Planejamento e controle de obras simulado 1

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<p>1 Marcar para revisão</p><p>A aferição do progresso da</p><p>obra consiste em levantar o</p><p>executado no local com a</p><p>apropriação do avanço das</p><p>atividades. Sobre as formas de</p><p>realizar a apropriação temos as</p><p>seguintes afirmações:</p><p>I. Pode ser realizada através da</p><p>obtenção de unidades físicas</p><p>quando é possível medir o</p><p>trabalho executado. Exemplos:</p><p>m² de alvenaria, m³ de</p><p>concreto e kg de barras para</p><p>amarração.</p><p>II. O rateio é realizado quando a</p><p>unidade não é mensurada em</p><p>unidades físicas. Por exemplo:</p><p>cura do concreto e instalações.</p><p>III. Os marcos ponderados são</p><p>utilizados quando uma</p><p>atividade é composta por</p><p>vários serviços. Exemplo:</p><p>instalação de coletor de</p><p>esgoto.</p><p>IV. É realizada por data quando</p><p>a atividade é baseada por data</p><p>de entrega. Exemplo: entrega</p><p>de elevador.</p><p>Considerando V para as</p><p>afirmações verdadeiras e F</p><p>para falsas, marque a opção</p><p>correta para a sequência</p><p>acima.</p><p>00</p><p>hora</p><p>: 49</p><p>min</p><p>: 52</p><p>seg</p><p>Ocultar</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Em branco �10�</p><p>Finalizar prova</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>SM2 Planejamento e Controle De Obras</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>V V F F</p><p>V F V F</p><p>F V F V</p><p>V V V V</p><p>V V V F</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>A fabricação de uma peça pré-</p><p>moldada pode ser executada</p><p>em 2 semanas com</p><p>componentes nacionais</p><p>�R$600,00�, ou com</p><p>componentes importados</p><p>�R$1.000,00�. Marque a opção</p><p>que apresenta o custo marginal</p><p>de aceleração desta atividade,</p><p>em R$/dia.</p><p>80</p><p>70</p><p>60</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>50</p><p>40</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Para inserir recursos no MS</p><p>Project, o método mais rápido é</p><p>o modo ‘Planilha de Recursos .̓</p><p>Para criar recursos na planilha</p><p>você deve inserir uma série de</p><p>informações necessárias sobre</p><p>eles. Assinale a alternativa que</p><p>contenha apenas essas</p><p>informações.</p><p>Unidades Máximas,</p><p>Unidade do Material e</p><p>Unidades Fixas.</p><p>Trabalho Fixo, Taxa</p><p>Padrão e Custo por</p><p>Uso.</p><p>Unidade do Material,</p><p>Taxa de Hora Extra e</p><p>Calendário Base.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Duração Fixa, Grupo e</p><p>Código.</p><p>Trabalho Fixo,</p><p>Duração Fixa e</p><p>Unidades Fixas.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>O sucesso na gestão de</p><p>projetos é intrinsecamente</p><p>ligado à compreensão das</p><p>diferentes fases que compõem</p><p>o ciclo de vida de um projeto.</p><p>Cada fase demanda a</p><p>aplicação de processos de</p><p>gerenciamento específicos</p><p>para atingir os objetivos</p><p>propostos. No ciclo da vida de</p><p>um projeto, são aplicáveis</p><p>todos os nove processos</p><p>componentes da área de</p><p>gerenciamento de projetos</p><p>somente na fase de:</p><p>Iniciação.</p><p>Finalização.</p><p>Planejamento.</p><p>D</p><p>E</p><p>Execução.</p><p>Controle.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>Em um ambiente de</p><p>gerenciamento de projetos,</p><p>conflitos relacionados à</p><p>indisponibilidade de recursos</p><p>são comuns. Diversas</p><p>estratégias podem ser</p><p>empregadas para resolver</p><p>esses conflitos, e uma delas é</p><p>a utilização de horas extras.</p><p>Sobre esse tema, analisaremos</p><p>as seguintes afirmativas:</p><p>I. A hora extra é todo trabalho</p><p>que é realizado fora das horas</p><p>de trabalho normais</p><p>disponíveis.</p><p>II. Consideramos a hora extra</p><p>apenas para recursos de</p><p>trabalho, afim de diminuir o</p><p>tempo que este recurso leva</p><p>para concluir uma determinada</p><p>tarefa.</p><p>III. Muitas vezes estão sujeitas</p><p>a sobretaxa.