Programa de Integridade na Gestão Pública

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<p>Excelência da Gestão Pública – O Programa de Integridade e o Modelo de Governança gestaopublica.gov</p><p>Professor João Arcoverde</p><p>“Somando esforços ganhamos energia para caminharmos com objetividade e compromisso com resultados eficazes”</p><p>Diagnósticos Suscetibilidade à fraude</p><p>e corrupção</p><p>PMSI – Programa MS de</p><p>Integridade - Expertise</p><p>Referencial de Combate à Fraude e Corrupção – TCU</p><p>Boas Práticas – CGU/TCU</p><p>Metodologia – ISO 31.000</p><p>PIM</p><p>PIM – PROGRAMA DE INTEGRIDADE MUNICIPAL - MS</p><p>1- SENSIBILIZAÇÃO DAS PREFEITURAS</p><p>2- ADESÃO VOLUNTÁRIA AO PROGRAMA</p><p>3- ORIENTAÇÃO CONSULTIVA DA REDE DE CONTROLE DA GESTÃO ´PÚBLICA DO MS</p><p>COMPONENTES DO PIM</p><p>ÉTICA E CONDUTA</p><p>GESTÃO DE</p><p>RISCOS</p><p>CONTROLES</p><p>INTERNOS</p><p>CANAL DE</p><p>DENÚNICIA</p><p>SISTEMA DE</p><p>INTEGRIDADE</p><p>ESCOPO E PRODUTOS</p><p>AMBIENTE ÉTICO</p><p>GESTÃO DE RISCOS</p><p>CONTROLES INTERNOS</p><p>TRANSPARÊNCIA</p><p>GESTÃO DE PESSOAS</p><p>REQUISITOS DO P.N.P.C. (*)</p><p>(*) P.N.P.C. – Programa Nacional de Prevenção à Corrupção</p><p>CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA</p><p>COMISSÃO DE ÉTICA</p><p>CANAL DE DENÚNCIA - OUVIDORIA</p><p>POLÍTICAS DE INTEGRIDADE</p><p>RISCOS DE INTEGRIDADE</p><p>CONTROLES PREVENTIVOS</p><p>PLANOS DE AÇÃO</p><p>MONITORAMENTO</p><p>GOVERNANÇA</p><p>SISTEMA</p><p>DE</p><p>INTEGRIDADE</p><p>CONTROLES INTERNOS</p><p>REQUISITOS DE PREVENÇÃO</p><p>RISCOS DE INTEGRIDADE</p><p>MACROPROCESSOS</p><p>CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL – FERRAMENTAS - SISTEMAS</p><p>Execução</p><p>Gestão</p><p>Apoio</p><p>Suporte</p><p>Operac.</p><p>Consult.</p><p>Interna</p><p>Suporte</p><p>técnico</p><p>ÓRGÃO/ENTIDADE/EMPRESA</p><p>(unidade, grupo, comitê, pessoa)</p><p>SETORIAL/SECCIONAL</p><p>(indicados/nomeados)</p><p>PAPÉIS E RESPONSABILIDADES</p><p>REDE DE CONTROLE DA GESTÃO MS</p><p>(equipe dedicada)</p><p>CORPO</p><p>GERENCIAL</p><p>(ÓRGÃOS)</p><p>SEGOV</p><p>PGE</p><p>Consultoria jurídica</p><p>REDE</p><p>UNIDADES</p><p>Integração (ouvidoria, auditoria, corregedoria)</p><p>Gestor de processos</p><p>Usuário final/responsável</p><p>Informações e sistemas TI</p><p>1ª ETAPA – PROCESSOS ESTRUTURANTES</p><p>PROCESSOS ESTRUTURANTES - FIXAÇÃO DOS PILARES DO PIM</p><p>1 - LEGISLAÇÃO E REGULAMENTAÇÃO</p><p>2 - ESTRUTURAÇÃO DA REDE DE CONTROLE INTERNO</p><p>3 - GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS</p><p>4 - GESTÃO DO AMBIENTE ÉTICO</p><p>4.1 - COMISSÃO DE ÉTICA</p><p>4.2 - CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA</p><p>4.3 – EDUCAÇÃO CONTINUADA</p><p>5 - CANAL DE DENÚNCIA</p><p>6 – OUVIDORIA</p><p>7 - PORTAL DA TRANSPARÊNCIA</p><p>8 - SUPERVISÃO E ACOMPANHAMENTO</p><p>9 - RELATÓRIO PARCIAL - IMPLANTAÇÃO DA 1ª ETAPA</p><p>10 - EVENTO INSTITUCIONAL - PREFEITURAS/REDE DE CONTROLE MS /CGE/CGMCG – PRESENCIAL</p><p>2ª. ETAPA – PROJETO PILOTO – RISCOS</p><p>PROJETO-PILOTO</p><p>1 - MAPEAMENTO DE MACROPROCESSOS</p><p>2 - MAPEAMENTO DE RISCOS</p><p>2.1 -ANÁLISE DE RISCOS</p><p>2.2 - MATRIZ DE RISCOS</p><p>2.3 - PRIORIZAÇÃO DE RISCOS</p><p>3 - MAPEAMENTO