SAV prova - 1

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<p>TRILHA DE APRENDIZAGEM</p><p>Voltar</p><p>Copyright © 2024 - Inex - Todos os direitos Resevados.</p><p>Página Inicial</p><p>Melhor Nota:  30.00</p><p>Prova - Business Model Canvas</p><p>Atividade Concluída Pontuação desta atividade: 70.00</p><p>Sua melhor nota foi: 30.00</p><p>Iniciada em: 22/10/24 19:23h</p><p>Concluída em: 22/10/24 19:47h</p><p>Tentativas</p><p>Data Início Data Fim Nota</p><p> 22/10/24 19:23h 22/10/24 19:47h 30.00</p><p>Ops! Infelizmente sua nota foi 30.00 ficando abaixo da nota mínima de aprovação de 70 pontos.</p><p>Mas não se preocupe, você pode recuperar esta avaliação através do benefício de Refazer a Disciplina</p><p>Deseja recuperar a disciplina? REFAZER A DISCIPLINA</p><p>1.De acordo com os aspectos e conceitos aplicados ao modelo CANVAS de negócios, marque a alternativa CORRETA:</p><p> O CANVAS não é uma ferramenta de apoio à decisão.</p><p> O CANVAS engloba os quesitos econômicos de viabilidade.</p><p></p><p>O plano de negócios e o modelo de negócios CANVAS são duas ferramentas similares, assim o empreendedor pode escolher quais das duas ele pode utilizar na tomada</p><p>de decisões.</p><p> O CANVAS não envolve despesas e receitas.</p><p>2.O Business Model CANVAS é uma ferramenta para criação de Modelo de Negócios, que reúne nove blocos. No bloco Segmento de</p><p>Clientes é possível definir uma estratégia para atender um tipo de Mercado de Nicho. Isto significa que:</p><p> Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes interdependentes.</p><p></p><p>Que o empreendimento não distingue entre Segmentos de Clientes diferentes, concentra-se em um grande grupo de clientes com problemas e necessidades</p><p>semelhantes.</p><p> Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes não relacionados e com necessidades e problemas muito diferentes.</p><p></p><p>Que o empreendimento visa atender Segmentos de Clientes Especializados. Assim, as relações são todas adaptadas às exigências específicas de um nicho de mercado.</p><p> Que o empreendimento distingue, no mercado, segmentos com necessidades ligeiramente diferentes.</p><p>3.No Business Model CANVAS algumas atividades envolvem mão de obra terceirizada e alguns recursos são adquiridos fora da</p><p>organização. O bloco ________________________ descreve a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócio</p><p>funcionar. Envolve os tipos:</p><p>• Alianças estratégicas entre não concorrentes</p><p>• Parcerias estratégicas entre concorrentes</p><p>• Relação fornecedor / comprador para garantir abastecimento confiável</p><p>A lacuna é corretamente preenchida por:</p><p> Segmento de Clientes.</p><p> Parcerias Principais.</p><p> Recursos Principais.</p><p> Estrutura de Custos.</p><p> Proposta de Valor.</p><p>4.Quanto à criação de novos negócios, assinale a alternativa correta.</p><p> Ao utilizar o modelo Canvas, não é mais necessária a pesquisa de mercado, ou seja, o Canvas substitui essa análise.</p><p></p><p>A globalidade do cenário econômico atual propõe que uma empresa só consegue vender para clientes locais, bem como concorrer com marcas locais e comprar de</p><p>marcas locais.</p><p></p><p>É importante observar as tendências de mercado. Novos negócios podem surgir de uma necessidade da sociedade, de um problema ou mesmo das mudanças</p><p>tecnológicas, entre outros fatores.</p><p></p><p>O aumento do consumo de produtos considerados saudáveis, a troca do consumo de horas de TV por horas de internet no público jovem e a recente queda do consumo</p><p>de PCs, concomitantemente com o aumento de consumo dos smartphones e tablets, não são exemplos de tendências importantes para a realização de novos negócios</p><p>nos próximos cinco anos.</p><p> Para criar e implementar um novo negócio, não mais se recomenda a elaboração de um projeto formal completo, e sim apenas a elaboração do modelo Canvas.</p><p>5.O Business Model Canvas foi desenvolvido por Alexander Osterwalder, expert em Modelos de Negócios. A ferramenta é baseada no seu</p><p>trabalho anterior, “Business Model Ontology”, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro “Business Model Generation”, escrito</p><p>por ele e Yves Pigneur. O Canvas está estruturado da seguinte forma:</p><p> 10 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?</p><p> 9 blocos que respondem a 4 perguntas: Qual o valor? Para quem? Como? Quanto?</p><p> 10 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para onde? Como? Quanto?</p><p> 11 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?</p><p> 9 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?</p><p>6.O Business Model CANVAS é uma ferramenta para criação de Modelo de Negócios, que reúne nove blocos que compõem um negócio,</p><p>agrupados em quatro questões que precisam ser respondidas.</p><p>• O que?</p><p>• Para quem?</p><p>• Como?</p><p>• Quanto?</p><p>Os blocos reunidos na pergunta “Como?” são:</p><p> Atividades Principais; Recursos Principais e Parcerias Principais.</p><p> Atividades Principais; Recursos Principais e Relacionamento com Cliente.</p><p> Parcerias Principais; Estrutura de Custos e Atividades Principais.</p><p> Recursos Principais; Proposta de Valor e Canais.</p><p> Proposta de Valor e Segmento de Clientes.</p><p>7.No Business Model CANVAS este é o bloco onde será definido o que irá “prender” o consumidor, resolver seus problemas e satisfazer</p><p>suas necessidades. Representa um grupo de produtos e/ou serviços e/ou benefícios que atende às necessidades de um determinado</p><p>segmento de consumidores. Este bloco é?</p><p> Canais.</p><p> Segmento de Clientes.</p><p> Proposta de Valor.</p><p> Parcerias Principais.</p><p> Relacionamento com o Cliente.</p><p> O CANVAS aborda as questões necessárias à implementação ou desenvolvimento de um negócio respondendo às perguntas: O quê? Para quem? Como? Quanto?</p><p></p><p>https://app.saladeaulavirtual.com/aluno/disciplina/8721/road?r=49710</p><p>https://app.saladeaulavirtual.com/home</p>