Relatório de trabalho para a np2

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS 
 
 
BERNARDO ARAUJO B DA COSTA – F35FAB7 
HAMILTON SILVA CAVALCANTE - R064190 
GUILHERME OLIVEIRA DE SOUSA - R099FJ9 
JOÃO PEDRO SILVA DA ROCHA NETO – R0764G0 
ROBERTO CIRQUEIRA CARVALHO – R011IA2 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE TRABALHO PARA A NP2 
2° SEMESTRE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASÍLIA 
2024 
 
 
BERNARDO ARAUJO B DA COSTA – F35FAB7 
HAMILTON SILVA CAVALCANTE - R064190 
GUILHERME OLIVEIRA DE SOUSA - R099FJ9 
JOÃO PEDRO SILVA DA ROCHA NETO – R0764G0 
ROBERTO CIRQUEIRA CARVALHO – R011IA2 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE TRABALHO PARA A NP2 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado à Universidade 
Paulista – UNIP, como parte dos 
requisitos para obtenção do título de 
Analista e Desenvolvimento de Sistemas. 
 
Orientadora: Prof.ª. Me. Liliane B. de C. 
Coelho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASÍLIA 
2024 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO................................................................................... 4 
2.1 Papeis no Scrum............................................................................... 4 
2.2 Reunião de Alinhamento (Daily Meeting)....................................... 5 
2.2.1 Resumo da Reunião........................................................................... 6 
2.3 Organização das Tarefas com Kanban........................................... 7 
2.4 Blacklog............................................................................................. 8 
3 CONCLUSÃO..................................................................................... 11 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
Este documento descreve o progresso do Projeto Integrado Multidisciplinar 
(PIM), realizado através da implementação das metodologias ágeis Scrum e Kanban. 
Essas metodologias foram definidas para garantir uma estrutura de trabalho em 
grupo eficaz, dando prioridade à organização, ao monitoramento constante do 
avanço e à rápida adaptação às necessidades do projeto. 
 
Através do Scrum, estabelecemos funções específicas para cada membro da 
equipe, designando João Pedro Silva da Rocha Neto como Scrum Master. Sua 
função é eliminar obstáculos e manter o grupo concentrado nas tarefas mais 
importantes. Hamilton Silva, Bernardo, Guilherme e outros membros da equipe de 
desenvolvimento se organizaram para executar as tarefas de acordo com suas 
habilidades e interesses, finalizando as entregas com cooperação e dedicação. O 
projeto foi realizado em sprints, com encontros diários para sincronizar o progresso 
das tarefas e definir objetivos claros de acordo com a prioridade das tarefas. 
 
Adicionalmente, organizamos as tarefas em um quadro Kanban para 
acompanhar o avanço, separando-as nas colunas de "Em Execução", "Em Revisão" 
e "Finalizadas". Esta divisão fornece uma perspectiva prática e objetiva do progresso 
do projeto, garantindo que todos tenham conhecimento de suas obrigações e do 
avanço das entregas. Este relatório detalha o andamento do projeto, a estrutura do 
backlog, a divisão das tarefas, e o uso das metodologias para otimizar a organização 
e alcançar os objetivos propostos 
 
2. Papéis no Scrum 
 
Para simplificar a organização e garantir a concentração no progresso do 
Projeto PIM, os papéis na metodologia Scrum foram estabelecidos com base nas 
habilidades e obrigações de cada membro. 
 
• Scrum Master: João Pedro, ele tem a tarefa de eliminar quaisquer 
barreiras que possam afetar o progresso do projeto, além de garantir que 
o tempo permaneça concentrado nos objetivos definidos para cada sprint. 
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João Pedro desempenha o papel de facilitador, auxiliando a equipe a 
aderir às práticas ágeis, incentivando a comunicação entre os integrantes 
e solucionando obstáculos possíveis para que as atividades progridam 
conforme o planejado. 
• Product Owner: Roberto Cirqueira, ele tem a função de defender os 
interesses do cliente e garantir que o projeto cumpra os requisitos 
fundamentais. Roberto trabalha em colaboração com a equipe para 
estabelecer e dar prioridade aos requisitos funcionais e não funcionais, 
garantindo que o backlog corresponda às demandas do projeto e forneça 
feedback contínuo para alinhar o progresso com as metas condicionais. 
• Equipe de Desenvolvimento: Integrada por Hamilton Silva, Bernardo, 
Guilherme e outros membros, a equipe de desenvolvimento é 
encarregada de realizar as atividades do backlog, alocadas de acordo 
com as habilidades e interesses individuais de cada membro. 
Trabalhando em equipe, os programadores são estruturados para 
executar as tarefas dentro do cronograma de cada sprint, preservando a 
qualidade e a conformidade com os requisitos. A equipe também reúne 
todos os dias para debater o avanço, esclarecendo obstáculos e 
estabelecendo as próximas fases, garantindo que cada membro tenha 
conhecimento de sua função e das tarefas a serem realizadas. 
 
