><p>3. Reforce a defesa: requalifique, proteja, garanta</p><p>Para construir um futuro digital sustentável, é necessário gerenciar todas as partes do jogo de uma vez — ataque, meio-campo e defesa. Essa é a</p><p>única maneira de aproveitar a energia positiva do digital para entregar as soluções de sustentabilidade inovadoras e colaborativas que</p><p>precisamos hoje e, ao mesmo tempo, reconhecer e gerenciar os riscos que o digital pode representar para o futuro.</p><p>A conexão entre medição, otimização, aumento e redução de desperdício é clara na experiência do Grupo Bimbo, uma empresa de panificação de</p><p>US$ 16,6 bilhões. Operando em 33 países e entregando para quase 3 milhões de lojas, a Bimbo estava lutando com pedidos ineficientes e desperdício</p><p>quando começou a testar um novo sistema de pedidos. Combinando análises avançadas, aprendizado de máquina, entrada de linha de frente e</p><p>feedback contínuo, o sistema melhorou a precisão da previsão em 20% a 50%. Isso levou a uma redução de 50% no desperdício de produtos, um</p><p>declínio de 190 milhões de unidades em devoluções e uma melhoria significativa na vida profissional dos funcionários da linha de frente.</p><p>algoritmos para otimizar operações para minimizar o impacto ambiental e estabelecer as bases para modelos de negócios circulares que buscam</p><p>reduzir o desperdício na economia. Armadas com bons dados e ferramentas, as organizações aumentam sua capacidade de tomar decisões mais</p><p>rápidas e eficazes e dar suporte a novas formas de trabalhar com equipes e comunidades mais diversas. Embora talvez não seja surpreendente,</p><p>essas mudanças são essenciais para o sucesso.</p><p>Quanto mais as organizações se tornam orientadas por dados, mais importante se torna gerenciar bem a privacidade e a segurança dos dados .</p><p>A defesa gerencia o risco. As organizações usam cada vez mais ferramentas de previsão para proteger as operações comerciais e fortalecer</p><p>os controles de risco. Quando a Covid-19 chegou, um grande varejista construiu um hub para reunir dados de fontes internas e externas</p><p>distintas e torná-los acessíveis às equipes em toda a empresa. Isso os ajudou a tomar decisões com base em informações em tempo real e a proteger</p><p>funcionários e clientes durante um período de grande incerteza e dificuldade.</p><p>Sistemas de proteção são essenciais, mas também há outros riscos, incluindo como os dados são usados e a ética e integridade dos algoritmos e</p><p>plataformas de IA usados por muitas empresas hoje. Sem dúvida, a maior preocupação dos executivos é o impacto da automação nos</p><p>empregos de seus funcionários. Requalificar os funcionários é fundamental, assim como criar novos caminhos de carreira promissores para</p><p>garantir que eles tenham o treinamento para prosperar em uma era de automação.</p><p>Machine Translated by Google</p>