</p><p>IV. Quando se insere o trabalho</p><p>de horas extras, a duração da</p><p>tarefa é reduzida.</p><p>V. A hora extra é uma</p><p>estratégia exclusiva para</p><p>recursos não humanos.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>É correto o que se afirma</p><p>apenas em:</p><p>III e V.</p><p>I, III e IV.</p><p>I, II e IV.</p><p>II e III.</p><p>I, II, IV e V.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>A empresa construtora precisa</p><p>estabelecer contratos</p><p>trabalhista com os profissionais</p><p>que irão executar a obra. A</p><p>seguir são apresentadas</p><p>afirmações a respeito dos</p><p>contratos entre a construtora e</p><p>o trabalhador:</p><p>I. É realizado de forma direta</p><p>entre a construtora e o</p><p>trabalhador.</p><p>II. A construtora assina a</p><p>carteira de trabalho e</p><p>previdência social do operário.</p><p>III. Pode ser de quatro tipos:</p><p>por tempo indeterminado, por</p><p>tempo determinado, contrato</p><p>intermitente e home office.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>IV. Não há vínculo empregatício</p><p>entre a construtora e os</p><p>empregados.</p><p>V. Há uma relação de</p><p>subordinação durante a</p><p>prestação de serviço até atingir</p><p>o objetivo.</p><p>Marque a opção que apresente</p><p>característica (s) da</p><p>terceirização:</p><p>Apenas I.</p><p>Apenas IV.</p><p>Apenas V.</p><p>Apenas IV e V.</p><p>I, II e III.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>A gestão de riscos financeiros</p><p>desempenha um papel crucial</p><p>na sustentabilidade e no</p><p>sucesso de qualquer</p><p>empreendimento ou projeto.</p><p>Dentro da matriz de risco</p><p>financeiro, a etapa das medidas</p><p>de controle corresponde:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A caracterização do</p><p>risco em função da</p><p>probabilidade de</p><p>ocorrência e seus</p><p>efeitos sobre as</p><p>atividades a serem</p><p>executadas.</p><p>A definição do plano</p><p>de trabalho e das para</p><p>acompanhar e</p><p>monitorar os riscos.</p><p>A identificação dos</p><p>riscos para a</p><p>discriminação em</p><p>função das suas</p><p>características.</p><p>A atribuição de</p><p>valores aos riscos de</p><p>acordo com a</p><p>prioridade na obra.</p><p>A definição das</p><p>metodologias que</p><p>serão utilizadas para o</p><p>controle do risco.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>O cronograma físico-financeiro</p><p>é uma importante ferramenta</p><p>para o gestor acompanhar o</p><p>custo com a obra em si.</p><p>Observe a seguir o cronograma</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>físico financeiro semanal de</p><p>uma obra e marque a opção</p><p>que apresenta o custo com a</p><p>obra na semana 7.</p><p>Fonte: YDUQS � 2023.</p><p>R$ 20.000,00</p><p>R$ 16.000,00</p><p>R$ 40.000,00</p><p>R$ 26.000,00</p><p>R$ 36.000,00</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>A programação correta de uma</p><p>obra é fundamental para o seu</p><p>sucesso. A equipe executora</p><p>da obra espera receber:</p><p>Uma programação da</p><p>obra de longo prazo a</p><p>nível operacional</p><p>Uma programação da</p><p>obra de longo prazo a</p><p>nível estratégico</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Uma programação da</p><p>obra de médio prazo a</p><p>nível tático</p><p>Uma programação da</p><p>obra de curto prazo a</p><p>nível operacional</p><p>Uma programação da</p><p>obra de curto prazo a</p><p>nível tático</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>Observe a atualização do</p><p>planejamento com data de</p><p>status na semana 6 e marque a</p><p>resposta correta.</p><p>Fonte: MATTOS, A. D.</p><p>Planejamento e Controle de</p><p>Obras. São Paulo: Pini, 2010. P.</p><p>297.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A atividade B foi</p><p>concluída antes do</p><p>previsto</p><p>A atividade C foi</p><p>executada em 4 dias</p><p>A atividade D foi</p><p>iniciada no dia</p><p>planejado</p><p>A atividade F não será</p><p>concluída antes do</p><p>planejado</p><p>O projeto será</p><p>entregue com 1 dia de</p><p>atraso</p>