Esta divisão de tarefas tem sido crucial para o sucesso do projeto, uma vez 
que possibilita que todos os membros do momento atuem de maneira clara e com 
propósito, fomentando um ambiente de trabalho cooperativo e estruturado, em 
conformidade com os princípios do Scrum. 
 
3. Reunião de Alinhamento (Daily Meeting) 
 
Para garantir o avanço contínuo e a sincronia entre todos os membros, 
organizamos uma reunião diária de alinhamento (Reunião Diária), que dura 15 
minutos. Esta reunião segue o modelo de comunicação ágil do Scrum, possibilitando 
que o tempo compartilhe o progresso das tarefas e discuta possíveis entraves que 
possam afetar as entregas. 
 
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Imagem 1 – Dia da reunião de alinhamento 
 
Fonte 
 
3.1 Resumo da Reunião 
 
• Prioridades Estabelecidas: O grupo distribuído como prioridade imediata 
a finalização dos assuntos ainda em atraso. Além disso, decidiu-se que o 
documento final passará por uma revisão e ajustes para cumprir as 
normas da ABNT, além de sofrer alterações nas imagens e nas 
referências. 
• Situação do Projeto: O projeto está em uma fase avançada, com a maior 
parte dos conteúdos já concluídos. Apenas algumas configurações e 
atualizações são necessárias para garantir o preenchimento e a 
qualidade dos produtos entregues. 
• Ações Futuras: Definiu-se um prazo para cada seção ainda pendente, 
com o objetivo de garantir que todas as partes do projeto sejam 
finalizadas dentro do prazo definido. Além disso, a equipe optou por usar 
não apenas as informações obtidas durante uma visita ao hortifruti, mas 
também informações extras obtidas em fontes confiáveis online para 
complementar a pesquisa e enriquecer o conteúdo do relatório. 
 
Esta reunião tem sido crucial para manter a concentração do tempo e garantir 
que cada atividade esteja avançando de acordo com o planejado. Com ela, 
conseguir monitorar o progresso do projeto de maneira rápida e modificar as 
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prioridades quando necessário, garantindo que todos os participantes estejam em 
sintonia com os objetivos e os prazos. 
 
4. Organização das Tarefas com Kanban 
 
Para monitorar o avanço das atividades do projeto, estruturamos todas as 
tarefas em um quadro Kanban. Este sistema de organização fornece uma visão 
nítida e direta do estado de cada tarefa, simplificando a administração do fluxo de 
trabalho e possibilitando que uma equipe reconheça rapidamente o que requer maior 
atenção. 
 
Imagem 1 – Dia da reunião de alinhamento 
 
Fonte: Elaboração própria (2024) 
 
• A Fazer: Abrange todas as tarefas ainda não iniciadas, simbolizando as 
atividades planejadas que aguardam a realização. 
• Progredindo: Nesta seção, apresentamos as atividades que estão em 
andamento. Ela possibilita à equipe acompanhar quais tarefas estão em 
execução e evitar qualquer interferência possível. 
• Em Revisão: As atividades finalizadas que precisam de revisão ou 
configurações são específicas nesta coluna. Aqui, certificamo-nos de 
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quetodos os detalhes cumprem os critérios de qualidade e as diretrizes 
do projeto. 
• Concluído: Esta coluna se refere às tarefas concluídas e aprovadas, 
sinalizando que a entrega já cumpre todos os critérios definidos. 
 
Cada membro da equipe é encarregado das tarefas relacionadas às suas 
especialidades, garantindo uma execução eficaz e a observância dos prazos 
estabelecidos. A atualização constante do quadro Kanban possibilita um 
monitoramento visual do progresso do projeto, simplificando a detecção de 
obstáculos e a alteração das prioridades quando necessário. 
 
O uso do Kanban, combinado com as práticas do Scrum, tem fornecido uma 
organização ágil e colaborativa, mantendo uma equipe focada e focada nas entregas 
essenciais para o sucesso do projeto. O trabalho do Kanban em conjunto com as 
metodologias Scrum gerou uma estrutura ágil e colaborativa, mantendo uma equipe 
coesa e técnicas nas entregas cruciais para o sucesso do projeto. 
 
5. Backlog 
 
O planejamento do projeto foi meticulosamente preparado para listar todas as 
atividades possíveis, estruturando-as e priorizando-as. Cada tarefa foi segmentada 
em segmentos menores e específicos, simplificando o progresso e a distribuição 
entre os membros do tempo, de acordo com suas especialidades e obrigações. 
 
