Otimização na Comunicação em Times Scrum

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<p>660) Em um Time Scrum distribuído (em locais diferentes) o que melhor pode ser feito</p><p>para otimizar a comunicação?</p><p>A) Consolidar o que foi feito pelos Times em um documento na rede.</p><p>B) Garantir que a Reunião de Scrum de Scrums está ocorrendo.</p><p>C) Auditar constantemente o Time.</p><p>D) Criar um plano de comunicação claro e detalhado.</p><p>Resposta: B</p><p>Das alternativas acima, a melhor seria garantir que a Reunião de Scrum de Scrums</p><p>está acontecendo, pois ela serve para que os Times de Desenvolvimento sincronizem</p><p>o seu trabalho e suas dependências.</p><p>661) O que está no manifesto ágil?</p><p>A) Processos e ferramentas mais que o indivíduo.</p><p>B) Negociar contratos mais que relacionamento com o cliente.</p><p>C) Documentação abrangente mais que software funcionando.</p><p>D) Responder a mudanças mais que seguir um plano.</p><p>Resposta: D</p><p>O Manifesto Ágil: “Indivíduos e interação entre eles mais que processos e</p><p>ferramentas”; “Software em funcionamento mais que documentação abrangente”;</p><p>“Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”; “Responder a</p><p>mudanças mais que seguir um plano”.</p><p>662) Para um Sprint de 3 semanas, quanto tempo dura a Reunião de Planejamento da</p><p>Sprint?</p><p>A) 2 horas.</p><p>B) 8 horas.</p><p>C) 4 horas.</p><p>D) 6 horas.</p><p>Resposta: D</p><p>A Reunião de Planejamento da Sprint é um evento Time-Box proporcional ao tamanha</p><p>da Sprint. Para uma Sprint e 3 semanas, temos 6 horas de reunião. Para uma Sprint de</p><p>4 Semanas, temos 8 horas de reunião. Fica fácil de pensar que são 2 horas para cada</p><p>semana de Sprint no momento do exame.</p>