DE CONTROLES INTERNOS</p><p>3.1 - CONTROLES PRESENTES</p><p>3.2 - CONTROLES RECOMENDÁVEIS</p><p>4 - MATRIZES DE RISCOS - INERENTES E RESIDUAIS</p><p>5 - PLANO DE AÇÃO E INSERÇÃO DE RECOMENDAÇÕES NO PNPC</p><p>6 – RELATÓRIO</p><p>7 – PLANEJAMENTO DA EXPANSÃO DO PIM NOS DEMAIS MACROPROCESSOS – ÓRGÃOS MUNICIPAIS</p><p>MEG – Modelo de Excelência</p><p>da Gestão - FNQ</p><p>Portaria SEGES/MGI 7.383</p><p>GESTAOPUBLICAGOV</p><p>MODELO INSTITUCIONAL – GESTAOPUBLICAGOV.BR</p><p>1- SENSIBILIZAÇÃO DOS ÓRGÃOS PÚBLICOS</p><p>2- ADESÃO AO PROGRAMA</p><p>3- ORIENTAÇÃO CONSULTIVA DA REDE NACIONAL</p><p>4- ORIENTAÇÃO DO MGI</p><p>ESCOPO E PRODUTOS</p><p>GOVERNANÇA</p><p>ESTRATÉGIAS E PLANOS</p><p>PÚBLICO-ALVO</p><p>SUSTENTABILIDADE</p><p>CAPITAL INTELECTUAL</p><p>PROCESSOS</p><p>VALOR PÚBLICO</p><p>(*) P.N.P.C. – Programa Nacional de Prevenção à Corrupção</p><p>PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO</p><p>CAPACITAÇÃO</p><p>CARTA DE SERVIÇOS</p><p>CONTROLE SOCIAL</p><p>PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS</p><p>TRATAMENTO DOS RISCOS</p><p>CAPITAL INTELECTUAL</p><p>ÉTICA E CONDUTA</p><p>CONTROLES</p><p>PLANOS DE AÇÃO -RESULTADOS</p><p>INDICADORES</p><p>GOVERNANÇA</p><p>MODELO DE</p><p>EXCELÊNCIA</p><p>REQUISITOS DE GOVERNANÇA</p><p>RISCOS – AMBIENTAIS E SOCIAIS</p><p>PROCESSOS</p><p>CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL – FERRAMENTAS - SISTEMAS</p><p>MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO	PROGRAMA DE INTEGRIDADE</p><p>CONVERGÊNCIAS – INTEGRIDADE X GESTÃO</p><p>PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO</p><p>CAPACITAÇÃO</p><p>CARTA DE SERVIÇOS</p><p>CONTROLE SOCIAL</p><p>PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS</p><p>TRATAMENTO DOS RISCOS</p><p>CAPITAL INTELECTUAL</p><p>ÉTICA E CONDUTA</p><p>CONTROLES</p><p>PLANOS DE AÇÃO -RESULTADOS</p><p>INDICADORES</p><p>MONITORAMENTO</p><p>GOVERNANÇA</p><p>CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA</p><p>COMISSÃO DE ÉTICA</p><p>CANAL DE DENÚNCIA - OUVIDORIA</p><p>POLÍTICAS DE INTEGRIDADE</p><p>RISCOS DE INTEGRIDADE</p><p>CONTROLES PREVENTIVOS</p><p>PLANOS DE AÇÃO - RESULTADOS</p><p>MONITORAMENTO</p><p>GOVERNANÇA</p><p>CAPACITAÇÃO</p><p>PROCESSOS</p><p>INCOMPATIBILIDADES – INTEGRIDADE X GESTÃO</p><p>MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO	PROGRAMA DE INTEGRIDADE</p><p>COORDENAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO</p><p>NORMATIVO ESPECÍFICO – PADRONIZAÇÃO</p><p>CONTRATOS DE GESTÃO NÃO INTEGRADOS</p><p>GOVERNANÇA NÃO INTEGRADA</p><p>RETRABALHOS	COORDENAÇÃO DA CONTROLADORIA</p><p>LEIS E/OU DECRETOS - INDIVIDUALIZAÇÃO</p><p>PLANOS DE AÇÃO NÃO CONSIDERADOS NOS CONTRATOS DE GESTÃO</p><p>GOVERNANÇA NÃO INTEGRADA</p><p>RETRABALHOS</p><p>REFLEXÕES</p><p>“Somando esforços ganhamos energia para caminharmos com objetividade e compromisso com resultados eficazes”</p><p>ESTUDOS COMPARATIVOS</p><p>SINERGIA</p><p>ORIENTAÇÃO NORMATIVA</p><p>INTEGRADA</p><p>GESTÃO</p><p>PLANEJAMENTO</p><p>CONTROLE</p><p>CONTROLADORIA</p><p>OBRIGADO!</p><p>João Arcoverde</p><p>jfarcoverde@yahoo.com.br</p><p>55 13 99151-8828</p><p>EscolaGov MS</p><p>image1.jpeg</p><p>image2.jpg</p><p>image3.jpeg</p><p>image4.png</p><p>image5.jpg</p><p>image6.jpeg</p>