• Redes e Dados da Comunicação: Pedro é responsável pelo 
levantamento e desenvolvimento do conteúdo relacionado às redes e à 
comunicação de dados, assegurando a adequação técnica e o 
embasamento teórico. 
• Engenharia de Software: Hamilton conduz a parte de engenharia de 
software, cuidando dos requisitos e das práticas de desenvolvimento 
recomendadas. 
• Linguagem e Técnicas de Programação: João Pedro é responsável pela 
implementação e descrição das técnicas de programação, garantindo 
que os códigos atendam às exigências do projeto. 
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• Matemática para Computação: Roberto desenvolve os conteúdos 
relacionados a matemática aplicada à computação, com foco nos 
fundamentos teóricos necessários para o projeto. 
• Ética e Legislação Profissional: Bernardo explora os aspectos éticos e 
legais, elaborando o conteúdo conforme as regulamentações e 
legislações relevantes para o tema. 
• Educação Ambiental: Guilherme aborda a área de educação ambiental, 
integrando os aspectos sustentáveis pertinentes ao desenvolvimento do 
projeto. 
• Edição para Normas ABNT: João Pedro se encarrega da formatação do 
documento final, garantindo que ele siga as normas acadêmicas da ABNT. 
• Revisão Geral: Roberto realiza a revisão final do conteúdo, assegurando 
que o material esteja coeso, correto e em conformidade com os 
requisitos do projeto. 
 
Esta divisão organizada permite que cada membro se concentre em áreas 
específicas de seu conhecimento, auxiliando para um progresso mais eficaz e em 
sintonia com as metas do projeto. Conforme necessário, o backlog é revisado e 
atualizado, garantindo que todas as entregas sejam finalizadas e de acordo com os 
padrões definidos. 
 
 
Tabela 1 – Tabela Blacklog 
Tarefa Prioridade Progresso Revisão Aprovada 
LTP Alta Conclusão Conclusão Não 
Pesquisar Sistema Web Média Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Sistema Mobile Média Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Sistema Desktop Média Conclusão Conclusão Sim 
Fundamentos de Redes Alta Conclusão Conclusão Não 
Pesquisar Servidor Média Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Outros Dispositivos Média Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Conexões Média Conclusão Não Não 
Engenharia de Software Alta Desenvolvimento Não Não 
Definir Requisitos Funcionais Média Desenvolvimento Não Não 
Requisitos Definir NF Média Desenvolvimento Não Não 
Entrevistas com Stakeholders Média Conclusão Conclusão Sim 
Matemática para Computação Alta Desenvolvimento Não Não 
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Definir Tabelas Mídia Desenvolvimento Não Não 
Definir Gráficos Mídia Em Fase Inicial Não Não 
Definir Cálculos Mídia Em Fase Inicial Não Não 
Ética e Legislação Profissional Mídia Desenvolvimento Não Não 
Definir Missão da Empresa Mídia Conclusão Conclusão Sim 
Criar Manual de Conduta Mídia Desenvolvimento Não Não 
Educação Ambiental Mídia Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Consumo de Energia Baixa Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Configuração de Equipamentos 
para Economia de Energia Baixa Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Uso de Equipamentos Eficientes Baixa Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar desligamento de equipamentos 
quando não estiver em uso Baixa Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Descarte de Equipamentos Baixa Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Doação ou Venda de 
Equipamentos em Bom Estado Baixa Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Reciclagem Responsável de 
Equipamentos Obsoletos ou com Defeito Baixa Conclusão Conclusão Sim 
Pesquisar Contratação de Empresas 
Especializadas em Descarte Eletrônico Baixa Conclusão Conclusão Sim 
Metodologia Científica Alta Não Iniciada Não Não 
Pesquisar Público-Alvo Alta Em Fase Inicial Não Não 
Pesquisar Métodos de Pesquisa Alta Em Fase Inicial Não Não 
Pesquisa Formação Alta Não Iniciada Não Não 
Fonte: Elaboração própria (2024) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6. Conclusão 
 
A realização deste Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) permitiu que a 
equipe implementasse práticas ágeis de administração de projetos, em particular as 
metodologias Scrum e Kanban, cruciais para a estruturação e avanço do trabalho. 
Estabelecemos funções estratégicas na equipe, possibilitando uma distribuição de 
tarefas que melhora o fluxo de tarefas e incentiva a cooperação. 
 
Por meio do Scrum, com reuniões diárias e sprints, conseguimos manter o 
foco nas prioridades do projeto, adaptar o planejamento conforme a necessidade e 
resolver possíveis obstáculos. A aplicação do Kanban enriqueceu essa estrutura 
para fornecer uma visão nítida das fases de cada tarefa, desde o começo até a sua 
finalização, garantindo a transparência e o controle do processo. 
 
Cada membro do tempo agregou sua competência em áreas específicas, 
privilegiando uma construção robusta e bem embasada no projeto. Além disso, a 
utilização de dados autênticos encontrados durante a visita ao hortifrúti e de estudos 
complementares assegurou a pertinência e a utilidade do conteúdo contido. 
 
Chegamos à conclusão de que a aplicação de metodologias ágeis e a 
distribuição organizada de tarefas foram cruciais para o sucesso deste projeto, 
possibilitando que o tempo operasse de maneira unificada e eficiente. Este 
aprendizado tem um impacto significativo em nosso progresso acadêmico e 
profissional, fortalecendo competências cruciais para enfrentar futuros desafios no 
campo da tecnologia e gestão de projetos.