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<p>FUNDAMENTOS</p><p>DA LOGÍSTICA</p><p>LUCIANE REZENDE</p><p>TEMA 4 – Logística Empresarial e Integrada e Gestão da Cadeia de Suprimentos.</p><p>LOGÍSTICA</p><p>INTEGRADA</p><p>• A logística integrada é uma</p><p>estratégia de gestão que</p><p>integra todos os processos de</p><p>uma empresa, desde a</p><p>produção até a entrega ao</p><p>cliente, enquanto a logística</p><p>empresarial é uma abordagem</p><p>estratégica que integra as</p><p>atividades de logística com</p><p>outras áreas da empresa.</p><p>IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA INTEGRADA</p><p>• Contribui para uma gestão mais eficiente e produtiva</p><p>• Reduz custos e erros</p><p>• Proporciona preços adequados e atendimento aos clientes</p><p>• Aumenta a produtividade e a eficiência</p><p>• Cumpre prazos de entrega de forma ágil</p><p>A logística integrada é dividida em três principais áreas: Administração de</p><p>materiais, Movimentação de materiais, Distribuição física.</p><p>LOGÍSTICA INTEGRADA</p><p>• A logística é um processo intersetorial, ou seja, envolve praticamente todos os</p><p>departamentos de uma empresa. Quando trabalham de forma sincronizada,</p><p>as operações são muito mais fluidas e, portanto, os pedidos podem ser</p><p>expedidos com mais rapidez.</p><p>• Para aplicar a logística integrada, é preciso investir em comunicação interna de</p><p>qualidade, para que o fluxo de informações seja constante, claro e objetivo.</p><p>LOGÍSTICA INTEGRADA</p><p>• O conceito de logística integrada nasceu para fazer frente à evolução do</p><p>mercado.</p><p>• Mudanças na demanda e o surgimento de concorrentes obrigaram as</p><p>empresas a buscar fórmulas que otimizassem suas operações, acelerassem os</p><p>processos e minimizassem custos.</p><p>• A coordenação dos diferentes departamentos que compõem uma organização</p><p>permite ter uma operação ágil e flexível que ajuda a responder com rapidez e</p><p>precisão às novas tendências existentes.</p><p>LOGÍSTICA INTEGRADA</p><p>• A logística integrada é especialmente útil para resolver as dificuldades</p><p>colocadas pelo omnichannel: um grande número de pedidos de diferentes</p><p>tamanhos, consistindo em poucos itens e que devem ser entregues em 24</p><p>horas.</p><p>• Saber com antecedência as épocas do ano em que a maior parte das vendas</p><p>vai ocorrer facilita a organização de turnos de trabalho e ter apenas o estoque</p><p>essencial disponível.</p><p>Como implementar uma logística integrada?</p><p>• O primeiro passo para adotar a logística integrada é aumentar a</p><p>conscientização em todos os departamentos da empresa.</p><p>• Os trabalhadores devem saber o que acontece desde o momento em que um</p><p>produto é feito até chegar às mãos do cliente, para que possam avaliar os</p><p>recursos e processos internos.</p><p>• Em seguida, é necessário analisar fatores externos como a concorrência,</p><p>propor possíveis cenários de crise e criar estratégias e alternativas que</p><p>melhorem a competitividade.</p><p>Gestão da Cadeia de Suprimentos</p><p>• A gestão da cadeia de suprimentos (SCM), ou supply chain management em</p><p>inglês, é o gerenciamento de todo o fluxo de mercadorias, dados e finanças de</p><p>um produto ou serviço</p><p>Gestão da Cadeia de Suprimentos</p><p>• A SCM engloba todas as atividades que transformam matérias-primas em</p><p>produtos acabados para os clientes, desde a aquisição até a entrega</p><p>final. Entre essas atividades estão:</p><p>• Sourcing, Design, Produção, Armazenamento, Expedição, Distribuição.</p><p>• O objetivo da SCM é melhorar a eficiência, a qualidade, a produtividade e a</p><p>satisfação dos clientes.</p><p>• Algumas vantagens de uma gestão da cadeia de suprimentos eficaz</p><p>são: Controle de qualidade, Eficiência, Redução de custos, Colaboração,</p><p>Redução de riscos.</p><p>Otimização da gestão da cadeia de suprimentos</p><p>• Prever as demandas</p><p>• Estabelecer relações confiáveis com fornecedores</p><p>• Mapear e padronizar processos</p><p>• Integrar as áreas</p><p>• Fazer controle de estoque eficiente</p><p>• Adotar um sistema ERP</p>